摘要:隨著目前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速健康發(fā)展，建設(shè)工程勞動(dòng)強(qiáng)度大大增加，而建筑工程建設(shè)已經(jīng)逐漸成為了目前社會(huì)人們非常關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)。近年來，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的高速健康發(fā)展為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展迎來了新的市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，特別是我國(guó)城市化、城鎮(zhèn)化事業(yè)發(fā)展的不斷推進(jìn)加快，更為我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展帶來了新的發(fā)展前景。在我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，工程質(zhì)量管理技術(shù)是保證建筑工程建設(shè)順利完成的重要技術(shù)策略，能有效地控制建筑施工過程質(zhì)量，而保證施工過程質(zhì)量的穩(wěn)步提高在較大程度上主要依賴于建筑工程質(zhì)量管理的高效和運(yùn)行，二者相互聯(lián)系，相互依賴，為保證建筑工程的建設(shè)實(shí)施提供重要技術(shù)保障。本文對(duì)如何提高我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理及建筑施工質(zhì)量水平進(jìn)行了一定的研究與分析，并對(duì)此提出了一些相應(yīng)的政策措施，希望可以對(duì)其起到一定的研究借鑒促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理，施工質(zhì)量，措施

引言:在建筑工程管理實(shí)施的整個(gè)過程中，建筑工程質(zhì)量管理水平直接影響到整個(gè)建筑工程自身的質(zhì)量與安全。但發(fā)展勢(shì)頭良好的建筑行業(yè)所需要同時(shí)面臨的行業(yè)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，在企業(yè)內(nèi)部想要最終能夠盡快獲得更為長(zhǎng)久的建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展，就必須首先切實(shí)做好我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的質(zhì)量管理工作，對(duì)我國(guó)建筑施工過程中的各種質(zhì)量安全問題及時(shí)進(jìn)行有效率的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)控制，以設(shè)立建筑工程質(zhì)量管理來保證我國(guó)建筑行業(yè)市場(chǎng)穩(wěn)定，贏得更為廣闊的建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間。

一、建筑施工管理及施工質(zhì)量控制的問題

1.1 工程管理體制落后

現(xiàn)在很多建筑工程企業(yè)在進(jìn)行建筑工程管理體制改革中都開始采用工程分包的管理形式來進(jìn)行工程管理。這樣每一部分管理人員所承擔(dān)的是工程項(xiàng)目的一部分，職能部門職責(zé)分工不明確，很難協(xié)調(diào)或者溝通各職能部門的實(shí)際工作，造成項(xiàng)目管理工作難度頗大。這種管理模式將會(huì)帶來很多弊端，不僅難以真正明確合同條款雙方之間的違約責(zé)任，而且還對(duì)工程施工的各環(huán)節(jié)管理造成混亂，從而嚴(yán)重影響了建筑工程的正常施工進(jìn)度。

在建筑工程施工的管理過程中， 由于企業(yè)沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的建筑工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系，管理人員往往無視相關(guān)的工程操作管理流程和規(guī)章制度，管理容易松懈。由此往往造成了在工程建設(shè)上的重大失誤，嚴(yán)重阻礙了各項(xiàng)建筑工程的正常順利進(jìn)行，從而大大降低了建筑施工過程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理主體責(zé)任不落實(shí)到位。在現(xiàn)階段針對(duì)我國(guó)大部分的建筑工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)督管理中，監(jiān)督管理長(zhǎng)效機(jī)制并不健全，在建筑工程施工管理過程中，管理人員由于執(zhí)行責(zé)任制和分工不明確，沒能切實(shí)認(rèn)真負(fù)責(zé)解決一些人為因素造成的工程質(zhì)量以及工程安全問題，管理制度缺少有效執(zhí)行力。往往可能會(huì)直接造成工程施工中的安全事故或者造成工程質(zhì)量上的問題。

1.2 施工技術(shù)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

在當(dāng)前科學(xué)信息技術(shù)不斷進(jìn)步發(fā)展的背景下，建筑施工管理技術(shù)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的技術(shù)創(chuàng)新，在此前的背景下，建筑工程對(duì)各種施工管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)提出了較高的標(biāo)準(zhǔn)要求，而基于這些相應(yīng)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)下，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)而言，則就在于需要不斷強(qiáng)化對(duì)建筑施工管理技術(shù)的高度重視程度，以此措施來有效確保建筑工程施工時(shí)的質(zhì)量。但建筑工程的專業(yè)施工人員大部分為普通農(nóng)民工，其本身未經(jīng)過有效的職業(yè)培訓(xùn)，缺乏基本的工程質(zhì)量安全管理常識(shí)，職業(yè)道德素質(zhì)和工程技術(shù)水平相對(duì)偏低，導(dǎo)致多數(shù)建筑工程項(xiàng)目整體工程質(zhì)量難以得到保證。而少數(shù)專業(yè)技術(shù)人員由于對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范知識(shí)理解掌握不準(zhǔn)，專業(yè)知識(shí)技能掌握不深，施工經(jīng)驗(yàn)不足，且多數(shù)技術(shù)人員施工管理水平低下，無法真正做到技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)，而在我國(guó)現(xiàn)代科學(xué)工程技術(shù)不斷發(fā)展的新要求下，建筑施工的專業(yè)技術(shù)不斷更新與技術(shù)進(jìn)步，才能在我國(guó)建筑行業(yè)快速健康發(fā)展的今天有效保證建筑施工工程質(zhì)量。

1.3 管理人員不能夠有效的控制施工的成本

對(duì)于建筑建設(shè)項(xiàng)目施工來說，如何有效的正確控制施工成本一直是構(gòu)筑建設(shè)施工單位迫切關(guān)注的一個(gè)問題。如果建設(shè)管理單位對(duì)整個(gè)建筑建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行長(zhǎng)期建設(shè)的管理過程中沒有對(duì)建筑成本進(jìn)行有效控制，那么項(xiàng)目建設(shè)管理單位就很有可能會(huì)直接出現(xiàn)入不敷出的嚴(yán)重現(xiàn)象，進(jìn)而直接導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理單位將會(huì)出現(xiàn)長(zhǎng)期財(cái)政赤字的嚴(yán)重現(xiàn)象。要想有效的正確控制整個(gè)建筑工程建設(shè)及其中的各種施工材料成本，建設(shè)管理單位就首先應(yīng)該嚴(yán)格要求項(xiàng)目管理人員必須具有一套足夠的施工專業(yè)知識(shí)，對(duì)施工成本的正確控制不僅僅是包括施工材料的合理采購(gòu)，還包括施工的整個(gè)過程涉及到建筑工程項(xiàng)目的施工成本，只有幫助管理人員從多個(gè)不同角度對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本進(jìn)行正確管理，才能夠真正實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本的正確管理和有效控制。

二、解決建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效辦法

2.1 提高工作人員的專業(yè)能力

管理者和工程施工人員的這基本素質(zhì)和專業(yè)技能在很大程度上直接決定著一個(gè)建設(shè)工程管理項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量的水平高低。因此，在進(jìn)行建筑工程的施工中，要適當(dāng)加強(qiáng)對(duì)全體施工人員以及現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)， 培養(yǎng)全體施工人員的基本職業(yè)道德素養(yǎng)，保證建筑工程質(zhì)量。同時(shí)，建立一些績(jī)效機(jī)制，激發(fā)全體員工樹立與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神，將自己的聰明才智得到充分發(fā)揮體現(xiàn)出來。這樣，施工人員的每一項(xiàng)質(zhì)量工作都能真正做到嚴(yán)格質(zhì)量控制、合理組織施行、相互協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡可能的在盡量降低施工成本的前提下不斷提高質(zhì)量，提高施工企業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)效益，使企業(yè)施工人員能夠具備具有足夠的專業(yè)綜合技術(shù)素質(zhì)和專業(yè)工作管理技能可以創(chuàng)造高效率的工程。

2.2 建立完善的管理體制

目前許多工程中，管理的主要手段依舊都只是采用傳統(tǒng)管理體制，不能更符合當(dāng)下工程規(guī)模大、工期短、任務(wù)重的管理特點(diǎn)。因此，現(xiàn)代化質(zhì)量管理手段的有效建立往往是企業(yè)保證建筑工程質(zhì)量管理和生產(chǎn)質(zhì)量的一個(gè)重要途徑之一。 在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目管理中，首先我們要盡快拋棄和廢除傳統(tǒng)的工程分包施工管理模式，采用一套科學(xué)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理模式，建立一個(gè)統(tǒng)一的工程施工管理體系。科學(xué)的工程操作管理模式建設(shè)是保證工程質(zhì)量提高效率的重要前提，確保了每個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)與子工程項(xiàng)目合理的相互連接，使得整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)可根據(jù)工程操作管理流程的具體設(shè)計(jì)要求進(jìn)行合理施工。有利于上級(jí)統(tǒng)一組織管理，深化各職能部門之間的相互溝通交流，明確各職能部門按照職責(zé)互相合作、使其各司其職，避免相互矛盾，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，大大程度減輕了建筑工程項(xiàng)目管理的工作難度。

管理部門人員應(yīng)該在上級(jí)有關(guān)主管部門的協(xié)同配合下，制定施工建筑工程統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系，為質(zhì)量管理人員的質(zhì)量管理工作找到可靠性的依據(jù)，使得建筑工程質(zhì)量管理工作做到有法可依。工程管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系包括對(duì)現(xiàn)有施工人員的質(zhì)量管理體系和對(duì)現(xiàn)有施工設(shè)備工程的質(zhì)量管理體系。對(duì)于各項(xiàng)管理技術(shù)，施工單位部門應(yīng)按照本施工單位的實(shí)際工作情況，建立一套嚴(yán)格的的管理制度;對(duì)于其他施工監(jiān)理工程的各項(xiàng)管理技術(shù)，應(yīng)在執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)和管理標(biāo)準(zhǔn)的具體要求下，擬定一套完全符合施工單位的施工人員管理制度，對(duì)各項(xiàng)施工管理上的具體操作流程進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和進(jìn)行管理上的優(yōu)化。

2.3 更新控制體系的軟硬件設(shè)施

要定期的對(duì)工程管理體系產(chǎn)品進(jìn)行軟硬件的技術(shù)更新，使其與具體的工程施工管理環(huán)境、要素等內(nèi)容能夠相匹配。所謂的關(guān)于硬件功能更新也就是指在企業(yè)質(zhì)量管理控制的發(fā)展過程中可以綜合分析應(yīng)用硬件包括無線遙感、航拍、質(zhì)量監(jiān)控等多種手段，開展一套全方位，全過程的質(zhì)量管理體系;至于軟件的功能更新則指需要企業(yè)建立一套完善的管理制度，并定期組織企業(yè)相關(guān)技術(shù)人員對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與理論學(xué)習(xí)，一方面能夠盡快使得管理監(jiān)管控制人才能夠具備管理監(jiān)管控制手段與管理方法;另一方面也可以通過此種方式來建立完善管理體系，并培養(yǎng)管理控制人才的一種職業(yè)感和責(zé)任感。

2.4 加強(qiáng)工程成本的控制

制定合理且發(fā)展目標(biāo)明確的建設(shè)發(fā)展規(guī)劃。在前期規(guī)劃中，利用一些有效策略，加強(qiáng)工程建設(shè)成本的有效控制。項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，盡量能夠保證項(xiàng)目工程造價(jià)被嚴(yán)格控制在合理預(yù)算范圍，在綜合考慮項(xiàng)目企業(yè)當(dāng)前的成本人力資源成本、物力資源成本等多種因素合理計(jì)算預(yù)測(cè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)成本。施工執(zhí)行階段內(nèi)還要根據(jù)項(xiàng)目具體情況對(duì)其施工項(xiàng)目成本開支進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在切實(shí)保證各項(xiàng)工程質(zhì)量的基本前提下，縮減其施工項(xiàng)目成本開支。還要加強(qiáng)施工方對(duì)項(xiàng)目的嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)督，避免因出現(xiàn)施工質(zhì)量問題增加項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)成本。要通過加強(qiáng)培訓(xùn)加強(qiáng)建筑施工過程中的安全生產(chǎn)管理，定期對(duì)建筑施工人員進(jìn)行組織管理技能培訓(xùn)， 培養(yǎng)廣大建筑工人的職業(yè)安全意識(shí)，杜絕安全事故性的發(fā)生，也可以大大減少不必要的工程費(fèi)用成本，使得提高工程質(zhì)量與降低工程費(fèi)用成本相互地協(xié)調(diào)。

三、結(jié)語

總之，建筑工程的管理與質(zhì)量控制工作是一個(gè)循序漸進(jìn)的發(fā)展過程，建筑行業(yè)管理和完善施工質(zhì)量的有效機(jī)制是目前我國(guó)建筑行業(yè)管理工作人員需要特別重視的一個(gè)問題。管理人員也必須不斷認(rèn)真學(xué)習(xí)，更新和不斷完善自身相關(guān)的建筑管理專業(yè)知識(shí)和監(jiān)管理念，切實(shí)根據(jù)相關(guān)管理制度要求來正確進(jìn)行管理監(jiān)管，才真正能夠?yàn)橥苿?dòng)我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展進(jìn)步奠定良好的管理基礎(chǔ)。