摘要:隨著目前我國國民經濟的快速健康發展，建設工程勞動強度大大增加，而建筑工程建設已經逐漸成為了目前社會人們非常關注的一個重點。近年來，國家經濟的高速健康發展為我國建筑行業發展迎來了新的市場發展機遇，特別是我國城市化、城鎮化事業發展的不斷推進加快，更為我國建筑行業發展帶來了新的發展前景。在我國建筑工程項目建設中，工程質量管理技術是保證建筑工程建設順利完成的重要技術策略，能有效地控制建筑施工過程質量，而保證施工過程質量的穩步提高在較大程度上主要依賴于建筑工程質量管理的高效和運行，二者相互聯系，相互依賴，為保證建筑工程的建設實施提供重要技術保障。本文對如何提高我國建筑工程質量管理及建筑施工質量水平進行了一定的研究與分析，并對此提出了一些相應的政策措施，希望可以對其起到一定的研究借鑒促進作用。

關鍵詞：建筑工程管理，施工質量，措施

引言:在建筑工程管理實施的整個過程中，建筑工程質量管理水平直接影響到整個建筑工程自身的質量與安全。但發展勢頭良好的建筑行業所需要同時面臨的行業以及市場競爭也越來越激烈，在企業內部想要最終能夠盡快獲得更為長久的建筑行業持續發展，就必須首先切實做好我國建筑工程項目建設中的質量管理工作，對我國建筑施工過程中的各種質量安全問題及時進行有效率的風險監測控制，以設立建筑工程質量管理來保證我國建筑行業市場穩定，贏得更為廣闊的建筑行業持續發展以及市場競爭空間。

一、建筑施工管理及施工質量控制的問題

1.1 工程管理體制落后

現在很多建筑工程企業在進行建筑工程管理體制改革中都開始采用工程分包的管理形式來進行工程管理。這樣每一部分管理人員所承擔的是工程項目的一部分，職能部門職責分工不明確，很難協調或者溝通各職能部門的實際工作，造成項目管理工作難度頗大。這種管理模式將會帶來很多弊端，不僅難以真正明確合同條款雙方之間的違約責任，而且還對工程施工的各環節管理造成混亂，從而嚴重影響了建筑工程的正常施工進度。

在建筑工程施工的管理過程中， 由于企業沒有嚴格執行規范的建筑工程技術標準質量管理體系，管理人員往往無視相關的工程操作管理流程和規章制度，管理容易松懈。由此往往造成了在工程建設上的重大失誤，嚴重阻礙了各項建筑工程的正常順利進行，從而大大降低了建筑施工過程質量。施工質量管理的各項管理主體責任不落實到位。在現階段針對我國大部分的建筑工程建設項目監督管理中，監督管理長效機制并不健全，在建筑工程施工管理過程中，管理人員由于執行責任制和分工不明確，沒能切實認真負責解決一些人為因素造成的工程質量以及工程安全問題，管理制度缺少有效執行力。往往可能會直接造成工程施工中的安全事故或者造成工程質量上的問題。

1.2 施工技術質量不達標

在當前科學信息技術不斷進步發展的背景下，建筑施工管理技術已經實現了進一步的技術創新，在此前的背景下，建筑工程對各種施工管理技術標準提出了較高的標準要求，而基于這些相應施工技術標準下，對于我國建筑行業而言，則就在于需要不斷強化對建筑施工管理技術的高度重視程度，以此措施來有效確保建筑工程施工時的質量。但建筑工程的專業施工人員大部分為普通農民工，其本身未經過有效的職業培訓，缺乏基本的工程質量安全管理常識，職業道德素質和工程技術水平相對偏低，導致多數建筑工程項目整體工程質量難以得到保證。而少數專業技術人員由于對工程技術標準規范知識理解掌握不準，專業知識技能掌握不深，施工經驗不足，且多數技術人員施工管理水平低下，無法真正做到技術與時俱進，而在我國現代科學工程技術不斷發展的新要求下，建筑施工的專業技術不斷更新與技術進步，才能在我國建筑行業快速健康發展的今天有效保證建筑施工工程質量。

1.3 管理人員不能夠有效的控制施工的成本

對于建筑建設項目施工來說，如何有效的正確控制施工成本一直是構筑建設施工單位迫切關注的一個問題。如果建設管理單位對整個建筑建設項目在進行長期建設的管理過程中沒有對建筑成本進行有效控制，那么項目建設管理單位就很有可能會直接出現入不敷出的嚴重現象，進而直接導致整個項目建設管理單位將會出現長期財政赤字的嚴重現象。要想有效的正確控制整個建筑工程建設及其中的各種施工材料成本，建設管理單位就首先應該嚴格要求項目管理人員必須具有一套足夠的施工專業知識，對施工成本的正確控制不僅僅是包括施工材料的合理采購，還包括施工的整個過程涉及到建筑工程項目的施工成本，只有幫助管理人員從多個不同角度對建筑工程項目成本進行正確管理，才能夠真正實現對施工成本的正確管理和有效控制。

二、解決建筑工程管理及施工質量控制的有效辦法

2.1 提高工作人員的專業能力

管理者和工程施工人員的這基本素質和專業技能在很大程度上直接決定著一個建設工程管理項目的服務質量的水平高低。因此，在進行建筑工程的施工中，要適當加強對全體施工人員以及現場安全管理人員進行相關專業培訓， 培養全體施工人員的基本職業道德素養，保證建筑工程質量。同時，建立一些績效機制，激發全體員工樹立與時俱進的創新創業精神，將自己的聰明才智得到充分發揮體現出來。這樣，施工人員的每一項質量工作都能真正做到嚴格質量控制、合理組織施行、相互協調，爭取盡可能的在盡量降低施工成本的前提下不斷提高質量，提高施工企業的社會經濟效益與企業效益，使企業施工人員能夠具備具有足夠的專業綜合技術素質和專業工作管理技能可以創造高效率的工程。

2.2 建立完善的管理體制

目前許多工程中，管理的主要手段依舊都只是采用傳統管理體制，不能更符合當下工程規模大、工期短、任務重的管理特點。因此，現代化質量管理手段的有效建立往往是企業保證建筑工程質量管理和生產質量的一個重要途徑之一。 在現代建筑工程項目管理中，首先我們要盡快拋棄和廢除傳統的工程分包施工管理模式，采用一套科學規范的工程項目施工管理模式，建立一個統一的工程施工管理體系。科學的工程操作管理模式建設是保證工程質量提高效率的重要前提，確保了每個工程建設項與子工程項目合理的相互連接，使得整個建設項目結構可根據工程操作管理流程的具體設計要求進行合理施工。有利于上級統一組織管理，深化各職能部門之間的相互溝通交流，明確各職能部門按照職責互相合作、使其各司其職，避免相互矛盾，推卸責任的情況發生，大大程度減輕了建筑工程項目管理的工作難度。

管理部門人員應該在上級有關主管部門的協同配合下，制定施工建筑工程統一的技術標準質量體系，為質量管理人員的質量管理工作找到可靠性的依據，使得建筑工程質量管理工作做到有法可依。工程管理標準質量管理體系包括對現有施工人員的質量管理體系和對現有施工設備工程的質量管理體系。對于各項管理技術，施工單位部門應按照本施工單位的實際工作情況，建立一套嚴格的的管理制度;對于其他施工監理工程的各項管理技術，應在執行國家的相關法律法規和管理標準的具體要求下，擬定一套完全符合施工單位的施工人員管理制度，對各項施工管理上的具體操作流程進行相關的技術規范和進行管理上的優化。

2.3 更新控制體系的軟硬件設施

要定期的對工程管理體系產品進行軟硬件的技術更新，使其與具體的工程施工管理環境、要素等內容能夠相匹配。所謂的關于硬件功能更新也就是指在企業質量管理控制的發展過程中可以綜合分析應用硬件包括無線遙感、航拍、質量監控等多種手段，開展一套全方位，全過程的質量管理體系;至于軟件的功能更新則指需要企業建立一套完善的管理制度，并定期組織企業相關技術人員對其進行系統培訓與理論學習，一方面能夠盡快使得管理監管控制人才能夠具備管理監管控制手段與管理方法;另一方面也可以通過此種方式來建立完善管理體系，并培養管理控制人才的一種職業感和責任感。

2.4 加強工程成本的控制

制定合理且發展目標明確的建設發展規劃。在前期規劃中，利用一些有效策略，加強工程建設成本的有效控制。項目設計時，盡量能夠保證項目工程造價被嚴格控制在合理預算范圍，在綜合考慮項目企業當前的成本人力資源成本、物力資源成本等多種因素合理計算預測項目工程設計成本。施工執行階段內還要根據項目具體情況對其施工項目成本開支進行適當調整，在切實保證各項工程質量的基本前提下，縮減其施工項目成本開支。還要加強施工方對項目的嚴格質量監督，避免因出現施工質量問題增加項目工程經營成本。要通過加強培訓加強建筑施工過程中的安全生產管理，定期對建筑施工人員進行組織管理技能培訓， 培養廣大建筑工人的職業安全意識，杜絕安全事故性的發生，也可以大大減少不必要的工程費用成本，使得提高工程質量與降低工程費用成本相互地協調。

三、結語

總之，建筑工程的管理與質量控制工作是一個循序漸進的發展過程，建筑行業管理和完善施工質量的有效機制是目前我國建筑行業管理工作人員需要特別重視的一個問題。管理人員也必須不斷認真學習，更新和不斷完善自身相關的建筑管理專業知識和監管理念，切實根據相關管理制度要求來正確進行管理監管，才真正能夠為推動我國建筑行業的持續發展進步奠定良好的管理基礎。