摘要：隨著我國國民經濟迅速發展，改革開放不斷深入，建筑行業也在不斷的進步。城市建設離不開建筑工程，建設城市化途中建筑工程也得到了飛速發展。人們生活水平日益提高，使得建筑業也面臨著巨大挑戰。要提高建筑工程的質量除了要有先進技術，高端設備還需有嚴格的內部管理。建筑企業管理能力的提升才能更好地促進建筑工程的不斷發展，提高建筑工程的質量。本文介紹了建筑施工管理的重要性，分析了目前工程管理存在的問題，并提出相關應對策略，進而推動建筑行業的可持續穩定發展。

關鍵詞：建筑工程管理；重要性；問題及措施

1.前言

隨著經濟的快速發展，建筑行業也因此而不斷壯大。建筑工程施工現場的工作人員的安全意識和規范操作，也同時在高效的工程管理下獲得了大力提升，建筑工程的整體成本也有所降低，平時施工過程中的安全事故及偷工減料的現象也得到了相應的緩解，促進建筑工程的整體施工質量和效率的大力提升。

2. 建筑施工管理重要性

第一，建筑工程的管理是整個工程有效運行的基礎。在進行管理的過程中，對于工程的管理是非常重要的，直接影響到整個工程。尤其是要對施工人員的技術和材料的檢測進行嚴格地把控，這些方面一旦出現任何問題，就會影響到整個建筑工程。因此如果要對建筑施工進行管理，就必須確保工程在每個方面的管理。第二，在第一方面的基礎上，還要確保實施工程的安全。在施工現場，有很多儀器的使用和大量相關工作人員的流動，不免會出現不按正常操作進行的問題，因此就會有意外事故的發生。為了減少這一問題的發生，更應該加強對建筑工程安全方面的管理，并確保相關工作人員的人身安全。第三，建筑工程的管理會影響到建筑行業的經濟收益。由于整個行業的競爭非常激烈，要通過對行業的有效管理，才能提高行業的經濟收益。根據以上幾個方面，來做好對于建筑工程的管理，進而確保建筑工程的有效運行。

3.建筑工程質量管理存在的問題

3.1 工程管理人員素質參差不齊

建筑工程屬于人員密集型、專業復合型建設行業，工程項目管理人員培養總量嚴重不足，尤其特別是從事建筑工程項目管理相關領域所應急需的專業綜合型及復合型管理人才較為緊缺，各部門專業工程管理人員技術水平和綜合素質也參差不齊，同時還普遍存在管理人員素質與實際建設工作崗位人才需求水平相差甚遠的不良現象。建筑項目管理人員綜合素質偏低問題主要典型表現為具有建筑專業知識不過硬、管理理論知識不扎實、誠信職業道德建設有明顯缺失等。因此，提高企業工程質量管理人員職業素質和工程專業技術水平，建設一支高技術素質的企業工程質量管理人員培訓隊伍，對于有效降低企業工程質量損失和不斷提升企業工程質量水平具有重要指導意義。

3.2 工程管理模式不完善

在建筑工程項目管理的實施過程中，由于人員缺乏對當地項目實際實施情況及當地相關政策控制條件的充分了解，致使項目管理模式上的選擇不當或項目相關的規章制度與建筑工程建設和項目實施不能相匹配，各職能部門管理職責承擔范圍和管控職責邊界不清晰，這就可能會對當地建筑工程建設項目監督管理工作造成一定的不良影響。其次對于不恰當的項目管理模式通常又可能使得我國建筑行業內部往往缺乏良好的制度組織實施管理，很多關于管理部門職責的責任考核制度還不夠健全完善，大都已經走向了形式主義，未將責任考核制度貫徹落實，未將責任考核檢查結果與企業績效考核掛鉤，缺乏有效的考核激勵機制，這對建筑工程建設項目管理的組織實施工作造成嚴重不利影響。

3.3 施工成本控制不嚴格

就進行建筑工程質量管理來講，其中在施工過程成本上的控制往往已經包含了在施工過程中的多個環節方面，在進行建筑工程質量管理中施工是不可或缺的重要不可組成的一部分。若政府不能正確科學把握調控，這樣就很容易有可能繼續加大建筑工程造價，導致工程施工單位的社會經濟效益大大減少。施工單位必須一定要在所有施工階段都能夠科學合理控制建筑施工過程成本，以不斷有效提升大型建筑工程的社會經濟效益。但是就目前建筑工程設計施工單位的實際工作情況來講，多數建筑施工單位都不能將建筑施工過程成本預算控制管理工作真正貫徹落實并做到位，而且尚未根據施工配額進行管理與制定施工成本預算，造成工程施工成本管理效率低的問題頻繁反復出現。

4.建筑工程管理的應對措施

4.1 提高管理意識

不斷加強建設管理人員的安全生產管理責任意識，不僅是為了能夠確保一個建設管理單位對建筑施工的安全負責，而且是整個建筑工程安全管理的關鍵，涉及到整個建設工程的建筑施工安全質量和建筑施工管理過程安全。建設管理單位必須牢固建立合理的現代建筑工程管理制度觀念，認識做好建筑工程管理的迫切重要性，提高建設項目建筑管理水平一方面可以是對整個建筑工程質量的有效的管理保證，另一方面對一個建設管理單位而言也可以是一個良好的企業聲譽，可以有效保證其在整個建筑行業內長期健康生存。進行定期指導培訓教育施工各級管理人員，從而不斷提高其在建設單位過程管理中的安全生產管理責任意識。

4.2 完善現場工程管理制度

在實際的企業應用中針對相關項目管理人員往往需要不斷采取有效的業績考核制度加以進行績效管理。管理人員不僅需要切實履行好自己的社會責任，進一步貫徹落實公司相關管理工作，并嚴格地按照公司規定進行績效獎懲，同時需要使用先進的公司管理控制方法能夠有效提升公司管理水平。在整個施工過程中還是需要充分的綜合考慮周圍的自然環境以及一些新的客觀條件，并合理地安排進行前期施工以及成本上的控制，從而也才能夠更好地有效促進建筑企業的健康發展。另外需要不斷地建立完善行業法律法規認證體系，從而能夠在嚴格保證現有法律的保障基礎下進行安全規范施工，確保企業經營能夠朝著行業規范化、標準化發展方向健康發展。同時我們還要嚴格的監督控制各操作工序，從而也才能夠做到更好的有效保障建筑工程施工中的效率。

4.3 創新和優化工程管理技術手段

管理服務部門為適應對我國現有的企業工程質量管理服務技術體系實行深度創新和不斷優化，并通過引進國外較為先進的質量管理服務技術和配套措施在未來不斷豐富本國企業工程質量管理技術內容，提高本國工程質量管理的專業整體服務質量。例如，在工業信息時代下，工程質量管理部門可以通過企業信息化管理技術的廣泛應用發展來有效實現對各個工程項目的質量監督和過程控制，確保各項工程管理控制措施的有效性和落實，提升企業整體工程管理水平。同時，在加強建筑工程質量管理中，還要充分重視施工人員的實際參與工作情況，充分發揮激發我們相關崗位施工人員的主動意識，這樣我們才能最終真正達到實現建筑工程質量管理制度精細化的重要目標。

5.結語

綜上所述，就目前我國建筑工程管理來講需要整體把握問題的重點，全面落實工程管理制度，在最大限度上確保所有施工環節都可以正常開展，提升建筑工程管理效率，推進建筑行業的可持續發展。