摘要：隨著我國國民經(jīng)濟迅速發(fā)展，改革開放不斷深入，建筑行業(yè)也在不斷的進步。城市建設(shè)離不開建筑工程，建設(shè)城市化途中建筑工程也得到了飛速發(fā)展。人們生活水平日益提高，使得建筑業(yè)也面臨著巨大挑戰(zhàn)。要提高建筑工程的質(zhì)量除了要有先進技術(shù)，高端設(shè)備還需有嚴(yán)格的內(nèi)部管理。建筑企業(yè)管理能力的提升才能更好地促進建筑工程的不斷發(fā)展，提高建筑工程的質(zhì)量。本文介紹了建筑施工管理的重要性，分析了目前工程管理存在的問題，并提出相關(guān)應(yīng)對策略，進而推動建筑行業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；問題及措施

1.前言

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也因此而不斷壯大。建筑工程施工現(xiàn)場的工作人員的安全意識和規(guī)范操作，也同時在高效的工程管理下獲得了大力提升，建筑工程的整體成本也有所降低，平時施工過程中的安全事故及偷工減料的現(xiàn)象也得到了相應(yīng)的緩解，促進建筑工程的整體施工質(zhì)量和效率的大力提升。

2. 建筑施工管理重要性

第一，建筑工程的管理是整個工程有效運行的基礎(chǔ)。在進行管理的過程中，對于工程的管理是非常重要的，直接影響到整個工程。尤其是要對施工人員的技術(shù)和材料的檢測進行嚴(yán)格地把控，這些方面一旦出現(xiàn)任何問題，就會影響到整個建筑工程。因此如果要對建筑施工進行管理，就必須確保工程在每個方面的管理。第二，在第一方面的基礎(chǔ)上，還要確保實施工程的安全。在施工現(xiàn)場，有很多儀器的使用和大量相關(guān)工作人員的流動，不免會出現(xiàn)不按正常操作進行的問題，因此就會有意外事故的發(fā)生。為了減少這一問題的發(fā)生，更應(yīng)該加強對建筑工程安全方面的管理，并確保相關(guān)工作人員的人身安全。第三，建筑工程的管理會影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟收益。由于整個行業(yè)的競爭非常激烈，要通過對行業(yè)的有效管理，才能提高行業(yè)的經(jīng)濟收益。根據(jù)以上幾個方面，來做好對于建筑工程的管理，進而確保建筑工程的有效運行。

3.建筑工程質(zhì)量管理存在的問題

3.1 工程管理人員素質(zhì)參差不齊

建筑工程屬于人員密集型、專業(yè)復(fù)合型建設(shè)行業(yè)，工程項目管理人員培養(yǎng)總量嚴(yán)重不足，尤其特別是從事建筑工程項目管理相關(guān)領(lǐng)域所應(yīng)急需的專業(yè)綜合型及復(fù)合型管理人才較為緊缺，各部門專業(yè)工程管理人員技術(shù)水平和綜合素質(zhì)也參差不齊，同時還普遍存在管理人員素質(zhì)與實際建設(shè)工作崗位人才需求水平相差甚遠的不良現(xiàn)象。建筑項目管理人員綜合素質(zhì)偏低問題主要典型表現(xiàn)為具有建筑專業(yè)知識不過硬、管理理論知識不扎實、誠信職業(yè)道德建設(shè)有明顯缺失等。因此，提高企業(yè)工程質(zhì)量管理人員職業(yè)素質(zhì)和工程專業(yè)技術(shù)水平，建設(shè)一支高技術(shù)素質(zhì)的企業(yè)工程質(zhì)量管理人員培訓(xùn)隊伍，對于有效降低企業(yè)工程質(zhì)量損失和不斷提升企業(yè)工程質(zhì)量水平具有重要指導(dǎo)意義。

3.2 工程管理模式不完善

在建筑工程項目管理的實施過程中，由于人員缺乏對當(dāng)?shù)仨椖繉嶋H實施情況及當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政策控制條件的充分了解，致使項目管理模式上的選擇不當(dāng)或項目相關(guān)的規(guī)章制度與建筑工程建設(shè)和項目實施不能相匹配，各職能部門管理職責(zé)承擔(dān)范圍和管控職責(zé)邊界不清晰，這就可能會對當(dāng)?shù)亟ㄖこ探ㄔO(shè)項目監(jiān)督管理工作造成一定的不良影響。其次對于不恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾砟Ｊ酵ǔＳ挚赡苁沟梦覈ㄖ袠I(yè)內(nèi)部往往缺乏良好的制度組織實施管理，很多關(guān)于管理部門職責(zé)的責(zé)任考核制度還不夠健全完善，大都已經(jīng)走向了形式主義，未將責(zé)任考核制度貫徹落實，未將責(zé)任考核檢查結(jié)果與企業(yè)績效考核掛鉤，缺乏有效的考核激勵機制，這對建筑工程建設(shè)項目管理的組織實施工作造成嚴(yán)重不利影響。

3.3 施工成本控制不嚴(yán)格

就進行建筑工程質(zhì)量管理來講，其中在施工過程成本上的控制往往已經(jīng)包含了在施工過程中的多個環(huán)節(jié)方面，在進行建筑工程質(zhì)量管理中施工是不可或缺的重要不可組成的一部分。若政府不能正確科學(xué)把握調(diào)控，這樣就很容易有可能繼續(xù)加大建筑工程造價，導(dǎo)致工程施工單位的社會經(jīng)濟效益大大減少。施工單位必須一定要在所有施工階段都能夠科學(xué)合理控制建筑施工過程成本，以不斷有效提升大型建筑工程的社會經(jīng)濟效益。但是就目前建筑工程設(shè)計施工單位的實際工作情況來講，多數(shù)建筑施工單位都不能將建筑施工過程成本預(yù)算控制管理工作真正貫徹落實并做到位，而且尚未根據(jù)施工配額進行管理與制定施工成本預(yù)算，造成工程施工成本管理效率低的問題頻繁反復(fù)出現(xiàn)。

4.建筑工程管理的應(yīng)對措施

4.1 提高管理意識

不斷加強建設(shè)管理人員的安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識，不僅是為了能夠確保一個建設(shè)管理單位對建筑施工的安全負責(zé)，而且是整個建筑工程安全管理的關(guān)鍵，涉及到整個建設(shè)工程的建筑施工安全質(zhì)量和建筑施工管理過程安全。建設(shè)管理單位必須牢固建立合理的現(xiàn)代建筑工程管理制度觀念，認識做好建筑工程管理的迫切重要性，提高建設(shè)項目建筑管理水平一方面可以是對整個建筑工程質(zhì)量的有效的管理保證，另一方面對一個建設(shè)管理單位而言也可以是一個良好的企業(yè)聲譽，可以有效保證其在整個建筑行業(yè)內(nèi)長期健康生存。進行定期指導(dǎo)培訓(xùn)教育施工各級管理人員，從而不斷提高其在建設(shè)單位過程管理中的安全生產(chǎn)管理責(zé)任意識。

4.2 完善現(xiàn)場工程管理制度

在實際的企業(yè)應(yīng)用中針對相關(guān)項目管理人員往往需要不斷采取有效的業(yè)績考核制度加以進行績效管理。管理人員不僅需要切實履行好自己的社會責(zé)任，進一步貫徹落實公司相關(guān)管理工作，并嚴(yán)格地按照公司規(guī)定進行績效獎懲，同時需要使用先進的公司管理控制方法能夠有效提升公司管理水平。在整個施工過程中還是需要充分的綜合考慮周圍的自然環(huán)境以及一些新的客觀條件，并合理地安排進行前期施工以及成本上的控制，從而也才能夠更好地有效促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。另外需要不斷地建立完善行業(yè)法律法規(guī)認證體系，從而能夠在嚴(yán)格保證現(xiàn)有法律的保障基礎(chǔ)下進行安全規(guī)范施工，確保企業(yè)經(jīng)營能夠朝著行業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展方向健康發(fā)展。同時我們還要嚴(yán)格的監(jiān)督控制各操作工序，從而也才能夠做到更好的有效保障建筑工程施工中的效率。

4.3 創(chuàng)新和優(yōu)化工程管理技術(shù)手段

管理服務(wù)部門為適應(yīng)對我國現(xiàn)有的企業(yè)工程質(zhì)量管理服務(wù)技術(shù)體系實行深度創(chuàng)新和不斷優(yōu)化，并通過引進國外較為先進的質(zhì)量管理服務(wù)技術(shù)和配套措施在未來不斷豐富本國企業(yè)工程質(zhì)量管理技術(shù)內(nèi)容，提高本國工程質(zhì)量管理的專業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量。例如，在工業(yè)信息時代下，工程質(zhì)量管理部門可以通過企業(yè)信息化管理技術(shù)的廣泛應(yīng)用發(fā)展來有效實現(xiàn)對各個工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和過程控制，確保各項工程管理控制措施的有效性和落實，提升企業(yè)整體工程管理水平。同時，在加強建筑工程質(zhì)量管理中，還要充分重視施工人員的實際參與工作情況，充分發(fā)揮激發(fā)我們相關(guān)崗位施工人員的主動意識，這樣我們才能最終真正達到實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量管理制度精細化的重要目標(biāo)。

5.結(jié)語

綜上所述，就目前我國建筑工程管理來講需要整體把握問題的重點，全面落實工程管理制度，在最大限度上確保所有施工環(huán)節(jié)都可以正常開展，提升建筑工程管理效率，推進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。