關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù);施工現(xiàn)場管理問題

通過傳統(tǒng)建設(shè)項目的施工或某種施工，這種施工的技術(shù)管理不能使整個作業(yè)具有協(xié)調(diào)、系統(tǒng)的功能，在一定程度上，會因小過失造成許多失誤，從而大大減少建設(shè)項目的技術(shù)、管理和質(zhì)量問題。因此，結(jié)合這一現(xiàn)象，結(jié)合建設(shè)項目技術(shù)管理的現(xiàn)狀，闡述和分析了建設(shè)項目中可能存在的一系列問題。

一、施工技術(shù)管理的重要性

（一）標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場

建設(shè)項目的復(fù)雜性和龐大性往往給整個建設(shè)帶來許多問題。任何環(huán)節(jié)不規(guī)范操作都會給施工現(xiàn)場帶來混亂，施工技術(shù)管理可以對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時處理和解決，從而最大限度地減少安全隱患，規(guī)范施工現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量[1]。

（二）能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益

工程項目的建造施工的全過程，都需要專門的人員和相關(guān)系統(tǒng)來控制項目的各個環(huán)節(jié)。施工技術(shù)管理可以連接工程的每一個小環(huán)節(jié)，有序的施工技術(shù)管理不僅能保證工程質(zhì)量，還能縮短工期，給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）提高施工效果

施工技術(shù)管理的運用可以對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理，并嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，這將大大提高施工速度，同時保證施工效果[2]。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理工作現(xiàn)狀

（一）現(xiàn)場管理監(jiān)督缺失

目前而言，對于現(xiàn)場施工工作非常缺乏，并且監(jiān)督的內(nèi)容也極其單一，僅僅停留在對于建筑安全的突擊檢查中，還根本沒有較為完善的監(jiān)督管理制度和管理部門。那么就無法保證建筑工程技術(shù)得到順利的實施，而且非常容易滋生腐敗的問題，極不利于建筑工作的順利進(jìn)行。難以在發(fā)生問題的時候及時的發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行合理的調(diào)整規(guī)劃。實際上無論建筑工程規(guī)劃多么完善，沒有完備的監(jiān)管制度，都無法落到實處，目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理急需完善的監(jiān)督體系。

（二）施工現(xiàn)場管理的精細(xì)化

工程項目建造施工的現(xiàn)場秩序直接關(guān)系到工程項目建造的質(zhì)量和水平，因此對于工程項目施工場地的嚴(yán)格管理工作對于建筑施工企業(yè)來說是比較重要的，工程項目建造施工的現(xiàn)場管理直接體現(xiàn)了一個工程項目施工企業(yè)的綜合實力。目前，一些業(yè)內(nèi)綜合實力比較強的建筑公司可以充分利用自身的行業(yè)內(nèi)號召力和雄厚的經(jīng)濟(jì)實力聘請一些建筑領(lǐng)域的高技術(shù)水平的專業(yè)人員，大大提高了建筑工程項目的建造質(zhì)量和水平，顯著提高了建筑施工的效率，為工程項目節(jié)約建造成本打下了堅實的基礎(chǔ)[3]。

（三）技術(shù)現(xiàn)代化和安全措施缺失

由于建筑工作的工期比較長，因此，為了較好地完成合同方要求的施工時間，部分建筑單位過于追求工作效率而罔顧建筑人員的安全問題，無法保證生產(chǎn)高效的進(jìn)行。如何處理兩者之間的問題，一直以來都是管理的核心問題。而安全管理并不是一成不變的，它是一個動態(tài)的過程，這就要保證及時與建設(shè)施工單位進(jìn)行探討，在保證人員安全的前提下，盡可能的增快施工的進(jìn)程，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)收益。建筑工程中的每一個階段都需要我們引起足夠的重視。很多建筑工程為了節(jié)約能源，目前依舊采取比較傳統(tǒng)的人力建設(shè)，不能及時的與高技術(shù)相結(jié)合。施工單位出于對資金輸出的考量，往往會選用比較低廉的人力，而并不會采取現(xiàn)代化的科技手段進(jìn)行發(fā)展。在短時間內(nèi)，這對于建筑工程的發(fā)展并不會起到十分顯著的影響，但是久而久之，長期與社會發(fā)展相脫軌，就會被時代所淘汰，采用現(xiàn)代化的手段對于工程的統(tǒng)一化發(fā)展具有非常重要的意義。

三、加強建筑工程施工技術(shù)和現(xiàn)場管理的措施

（一）加強人員管理

在以往建筑工地的工作中，很多施工單位并不重視對于員工的培養(yǎng)和選用，這就使得很多工作難以得到較好的開展。而且大部分施工人員沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，自身也沒有較高的文化素養(yǎng)，對工程施工很多細(xì)節(jié)都不熟悉。這就非常容易導(dǎo)致整體施工的效率低下，施工人員的安全意識不強也會導(dǎo)致整體事故發(fā)生的概率大大增加。雖然建設(shè)工程中涉及到的依舊是很多體力勞動，但是隨著機械化的不斷普及，人類的作用必將變得渺小。因此創(chuàng)新建筑工程的施工方法就顯得尤為重要，這就要求我們意識到人才培養(yǎng)的重要性，結(jié)合員工在現(xiàn)場的工作，科學(xué)的規(guī)劃相應(yīng)的施工推進(jìn)進(jìn)度。建筑工程涉及到的工程量大，流動的工作人員也非常多，在這個過程中必須加強人員的疏導(dǎo)和管理，保證能夠按照標(biāo)準(zhǔn)安全的開展生產(chǎn)活動[4]。

（二）與時俱進(jìn)

為了滿足新時代背景下對于建筑工程項目建造施工的新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，必須把關(guān)注目光放在提升工程項目建造施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上來，永遠(yuǎn)保持先進(jìn)的創(chuàng)新思維，提高工程項目建造施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善施工建造團(tuán)隊的績效評價體系，要求工程項目建造施工的管理規(guī)范。

（三）資料整理和質(zhì)量管理

在項目開展之初必定會有一個整體的規(guī)劃，但是由于各種外部因素的影響勢必會導(dǎo)致工程發(fā)生變動。如果無法做到對相應(yīng)的資料項目進(jìn)行管理，可能會導(dǎo)致由于對項目實際情況的不了解而致使作出不符合現(xiàn)實要求的后期規(guī)劃，進(jìn)而給建設(shè)單位帶來不必要的損失。這就要求在進(jìn)行現(xiàn)場管理的過程中，要及時根據(jù)實際變動做好之后的規(guī)劃工作，通過對可能涉及到的工程技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，提前制定施工現(xiàn)場的各種防護(hù)工作，確保安全建筑工程的進(jìn)行。對于涉及結(jié)構(gòu)安全和重要使用功能的試塊、試件以及有關(guān)材料，必須按規(guī)定進(jìn)行相應(yīng)的見證取樣檢測;檢測報告除按正常報告填寫、簽章外，根據(jù)施工的要求安排相應(yīng)的設(shè)備，保證施工的安全，還應(yīng)加蓋見證取樣檢測專用章[5]。

四、結(jié)語

綜上所述，加強建筑工程施工技術(shù)及現(xiàn)場管理對于建筑行業(yè)非常重要。但是就目前而言，我們目前的管理工作中依然存在著很多問題，這需要我們在進(jìn)行管理工作的時候不斷進(jìn)行摸索和創(chuàng)新，與現(xiàn)代科技手段有機的進(jìn)行結(jié)合，以便于建立一個較好完善的建筑工程施工現(xiàn)場管理體系。