摘要：建筑施工工程是一個復雜綜合的過程，在此期間花費時間長、消耗資源多，在建筑工程施工期間需要的成本也較大，控制建筑工程施工成本，可以明顯提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。本文以成本控制為切入點，在分析建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對建筑工程施工成本控制策略進行了相關(guān)思考，旨在說明成本控制的重要性，以期實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工成本；控制策略

1.建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀

建筑工程施工成本控制長期以來存在諸多困境，從建筑工程施工成本控制的現(xiàn)狀上看，主要表現(xiàn)為成本控制意識較為薄弱、成本控制體系亟待健全、建筑施工材料把關(guān)不嚴、成本控制激勵機制弱化等，其具體內(nèi)容如下：

1.1 成本控制意識較為薄弱

成本控制意識較為薄弱是建筑工程施工成本控制存在的問題之一。建筑工程施工過程中，忽視了成本控制的作用，往往耗費了大量人力、物力，卻沒有取得理想的經(jīng)濟效益。有些建筑施工企業(yè)一味地趕進度，沒有將成本控制放在重要的地位，在施工過程中造成的施工質(zhì)量不理想，需要返工，也加大了成本。

1.2 成本控制體系亟待健全

成本控制體系亟待健全制約著建筑工程施工成本控制管理。在建筑工程施工過程中，缺乏行之有效的成本控制體系，即便制定了成本控制目標，最終實施下來也難以實現(xiàn)。就目前而言，依靠項目經(jīng)理及財務人員管理成本的現(xiàn)象仍然存在，沒有嚴密的成本控制方法作指導，不能將責、權(quán)、利結(jié)合起來進行管理，容易出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛或損失。

1.3 建筑施工材料把關(guān)不嚴

建筑施工材料把關(guān)不嚴是建筑工程施工成本控制的瓶頸。材料在建筑工程施工中占據(jù)很大比重，建筑工程施工中缺乏成本控制意識，對材料的使用較為隨意，因施工而浪費材料的現(xiàn)象屢見不鮮，有些施工器械和設(shè)備也沒有定期維護，年久失修也會加大成本損失，迫切要求對建筑施工材料嚴格把關(guān)。

1.4 成本控制激勵機制弱化

成本控制激勵機制弱化使得建筑工程施工成本控制陷入困境。在建筑工程施工成本管理的過程中，成本控制激勵機制一直是施工企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，沒有相應的成本控制激勵機制促進成本管理，使得施工企業(yè)成本控制人員在實施過程中的積極性不高。因此，探索建筑工程施工成本控制策略勢在必行。

2.建筑工程施工成本控制策略

做好施工工期安排和人員調(diào)配，對建筑施工企業(yè)成本控制大有裨益。為進一步提高建筑工程施工成本控制水平，在了解建筑工程施工成本控制現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，建筑工程施工成本控制策略，可以從以下幾個方面入手：

2.1 強化成本控制意識

強化成本控制意識是建筑工程施工成本控制的關(guān)鍵。在建筑工程施工中，成本控制意識是實施成本控制管理的前提，建筑工程施工企業(yè)應重視成本管理，加大對成本管理的宣傳和引導，使全體施工人員意識到成本控制的重要性。在具體做法上，要把握好兩個關(guān)鍵點，一是項目經(jīng)理及全體成員應強化成本控制意識，將成本控制措施落實到建設(shè)工程的全過程。二是加大對成本管理人員及施工人員培訓，使成本控制理念深入人心，142建筑建材裝飾以便在實際工作中更好地應用。

2.2 健全成本控制體系

健全成本控制體系是建筑工程施工成本控制的重要環(huán)節(jié)。在建筑工程施工成本控制中，加強建筑工程施工成本管理，健全成本控制體系，應結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，對成本控制進行科學、統(tǒng)一的部署和規(guī)劃，確立預算報表和成本控制指標，制定好成本控制目標，對成本控制中存在的問題提出改進方案，對成本控制有關(guān)的人員，協(xié)調(diào)好職責、權(quán)限和相互關(guān)系，將成本降到盡可能低的水平，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

2.3 嚴格把關(guān)材料用量

嚴格把關(guān)材料用量對建筑工程施工成本控制至關(guān)重要。材料可占到項目總成本的 65% ～ 75%，嚴格把關(guān)材料用量，首先，要對建筑工程施工材料進行嚴格篩選，在材料采購環(huán)節(jié)對價格和質(zhì)量等方面充分比較，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料供應商。其次，要把握好材料供應平衡關(guān)和計劃用量落實關(guān)，按計劃限額供料，對施工過程中浪費材料的行為要堅決打擊，組織相關(guān)人員對現(xiàn)場浪費現(xiàn)象給予處罰。此外，要加強對機械設(shè)備的養(yǎng)護和維修，最大限度的提高其利用率。

2.4 優(yōu)化企業(yè)激勵機制

優(yōu)化企業(yè)激勵機制是建筑工程施工成本控制的有效舉措。施工企業(yè)要想進行有效的成本控制，必須用精確的成本責任制，激勵全體施工人員參與成本控制的工作，需要注意的是，激勵機制的建立應獎罰分明，通過運用制約和激勵機制，獎勵實施成本控制成效顯著的部門、個人，懲罰對施工過程中造成損失和浪費的行為。不僅如此，建筑工程施工中，還要加大腐敗行為監(jiān)督力度與懲罰力度，嚴厲打擊腐敗行為。

3.結(jié)語

總之，建筑工程施工成本控制任重道遠，需要細心和耐心。對建筑施工企業(yè)而言，應結(jié)合企業(yè)的實際情況，強化成本控制意識、健全成本控制體系、嚴格把關(guān)材料用量、優(yōu)化企業(yè)激勵機制，使所有的施工人員都參與進來，推進建筑工程施工成本控制的發(fā)展，從根本上實現(xiàn)對建筑項目的成本控制，這樣才能調(diào)動工程項目全員成本控制的積極性，做到施工企業(yè)利潤的最大化，為企業(yè)在激烈的市場競爭中提供資金支持，進而促進建筑工程施工企業(yè)長遠發(fā)展。

[1]陳惠貞.做好工程成本管理，控制工程建設(shè)造價 [J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2016，（02）.

[2]劉漪，劉柳，白洋.全壽命周期成本分析在工程項目中的應用[J].信息記錄材料，2018，（10）.