摘要：施工質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得發(fā)展的關鍵。在現(xiàn)代水利工程施工中，施工企業(yè)對常見質(zhì)量問題的預防與控制能夠有效保障工程的施工質(zhì)量、降低質(zhì)量通病治理的成本，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。本文就水利工程施工中常見的質(zhì)量問題及控制措施進行了簡要論述。 關鍵詞：水利工程；施工；常見質(zhì)量問題；控制措施 0 引言 在現(xiàn)代水利工程建設施工中，企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平是企業(yè)在行業(yè)內(nèi)發(fā)展的關鍵。如何針對水利工程施工中常見的質(zhì)量問題進行預控成為了現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)面臨的首要問題。針對這一問題，越來越多的施工企業(yè)開始加強自身的質(zhì)量管理體系建設、加強自身的施工質(zhì)量控制水平，以此為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的管理基礎?？茖W分析水利工程施工中常見的質(zhì)量問題、針對其特點進行相關的預控措施成為了現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)的重要工作。 1 水利工程常見質(zhì)量問題概述 目前，我國水利工程施工中常見的質(zhì)量問題主要集中在“隱形轉包”造成的質(zhì)量問題、搶工期趕進度造成的工序施工不徹底以及相關的一些技術性質(zhì)量問題等幾方面?！半[形轉包”使得施工過程的質(zhì)量控制與監(jiān)管力度降低、造成了轉包后企業(yè)施工質(zhì)量問題的發(fā)生。搶工期趕進度使得施工過程中造成了水泥混凝土固結時間段、養(yǎng)護不到位等情況的發(fā)生。另外，由于施工過程中技術監(jiān)督與管理不到位造成的質(zhì)量隱患也時有發(fā)生。針對這樣的情況，加強自身質(zhì)量監(jiān)督與管理、提高質(zhì)量控制能力成為了有效防治水利工程施工質(zhì)量問題的關鍵。 2 水利工程施工常見質(zhì)量問題的控制分析 2.1 完善施工質(zhì)量控制體系，提高企業(yè)質(zhì)量控制能力 完善施工質(zhì)量控制體系，加強分包、轉包的質(zhì)量監(jiān)管是有效避免水利工程施工常見質(zhì)量問題的重要方式。在現(xiàn)代水利工程施工中，施工企業(yè)應加強自身質(zhì)量控制體系的建立，構建針對工程實際情況的質(zhì)量控制體系，有效提高企業(yè)對施工質(zhì)量的監(jiān)督與控制能力，預防常見質(zhì)量問題的發(fā)生。 2.2 科學規(guī)劃工期進度，減少工期緊縮造成的質(zhì)量問題 在現(xiàn)代水利工程施工中，由于事前規(guī)劃不合理或對工程所在地氣候條件估計不足常會造成工期緊張的情況。企業(yè)為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程、減少企業(yè)工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會相應縮短各個工序的施工時間。例如：水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結時間縮短、養(yǎng)護時間不足等。這些問題都會影響水泥混凝土強度，甚至導致混凝土工程的開裂，其嚴重的影響了水利工程中壩體的安全。 針對這樣的情況，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應在工程造價編制階段即考慮工期對施工的影響，科學規(guī)劃工程施工工期，將可能影響工期的各項因素進行分析，以此確保工期的合理、科學，為有效避免工期問題造成的質(zhì)量隱患奠定基礎。 2.3 注重水利工程施工技術管理避免質(zhì)量問題的發(fā)生 施工技術是影響水利工程施工質(zhì)量的重要因素，其也是現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)管理工作的重點。在水利工程施工過程中，施工企業(yè)要通過完善的技術管理體系指導技術管理工作，有效保障施工過程中的各項技術參數(shù)符合設計要求，保障工程施工質(zhì)量。在現(xiàn)場管理工作中，水利工程施工企業(yè)還要加強現(xiàn)場監(jiān)控力度，加強技術人員與質(zhì)量人員的巡檢工作，提高技術控制效果，以此避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。

3 以質(zhì)量預控理論預防水利工程常見施工質(zhì)量問題 在現(xiàn)代水利工程施工中，越來越多的企業(yè)開始以預控理論指導質(zhì)量管理工作。其通過對影響水利工程施工質(zhì)量的各項因素控制達到預防質(zhì)量問題發(fā)生的目的。根據(jù)這一理論，現(xiàn)代水利工程施工企業(yè)應在工程施工前即對工程技術文件、地理條件、地質(zhì)情況等進行綜合的分析與論證，將影響該項工程各項因素進行統(tǒng)計并分類，制作科學的質(zhì)量控制點庫。在實際的施工過程中，水利工程技術人員與質(zhì)量管理人員依照質(zhì)量控制點庫進行相關控制工作，以此預防水利工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生。另外，針對施工材料、施工設備、人員以及技術、現(xiàn)場管理等工作，施工企業(yè)還應建立分項控制體系，強化對各項因素的控制，有效避免施工質(zhì)量問題的發(fā)生。 4 強化人員培訓與管理，有效避免水利工程施工質(zhì)量問題的發(fā)生 人，是水利工程施工管理中的第一要素，各項工作的開展都是以人為基礎的工作，人為因素是影響水利工程施工質(zhì)量的智能更要因素。在水利工程施工質(zhì)量控制與管理中，施工企業(yè)應加強對相關人員的培訓工作，提高施工人員的質(zhì)量意識，為有效避免水利工程施工質(zhì)量的發(fā)生奠定基礎。同時，施工企業(yè)還要加強人員管理及相關質(zhì)量責任制的完善，使施工人員、技術人員、質(zhì)量管理人員能夠明確自身的質(zhì)量職責、權限，并通過培訓工作使其明確施工質(zhì)量控制要點，提高施工質(zhì)量認識的同時為預防質(zhì)量問題的發(fā)生奠定基礎。 5 結論 綜上所述，水利工程施工中質(zhì)量管理工作的開展需要企業(yè)以相應的投入為基礎，加快自身相關管理體系的建設，提高質(zhì)量控制水平。同時通過質(zhì)量預控理論對影響水利工程施工的各項因素進行控制，達到預防質(zhì)量問題發(fā)生的目的。另外，施工企業(yè)還要加強自身對質(zhì)量通病治理技術水平的提高，在出現(xiàn)質(zhì)量通病時能夠有技術人員提出科學的治理措施，以保障工程施工質(zhì)量，保障水利工程的安全。通過質(zhì)量管理工作的開展，為企業(yè)的健康發(fā)展、綜合管理水平的提高奠定堅實的基礎。