論文關(guān)鍵詞：3G移動(dòng)通信 CDMA 運(yùn)行商 設(shè)備制造商

論文摘要：近年來(lái)，隨著手機(jī)和其他相關(guān)移動(dòng)通信設(shè)備在中國(guó)的普及，中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)越來(lái)越彰其強(qiáng)大活力和規(guī)模示范效應(yīng)，目前中國(guó)正在逐漸成為全球最大的移動(dòng)用戶市場(chǎng)和全球移動(dòng)通信設(shè)備的制造中心。隨著中國(guó)第三代移動(dòng)通信的蓄勢(shì)待發(fā)，中國(guó)移動(dòng)通信的產(chǎn)業(yè)格局以及相關(guān)運(yùn)營(yíng)與制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局均將發(fā)生深刻變化。本文從目前中國(guó)移動(dòng)通信行業(yè)市場(chǎng)的現(xiàn)狀入手，分析了國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信設(shè)備制造商在當(dāng)前市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。結(jié)合國(guó)外類似通行設(shè)備廠商的成功經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，從技術(shù)，市場(chǎng)以及自身管理方面為國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信設(shè)備制造商，提出了一些改進(jìn)的建議和思路。

1 國(guó)內(nèi)通信設(shè)備廠商的優(yōu)勢(shì)與不足

1.1 自主創(chuàng)新，技術(shù)差距不斷縮小 國(guó)外移動(dòng)設(shè)備商進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)參與中國(guó)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，不但促進(jìn)了國(guó)內(nèi)移動(dòng)通信市場(chǎng)的繁榮，也帶動(dòng)了國(guó)內(nèi)通信企業(yè)的發(fā)展。另外，由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)海外設(shè)備商已經(jīng)開(kāi)放，每一筆訂單，都是在面臨眾多國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況下取得的，使國(guó)內(nèi)設(shè)備商基本適應(yīng)了主要國(guó)際電信設(shè)備廠商的競(jìng)爭(zhēng)策略，基本形成了獨(dú)立自主的技術(shù)創(chuàng)新體系，具備了較強(qiáng)的自主創(chuàng)新能力。同時(shí)，寡頭壟斷，強(qiáng)調(diào)高投入、高回報(bào)的經(jīng)營(yíng)模式在一段時(shí)間內(nèi)刺激了中國(guó)電信業(yè)的迅速發(fā)展。在電信運(yùn)營(yíng)商成規(guī)模的采購(gòu)下，國(guó)內(nèi)的設(shè)備制造商也不斷的進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的程控交換機(jī)、GSM系統(tǒng)設(shè)備過(guò)渡到CDMA、3G產(chǎn)品。尤其是在3G領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)通信廠家經(jīng)過(guò)多年的大量投入和努力追趕，已經(jīng)極大地縮小了與世界先進(jìn)水平的差距，如華為、中興、大唐近年來(lái)在3G領(lǐng)域取得的一系列技術(shù)進(jìn)步已經(jīng)讓世人刮目相看。

1.2 國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力尚待提高 目前國(guó)內(nèi)的通信設(shè)備廠商長(zhǎng)期扎根于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，雖然部分中國(guó)通信設(shè)備廠商在拓展國(guó)外市場(chǎng)方面已經(jīng)取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，甚至是可喜成績(jī)，如華為，中興等行業(yè)標(biāo)竿企業(yè)，近幾年在國(guó)際市場(chǎng)中搶占了越來(lái)越多的市場(chǎng)份額，但大部分的國(guó)內(nèi)通信設(shè)備廠商在國(guó)外市場(chǎng)的拓展和競(jìng)爭(zhēng)力方面略顯不足，有待提高。

即使是已經(jīng)開(kāi)拓了國(guó)外市場(chǎng)的設(shè)備商，從目前情況看，雖然在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家也取得了一些市場(chǎng)份額，但是海外市場(chǎng)多半還是集中于發(fā)展中和比較落后的國(guó)家地區(qū)。這些國(guó)家的市場(chǎng)存在著一些不確定和偶然性的因素，市場(chǎng)存在相當(dāng)程度的不穩(wěn)定性。另外，由于這些國(guó)家經(jīng)濟(jì)相對(duì)比較落后，在這些國(guó)家和地區(qū)如何解決客戶結(jié)算也是一個(gè)較大的問(wèn)題。

1.3 優(yōu)勝劣汰，行業(yè)高度集中 2005年5月信息產(chǎn)業(yè)部公布的“電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況”表明，盡管電子信息產(chǎn)業(yè)依然是我國(guó)工業(yè)的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，但在2005年1～5月全行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行增速放緩，經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)下滑。但在并非增長(zhǎng)的通信市場(chǎng)環(huán)境中，通信行業(yè)的巨頭企業(yè)如中興，華為等，依然取得了出色的業(yè)績(jī)，在通信運(yùn)營(yíng)業(yè)中“優(yōu)勝劣汰，強(qiáng)者恒強(qiáng)”的生存法則正在設(shè)備制造業(yè)得到“復(fù)制”。

2 3G給通信行業(yè)帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

中國(guó)的3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)為市場(chǎng)中的每個(gè)設(shè)備商帶來(lái)了巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)國(guó)外的設(shè)備廠商也對(duì)中國(guó)市場(chǎng)虎視眈眈，志在必得，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)在所難免。在目前的態(tài)勢(shì)下，每個(gè)通信設(shè)備商都面臨著巨大的商機(jī)和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

在國(guó)外，中國(guó)通信設(shè)備商獨(dú)具勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，并且擁有自己的核心技術(shù)，對(duì)跨國(guó)巨頭已形成日益增加的壓力。

2.1 設(shè)備商面臨3G時(shí)代的挑戰(zhàn) 對(duì)于設(shè)備制造商來(lái)說(shuō)，3G是一個(gè)巨大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，更是一場(chǎng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。一方面，3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的生產(chǎn)，要遠(yuǎn)比2G復(fù)雜得多。目前在3G網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面，雖然國(guó)產(chǎn)設(shè)備與國(guó)外設(shè)備在整體性能上差距已經(jīng)微不足道，但是在某些領(lǐng)域，目前國(guó)產(chǎn)設(shè)備和國(guó)外進(jìn)口設(shè)備的還存在不小的差距，這主要源于3G主要的核心專利都被國(guó)外廠商所掌控，以及國(guó)產(chǎn)設(shè)備目前普遍缺乏大規(guī)模的試驗(yàn)網(wǎng)來(lái)驗(yàn)證設(shè)備性能、提高設(shè)備穩(wěn)定性。同時(shí)，激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)形式迫使通信設(shè)備商做研發(fā)，只有通過(guò)研發(fā)上的大量投入，設(shè)備商才能提供更高端的解決方案以滿足客戶需求，在3G時(shí)代這種情況尤為突出，這將對(duì)設(shè)備商的技術(shù)創(chuàng)新能力是巨大的挑戰(zhàn)。

另一方面，一再推遲頒發(fā)的中國(guó)3G牌照，已經(jīng)成為對(duì)各大電信設(shè)備廠商耐心的考驗(yàn)，并日益接近極限。由于3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)未啟動(dòng)，在不明朗的政策中，國(guó)內(nèi)電信設(shè)備制造商被迫同時(shí)擔(dān)負(fù)對(duì)WCDMA，TD—CDMA，CDMA2000三個(gè)3G標(biāo)準(zhǔn)的巨大研發(fā)成本，對(duì)設(shè)備制造商的資金，技術(shù)能力都是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。

2.2 3G時(shí)代國(guó)內(nèi)通信設(shè)備商的優(yōu)勢(shì) 國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商逐漸改變以往高投入高產(chǎn)出的的運(yùn)營(yíng)策略，成本控制意識(shí)不斷加強(qiáng)，開(kāi)始注重降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等成本。而國(guó)產(chǎn)化的核心網(wǎng)設(shè)備的研發(fā)、市場(chǎng)、銷售、維護(hù)等各方面的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)外企業(yè)，可以最大限度地降低運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)成本、后期的運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本，相對(duì)與2G時(shí)代而言，3G時(shí)代給國(guó)內(nèi)通信設(shè)備廠商更多的機(jī)會(huì)和優(yōu)勢(shì)。

通信網(wǎng)絡(luò)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)設(shè)施，通信網(wǎng)絡(luò)和信息安全是國(guó)家安全的重要內(nèi)容。我國(guó)現(xiàn)有的通信網(wǎng)絡(luò)中采用了不少的國(guó)外進(jìn)口通信設(shè)備。在信息安全日益重要的今天，我們更要采用我國(guó)自主開(kāi)發(fā)的通信設(shè)備來(lái)保證國(guó)家安全，而采用國(guó)產(chǎn)化的3G核心網(wǎng)設(shè)備恰恰是一個(gè)很好的契機(jī)。目前國(guó)內(nèi)通信設(shè)備商的技術(shù)實(shí)力，已經(jīng)完全可以承擔(dān)3G網(wǎng)絡(luò)核心設(shè)備的建設(shè)，因此3G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，從信息安全角度來(lái)說(shuō)，國(guó)內(nèi)設(shè)備廠商較國(guó)外廠商無(wú)疑具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

2.3 國(guó)內(nèi)通信設(shè)備廠商調(diào)整思路 面臨在3G帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，國(guó)內(nèi)通信設(shè)備商只有迎合市場(chǎng)，不斷調(diào)整思路，加強(qiáng)企業(yè)自身在技術(shù)，管理上的改革創(chuàng)新，才能牢牢的把握機(jī)遇，成為市場(chǎng)的主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。

2.4 注重核心技術(shù)突破，不斷創(chuàng)新 電信研究院有關(guān)專家認(rèn)為，國(guó)內(nèi)設(shè)備商需要與產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。首先是注重核心技術(shù)上的突破。由于我國(guó)設(shè)備制造業(yè)關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性技術(shù)與應(yīng)用技術(shù)落后，移動(dòng)終端研發(fā)相對(duì)滯后，核心技術(shù)受制于人，一些系統(tǒng)軟件和支撐軟件缺乏核心技術(shù)，迫切需要提升自主創(chuàng)新能力，而我國(guó)與歐美相比，軟件成本要低很多，急需提高軟件業(yè)自主化程度。

國(guó)內(nèi)通信設(shè)備商應(yīng)該加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)的科研能力，將這些研發(fā)成果有效地轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，以技術(shù)創(chuàng)新為根本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。企業(yè)必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，在“生產(chǎn)一代、開(kāi)發(fā)一代、預(yù)研一代”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略指導(dǎo)下，根據(jù)不同的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整思路，進(jìn)行研發(fā)和生產(chǎn)。

2.5 加強(qiáng)合作，分享價(jià)值鏈的利益 在通信產(chǎn)業(yè)鏈上，加強(qiáng)縱向橫向合作，實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)雙贏?？v向合作是指制造商加強(qiáng)與移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)鏈中的運(yùn)營(yíng)商、增值服務(wù)商等上下游廠商間的合作，改變以往運(yùn)營(yíng)商平臺(tái)上設(shè)備商的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、兼容性不強(qiáng)的局面，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的健康，可持續(xù)發(fā)展；另一方面是加強(qiáng)制造商陣營(yíng)中的橫向合作，堅(jiān)持戰(zhàn)略合作，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗(yàn)共享，進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃，形成一致的標(biāo)準(zhǔn)，努力實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)雙贏。

2.6 實(shí)施全球化戰(zhàn)略，打造品牌效應(yīng) 在全球經(jīng)濟(jì)一體化條件下，國(guó)內(nèi)的通信設(shè)備廠商在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，直面跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)，要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須與世界接軌，完成“做強(qiáng)、做大，積極參與全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)”的大跨度戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)施全球化戰(zhàn)略。

在實(shí)施全球化戰(zhàn)略的過(guò)程中，就要“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”并重，積極主動(dòng)地利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)。就國(guó)內(nèi)通信廠商目前的形式和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)來(lái)說(shuō)，如何“走出去”是應(yīng)該更加重點(diǎn)考慮的?！白叱鋈ァ本唧w來(lái)說(shuō)，包括以下幾方面：第一，加強(qiáng)海外投資，努力開(kāi)拓海外市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品本土化，同時(shí)也需要形成境外投資風(fēng)險(xiǎn)回避和投資安全保障機(jī)制；第二，更好地利用國(guó)外科技資源，到科技資源密集的地方設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)或高技術(shù)企業(yè)，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新技術(shù)、新產(chǎn)品；第三，加強(qiáng)出口，增強(qiáng)我國(guó)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力；第四，在全球范圍進(jìn)行資源優(yōu)化組合，形成一批著名跨國(guó)公司，創(chuàng)立和發(fā)展自己的世界級(jí)名牌產(chǎn)品。

3G時(shí)代的來(lái)臨，無(wú)疑給在2G時(shí)代中錯(cuò)失機(jī)遇的國(guó)內(nèi)通信設(shè)備廠商帶來(lái)了巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。不斷根據(jù)市場(chǎng)變化來(lái)調(diào)整思路，努力打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)施全球化戰(zhàn)略，國(guó)內(nèi)通信設(shè)備商才能迎接挑戰(zhàn)，把握機(jī)遇，成為這個(gè)在市場(chǎng)的真正的主導(dǎo)者和引領(lǐng)者。