騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產品真經

(破解騰訊成功之謎，探尋巨頭創新之道！從產品定位、用戶分析到敏捷開發、快速迭代，從破除大企業病、向創業型組織轉型到祛除團隊“壞味道”)

購買推薦

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內容簡介

《騰訊方法：一個市值1500億美元公司的產品真經》是國內第一本深度講述騰訊產品研發與團隊轉型的書。本書介紹了騰訊三個不同生命周期的產品的開發過程，包括如何踏足新領域開發新產品；如何救活一個即將半路夭折的產品；如何讓一個老產品持續盈利。本書呈現了互聯網產品開發時會遇到普遍問題和解決方法，涉及大企業如何內部創業，并迅速組建新的項目團隊；如何實現跨部門的合作；在面臨新團隊和緊急開發任務時如何提高團隊溝通效率；在產品研發方面，如何定位產品、如何敏捷開發、如何測試和迭代等。三個案例皆為第一手材料，具有非常強的可讀性和參考價值。

目錄

推薦序1 推薦序2 序 第一篇 騰訊手游大起底 從戰略到組織，從團隊到產品，騰訊到底做了什么？ 史上最重任務之“打響移動游戲第一槍” 選對人才能做對事，任宇昕親點姚曉光 一場要求極高的處女秀 一個從未贏過的團隊 又遇管理“七宗罪 史上最復雜的跨部門協作 摸著石頭能過河？ 團隊乾坤大挪移之從“上小資”到“深斗士” 步步為營，產品戰略三步走 再出發，愿景理念方法全矯正 向創業團隊轉型，晚上12點前不回家 大撤職！建立績效驅動型文化 高手告急！自建人才梯隊機制 結構再調整，組織再變形 四招制勝史上最復雜的跨部門協作 快速驗證，價值驅動，團隊自組織 產品六脈神劍之“天天兄弟”奮斗記 秘笈一：做到常人難以想象的嘗試和重復次數 秘笈二：激發全鏈條每一個環節的創造力 秘笈三：人性，太人性了 秘笈四：每次犯錯都是一次賣萌的機會 秘笈五：對“屌絲”的極致關懷 秘笈六：暴力拼圖法與臨時資源替代法 姚曉光：我這樣打造精品大作 像“蘑菇”那樣思考 極致的產品精神&變通的執行力 理解和認同產品的社會價值 第二部分 垂死項目復活記 騰訊《摩登城市》項目大逆轉 悲情“城市” 渾水摸“魚” 再戰江湖 天下武功，唯快不破 從“提神基本靠狗”到“通訊基本靠吼” 人與人的差距遠大于人與豬 第三部分 “十元店”的大生意 QQ秀業務轉型及QQ會員業務深度運營 特權不是想要就能要 立體化深度運營 全體系業務聯動

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