摘要：制造業是一個國家經濟發展的基礎，從另一個層面來說，高端制造業則是一個國家工業實力的集中反映。面對我國社會主義市場經濟體制，制造業企業不僅要開拓市場，同時也要加強對于成本效益的管理，加強成本管控原則是其中至關重要的方面。在此，本文圍繞制造企業成本管控，簡要闡述了成本管控的作用以及當前制造企業成本管控工作之中所暴露的問題，給出了相關的幾點建議。

關鍵詞：制造業；市場競爭；成本管控

制造業是一個國家生產能力的集中反映，同時也是國民經濟的命脈之所在。近些年來，伴隨著我國社會經濟的迅猛發展，制造行業也獲益良多，但市場競爭壓力的加劇也是毋庸置疑的事實。對于制造企業而言，所面臨的競爭包括生產能力、技術研發、市場價格等等。此外，企業內部建設以及成本管控也是制造企業所必須關注的問題。在當前的社會經濟環境之下，制造企業如何做好成本管控是我們所需思考的問題。

一、制造企業成本管控概述

（一）成本管控的基本內容

成本管控的內容相對復雜，所涉項目繁多，大致可以細分為如下幾個方面：計劃、預測、決策、核算、控制、分析等。其中，計劃以及預測屬成本管控的基本內容，預測是前提，計劃是建立在預測之上所編制的方案，缺乏預測、計劃的成本管控計劃，不足以發揮實效。成本計劃也是成本控制以及分析工作所依仗的數據，根本管控的關鍵點在于決策。成本核算則指通過計算性手段，用以評估成本控制的具體效果。此外，成本核算的另一層價值在于為成本管控工作之中的各個環節提供相應的信息支持，并對核算所出具的信息進行分析比較，進一步明確成本目標、計劃產生差距的主要原因，制訂完善的方案。

（二）制造企業成本管控的作用

現代化企業的競爭，尤其是制造企業的競爭，實質上就是價格的競爭，成本是影響價格的主要因素，因此，在某種角度來說，制造企業之間的競爭，即成本間的競爭。再者，考慮到多數制造企業均以利潤最大化作為財務管理工作的基本目標。利潤受多種因素的影響，包括企業的收入、支出以及成本等。從這個角度來說，對于制造企業，實現對于成本的控制，無疑就是提升企業利潤的最佳方法。在我國社會主義市場經濟大環境下，企業之間的產品技術差異化縮小，很難對市場競爭造成決定性因素，再者，雖然市場規模大幅擴大，但市場競爭也愈發激烈。在這樣的環境之下，偏向于從傳統行業的制造業，只有加強成本管控，才是提升企業核心競爭力的手段，對于推動企業的可持續發展至關重要。制造企業成本管控在企業管理工作之中發揮著十分重要的作用，它是降低企業產品成本，提升企業核心競爭力的主要手段。再者，成本管控地合理利用，能夠提升企業管理經營水準，通過戰略成本、經營成本、作業成本管理，使制造企業成本管理相關事項逐步趨于全面、細化，使企業經營管理水準上升。此外，成本管控也能有效提高企業的經濟效益，實現企業的低成本運營，提升企業員工的成本管控意識，使企業員工均參與到成本管控工作之中。

二、制造企業成本管控所存在的問題

（一）成本管控理念落后

成本管控理念是成本管控得以實施的驅動力，也就是成本管控的核心。當前，多數制造企業成本管控理念相對落后，造成這一現象的原因，主要是管理層缺乏對于成本管控的關注。由于未能得到企業管理者的重視，故而成本管控也未能上升到企業戰略的高度，關于企業內部成本管控各項制度及方法的建設也相對落后，未能形成一個標準化成本控制體系，成本管控的實效性相當有限。再者，成本管控體系與當前企業戰略目標的不一致，也是成本管控理念落后的重要表現。由于企業成本管控體系與戰略目標的相悖，導致企業戰略目標淪為空談。時下，隨著我國社會主義市場經濟體制的確立，市場規模逐步擴大，市場競爭趨于激烈，市場環境瞬息萬變，這就要求現代化企業能夠根據自身的實際情況對經營戰略進行合理地調整。不過，從現狀來看，絕大多數制造企業均將成本管控等同于產品制造的控制，低成本戰略大行其道。上述現象所引發的問題，就是企業面臨現代化轉型之際，成本管控體系發展的滯后，成本管控方向的偏移。

（二）材料成本未能得以有效控制

材料成本的控制也可以從兩個方面進行闡述。首先是材料的消耗量，主要包括凈用量以及額外耗損兩個方面。在此，我們主要分析額外耗損，它指的是產品生產過程之中超過產品凈用量的部分。額外耗損主要包括工藝、質量、物流等多個方面。第一是工藝耗損，主要是由于制造業加工工藝落后，致使生產過程之中所必然產生的材料耗損。第二是質量損耗，主要是指生產過程之中，加工條件惡劣、原材料質量較差、員工操作失誤所引發的一系列問題。材料成本無疑是制造企業成本構成之中的重點，占比多在70%以上。不少制造企業或多或少存在采購價格過高、凈用量浪費以及額外損耗過多的問題。造成上述問題的原因，主要在于權力過于集中、監控手段的缺失、庫存管理的失職等。

（三）成本管控體系不完善

制造企業成本管控體系的不完善，主要表現在成本管控相對狹隘之上。不少制造企業在成本管控方面過于強調節約以及節省，出于這一點，該類企業成本核算工作通常著眼于成本確認以及計量，對于其他工作缺少相應的重視。成本管控體系未能建立在企業整體經濟效益的角度進行全局謀劃，這就容易導致企業經濟效益的流失。此外，成本管控體系全面性的缺失也是當前較為突出的一個問題，成本核算、預測以及事后核算之間的失衡，使制造企業成本管控之中的根本性問題無法解決，各類相似的錯誤頻出。企業管控體系未能對部門、崗位及產品特點進行審視與規劃，企業領導班子對于企業成本狀況了解不深，故而難以做出科學性決策。

三、制造業成本管控的對策

（一）創新管理理念，強調科學化成本管控

以現代化制造企業而言，必須結合自身實際情況來謀劃目標成本。所謂目標成本，即產品銷售價格同目標利潤之間的差額。待目標成本明確后，企業則需制定相應的措施，用以實現目標。目前，不少制造企業在成本管控方面的“空想性”較為嚴重，企業很多行動均是建立在管理的設想之上，其效果并不理想。成本管控的效果在于調動企業職工的主觀能動性，使企業職工能夠全身心投入工作之中，采用責任逐級分解的手段來落實管理目標。發動企業全體員工，實現全員、全過程的成本管理。企業要始終以成本節約為基本目標，而非經濟利益為基本目標。經濟利益可以視為企業的最終追求，但并非成本管控之中的基本目標。制造企業要充分擺脫落后的思想觀念，落實指標分解做法，深化成本管控力度，充分發揮成本管控的基本效果。企業各部門也要根據上級領導所下達的指標，逐層、逐級的下派到各個車間以及個人，將指標逐一落實，明確責任至個人。

（二）加強材料成本管控

加強材料成本的管控，需要從材料價格著手。企業需要明確采購定位，以降低材料采購的總成本，對于不同的原材料采用不同的采購政策。再者，對于不同廠商之間權力的劃分，不能全部交由采購部決定。這種集權模式，通常會導致企業采購成本過高?？紤]到該問題，企業可以分別從不同部門之中抽調職員，成立一個材料成本管控小組，專門負責處理各個廠商的權力。加強對于供應商材料質量、價格、交貨期限的考核，以比價采購模式為首選，綜合各方面因素來選擇供應商。除此之外，財務部門可建立資金支付計劃表，所有款項的支付均由合同規定實施，避免人為因素地介入。負責購買材料的員工必須按照計劃操作。通過上述計劃，能夠有效遏制“吃回扣”現象的發生。

（三）完善組織結構

一個標準化組織結構是支持成本管控高效實施的內在保障，故而著手建立一個包括多職業在內的專業性團隊無疑是成本管控所必需的工作。該專業性團隊的建立，有賴于企業廣泛汲取各方面的人才，使該團隊集合企業內部包括研發、制造以及一體化在內的多種專業化人才。該專業化團隊在成本管控工作之中的作用，主要圍繞產品設計、制造展開。就成本管控工作而言，它并非單純的目標、計劃或是標準的制定，而是要著眼于目前的困境，同時也要采取針對化方案，促進成本管理水平的提高，定期展開研討總結，研究改進措施。再者，企業可以設置財務指標，加強對于階段性業績的關注，并隨時根據信息反饋調整方案。可通過加強員工管理，合理利用信息化技術，深化組織績效考核，并定期展示組織財務績效，明確組織當前的戰略軌跡。

四、結語

綜上所述，時下制造企業之間的競爭，無疑是價格的競爭，價格的競爭則是成本的競爭。對于制造企業而言，成本控制的基本目的在于壓縮成本，幫助企業追求高額的利潤。時下，伴隨著我國社會主義市場經濟的發展，我國制造業市場規模大幅擴大，制造企業現代化轉型趨勢明顯，不同企業之間的差異對于市場競爭的影響已經被無限弱化，因此，企業所有員工均需立足于企業整體經濟效益的立場，始終以降低企業制造成本為目標，對各項成本費用的控制思路、方法進行思考。成本控制的實質，在于企業每一名員工均能各司其職，各盡其能，相信這對于制造企業的成本管控工作也有一定的啟示。

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