： 摘要 本文結合工作實際，從幾年的一線工作經驗出發，主要分析了公路施工技術管理的概念、基礎工作、作用，闡述了如何做好技術管理工作。

關鍵詞 公路 施工 技術管理

公路施工技術管理，是指以合同條款和技術規范為依據，通過一定的組織系統，按照規定的程序，運用各種有效和必要的方法，使工程最終質量達到一定的標準，滿足設計要求，實現設計目的的一系列管理活動。它一般指與技術保障、技術數據、技術文件有關的管理活動。

1．公路施工技術管理的基礎工作

在公路施工前，應根據施工的實際情況及通常開展的技術活動，制定出技術管理基礎工作的一個系統，把整個施工過程中的技術管理工作科學地組織起來，使技術活動在施工現場中，有明確的目標和具體的內容，從而增強技術活動的可操作性和可檢查性，保證管理工作有章可循。公路施工技術管理的基礎工作包括以下幾種：

（1）搞好圖紙會審，堅持按圖施工。搞好圖紙會審，應檢查設計是否符合有關技術規范的規定，圖紙及設計說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、標高、軸線，各種管線等是否準確。一套圖紙前后是否一致；互相聯系的各套圖紙設計是否有矛盾；主要結構的設計在強度、穩定性方面有無問題；設計所選用的各種材料，我們在采購時，其品種、規格、性能、質量、數量等能否滿足設計需要，如果施工單位對圖紙有疑問，應請設計單位代表進行解釋，直至明白清楚為止等等。

（2）編制并優化施工方案或施工措施。編制施工方案，應考慮到市場、材料、技術、施工工藝和經濟效益等因素；在編制施工方案后，還應對所編制的方案進行經濟技術比較和質量、安全、進度與成本相結合的綜合評估，確定最佳的施工方案。

（3）做好技術交底工作，嚴格按照施工組織設計和施工方案施工。通過技術交底，使每一個參與施工的技術人員和工人都明確所擔負的工程任務的特點、技術要求和施工工藝等特點，做到心中有數，為施工有計劃、有組織的開展奠定基礎。

（4）落實并完善與工程施工相關的各種技術標準、規范、規程和文件要求，建立和健全技術管理組織機構和技術責任制度。實行技術責任制的目的是保證各技術崗位都有技術負責人，防止和杜絕施工中責任不清或無人負責現象，同時可以充分發揮技術人員的積極性和創造性。

（5）認真做好施工測量、試驗和工程變更管理。測量工作就是施工的起點，其要求必須實行雙效核、交叉檢查，同時還要和施工點附近參照物進行比較核對。試驗工作關系施工質量也關系著施工效益狀況，所有試驗原始記錄均應作為重要技術管理記錄進行保證。工程變更作為施工中不可或缺的一部分，其后果也直接影響甚至左右著施工效益的高低。工程變更與否主要應參考是否對工程進展有利，是否可以節約成本，是否可以增加施工利潤，是否損害其他方利益，是否會使工程受阻等因素。

（6）材料驗收管理。購進原材料、配件時，應建立了層層質量控制制度，凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規定進行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。

在有條件的情況下，施工企業應根據需要建立和健全試驗檢測室，并配備試驗人員，嚴格按照國家有關的試驗操作規程進行操作，提供準確可靠的數據，確保試驗，檢驗工作的質量。

（7）認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄。以施工開工時為起點，建立施工日記和施工記錄制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，按單位工程分別記錄，不應間斷。對于那些隱蔽工程，每次都在下一工序開工前，由技術員通知監理工程師進行了檢查、驗收，最后得到確認，并做好相應的檢查記錄。

（8）做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。應做好從公路施工的建議書開始到工程竣工之間所有施工資料的積累和整理，且應有專人負責，保證施工資料的連續性和科學完整性。 （9）工程驗收管理。施工單位在竣工驗收時，應提交完整的施工原始記錄、試驗數據、分項工程、自檢數據等質量保證資料，并進行整理分析，其內容包括以下幾個方面：所用材料、半成品和質量檢驗結果；材料配比和試驗數據；地基處理和隱蔽工程施工記錄；各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯總表；施工過程中遇到的非正常情況記錄等，這些內容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術管理工作好壞的一個硬指標。

（10）做好工程技術檔案與竣工圖管理。施工單位在工程竣工驗收后，應做好工程技術檔案與竣工圖的管理工作，其內容包括：項目審批文件、設計任務書、設計說明書等。

2． 技術管理的作用

技術管理在整個施工中的作用，主要有以下幾個方面：（1）保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。（2）通過技術管理，不斷提高施工企業管理水平和員工技術業務素質，從而能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。（3）能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。

3． 如何做好公路施工技術管理

3.1 明確技術管理的職責。在施工中，應建立和健全各級技術管理機構和技術責任制，明確各級技術人員的權、職、責，使其切實履行技術管理職責，做好施工組織設計和施工方案的審批和落實工作，嚴格執行施工規章制度和方案的管理規定。對于在施工中違反規范和方案的責任人，則應要分擔風險，明確責任。

3.2 不斷加強對技術工作的管理。要做好技術管理，不斷地加強技術管理組織機構和技術責任制，充分發揮好技術人員、技術工人的才干和作用，應依據國家和上級主管部門頒發的各項規范、規程、標準和規定，并針對施工的具體特點，適時地制訂、修訂和貫徹各項技術管理制度，在生產實踐中不斷地完善和補充；嚴格做到技術工作有章可循，有法可依；應定期檢查技術管理工作，按建制開展施工項目的總結評比；應大力培養和提拔技術業務人員，充分調動技術人員和技術工人的積極性。

3.3 加強對技術管理人員的培訓。認真做好技術管理人員及施工人員的施工技術規范的學習和培訓，使其明確認識和了解施工中各個分項、分部施工技術要求、施工方法和質量標準等要求；技術管理人員應主動學習先進的管理方法和管理經驗，組織技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高企業管理水平和員工技術業務素質，并通過技術管理，在施工中推廣新技術，從而預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。

【1】 陽卓;;對公路施工技術管理的有限分析[J];廣東科技;2009年10期

【2】刁樹民;;公路施工技術管理探討[J];中國高新技術企業;2008年19期