：9月28日，NASA稱火星上存在液態水。這一消息在發布之前都已經上了全球頭條，刷爆全球的朋友圈。好多人發問：找到火星人了嗎？

我想問：作為一個機構，NASA為何有500強都不具備的上全球頭條的力量，甚至秒殺白宮？

還記得前段時間刷爆朋友圈萌萌噠的冥王星高清照嗎？NASA將冥王星的照片放到Instagram上，幾分鐘的時間就收獲了超過10萬的點贊。這場狂歡背后，其實是NASA精心安排好的，包括照片的選擇，包括把冥王星人化的處理，包括發布時間的選擇….NASA早在2007年就開通了Twitter，目前已經是擁有一千多萬粉絲的大號了。玩轉社交媒體對于NASA來說早已輕車熟路。

不會刷屏的公務員不是好的科學家

在和社交媒體結緣之前，NASA是一個一板一眼的政府機構，公眾對NASA雖然各種仰視，但是很難產生親切感。Dittmar Associates公司2006年的一項調查顯示，年齡在18到25歲的這一代人對太空探索并不關心，51%的年輕人認為NASA和他們沒什么關系。”2008年有報紙整版刊登文章，聲稱科學報告已經是一個垂死的職業。

面對這樣的窘境NASA對此當然不甘心，它希望依賴社交媒體的流行與影響力，凝聚年輕一代用戶的關注。當然通過社交媒體與年輕人建立聯系只是第一步，他們期待更多商業公司參與到航天項目中來。

值得一提的是，NASA能夠引爆社交媒體的一個得天獨厚的優勢是NASA是優質的內容生產商，它能夠生產讓人尖叫的圖片、視頻、科學發現。然而，即便擁有這么棒的可供分享的東西，如果不能讓這些內容像病毒一樣傳播出去，NASA和其他枯燥乏味的政府機構別無二致。在社交媒體時代不病毒就死亡的魔咒NASA也無法避免。

在NASA，員工除了公務員的身份外，可能還要寫的了段子，賣的了萌，一個一本正經的科學家有可能是一個百萬粉絲的網絡紅人。

病毒營銷背后：賣萌專業戶

NASA設立一個單獨的社交媒體團隊，經理名叫John Yembrick，下屬有各中心的社交媒體主管。已擁有近500個社交媒體賬號。VeronicaMcGregor是前CNN制片人，目前擔任NASA噴氣推進實驗室(JPL)媒體主管。2008年，NASA啟動火星探測任務的“鳳凰號”(Phoenix)，McGregor為如何讓更多的人知道這個項目想了許多辦法，在別人的提醒下，她第一次注意到了Twitter，并在上面進行了圖文直播。

七年后，NASA官方Twitter在世界上最受歡迎的Twitter賬戶中已經排第104，有超過1200萬粉絲。白宮Twitter的粉絲也只有650萬(很大程度是靠奧巴馬開通個人賬號，才讓白宮粉絲激增到600萬)。在臉書上，NASA擁有1100萬粉絲，Instagram也有400多萬粉絲。

人們之所以愿意分享NASA的消息，是因為NASA太會講故事了，畢竟人們只會分享自己在意的東西。

NASA一種講故事的重要方法就是把產品做擬人化處理，賦予產品自己的聲音。比如，NASA給它的火星探測器好奇號(MarsCuriosity Rover)開通了獨立的Facebook，Twitter和賬戶，并用第一人稱口吻、有趣詼諧的語調在這些平臺上和粉絲交流，擁有了數百萬的追隨者。通過“第一人稱”講故事這種形式，拉近了觀者和這些遙遠枯燥的太空事物之間的距離。

對大眾說話，NASA從來不會使用術語，你在不會在媒體上看到EVA這樣的字眼，NASA會用“太空行走”這樣的表述代替。這樣的說法任何人都能看得懂。將故事包裝成普通大眾喜聞樂見的形式，這是NASA能夠引爆社交的基礎。

比如前段時間火的一塌糊涂的冥王星，星星是沒有生命的，但是NASA通過一系列煽情的語言賦予了它生命，拉近與人類的親切感，得到了廣泛的傳播。當人民看到一顆賣萌的星星的時候，很難不產生轉發的沖動。

NASA的“社交兵團”

俗話說一個好漢三個幫，NASA能夠引爆社交媒體，并非只靠一己之力。替NASA吆喝的還包括另外兩個群體：宇航員和死忠粉。

從2009年起NASA的宇航員就開始在太空中發推文了，當Mike Massimino飛到太空中去維修哈勃望遠鏡的時候，NASA并沒有要求他必須要使用社交媒體，也沒有在這方面對他進行專門訓練。記錄下自己在太空中的所見所想，并和大眾分享是宇航員們的本能。

2013年宇航員大叔Chris Hadfield在國際空間站演繹了David Bowie的歌曲Space Oddity并制作成MV，這個視頻在YouTube上的點擊量達到了2600萬。

如今的明星是Scott Kelly，他拍攝了許多美麗的太空照片。前段時間他在Twitter上po出自己在國際空間站一張自己臥室的照片引來許多網友的圍觀。

如今，NASA有48位宇航員開通了社交媒體，NASA相信，人是最好的連接。

Yembrick說：“盡管我們有大量的追隨者，但是仍然微不足道”。當你的目標受眾是70億人的時候，你仍然有很大的成長空間。(來源：IT資訊)