在綜合調研之前，這個問題不能用具體的數字來回答，但我們思考兩個問題之后就能迎刃而解。拋開必須支付的茶葉品牌策劃和咨詢費用外，做品牌的費用主要體現在品牌傳播上，以及必要的品牌落地執行費用上。

先來談前者，這一項最難控制。我們都知道品牌傳播要花很多錢，例如，從大家耳熟能詳的明星代言到電視廣告，抑或是各類贊助、路牌廣告、網絡廣告、自媒體廣告、報紙廣告等等，哪一項宣傳都要巨額資金的投入。至于后者，則相對容易控制，但必須要有實實在在的投入，比如，你要為品牌營銷搭建銷售團隊，哪怕只有少數幾個人。沒有銷售團隊作支撐，任何品牌都不可能做好。

可見，控制好品牌傳播上的投入，一個品牌就能有效控制總體投入。倘若再能運用核鏈公關，創造有效的品牌傳播策略，充分整合各類免費資源，四兩撥千斤，創造出小本暴利的品牌傳播效果，那么，一個品牌就能以超低成本實現有效傳播，并讓目標受眾快速認知并認可。

什么是核鏈公關？即，通過用“腦子”制造中子——新聞事件，轟擊鈾核——核心媒體，引爆重核裂變般的媒體傳播效果，從而快速提升品牌知名度和美譽度，高效創建強勢品牌。核鏈公關有三個要素：其一，制造中子；其二，選擇合適的鈾核；其三，恰到好處的進行轟擊，并在進展過程中控制核裂變的方向。抓住了這三點就可以發揮核鏈公關的巨大威力，快速提高茶葉品牌影響力，具體操作方法可參考《茶翅高飛》一書的案例分析。

例如，十多年來，從珠鉆之爭到白茶娶妃，遠卓品牌策劃公司充分整合免費資源，從品牌定位到品牌傳播，一次次用不到一百萬元的投入創造了上億元的宣傳效果，創造了一個又一個具有世界級級影響力的新聞事件，助推了從中國珍珠到中國茶葉等傳統文化重要載體的復興。

而今天，《羋月傳》正在熱播，其中有不少與茶葉有關的劇情，想必很多茶葉界人士都已經知曉。例如，網易一篇題為《羋月，竟是中國第一個喝茶的太后》的文章就做了比較直觀的分析，先向原作者致謝，再摘取部分直接引用如下：

在羋八子（即羋月）生活的戰國時期，茶還沒成為普遍的飲品。估計，羋八子小時候都沒有喝過茶。春秋戰國時期，真正流行喝茶的只有偏安一隅的巴國和蜀國。中國茶起源于西南，這已經得到了生物學界的普遍認可。大致說，以大婁山和橫斷山脈為主體的云貴高原以及江河縱橫的巴蜀地區是茶葉的原產地。晉代史學家常璩《華陽國志?巴志》記載，早在三千年前的商周時期，巴蜀人已經將茶葉作為稀世珍寶進貢給周武王了。所列貢單中特意提到：“樹有荔枝，蔓有辛蒟，園有芳篛香茗。”

我們可以看到，這里的貢品茶已經非是野生，而是人工栽培的園中香茗了。由此可見，古巴國中對于茶葉的開發利用已經非常成熟了。古巴國之西，是當時的蜀國，其境內也生產茶葉。西漢揚雄《方言》記載：“蜀人謂茶曰葭萌。”而據《華陽國志?蜀志》記載，末代蜀王的弟弟就叫葭萌。后來，他所在的封地（今四川廣元市境內）也叫作葭萌了。蜀王的弟弟，放在清朝也是親王級別了。他不僅以茶作名，還以茶名其封邑，可見茶在古蜀國也非常流行。

蜀道，是出名的艱險難走。戰國以前，由于地理的原因，當時的巴國、蜀國同諸侯國的交往甚少。茶葉，也還處在養在深閨人未識的階段。除去偶爾進貢，茶這種美妙的飲品，幾乎成了巴蜀人的專利。沒想到，巴蜀對于茶葉的“壟斷”，最終被羋八子的老公打破了。

引文到此，或許你已經明白本文標題《熱劇<羋月傳>傳播價值過億，云貴川茶葉品牌可免費利用》的用意，即《羋月傳》已經直接或間接為云貴川茶葉免費做了一次傳播，加之《羋月傳》自身的超級熱度，只要云貴川的地方政府或茶葉企業能夠抓住社會之勢、行業之勢、企業（區域）之勢和消費者之勢，從基本的“四勢”出發，運用核鏈公關策略，找到合適的引爆點，茶葉品牌就能在短期內輕松創造價值超過1億元的傳播事件。這是一個非常難得歷史性機遇，“引爆點”至少有三個都是世界級的，云貴川茶葉品牌可以及時抓住并快速實施，以造福更多的云貴川茶農和消費者。

當然，謝付亮必須提醒云貴川的茶葉品牌，中國茶產業已經進入“三圈時代”，無論大小茶葉品牌，都必須在做品牌傳播之前，找到足夠多的優勢和特色，做好戰略規劃，讓品牌不做一分錢的傳播也能“頂天立地”，同時備形而上和形而下的優勢，或者說身心靈等多個層次上的優勢，從而快速構建由“戰略戰術和戰詞”組成的“三戰體系”，讓品牌即使不做任何傳播，也能快速幫助消費者解決一個核心問題：“我”憑什么買“你”的茶，以及隨后的問題：“我”憑什么再次買“你”的茶或“我”憑什么向別人推薦“你”的茶。

具體怎么辦？謝付亮建議你必須站在足夠高的高度上。這就像你站在平地上，你很難看到整座山的優勢，若是你站在山頂上，自然能夠看到整座山的優勢，當然也包括劣勢或不足。例如，遠卓品牌策劃公司有個習慣，在品牌定位方案出來之后，我們會帶著客戶“故地重游”，或“看山”，或“游水”，或“讀史”，或“觀人”，都會讓客戶立即產生一種“煥然一新”“喜出望外”的感覺，驚嘆原來這么多優勢都被自己忽略了，幸好及時發現并利用了！

剛剛說的是“有形的高度”，更重要的“高度”是“無形的高度”。謝付亮認為中國茶和中國文化已經是孿生兄妹、形影不離，我們做茶葉品牌自然要整合利用文化元素，然后基于茶葉品牌的實際情況，找到二者的內在關系，將其緊密地聯系到一起，一起去服務消費者、造福消費者。例如，上下五千年，中華歷史文化源遠流長，多少帝王將相、多少經史子集、多少悲歡離合、多少琴棋書畫，這里面蘊藏著大量珍貴的免費資源可以整合利用，一旦挖掘并及時注入到品牌里面，立即能夠讓品牌優勢極速增加，從而快速拉近品牌與消費者的距離，促進銷售成交，保障品牌成功。

有了高度，還要把握好看問題的角度。這就像在你的身后放一噸黃金，你若不懂得轉身，只是目不轉睛地看著一個方向，那么，一噸的黃金永遠不會成為你的品牌資源。現實就是這樣，很多茶葉品牌都在捧著金飯碗討飯，放著大好資源不用，愣是去瞎編亂造一些子虛烏有的東西，倘若多換換角度，多一些有高度、有深度的思考，這些品牌就能發現更多的優勢，然后將優勢不斷注入到品牌之中，讓品牌豐滿起來，讓產品更具魅力，從而促進銷售成交和品牌成功。

這一問題解決好了，再免費利用《羋月傳》帶來的超級機遇，做好一本萬利的品牌傳播，云貴川茶葉品牌自然可以讓更多人產生購買欲望，順利解決云貴川的賣茶難題！

祝愿更多的云貴川茶葉品牌能夠抓住機遇！（更多快速實戰的茶葉銷售策略請搜索微信號“dianchachengjin”訂閱“點茶成金”微信公眾號）

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