筆者曾從事旅游開發(fā)管理和實戰(zhàn)十多年，旅游投資成功案例見得多，但失敗案例也見識不少。

某縣級市，一修摩托的D老板被人鼓動，隨便找人弄了張草圖，帶十多個石匠進山，要開山鑿壁，打出巨佛，且發(fā)誓必超樂山大佛。結果，200多萬打了水漂，弄出個肥頭大耳，花眉澀眼，半截身子的“大佛”。錢燒完了，婆娘死活要離婚，只好分手。財產分割的結果是：房子車子娃兒歸婆娘，D老板分得大佛（婆娘還說他占了便宜），夫妻反目分手，老板默然木然，跑上山去，守著半成品大佛傷傷心心嚎啕了大半日。

B老板原來是做國外名牌服裝代理，兼做苗圃、古玩，賺錢可觀，往往瀟瀟灑灑，西裝革履，招搖過市，一副成功人士打頭，日子過得甚是滋潤。某日，被人鼓動，奇想突發(fā)，要玩旅游，于是開發(fā)民族文化主題公園，幾千萬投下去，響聲都沒得，人變得灰頭土臉，瘟頭瘟腦，唉聲嘆氣，瀟灑全無。

C老板在房地產市場呼風喚雨，躊躇滿志，信心滿滿投資溫泉酒店，由于諸多事項缺乏謀劃，近兩個億丟進去，溫泉酒店卻長期虧損，欠銀行一屁股爛賬，只好停業(yè)，急找下家接手，由此返貧。

曾經(jīng)，有人拉我去看一個溶洞開發(fā)項目，是兩個四川老板投資，吹得天花亂墜，神乎其神。進洞沒走到一半，我就轉身，問何故？我說沒戲，現(xiàn)在收手可能死得好看些。俱不信，結果呢，投了上千萬，熄火了，至今也沒有對外開放。追問為什么？答曰：人類天然不喜歡黑暗，不喜歡寒冷，此為常識。更何況此洞稟賦很一般，其他條件也不具備，投資必死。

一位退下來的官員，不甘寂寞，投資旅游餐飲業(yè)，結果虧了一大坨，只好關門了事。規(guī)規(guī)矩矩做生意其實難度很大，哪有指手畫腳的做官員輕松？做生意，競爭市場，賺錢，僅有官場的謀略和智慧似乎還不夠。

一位朋友很早時候廉價弄了塊地皮，蓋起酒店，搶到市場先機，狠狠賺了幾桶金。此公一度是躊躇滿志，趾高氣揚，每每以商界精英自居。后來瘋顛顛的跑到到外地一民族地區(qū)投資開發(fā)民族文化旅游項目，應當說，項目選擇還是不錯的，但卻對其他風險因素評估不足，上億資金投進去，人累得變形，最后大虧，鎩羽而歸，在銀行欠了一屁股爛賬不說，原有的基業(yè)也差不多丟完，由此在江湖就銷聲斂跡。

此類案例還很多，無庸贅述。

歸納所見的諸多旅游投資失敗案例，主要原因有：

一、行業(yè)不熟，貿然進入。旅游這行道，表面看起來簡單，說起來熱鬧，似乎人人都懂，可切入的領域也很多，但依然是陷井密布，十面埋伏，吃虧的投資者，大都是茫然的貿然進入。

二、環(huán)境趨緊，跟風轉向。搞房地產撐不住了，挖煤也不行了，制造業(yè)難度更大，似乎旅游開發(fā)風景獨好，于是茫然跟風進入。

三、招商誘惑，輕易出手。往往一進入投資才發(fā)現(xiàn)情況不對，不是想象的那般美好，但已經(jīng)難以抽身撤退。原因是不明白地方官員招商，大都首先是為了政績，根本管不了你死活。攤上風氣不好的地方，吃、拿、卡、壓、拖，即便你不死，也會脫層皮。官場生態(tài)，風氣優(yōu)劣等等，都必須是投資者要納入可行性研究論證的重要選項。

四、盲目模仿，缺乏創(chuàng)意。一個地方栽花熱鬧起來，僥幸挖了桶金，其他地方就“螞蟥聽不得水響”，不分析市場、不分析綜合條件，不創(chuàng)新思維，拍腦殼輕率決策，一哄而上，結果遍地開花，處處花展，結果是勞民傷財，大都慘淡經(jīng)營。

五、迷信策劃，不動腦筋。現(xiàn)在“策劃大師”“點子高手”滿天飛，大都是花架子多，真功夫少，往往吹得神乎其神，天花亂墜，接“地氣”不行，洗腦則有一套。筆者就見過好些個原本瀟瀟灑灑、腦殼靈光的老板，卻被“策劃大師”們忽悠得神神叨叨，結果，被拿走了一大筆策劃費不說，開發(fā)的項目也是死得多活的少。

六、規(guī)劃不當，誤導投資。旅游規(guī)劃的核心和關鍵是對規(guī)劃區(qū)域內旅游資源的梳理，評介是否科學，提出的策劃思路是否有獨特創(chuàng)意是否具有安全性和可操作性，在此基礎上，才可以進行科學規(guī)范的功能性開發(fā)建設規(guī)劃。而絕大多數(shù)規(guī)劃機構往往都缺乏具有市場經(jīng)驗的高水平的策劃營銷專家操刀（聘請費用很高），導致大量低水平的旅游規(guī)劃泛濫市場，誤導投資，大量沒有特色、缺乏準確定位和市場競爭力的景區(qū)景點產生。

七、估計不足，后續(xù)乏力。一些小老板看見別人投資旅游發(fā)了財，就打心慌轉。不做深入研究，就懵頭懵腦亂撞進去搞景區(qū)開發(fā)，結果是，手上那點資金三下兩下耗完，卻發(fā)現(xiàn)景區(qū)開發(fā)投入簡直像個“無底洞”，又缺乏融資能力，于是陷入困境。

八、遍地開花，缺乏重點。有的地方急于出效果，饑不擇食，無論條件好壞，都歡迎來本地開發(fā)旅游，造成大量旅游資源低水平、破壞性開發(fā)。資源拿出去不少，卻整不出一個創(chuàng)意獨特、規(guī)范標準，具有競爭力的高等級旅游產品來。

九、盲目招商，得不喪失。旅游最重要、最大的投入是交通等基礎設施建設投入，一些地方不明白這一點，把一流的旅游資源拿去招商出租，與開發(fā)商簽訂幾十年的經(jīng)營權，自己卻貸巨資來修高速公路好其他基礎設施。后來醒悟過來，要與開發(fā)商解除合同，但“請神容易送神難”，損失很大，還耽擱發(fā)展進程。

十、守株待兔，不做營銷。一些投資開發(fā)商或地方政府，好歹把景區(qū)（點）做出來了，卻不考慮和研究競爭狀況，基本不做市場，或者只是參加一下旅交會，掛幾條景區(qū)宣傳標語，然后就守株待兔，等游客上門，等天上掉銀子，往往是門前冷落車馬稀。

十一、前任開發(fā)，繼任否定。旅游景區(qū)開發(fā)周期較長，往往需連續(xù)作戰(zhàn)。一些地方繼任官員出于不同考慮，往往否認或者變相否認前任的開發(fā)思路，另搞一套，造成不少半拉子工程，帶來項目擱淺，投入損失。

凡此種種，不一而足。總之，旅游江湖也未必好玩。而今，雖然旅游業(yè)看似朝陽產業(yè)，但當下的競爭已是異常激烈。國內看，目前，中國沒有哪一個省市縣，我省無論哪一個市州縣不在大力培育發(fā)展旅游業(yè)，中國的各類旅游景區(qū)已經(jīng)超過五萬多個，而且還在快速增加。國際旅游市場競爭同樣激烈，僅看每年我國出境旅游人數(shù)的快速增長就可強烈感受到。如此狀況，表明旅游開發(fā)投資的風險在不斷加大，對此，投資者不可不察，不可不謹慎，不可不更加注重科學論證，策劃創(chuàng)新，市場營銷，否則，必如上述案例，怎么作死的都搞不明白。

如何應對激烈競爭，保證旅游開發(fā)投資的可行性、安全性、盈利性和可持續(xù)性，自然也有方略，但就不是這篇短文所要闡述的了。