工藝標準中參數優化的拐點

來源:投稿網 時間:2024-04-04 10:00:03

1.精益管理的理論依據。

根據低壓服務站建設過程中存在的問題，我們從電力服務、標準建設、運營成本、保障機制四個方面理順節點，消除盲點，杜絕拐點，確保管理區域穩定有序發展。

(1)理順節點。

節點是日常管理的關鍵環節，充分利用可以發揮其聯合作用。例如，在設備檢查中，仔細記錄每個變壓器，調整措施到每個接線柱，維護措施到不同類型的連接組。不同的方法等。；低壓配電箱具體針對每個斷路器。每根電纜。每組保護，了解每個特點，了解每個井的特點，找到正確的井和政策措施。在生產成本方面，精心雕刻，優化成本投資。堅持投入產出相結合，注重優化措施運行成本，優化決策。優化部署。優化過程，將工作落實到每個崗位。每個環節。每個過程，做更有效的工作量，從而提高原油產量。有效地控制成本。在工藝技術上，實現標準的精心設計。材料的精確測量。施工質量不斷提高，努力提高管理區域的基本管理水平。加強生產和運行的精細管理。

(2)消除盲點。

盲點是工作過程中注意力不足或有意識地注意但沒有實施實際行動的節點。這是一個動態循環過程，最終將盲點解決轉化為節點。沒有明顯效果的盲點問題可以有針對性地解決。管理盲點不僅阻礙了尋找解決問題的方法，而且阻礙了問題本身的查看。因此，一旦我們理解并找到了管理盲點，邏輯思維。解決問題的方法將有更廣闊的空間。相反，盲點的存在不僅會影響管理的停滯，還會導致后遺癥。我們必須花費更多的成本來管理，這不必要地浪費更多的資源。例如，在生產經營成本中，施工材料的選擇是成本管理中的盲點。如果前期運營投資預算論證不足，后期返工將投入更大的成本，影響其他方面的管理，投入和產出比將嚴重不平衡。相反，如果在大量努力的基礎上，明確的工作方向將事半功倍。

(3).杜絕拐點。

拐點是改變或改善某些事物發展的不良傾向。拐點是工作過程中各項管理指標的趨勢，即上升階段到下降階段或穩定階段到下降階段。上升階段的邊界點。因此，拐點是導致管理上升和下降的關鍵點。如工藝標準中參數優化的拐點，標準選擇是否正確，將導致施工質量指標的上升或下降。因此，如何將拐點轉化為節點，理順標準優化的分析過程，充分發揮油井設備的潛力，從而降低采油生產能耗，需要更精細的參數結果。

二是精益管理的主要內容。

(1)保姆服務。

近年來，東新采油廠新三采油管理區存在電力設備老化、負荷過重等問題，采油井現象嚴重，安全檢查發現許多不標準。不安全的隱患，維護數據也具有很強的多樣化特點，使維護數據難以分析，從而影響維護方法和工作。因此，盛東供電管理區配電站改變了服務理念，從原來的召喚服務轉變為保姆服務。

1.數據分析采油管理區電力服務的主要內容和做法。

現場采集保姆服務數據。

2.日常檢查油井電氣設備。

根據新三采油管理區的運行模式，制定了相應的檢查計劃，包括線路與變壓器的電氣連接。整個變壓器。低壓設備和接地系統。

我們將服務擴展到油井。大大提高了線路的運行可靠性，降低了線路停電的概率，提高了油井的時間率。

采用一區域一管理模式：在采油管理區建立運維臺賬，真正實現精準辦公。

通過機制創新.流程再造，將運維臺賬.井場GPS定位.現場照片相結合，打通服務油井最后一公里。

實現針對性、目的性、及時性和差異化，有效提高電網維護的全面效益。全面消除影響電網維護的各種隱患。

3.管理區配電設施隱患排查。

對新三管理區除油井配電設備外的電氣設備進行隱患調查，主要包括注水站和采油管理區配電室的隱患調查，更換變壓器、母排、接地線等老化部位，提高配電絕緣水平。

4.依托四化加強管理。

充分發揮四個現代化信息和數據的應用價值。建立和完善指揮中心的綜合控制。注入切割塊的維護和維護。區域劃分聯動巡邏的新型生產組織形式。根據采油管理區域的指導意見，逐步完善安全控制。水電管理。應急管理。車輛部署。設備管理等五個控制崗位的職責，為實際生產指揮中心的管理中心提供了堅實的保障。實現了生產指揮中心統一發布的所有生產信息指令，依托信息平臺的功能，發揮采油作用。電力控制的核心作用，組織生產綜合運行，降低信息傳輸水平，大大提高效率。

(2)標準化服務。

通過標準化制定。組織實施標準和對標準的監督檢查，提高生產各環節的技術標準、管理標準和工作標準，建立完整的標準化體系。在提高工作效率、改進管理、調整組織結構等方面發揮著重要作用。

1.井場標準化建設。

在采油管理區域的保姆式服務中，發現油井生產現場存在諸多問題。變壓器臺高壓保險絲磁體。避雷器橫檔與變壓器橫載空間不足；變壓器底座對地距離不足2.5米；低壓電力電纜開放；電氣連接處缺少高壓和低壓絕緣護套；低壓電力電纜終端生產不規范等隱患，提出了變壓器臺的標準化設計和施工。

通過生產標準化井場，收集井場建設標準化數據，依托數據，結合國家標準和企業標準制定井場建設標準，引導更多井場標準化建設，實現理論實踐閉環管理，實現更準確、快速、高效的目標。

2.維修標準化施工。

通過配備各種安全生產票據。安全工具。常用的測量。測試儀器和常用的生產保證材料，以縮短材料準備產生的準備時間。接受應急維修任務后，積極響應，迅速組織維修人員，第一時間與現場聯系人溝通，確定故障類型，確認事故應急維修材料，準備材料。在接受多次事故應急維修工作時，先易后難。分級處理工作模式，在最短時間內恢復油井的正常運行，實現快速響應。故障處理有效。

三.結束語

為實現勝東供電管理區配電服務站的精益管理，積極探索。卓越。從日常管理中的節點開始。盲點和拐點的產生開始，長期持續優化。在繼承和發揚以往良好經驗和實踐的基礎上，不斷探索。改進和優化，逐步扎實，形成獨特的低壓配電服務精益管理模式，充分發揮各環節的作用，提高整體效率。