電力企業成本預算缺乏科學性和合理性

來源:投稿網 時間:2022-08-18 23:52:06

引言

電力企業的會計成本應考慮設備設施采購成本、生產成本、企業預期收入和市場競爭力等諸多因素。電力企業的成本核算與工業制造企業的成本核算有很大的不同。電力企業的成本主要是購買電力設備、設施和電力轉換成本。成本核算相對特殊，管理模式過于廣泛。在傳統的業務過程中，管理層并不關注成本核算的重要性。隨著近年來市場經濟體制的變化，電力企業經營壓力較大，成本核算已成為當前經濟管理的重點，對電力企業的發展起著重要作用。

1.電力企業經濟管理中存在的成本核算問題。

企業成本管理廣泛。

在傳統的規劃經濟體系下，我國電力企業的成本管理形式過于廣泛，沒有實現各生產環節的精細管理，管理層對員工對成本核算概念的認識不深入。企業成本管理模式落后，領導不重視，導致員工對成本管理認識不全面，電力企業成本錯誤地認為資源消耗，成本核算只停留在資源消耗水平，往往在成本核算過程中，沒有提前控制和監督，導致電力企業經濟管理效果不明顯。同時，企業員工對成本管理缺乏基本認識，錯誤地認為成本核算是財務部門的責任，與其他部門和工作無關，限制了企業成本核算的有效發展。由于電力企業在生產過程中的任何環節都會產生生產成本，各職能部門和崗位的相關業務與成本支出密切相關，廣泛的管理形式限制了成本核算的準確性。

1.2缺乏科學的成本預算管理。

在成本核算過程中，應根據成本預算對成本控制效果進行評價。目前，電力企業的成本預算缺乏科學性和合理性。首先，在制定成本預算的過程中，沒有明確的預算目標，過于追求短期利益，與電力企業的中長期發展規劃不一致。預算指標在編制過程中未參照企業的實際成本支出，預算管理趨于形式化，無法發揮實際效果。同時，在實施成本預算的過程中，沒有制定完善的內部監督體系。由于電力企業組織復雜，部門間業務交叉較多，利益關系復雜，部分員工存在私營欺詐，存在管理盲點，內部監控體系不完善，影響成本會計數據的真實性和可靠性。其次，成本預算編制采用固定預算和增量預算法相結合。預算編制方法不結合電力企業的實際運行情況，成本預算方法缺乏客觀性。最后，沒有完善的成本評估機制。未完成或未完成相應預算指標的部門和個人未制定相應的獎懲措施，缺乏責任成本管理，影響員工和各部門的工作積極性，導致成本預算環節無用。

2.完善電力企業經濟管理中成本核算戰略。

2.1完善綜合預算控制，建立產業融合信息平臺。

電力體制改革要求國有電力企業進一步提高預算管理質量和水平，促進發電企業提高管理理念，改變經營模式，不斷增強市場競爭力。首先，從成本預算的角度來看，國有電力企業應建立項目全周期預算控制目標，通過加強項目全周期運行模式預測和同行業標桿，不斷發現運營成本不足，減少不必要的運營成本損失。其次，國有電力企業應逐步從成本預算控制思維調整到收入、成本、利潤分配、投資現金流等多維綜合預算控制思維。高度重視電力銷售、電價競爭趨勢和投資預算的實施，確保營業收入目標的實現，科學合理地制定利潤分配和再投資策略。同時，國有電力企業應在綜合預算控制目標的幫助下，進一步加強財務融合，從集團統一管理的角度，建立業務和數據智能集成平臺，確保項目運營數據和信息的有效收集和高效標桿，促進財務管理高度標準化和標準化，通過大數據平臺高效模型運營實現財務運營方便、智能，及時支持日常業務決策和長期戰略決策，促進集團項目協調發展，減少管理損失。

2.2完善內控監督機制，不斷規范財務管理。

在新的改革形勢下，為了防范風險，國有發電企業在轉型升級過程中的內部決策和管理要求應謹慎，相應的內部控制和監督機制是必不可少的。一方面，從公司整體角度來看，國有發電企業應繼續完善內部審計管理體系，落實監事會職責，確保內部審計工作的深入發展；另一方面，財務管理工作應保持嚴謹細致的工作作風。國有發電企業應重新梳理建立工作標準，完善內部控制體制機制建設，實施有效的監督考核，確保財務管理人員嚴格執行財務管理制度，認真開展財務審查工作，認真核實基本業務內容，深入開展業務分析，提醒業務風險。同時，財務管理工作應加強自身的內部控制建設，確保財務信息輸出有充分的基礎和嚴格的審計，并隨時準備內外監督檢查。此外，財務部門本身還應設立內部審計崗位，繼續開展財務管理工作檢查和財務指標，發現業務規范和管理問題及時規范，整改建立相應的長期工作機制，促進財務管理水平，保持同行業領先水平。

2.3遵循電力企業成本核算的基本原則。

首先，我們應該遵循真實和可靠的原則。在電力企業運營過程中，各部門和運營環節所需的成本是成本核算的主要對象。財務部門將按照標準口徑整合各部門的實際運營數據，并提供給數據信息需求者。成本核算需要通過這些數據信息進行分析和控制。因此，成本核算對數據信息的真實性和可靠性有很高的要求。電力企業相關部門工作人員應認真確認運營過程中的數據，確保成本核算相關成本符合國家和行業法律法規，避免涉及各種業務風險。其次，成本核算應遵循及時性原則。電力企業組織復雜，上下游產業鏈涉及廣泛，特別是電力項目需要大量運營資金，成本投資大，建設周期長，隨著市場經濟的變化，成本核算應不斷滿足當前社會改革和生產進度的需要，涉及電力工程設計變更，也應重新核算相應的成本，確保電力企業成本核算的準確性和及時性。最后，電力企業的成本核算應遵循服務原則。

結束語

隨著近年來社會經濟的快速發展，企業間的競爭形勢更加嚴峻。為了滿足人們的生產和生活用電需求，電力企業應不斷加強企業經濟管理，促進成本核算的科學性和合理性，不斷提高生產力，獲得經濟效益。企業成本核算水平與企業整體經營管理水平直接相關，可以促進企業經濟效益的實現。因此，在日常經營發展過程中，電力企業應更加重視成本核算，提高成本預算的實施效率，確保成本核算管理體系的有效實施，提高企業經濟管理水平，控制成本支出，最大限度地提高電力企業的經濟效益，實現可持續發展。