馬云受邀前往新加坡參加亞洲電子商務會議

來源:投稿網 時間:2023-08-19 10:00:07

二次入京的最大收獲是馬云帶領的8號黃頁獨行俠，在這段時間里，他受到國家外經貿部的邀請，并被委任為網絡市場CHINAMA-RKET，在中國國際電子商務中心的MOFTEC網站上開發。在接下來的15個月里，馬云帶領他的團隊馬不停蹄地建造了一個不到20平方米的房間，最后成功開通中國商品交易市場、中國技術出口網上交易會、中國網上技術出口交易會、有一系列活動，如中國電子商務博覽會、中國電子商務網、外經貿。其中，外經貿部網絡站成為國內各部門中最早使用互聯網的政府網站，也是該年中國政府“上網計劃”推薦的優秀網站；網上中國商品交易市場是中國政府首次舉辦的大型電子商務活動。1999年2月，馬云受邀前往新加坡參加亞洲電子商務會議。面臨著80%的歐美人士參加，而談到的也是歐美風格的電子商務，馬云忍不住站了起來，說了一個小時：“美國是美國，亞洲是亞洲，電子商務現在是美國模式，亞洲應該有自己獨特的模式。”“正是在這次會面中，馬云腦子里勾畫出了一個龐大的商業計劃，決定回杭州。

11年前，阿里巴巴的大門就住在杭州西子湖畔花園的簡陋住宅里，可以看作是馬云起飛的“光頂”。一天晚上，馬云從北京回來，召集妻子、同事、學生、朋友和其他18個人，宣布進軍BtoB(BtoB)電子商務領域，同時強調，新公司注重提供在線信息交換服務，即讓客戶在網上交流信息網下進行交易。在馬云勾畫了自己的業務藍圖之后，他先把所有積蓄都拿出來，問他是否會把他所有的錢拿出來作為創業初期的錢。不料，馬云卻沒有預料到，大家一窩蜂地出來，一下子就賺了50萬。面臨著這一群情激昂的場面，馬云隨即敲開發令槍：“一天12到16小時辛勞工作，一個月不到500元工資，10個月沒有假期，還要忍受痛苦，屈辱與不理解，你們敢不敢？”馬云再次得到全場的肯定回應。時間為1999年3月10日。

阿里巴巴的名字叫馬云，這可能是一個巧合。10年前，當馬云在美國一家餐廳吃飯的時候，他的腦海中閃現出四個字：阿里巴巴。于是立刻問服務員是否認識阿里巴巴？侍者大笑：芝麻開門！馬上上街，馬云不斷地問五六十個不同膚色的路人：你知道阿里巴巴嗎？人人都對他說：芝麻開門！十年后，馬云提出的公司名，只不過是一種偶然性的聯想：一個響亮的名字，全世界都知道。同時，一個響亮的名字與馬云的商業價值觀相吻合：善良的阿里喊開門，好運和財富接踵而至，但阿里最終將找到的財富全部分享。

但五十萬的創業資金顯然不能支撐阿里巴巴無憂無慮地向前發展。僅過了3個月，馬云就迎來了他的第一位重要人物—蔡崇慶，他是耶魯大學經濟法博士。瑞典風險投資集團亞洲部門的總裁，他不僅為馬云提供了75萬美元的年薪，還讓他擔任CFO，與此同時，還送給馬云一個大禮包---高盛5百萬美金引進風投，同時，這也是阿里巴巴獲得的第一次外部投資。7個月后，馬云被安排會見被稱為網絡風向標的軟銀主席孫正義。不過，最終馬云只接受了對方3500萬美元投資中的200萬。

多家資金的追逐使得阿里巴巴在一年內順利、健康地成長。然而，就在馬云將公司的辦公地點從原來的湖邊花園搬到杭州華星大廈不久，全球互聯網泡沫破裂的危機便一去不復返。面對IT業的寒冬，2000年9月，馬云在多方牽線搭橋下，把新浪的王志東、網易的丁磊、搜狐網的張朝陽等人帶到了杭州，來看看這個行業的未來趨勢。離西湖之戰僅持續幾天之后，馬云向管理層發表了一份內部聲明，稱公司面臨風險。

第一，阿里巴巴連續關閉了歐洲、美國和香港的辦事處，忍痛把硅谷30多名工程師裁減，馬云、蔡崇慶等高管的工資都被削減一半，以盡量壓縮成本。

另一方面，而且阿里巴巴是為挖掘國內市場潛力而開發“中國供應商”的新產品——只要注冊成為阿里巴巴會員的國內中小企業，借助于“中國供應商”向海外五十萬的海外買家展示產品，將產品推廣到全球市場，阿里巴巴收取約50美元，000元的服務費。為此，阿里巴巴和工行聯合推出了“誠信通信”服務，以增加其在國際交易中的信譽。

風雨過后的陽光2001年12月，阿里巴巴的“中國供應商”會員突破100萬，本月其現金流量史上首次出現數萬美元盈余。一年之后，“中國供應商”給阿里巴巴帶來了超過五百萬元的利潤。截至2003年末，阿里巴巴已輕松突破每日100萬的門檻。體驗了冬天的嚴寒，隨后馬云總結了一句很多人熟悉的話：“今天很殘酷，明天很殘酷，后天很好，但是大多數人卻在明晚死去，看不到后天的太陽！

不可否認，阿里巴巴在這一寒潮中崛起，不僅是財務表現有所改善，它所帶來的市場沖擊遠遠超過預期。雅虎是全球最大的網絡公司，2005年，它為中國最大的網絡公司之一，向阿里巴巴注資10億美元。今年十一月，阿里巴巴在香港上市，市值達300億美元，成為全球第三大互聯網公司。值得注意的是，阿里巴巴上市后，馬云控制著近1000名員工，這也創造了中國互聯網企業有史以來規模最大、最大的一次造富運動。然而，馬云最大的收獲應該是現在的阿里巴巴的繁榮和輝煌。從收入規模來看，據中國電子商務研究中心統計，2010年各綜合行業電子商務服務供應商的市場份額中，阿里巴巴以63.5%居首位。

一。伴隨著阿里巴巴的成長，馬云在全球商業領域的領導力也不斷被凸顯。2000年，馬云成為第一個登上福布斯雜志封面的中國企業家，此外，在此期間，還連續5次被福布斯評為全球最好的BtoB網站CEO。同時，馬云還分別被《商業周刊》和《時代》雜志評選為互聯網產業最有影響的人物。2010年，馬云被財富雜志評為全球最聰明的CEO50人，并位列第四。

手中的“兩大寶”除了主要為中小企業服務的阿里巴巴上市公司外，阿里巴巴集團旗下還有淘寶網和支付寶兩個獨立企業，而“兩大寶”已經成為今天馬云手下的兩大寶。更重要的是，透過馬云手中的“兩寶”，人們看到了一個規模日益擴大、高速發展的電子商務帝國的雛形，無聲無息地影響著數以百萬計的中國人，乃至更多地球人的日常生活。

盡管在2003年被定位為CtoC(以消費者為中心)網絡購物平臺，但是后來馬云在這一點上體現出了馬云在這個基礎上建立電子商務產業鏈的戰略構想。因此，美國電子商務公司易趣圍攻阿里巴巴的BtoB業務，并迅速成長起來，馬云敏銳地發現阿里巴巴背后存在著巨大的戰略缺失，因此想要建立CtoC模式來填補市場空缺，而且馬云的這一想法與孫正義也是一拍即合，最終孫正義在淘寶網上投入了8200萬美元，從構思到正式誕生，不到3個月的時間就完成了。令馬云想不到的是，憑借免費策略，很快就擊敗了易趣。