領導決策中的隱性風險與防避之道 魏鴻 中共貴州畢節市委黨校(畢節行政學院)公共管理教研部 摘要:領導者在開展決策的過程中,容易陷入利益風險、情感風險、知識風險、思維風險和心理風險。應對這些隱性風險,在領導者個人層面,要夯實自身專業素養以提高決策的科學性,恪守求真務實態度以增強決策的可行性;在決策機制層面,要建立多元協商機制以降低決策的主觀性,健全決策應急機制以應對突發性事件;在職業環境層面,要鼓勵構建下屬敢于進諫的工作氛圍,著力搭建嚴密科學高效的工作系統。 注: 保護知識產權,如需閱讀全文請聯系領導科學雜志社
相關推薦 更多 貴州民族研究 北大核心 1-3個月錄用 領導科學 北大核心 1-3個月錄用 湖北社會科學 北大核心 1-3個月錄用 湖南社會科學 北大核心 1-3個月錄用 求索 北大核心 1-3個月錄用 管理現代化 北大核心 1-3個月錄用