印尼10000t/d水泥熟料生產線EPC項目實施中的管理創新和經驗分享
摘要：印尼10 000 t/d水泥熟料生產線EPC項目的成功實施,創造了印尼同類規模項目中投資最省、建設工期最短、質量和生產運行綜合指標最優的水泥工程,得到了印尼水泥同行的廣泛認同和好評。總結回顧項目執行全過程,我們采用先進項目管理理念,通過建立和應用與自身實際狀況、企業規模相匹配的EPC項目實施模式,主動加強全過程的管控和協調,尤其是針對本項目的特點和困難。通過管理創新,確保項目如期按質的完成,保證整個項目取得最后的成功,其中的經驗值得借鑒、分享。
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