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摘要："一帶一路"倡議是中國企業(yè)走出去和轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略決策的重要政策情境,學界廣泛關(guān)注其出口貿(mào)易效應(yīng)和對外投資效應(yīng),但多為宏觀中觀層面研究,缺乏其是否以及如何影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的路徑及后果的知識。案例研究發(fā)現(xiàn),"一帶一路"倡議具有顯著的推力和拉力效應(yīng),"推力"主要源于市場競爭壓力、政府推力、輿論推力與利益相關(guān)者推力;而"拉力"則主要表現(xiàn)為新的市場機會、出口固定成本降低、出口邊際成本降低、投資壁壘減少和融資成本的變化。隨著"一帶一路"倡議的實施和推進,推力和拉力效應(yīng)凸顯,企業(yè)"主動"或"被動"重新識別地域性機會、產(chǎn)業(yè)機會或全球價值鏈重構(gòu)機會而實施轉(zhuǎn)型升級,形成三條具有代表性的路徑為:依托管理變革能力在省內(nèi)、國內(nèi)和國際等層面實施空間轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略,利用公司創(chuàng)業(yè)能力擇機實施跨業(yè)轉(zhuǎn)型,基于突出的創(chuàng)新和市場能力著力打造自主價值鏈的一體化戰(zhàn)略。進一步地,不同企業(yè)(如國有和民營)推力和拉力效應(yīng)的內(nèi)涵存在差異,能力基礎(chǔ)存在差異,而機會窗口是外部環(huán)境變化與企業(yè)資源和能力共同結(jié)合的產(chǎn)物,因此,它們可能識別和開發(fā)的機會存在較大差異。特別地,"一帶一路"倡議對民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級決策的影響較弱;同時,民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑中沒有識別出跨業(yè)轉(zhuǎn)型。該研究夯實了"一帶一路"倡議對外投資效應(yīng)的微觀基礎(chǔ),闡明了其影響企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑的理論機制,為企業(yè)在新時代結(jié)合實際選擇轉(zhuǎn)型升級路徑、切實有效地推進轉(zhuǎn)型升級提供了參考依據(jù)。

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