煉化企業ERP深化應用中若干問題分析
摘要：中國石化（以下簡稱總部）自2001年起開始籌劃和建設股份公司ERP系統，從試點到全面推廣，經過幾年的不懈努力，到2008年末ERP系統已基本覆蓋股份公司下屬各分（子）公司。今年以來，總部已明確將ERP工作重點由建設向深化應用轉移，并采取了一系列有效措施，促進下屬企業積極開展ERP深化應用工作。筆者通過參加部分煉化企業ERP應用調研、煉化企業ERP應用達標考評細則編寫以及部分煉化企業ERP應用達標現場檢查等工作，對總部組織開展的ERP深化應用工作的意義以及當前企業在ERP深化應用中存在的若干問題有一些粗淺認識和體會。
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