商業模式創新視角下后發企業顛覆式創新機理——基于智能手機行業的多案例扎根分析
摘要：商業模式創新是后發企業競爭優勢的重要來源,探明后發企業通過商業模式創新實現顛覆的“黑箱”機制,已成為亟待解決的關鍵性問題。本文基于商業模式創新的新視角,探討后發企業顛覆式創新的內隱機制,揭示了顛覆過程如何啟動、顛覆動力如何持續等內在機理。收集整理華為、小米、OPPO、vivo四家智能手機后發企業的案例資料,采用多案例研究與扎根理論結合的方法,構建商業模式創新視角下后發企業顛覆式創新的機理模型。結果顯示:基于用戶價值體系遷移方向的價值主張設計、價值網絡重構、盈利模式創新、關鍵資源能力強化等構成了顛覆啟動機制,而隔離能力和企業柔性則構成了顛覆長效機制。最后,本文為后發企業提出了強化用戶價值體系遷移感知能力、建立多元化的柔性機制、促進技術創新與商業模式創新深度融合的建議。
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