“解鈴還須系鈴人”:后發(fā)企業(yè)資源依賴關(guān)系的悖論動(dòng)態(tài)視角
摘要：在外部資源依賴關(guān)系中,后發(fā)企業(yè)往往陷入學(xué)習(xí)與創(chuàng)新之間的兩難選擇困境中,基于悖論動(dòng)態(tài)循環(huán)過程,后發(fā)企業(yè)如何釋放潛在能力并緩沖外部依賴關(guān)系?本文選取一家典型的后發(fā)企業(yè)(東汽)作為研究對(duì)象,采用縱向事件路徑分析法,對(duì)東汽48年所積累的事件進(jìn)行分類、提煉,探究事件路徑過程中所凸顯的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)。研究表明:(1)后發(fā)企業(yè)持續(xù)地單向利用外部資源會(huì)逐漸加大對(duì)外部資源的依賴;(2)后發(fā)企業(yè)吸收能力承載創(chuàng)新與學(xué)習(xí)間的沖突,這種能力能夠反作用于并緩沖外部資源依賴關(guān)系的調(diào)整;(3)沖突緩沖作用表現(xiàn)為悖論循環(huán)式的復(fù)雜過程,潛在能力釋放可以動(dòng)態(tài)調(diào)整外部資源依賴關(guān)系的鎖定。本研究對(duì)建構(gòu)后發(fā)企業(yè)吸收能力的過程與邏輯帶來啟發(fā)。
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