政府財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的探索
摘要：財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種先進(jìn)的管理模式已在集團(tuán)企業(yè)逐步推廣,但在政府會(huì)計(jì)領(lǐng)域尚屬空白。政府財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)不僅在提高效率、降低成本、共享資源等方面具有優(yōu)勢(shì)而很有必要性,且因業(yè)務(wù)同一、制度統(tǒng)一、支付集中、技術(shù)成熟、人員素質(zhì)等良好基礎(chǔ)而具有可行性。由此提出政府財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的方案框架:組織機(jī)構(gòu),包括前臺(tái)、核算、報(bào)表、審核、支付、營(yíng)運(yùn)與綜合七個(gè)部門(mén);系統(tǒng)功能,覆蓋遠(yuǎn)程報(bào)銷(xiāo)、采購(gòu)支出、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)分析等應(yīng)用模塊。進(jìn)而,以一般差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)、工程采購(gòu)兩種典型業(yè)務(wù)為例,指出政府財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心流程設(shè)計(jì)應(yīng)明確業(yè)務(wù)發(fā)起、處理和結(jié)束所經(jīng)過(guò)的機(jī)構(gòu)崗位、處理和控制活動(dòng)、信息載體形式和細(xì)節(jié)等。
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