國內土建工程領域隨國家經濟的飛速發展而逐漸擴大，建筑設施規模也逐漸呈現多樣化趨勢，推動著國內經濟建設的不斷發展。現實中土建工程質量倍受關注，項目能否成功直接取決于工程的施工和管理，所以，開展土建項目的過程中要高度重視工程的施工管理。現階段中土建工程行業要想在建筑業發展速度快且市場競爭激烈的環境下站穩腳跟并取得成就，就要對土木工程的施工管理進行強化，還應采用先進科學的方法管理土建工程，提升它的質量，從而為在市場競爭激烈中的施工企業提供源源動力，推動其不斷前進。

關鍵詞：土建工程；施工管理；影響因素；措施；對策

前言

近年來，隨著經濟社會的高速發展和城市化的不斷推進，特別是高新技術的不斷應用，土建工程也取得了長足的發展與進步。同時，在帶來巨大利潤的同時，也給土建企業的管理帶來了新的問題和形勢。在發展中，經常伴隨著工程進度、質量、安全等對土建行業的困擾，也會因為成本與效益等問題而出現矛盾。作者結合自身工作經驗，對相關問題進行研究，并提出了解決的對策措施。

關于土建工程施工管理的概述

程序化、系統化是土建工程施工管理的基本特征。此項工作內容較為復雜，會涉及到很多方面的內容，同時在現實開展過程中也會受到很多外界因素不同程度的影響，導致土建工程的施工管理出現各種各樣的問題，其中最普遍的現象就是管理水平偏低。針對這方面來說，工程的安全管理、質量建設、監督管理與人員管理等一系列內容是導致各類問題出現在土建工程施工管理中的根本原因，這四方面息息相關，若是其中某一環節出現問題，其他環節都會受到影響，最終將會影響整個土建工程進行系統化管理。

影響土建施工進行管理的相關因素

2.1不夠完善的安全管理

任何的工程項目在進行施工時都應遵守安全生產的基本原則，企業各層領導都應高度重視安全生產。但實際中，部分企業的領導者為創造更高的經濟利潤而一味的只重視施工進度，而往往忽略了施工者的人身安全和施工質量，并且施工中布置的防護措施也未符合相關的規定與標準，也并未構建安全制度，未落實安全防護措施，施工者在上崗前并未進行相關安全知識的培訓以及安全、技術等方面的交底，關于安全管理的工作過于形式化。現實施工中導致出現安全事故的原因還包括很多，例如：施工過程中，施工現場缺乏安全管理人員、注意事項，并且整個過程中無法確保施工者的施工安全。

2.2施工項目不具規劃性

復雜性屬于土建工程施工的基本特點，需要參與施工的各部門團結協作，確保任務能夠按時按質按量完成。可由于目前現實中的管理者缺乏責任心和管理意識。大部分土建工程并不具備規劃性，導致工程初、中后期的進度與項目計劃書不相符。現實施工中會影響整體施工進度的因素有很多，但為了能夠按時完工，很多施工方出現了偷工減料、盲目搶工的現象，嚴重威脅到工程的施工質量。

2.3安排材料、設備進場順序及擺放位置缺乏及時性、合理性

一般土建工程的規模都很大，所以施工過程中會用到很多設備和材料，這增加了現場施工管理的難度。某些企業領導為加快施工進度在項目的建設上話費了大量的人力和精力，卻忽略了對設備與土建材料的管理，對安排材料和設備進場順序以及擺放位置不能進行合理且及時的處理，使施工現場缺乏規劃性，并無法進行合理的區域劃分，從而導致施工現場出現設備、材料隨意亂放的想象，施工中急用某種設備和材料時無法及時準確的找到，人為地增加了障礙，導致施工無法正常、順利且高效的進行。

2.4施工人員缺乏綜合素養

建筑施工者多數為農民，首先，文化程度不高，甚至包括文盲，未經受過相關專業知識的培訓，施工時僅憑借著多年的工作經驗；其次，大部分企業為降低成本，舍不得投資進行員工培訓，員工邊干邊學更甚者蠻干、亂干，給施工質量造成嚴重的負面影響。

優化土建施工管理的對策和措施

3.1嚴格控制質量管理

土建工程當中質量的管理工作占據著重要的位置，在控制工程安全性和整體質量環節發揮著重要的作用和意義。縱觀現狀，“以自我為中心、松散”等現象是國內土建工程質量管理和監督體制的現狀，部門之間缺乏溝通與配和的意識，使其效果和作用很難得到充分發揮。針對上述狀況，需要對目前國內的土建工程質量管理資源進行整合，增強溝通，組件健全的管理監督制度與機制。施工正式開始之前，需要嚴格審查并審核工程的設計與圖紙，確保其符合設計原則、質量以及其他各方面的標準需求，為后期施工及監管奠定堅實的基礎；而且，施工中，要充分結合各部門所提出的各方面建議后進行技術方案與保障措施的制定，確保其科學合理性和針對性，從而順利開展后續工程。不僅如此，工程竣工驗收階段，需嚴格按照相關規范、法規、制度和相關質量標準以及強制標準開展檢測、驗收，保證工程質量的同時還要確保其安全可靠性。

3.2嚴格控制工程造價

土建工程中工程造價至關重要，它不僅是土建工程的保障，而且是工程質量和企業效益之間重要的紐帶，所以，在現實中要進行嚴格管理，并給予高度重視。①要充分、細致、全方位的考察建材市場、建筑工程，并對供應商、建材等信息進行收集后擬定嚴謹可靠的調查報告，預算工程造價；②根據自身的實際狀況制定具有針對性的建筑施工方案，進而嚴格控制成本、提升工作效率與施工質量；③施工時，嚴格管理施工現場，防止浪費材料與資源，確保質量的同時做到節約成本，促進經濟效益最大化。

3.3構建完善管理體系，合理優化人員配置

各行各業得以發展，主要依靠優秀的工作團隊，當然包括土建工程的企業管理，為確保其不斷發展，就需要構建完善的管理體系與管理部門，而且各部門與機制中管理者和技術人員的儲備數量要充足，并確保管理團隊與技術團隊的專職化、專業化。不僅如此，還應注重員工專業知識與素養的培訓，促進管理水平、工作能力的提升，還要結合各方面因素制定合理的施工計劃，嚴格按計劃進行各項施工。現實工作環節中要執行獎罰分明制度，激發員工的潛在能力，不斷進行創新，積極主動完成工作任務。對各崗位的工作人員進行公平公正的考核，提高員工的責任心與工作熱情，從而更科學更合理的進行人員分配。

3.4重視培養員工綜合素質

現實施工中，施工者生疏的操作行為也會引發不同程度的失誤與安全事故。所以，施工方要重視員工的崗前培訓，唯有熟練掌握操作流程和方法等才可參與施工工作。確保其掌握的程度符合相關的標準，這樣才能保證施工的質量，建筑工程項目才能順利的開展。而且，在進行員工培訓時，提升員工安全意識也很重要，嚴格遵循安全第一的生產原則，使全體員工的生命財產安全得到保障。

3.5嚴格監管建筑材料的質量

項目工程的整體質量與施工中選用的建筑材料和設備有直接關系，所以只有對他們進行嚴格的監管，工程質量才能有所保障。而嚴格監管材料質量是此環節的重中之重。采購時，要選擇與信譽好的供應商合作，進行驗收材料時要嚴格根據施工標準。材料應按特性分類存放，落實好材料的管理工作。除此之外，要具備完善的保護措施，防止受天氣影響導致發生質變。

結束語：

現階段的土建工程在進行施工管理時依然存在諸多不足，唯有高效、及時的解決這些問題，并在后期積極研究、探索出更為有效的解決方案與管理方法，才能確保其施工安全與質量，進一步促進管理水平的提升，這樣建工程項目順利完成才能更有保障，從而推動我國土建工程的持續發展，取得更好的經濟發展。