摘要：為了走可持續發展路線，傳統的建筑行業的發展已經不能滿足社會主義經濟的發展需求，能源的大量消耗，環境的嚴重污染問題非常嚴重，而這種現象顯然是與當下可持續發展的要求背道而馳的，因此，建筑行業轉型發展成為大勢所趨。隨著新型綠色節能建筑的增多，在此類工程項目開展的過程中，同樣需要加強工程造價管理與控制，以提升新型綠色節能建筑的經濟效益。基于此，本文重點探析了新型綠色建筑工程造價預算與成本控制策略。

關鍵詞：新型綠色建筑；工程造價預算；成本控制

引言

建筑物的建設過程較為復雜，其中施工過程是成本消耗中的主要環節，也是建筑預算及成本控制的關鍵。對建筑項目進行預算，有效地掌握資金的流動與使用情況，確保工程能夠有充裕的資金周轉，對于保障資金的使用效率具有重要的意義。資金的籌集與合理規劃，對工程至關重要，同時對工程的預算與成本管理具有相當程度的影響。當前，新型綠色建筑已逐步成為建筑業發展的新模式，也代表了建筑業的未來走向。所謂新型綠色建筑是以綠色、降耗、環保、宜居等為基本要求，通過利用各類節能減排手段，以有效地降低建筑需要的資源消耗，達到綠色環保的要求。在確保節能降耗措施有效實施的前提下，注重建筑工程成本的預算與控制，對于新型綠色建筑達到綠色環保要求具有重要意義。

1 新型綠色建筑概述

新型綠色建筑是指建筑對環境無害，能充分利用環境自然資源，并且在不破壞環境基本生態平衡條件下建造的一種建筑，又稱為可持續發展建筑、生態建筑、回歸大自然建筑、節能環保建筑等。主要是以人、建筑和自然環境的協調發展為目標，在利用天然條件和人工手段創造良好、健康的居住環境的同時，盡可能地控制和減少對自然環境的使用和破壞，充分體現向大自然的索取和回報之間的平衡。

2 新型綠色建筑工程造價預算要點

2.1 制定合理機制

工程造價預算工作，需要圍繞著預算編制機制開展，才能節約成本費用，促使企業獲得長遠持續發展。因此還需要制定合理的預算編制機制，為財務會計人員開展工作，提供堅實可靠的保障。首先，在設計階段中，必須深入工程施工現場，展開詳細勘查與分析。對施工布局有一個詳細清楚的了解，明確施工規劃與安排，接下來進行預算編制機制的制定。其次，在現場勘查中，還要制定合理的設計圖紙，然后結合施工圖紙的相關要求，進行預算編制機制的制定。采用的計量方法，也需要結合新型綠色建筑工程的實際情況，以合理、高效為評判標準，來保障造價預算的有序開展。

2.2 采用先進的施工技術

新型綠色建筑工程由于施工區域的不同，表現出較大的差異。因此，在進行工程設計時，首先要對項目選址進行全面考察，嚴格貫徹因地制宜的要求，對選址的自然條件和基本特點進行合理利用。結合新型綠色建筑地質條件，選用節能環保型建筑材料，注重周邊自然環境的保護，根據相關施工規范要求科學地進行施工，同時確保整個工程預算的準確性與合理性。

2.3 強化經濟評價

經濟評價是綠色建筑的重要組成部分，應推行全面性的經濟評價，對資金數據進行全面分析。堅持綠色環保的基本原則，凸顯綠色建筑節能降耗的特點。對綠色建筑工程進行決策時，應對工程進行科學預算，全面計算整個項目周期的運行成本，對整個工程的經濟效益進行科學評價，以確保工程預期經濟效益的順利實現。

3 新型綠色建筑工程造價成本控制措施

3.1 決策設計階段的成本控制方法

在對新型綠色建筑工程進行投資決策時，工程的具體規模、建設地址、建造技藝等一系列要素都會對其建筑總成本存在一定的影響。新型綠色建筑工程應以綠色環保為基本要求，凸顯工程設計的生態化，對相關工序進行嚴格把握，對相關影響因素進行全面考慮，從而對決策設計進行科學評價。在新型綠色建筑工程設計之初，就應從經濟、施工技術與保障措施等方面，加強對整個投資決策的科學管理，對出現的投資偏差及時予以糾正，實現對建筑資源的有效配置，增強整個建筑的綠色功能。在對新型綠色建筑工程進行評價時，應重點圍繞建筑性能及其成本展開，確保決策設計的最優化，實現對整個工程成本的合理控制，確保投資得到有效利用，同時盡量減少無必要投資與超額投資。

3.2 設計階段的成本控制

設計階段也是最為重要的環節，因此也需要展開成本控制。其具體步驟如下：第一，設計師必須結合自身的工作經驗，結合工程項目的相關資料，并深入現場進行勘察分析。在設計中，不僅要考慮質量、外觀，還要考慮成本費用與施工技術。第二，在設計方案制定好之后，設計人員還要與技術人員、施工人員、工程監理師等，進行密切的互動交流。在綠色環保的理念上，進行設計方案的適當調整與優化，保障質量與成本的科學合理。第三，還要對建設企業的造價預算與成本費用，有一個全面深入的了解，盡量貼近于企業的相關要求，才能達到企業的預期標準。在設計方案中，還要將施工技術、施工流程、施工工藝等進行標注，要求每一位人員熟知與遵循，才能防止停工與返工現象，避免造成巨大的經濟損失。

3.3 實施階段的成本控制

項目實施階段的時間消耗較長，而市場卻是不斷變化的，因此，工程企業在工程造價管理的過程中，必須要加強對市場性變化因素的把控，最好能夠成立專門的市場調研團隊，由該團隊來全面完成市場調研工作，保障市場調查的準確性與高效性，從而根據市場調研結果來進行相應的資金分配。項目實施階段的成本控制中，重點需加強對人員與材料造價的管理。首先，在人員管理方面，工程企業必須要充分保障參與到新型綠色節能建筑項目中的人員都具有極高的專業素質，能夠在實際的工作過程中開展規范化、標準化的施工作業，否則，一旦施工人員的專業素質不達標，將難以及時解決施工過程中的諸多問題，無法按照進度計劃來完成施工任務，對工程造價管理極為不利。因此，工程企業在人員管理的過程中，需要通過人才引進與培訓、崗位責任劃分與績效考核等，來使得各個崗位上的施工人員都能夠嚴格做好各自的工作，保障綠色節能建筑各項施工作業的有序開展。其次，在工程材料的管理方面，重點是要對材料的采購和使用加以管理，在材料的采購方面，采購人員需根據綠色節能建筑的材料使用標準，來對市場上的同類型材料加以性能、質量等對比，盡量選用復合材料使用標準的材料，避免單純考慮降低成本而選用劣質節能材料的現象。在材料的使用過程中，工程企業需要建立完善的材料領用制度，在工程項目實施時，嚴格加強材料的領用和使用管理，對材料的用途等做好登記，避免材料的浪費。最后，由于在工程現場可能會存在工程變更的情況，變更勢必會對成本控制產生一定的影響，因此，當存在不得不進行的工程變更時，設計、施工等多個部門需加強溝通，選擇對造價影響最小且能夠達到工程目的的變更方案。

結束語

綜上所述，在新型綠色建筑工程的造價預算中，需要從提高人員能力；制定合理機制；強化動態管理等策略，來保障造價預算的科學合理，促使工程項目有序進行。在成本控制中，需要從投資階段、設計階段、招標階段、施工階段等展開，才能在保障工程質量與安全的同時，將成本費用控制在合理的范圍內，加快新型綠色建筑工程的發展步伐。