摘要：為了提升建筑工程整體效益和質量，必須落實造價動態管理和成本優化控制工作，這也是提升建筑企業發展水平的關鍵。通過分析建筑工程造價管理現狀，總結出健全造價成本管理體系、構建全過程動態管理模式等內容，將成本控制貫穿到工程整體過程，這進一步提高了成本造價管控質量。

關鍵詞：建筑工程：造價動態管理；成本控制

引言

隨著城市化進程的加快，建筑行業發展越來越好，人們對建筑質量要求隨之提升。造價管理和成本控制是建筑工程的重點內容，也是影響工程經濟效益的關鍵因素，如果造價管理控制不到位，不僅會造成資源浪費，影響工程質量，還會增加建筑行業發展的壓力。

1 分析建筑工程造價的特點

在工程造價及其管理中，具有以下幾方面的特點。首先，獨特性。不同的建筑工程都有不同的建設地點，且在整個施工過程中固定不變。同時，通常建筑工程的特點會與所在地點的地質、土層、水文等自然條件密不可分。特別是地質和土層，對建筑工程的整體結構的設計起著決定性的作用。除此之外，不同的建筑工程會根據其使用功能的差異，在很多方面都存在差異化，如施工工藝方面、設備材料的選取方面、施工周期設計方面等。這些方面的差異化使得工程造價顯示出獨特性。其次，可分解性。建筑工程的整體是由多個子工程構成，例如在公路工程中，整體包括路基施工、路面施工、管道施工、橋涵施工等幾個部分。而其中路面施工又包括面層施工、基層施工、墊層施工、底基層施工等。因此，對于工程的造價管理工作也可以被分解，可以先完成各個子工程的造價，再將其組合成項目整體的工程造價。最后，動態性。建筑工程的所有形式都需要幾個環節，即工程決策、工程設計、建筑施工、竣工驗收等，一般工期都比較長，所以工程的造價會受到很多因素的影響，如設計變更、市場波動、勞務費調整、利率變化等。

2 淺談建筑工程造價管理和成本控制的難點

2.1 陳舊的造價成本管理理念

調查顯示，在傳統成本造價管理理念的影響下，建筑工程成本造價管理更加強調施工階段成本控制，而忽視了設計階段和竣工階段的成本優化工作，“全過程”成本控制落實不到位，成本控制效果不顯著。同時，建筑工程具有人員流動大、建設周期長等特征，而造價成本管理內容復雜多變，現目前的造價成本管理方法單一，缺乏高效、高質量的造價成本管理手段，無法保障造價成本質量和效率。此外，管理人員專業水平與成本造價管理質量息息相關，但是在造價成本管理中，管理人員專業能力局限、工作態度不積極問題也較為常見，這不僅會造成消極的工作氛圍，還會影響工程成本造價管理質量。

2.2 缺少健全的造價成本管理體系

對建筑工程而言，造價管理和成本控制是維護工程經濟效益的重要途徑，也是保障工程建設質量的關鍵因素。目前建筑行業處于快速發展階段，部分造價管理內容和造價控制手段尚未完善，仍然沿用傳統的管理體系。但是，在新經濟環境下，建筑工程項目內容、施工技術都實現了創新發展，傳統造價管理體系已經無法滿足工程管理需求，甚至還會影響造價管理質量，無法保障工程的經濟效益。同時，調查顯示，建筑工程造價成本管理監督管理制度不完善，一些成本控制工作落實不到位，導致造價管理工作形式化，無法有效服務于建筑工程。

3 關于建筑工程造價動態管理和成本控制的優化策略

3.1 創建“全過程”成本造價動態管理模式

3.1.1 建筑工程設計階段的成本控制

在建筑工程設計階段，落實造價動態管理模式，樹立成本優化控制理念，從方案設計、材料設計和造價競爭等多個角度出發，構建出科學合理的設計方案。例如，在開展建筑工程設計前，做好數據采集工作，收集施工區域的自然環境、社會環境和地質環境等相關數據，為后期工程設計提供真實的數據支撐，進一步保障設計方案的可行性，有效避免項目變更問題，從而實現成本造價優化控制。同時，在設計方案中，明確建筑材料規格和價格范圍，既要確保建筑材料的質量，又要控制材料價格，保障造價預算的合理性，也能為成本控制工作提供參考和依據。

3.1.2 建筑工程施工階段成本控制

施工階段是成本控制的重點環節，也是造價動態管理的重點內容。在建筑工程施工階段，加強施工周期、施工質量和成本消耗等方面的成本控制，保障成本控制的完善性。例如，在施工周期管理中，根據工程設計方案，監督施工項目開展進度，保障各項目工程順利完工。有項目變更問題，需保存好變更材料，及時調整成本預算內容和施工工期，避免出現工程施工停滯問題，又能落實造價成本動態管理。同時，在建筑施工階段，材料成本和人力成本也是不可忽視的成本控制內容。例如，在工程材料采購時，應該選擇集中采購模式，避免多頭采購和分散采購，這樣才能保障材料的質量。在材料使用過程中，做好領用登記工作，控制各個項目的材料消耗量，一旦發現材料消耗異常問題，需及時開展實地調查，避免出現材料浪費現象，影響建筑工程的經濟效益。

3.1.3 建筑工程竣工階段成本控制

在建筑工程竣工階段，落實施工材料、人工成本等內容的成本審核，構建系統化、完善化的成本材料資源和文件的匯總工作，利用工程造價動態管理模式分析成本消耗狀況，獲取精準的成本信息，進一步優化成本控制的質量。同時，在工程財務階段時，可以結合前期造價預算方案和實際成本，做好總結歸納工作，分析成本優化控制的對策，為后期工程建設提供參考，也能提升建筑工程的經濟效益。通過這樣的方式，不僅可以為工程竣工奠定基礎，又能優化造價動態管理和成本控制，進一步提升建筑企業的市場競爭力。

3.2 規劃好成本造價管理體系

在建筑工程管理中，造價管理內容體系、方法體系是保障造價管理工作有效落實的關鍵，也是提升成本控制質量的途徑之一。在建筑行業迅速發展的環境下，建筑企業必須結合建筑工程需求，加快制度建設和附屬設施建設，構建動態化的造價管理模式，提升成本控制的靈活性和科學性，為建筑工程建設發展提供保障。首先，構建系統化的造價管理內容體系。根據現階段建筑工程項目內容，建立以項目內容、造價明細、成本控制方法等內容為中心的管理體系，詳細記錄建筑材料、人力資源等內容的造價核算標準，明確建筑項目造價預算和控制流程。在這樣的模式下，不僅可以確保造價管理的全面性，保證在建筑工程建設的全過程中能夠有效分析造價的動態走向，還能提升成本控制質量，實現建筑工程的利益最大化。其次，建全成本控制的監督體系。在造價管理監督責任體系中，明確規定各階層管理人員的職責，將成本管理質量納入績效考核，進一步激發管理人員的責任意識，也能保障造價動態管理質量。同時，在造價動態管理階段，落實資料審核、成本控制監督工作，一旦發現造價過高、成本估算不足等問題，需及時上報相關負責人，以便調整造價管理標準，也能保障建筑工程施工有序進行，避免出現誤工、停產問題。

結束語

綜上述，在建筑行業迅速發展的趨勢下，建筑市場供需逐漸趨于飽和狀態，建筑企業面臨的壓力隨之增大。在這樣的背景下，建筑企業只有落實造價管理和成本控制，提升工程項目的經濟收益和質量標準，才能增強市場競爭優勢，保障建筑企業穩定發展。如何落實造價動態管理工作，如何優化成本控制效果，成為建筑行業發展的關鍵。