摘要:企業(yè)要發(fā)展，加強(qiáng)管理是關(guān)鍵;機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦機(jī)電管理系統(tǒng)中的一個(gè)重要體系，具有至關(guān)重要的作用。本文通過對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理意義的分析，探討煤礦在用機(jī)電設(shè)備管理的方法，重點(diǎn)闡述了在用煤礦機(jī)電設(shè)備管理的技術(shù)方法和經(jīng)濟(jì)方法。最后得出加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，確保礦井生產(chǎn)安全，促使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大。

關(guān)鍵詞:機(jī)電設(shè)備 管理 發(fā)展

近年來(lái)，隨著煤礦企業(yè)不斷引進(jìn)新技術(shù)，機(jī)械化水平不斷提高，對(duì)煤礦機(jī)電的管理也日趨完善，但是當(dāng)前煤礦機(jī)電管理工作中還存在機(jī)電監(jiān)察力度和深度不夠。我國(guó)煤炭企業(yè)的固定資產(chǎn)中，有55-65%為機(jī)電設(shè)備及其設(shè)施，它們是固定資產(chǎn)組成中的重要因素，在礦山生產(chǎn)中與井巷工程一樣，占有同等重要的地位。因此，煤炭企業(yè)如何通過行之有效的手段強(qiáng)化在用機(jī)電設(shè)備管理，特別對(duì)礦井戰(zhàn)線延深長(zhǎng)，設(shè)備多的礦井機(jī)電設(shè)備管理具有相當(dāng)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1. 在用機(jī)電設(shè)備管理的意義

1.1 眾所周知，安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題，而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購(gòu)混雜，同型號(hào)、不同廠家，安裝尺寸或型式不相同，增大工作難度。當(dāng)前，在礦井實(shí)際生產(chǎn)中，機(jī)電設(shè)備投入的資金比例占到全礦井生產(chǎn)成本的40%以上。五礦2006年一年投入的機(jī)電設(shè)備原值是6160多萬(wàn)元，配件、備品消耗費(fèi)用是1300萬(wàn)元。費(fèi)用投入的金額是非常驚人的，任何的管理失誤都將給生產(chǎn)礦帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失，而且逐年逐月投入的配件、備品等數(shù)量和金額都是較為驚人的。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來(lái)管理好設(shè)備，就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用，給煤礦安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

1.2 據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤礦生產(chǎn)人員中，機(jī)電生產(chǎn)和管理人員占全礦井生產(chǎn)人員的1/6，甚至更多，即每6個(gè)人員中就有一個(gè)為礦山機(jī)電系統(tǒng)服務(wù)的。就我們五礦2007年在冊(cè)人數(shù)為5000多人，機(jī)電戰(zhàn)線人員達(dá)到1102人，占到比重的22%，還不包括在采掘單位及其它單位的機(jī)電管理人員。如各類設(shè)備提升系統(tǒng)的司機(jī)、人車司機(jī)、監(jiān)督人員、電機(jī)車司機(jī)等崗位。任何工作上的疏忽所造成的停工，都意味著停止生產(chǎn)，甚至釀成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失和不良的社會(huì)影響。

1.3 機(jī)電設(shè)備管理的優(yōu)劣是確保安全生產(chǎn)的前提條件。根據(jù)國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局發(fā)布的數(shù)據(jù)，煤炭企業(yè)40%的井下煤炭和瓦斯事故是由失爆電氣的電火花引起的，井下重大的火災(zāi)80%以上是由機(jī)電設(shè)備管理不善造成的，如鄭煤集團(tuán)大平礦難事故，就是由于電機(jī)車打出火花引爆瓦斯，釀成的慘劇，造成的損失是無(wú)法用金錢來(lái)估量的，造成的社會(huì)負(fù)面影響是巨大的。

2. 在用機(jī)電設(shè)備管理方法

在用機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理包括很多內(nèi)容，比如機(jī)電設(shè)備的選型、安裝、驗(yàn)收、使用、維護(hù)、檢修、檢測(cè)、更新改造等。在煤礦生產(chǎn)中，特別是對(duì)老化、高沼礦進(jìn)延深長(zhǎng)，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)的礦井，技術(shù)管理顯得尤為重要。

2.1 定崗定員、優(yōu)化管理，確保礦井安全。煤礦實(shí)際工作中，對(duì)各個(gè)工作面的運(yùn)輸巷道的機(jī)電設(shè)備按單臺(tái)設(shè)備、系統(tǒng)、機(jī)組為單位，由各生產(chǎn)區(qū)(隊(duì))根據(jù)工作任務(wù)量、設(shè)備運(yùn)行距離、運(yùn)行責(zé)任大小等劃分責(zé)任區(qū)，分解到各個(gè)班組和個(gè)人，實(shí)行班組或個(gè)人包機(jī)制。如:井下排水泵、變電所、通風(fēng)機(jī)、主提升系統(tǒng)等重要崗位責(zé)任區(qū)。對(duì)這些崗位實(shí)行多項(xiàng)包崗措施，通過包生產(chǎn)出勤、包安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、包設(shè)備完好、包電力消耗指標(biāo)、包材料配件備品消耗、包質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等硬性指標(biāo)，以達(dá)到使每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入與考核獎(jiǎng)罰相對(duì)應(yīng)，充分促進(jìn)每個(gè)人都努力工作，確保安全運(yùn)轉(zhuǎn)的思想意識(shí)，細(xì)化到每一臺(tái)大小設(shè)備、每一條電纜、每一個(gè)螺絲、螺帽的管理完好有效。做到“崗位固定、分工包干，掛牌留名、責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰分明、責(zé)任追究”等，最終確保生產(chǎn)安全，達(dá)到效率最大化和效率優(yōu)化。

2.2定期維護(hù)，做到日檢修，確保設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。設(shè)備的優(yōu)化維護(hù)，可以緩減設(shè)備零部件的磨損，減少維修工作量。設(shè)備的維護(hù)包括日常維護(hù)，小修(一級(jí)保養(yǎng))、中修(二級(jí)保養(yǎng))、大修。在煤礦日常生產(chǎn)中，由于不確定因素諸多，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的抗運(yùn)行強(qiáng)度大，所以在維護(hù)保養(yǎng)時(shí)首先要注意工藝化，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，研究從哪個(gè)部位開始，并將檢查部位和項(xiàng)目編出序號(hào)，制訂一條固定檢查程序。煤礦生產(chǎn)安全為天，注意對(duì)安全保護(hù)裝置的測(cè)試、整定。如防過卷裝置、堆煤保護(hù)等，特別要注意防爆電氣設(shè)備的維護(hù)，防爆電氣設(shè)備長(zhǎng)期運(yùn)行中頻繁的開停，瞬時(shí)過載，電氣元件的機(jī)械振動(dòng)及轉(zhuǎn)動(dòng)部分的潤(rùn)滑和磨損等，都是維護(hù)的重點(diǎn)。定期進(jìn)行防爆電氣設(shè)備的防爆性檢查，避免電氣失爆造成不必要的損失，確保生產(chǎn)安全。

2.3建立健全各種規(guī)章制度。制度是一種約束機(jī)制，是指導(dǎo)職工如何開展工作的尺度，只有制度完善、管理到位、責(zé)任到位，才能保障機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是企業(yè)所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。因此，為貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，必須嚴(yán)格落實(shí)生產(chǎn)責(zé)任制、工種崗位責(zé)任制、事故責(zé)任追究制等，實(shí)行安全工作人人管理，讓每個(gè)人、每個(gè)部門、每個(gè)單位都要負(fù)起職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作，使安全工作做到層層有人抓，事事有人管，人人有專責(zé)。只有這樣才能促進(jìn)機(jī)電工作盡快走上良性循環(huán)、健康發(fā)展的軌道。 3. 在用機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

在用機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理是指對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行中發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的綜合管理，以及在它們運(yùn)行中經(jīng)濟(jì)合理性的分析。在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)條件下的電子計(jì)算機(jī)的廣泛運(yùn)用，分析其投入和占用的比例關(guān)系，達(dá)到取佳優(yōu)化使用。

3.1首先要抓好在用機(jī)電設(shè)備的數(shù)量管理。數(shù)量管理是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，數(shù)量管理的目標(biāo)是要做到數(shù)量清，狀態(tài)明，帳卡冊(cè)物相符。突出解決設(shè)備使用方面的混亂現(xiàn)象，杜絕無(wú)人負(fù)責(zé)和扯皮的問題。礦井設(shè)備在籍多，設(shè)備量大，由于礦井老化，戰(zhàn)線長(zhǎng)，分布地點(diǎn)比較散，靠人工帳卡物冊(cè)等工作已不適合現(xiàn)代管理要求，要依靠信息化技術(shù)完善管理，要將全礦在用設(shè)備建立檔案，輸入計(jì)算機(jī)進(jìn)行程序化管理。對(duì)設(shè)備產(chǎn)地，性能，技術(shù)指標(biāo)，使用時(shí)間，分布位置，使用狀態(tài)，使用效率以及現(xiàn)場(chǎng)使用情況、管理維護(hù)人員等信息資料輸入計(jì)算機(jī)，做到各狀況一目了然，類別明確、責(zé)任人明確，從而使管理處于有效監(jiān)控狀態(tài)。其次是加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理，使用和維護(hù)人員的管理。設(shè)備選型必須根據(jù)實(shí)際情況而定，安裝調(diào)試完畢后，通過嚴(yán)格考核程序，選擇具有一定專長(zhǎng)的人員負(fù)責(zé)不同設(shè)備的管理。對(duì)特殊和重要設(shè)備的操作及維護(hù)人員，進(jìn)行全方位培訓(xùn)，對(duì)技術(shù)高，責(zé)任心強(qiáng)的人員，進(jìn)行月度、年度考評(píng)，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)措施，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

3.2設(shè)專門的管理組織和機(jī)構(gòu)，成立專業(yè)管理小組。井下作業(yè)場(chǎng)所隨著采掘工作面的推移，運(yùn)輸巷道的增、減而改變較大。在用機(jī)電設(shè)備也隨之而移動(dòng)變化，這就需要專業(yè)管理人員及時(shí)了解各種設(shè)備的移動(dòng)分布情況，直觀地掌握設(shè)備的使用、備用、待修，閑置等屬性變化，將信息反饋到計(jì)算機(jī)管理中心，及時(shí)調(diào)整信息內(nèi)容。為決策層提供真實(shí)的現(xiàn)場(chǎng)第一手資料，根據(jù)實(shí)際情況，或回收、或維修、或調(diào)劑使用，從而使設(shè)備的利用效率最大化。

3.3積極采用新裝備、新技術(shù)、新工藝。推廣使用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，特別是創(chuàng)造條件使用綜合自動(dòng)化遠(yuǎn)程監(jiān)控設(shè)備，避免采用低設(shè)備投入、大量投入人員、點(diǎn)多面廣、效率低下的人海戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)走出惡性循環(huán)圈，采用先進(jìn)工藝流程，合理控制作業(yè)點(diǎn)和作業(yè)面?zhèn)€數(shù)設(shè)備數(shù)量，減少事故發(fā)生源的個(gè)數(shù)，真正實(shí)現(xiàn)礦井的安全、高產(chǎn)、高效。

4. 結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備的管理優(yōu)劣是涉及礦山生產(chǎn)安全，投入產(chǎn)出比例是否匹配，對(duì)礦井的發(fā)展起到致關(guān)重要的一個(gè)大方面。只有不斷完善管理，加大管理力度，扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作，提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平，確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效運(yùn)行，才能使煤礦企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，職工富裕。