摘要：技術(shù)的發(fā)展，帶動(dòng)了工業(yè)革新，從手工階段向機(jī)械工業(yè)階段發(fā)展，我國已經(jīng)經(jīng)歷了一段時(shí)間，在各種各樣的工業(yè)行業(yè)，機(jī)械設(shè)備發(fā)揮著重要的作用，極大地提高了我國的工業(yè)生產(chǎn)水平，提高了生產(chǎn)效率，帶動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的繁榮。在生產(chǎn)的過程中，機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)是決定企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，也是體現(xiàn)企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)和管理水平，是保障企業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)的重要因素。在工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行和管理方面，相關(guān)的技術(shù)人員與維護(hù)人員，要定期地檢查設(shè)備的性能與保養(yǎng)狀況，創(chuàng)新維修與保養(yǎng)措施，建立維修保養(yǎng)制度，延長工程機(jī)械設(shè)備的使用壽命與運(yùn)行性能，發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最大價(jià)值。本篇論文主要簡述企業(yè)在管理與維護(hù)機(jī)械設(shè)備方面細(xì)節(jié)及注意事項(xiàng)，以及設(shè)備保養(yǎng)措施方面分析研究，希望能夠給予同行人士提供參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械；設(shè)備管理；維修保養(yǎng)；措施分析

引言：工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量決定企業(yè)的健康發(fā)展，設(shè)備也是公司的固定資產(chǎn)，在使用壽命方面也是決定設(shè)備的使用價(jià)值，固定資產(chǎn)的費(fèi)用折舊和分?jǐn)偅瑳Q定著企業(yè)的生產(chǎn)成本，設(shè)備的性能穩(wěn)定決定企業(yè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的保證。企業(yè)的相關(guān)管理人員一定要意識(shí)到工程機(jī)械設(shè)備對(duì)于企業(yè)生存的重要性和價(jià)值性，才能重視機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)措施，根據(jù)企業(yè)施工的實(shí)際情況，有效地進(jìn)行設(shè)備管理，并且不斷地創(chuàng)新管理模式，找到一條符合企業(yè)自身發(fā)展的管理維修保養(yǎng)之路，提升企業(yè)的綜合管理實(shí)力，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的保障，

簡述工程機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的作用

在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的前提下，我國的工程施工模式從傳統(tǒng)的人工模式，向機(jī)械工業(yè)模式轉(zhuǎn)型，當(dāng)前的建設(shè)施工規(guī)模也不斷增大，建設(shè)速度也是日益提升，工程機(jī)械設(shè)備扮演中重要的角色，要想確保工程機(jī)械設(shè)備的在實(shí)際施工過程中，能發(fā)揮安全、穩(wěn)定、高效的運(yùn)行，就必須做好機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作，不斷提升機(jī)械設(shè)備的使用性能，延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，提升企業(yè)的施工運(yùn)行效益。

在傳統(tǒng)的人工施工模式下，效率提升的速度非常慢，施工中一些特殊的因素制約著企業(yè)施工的速度，而運(yùn)用工程機(jī)械，不僅能克服施工難度，提升效率，還能降低施工中的安全事故。比如，在我國的一線城市--深圳，由于市場發(fā)展的速度過快，城市建設(shè)發(fā)展的速度已經(jīng)滿足不了城市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，一些先進(jìn)的工程企業(yè)當(dāng)時(shí)運(yùn)用了大量的工程機(jī)械設(shè)備，提出“一天一變樣，一天一層樓”的施工理念，被工程建設(shè)行業(yè)譽(yù)為“深圳速度”，這是機(jī)械設(shè)備提高施工效率做好的案例，而且在施工中，安全事故的發(fā)生率也大大降低，為項(xiàng)目建設(shè)，節(jié)省的施工周期，為城市的發(fā)展，提供了基礎(chǔ)保證。

“深圳速度”的發(fā)展，是有著良好的機(jī)械設(shè)備性能作為保障提前，那么，機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)必不可少，定期地檢查與保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，受損的部件要維修保養(yǎng)，并且通過檢查預(yù)防管理措施，有效降低機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行中發(fā)生故障問題，保障企業(yè)工程建設(shè)的順利開展。

二、影響工程機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)的因素

2.1 、工程機(jī)械設(shè)備管理責(zé)任不強(qiáng)，影響正常施工運(yùn)行

在工程建設(shè)施工過程中，工程項(xiàng)目周期長，環(huán)境復(fù)雜，內(nèi)容繁瑣，機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)的專業(yè)性比較強(qiáng)，設(shè)備的價(jià)值過大，責(zé)任相對(duì)也比較大，企業(yè)的負(fù)責(zé)人在管理意識(shí)上認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)負(fù)責(zé)管理工程機(jī)械的專業(yè)人員，頻繁地崗位調(diào)動(dòng)，甚至是在工期緊張的前提下，管理機(jī)械設(shè)備的人員，身兼數(shù)職等現(xiàn)象，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理與操作運(yùn)行脫節(jié)。相當(dāng)一部分的建設(shè)企業(yè)，管理機(jī)械設(shè)備的制度健全，但落實(shí)執(zhí)行的力度不夠，缺乏有效監(jiān)督管理機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度，直接影響著相關(guān)管理人員的責(zé)任意識(shí)，影響企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2 、設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)的制度不完善，缺乏有效的監(jiān)督體制

我國很多建設(shè)企業(yè)，重視機(jī)械設(shè)備的使用價(jià)值，忽視了設(shè)備的保養(yǎng)價(jià)值。沒有健全專人負(fù)責(zé)設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的制度與措施，或者在管理執(zhí)行方面缺乏有效的監(jiān)督檢查體系，對(duì)出現(xiàn)設(shè)備問題，不能對(duì)應(yīng)解決機(jī)制，影響設(shè)備的使用性能和使用價(jià)值。企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備的管理與維修維護(hù)方面，要建立完善的管理商制度，比如建立《機(jī)械設(shè)備管理操作流程及注意事項(xiàng)制度》、《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)章程》《機(jī)械設(shè)備預(yù)防與應(yīng)急維修制度》等，在監(jiān)督檢查方面，要職權(quán)分開，健全監(jiān)督檢查部門度與管理保養(yǎng)部門，要分開，避免出現(xiàn)，既是裁判，又是球員的現(xiàn)象發(fā)生，并建立檢查考核制度，比如《機(jī)械設(shè)備考核檢查標(biāo)準(zhǔn)及若干獎(jiǎng)懲機(jī)制》等，全面保證設(shè)備的運(yùn)行性能，保證企業(yè)的效益提升。

2.3 、操作工程機(jī)械設(shè)備流程缺乏標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

很多企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)不高，專業(yè)技術(shù)不合格，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備操作的專業(yè)知識(shí)掌握不夠，忽視設(shè)備使用的承載強(qiáng)度等原因，導(dǎo)致是操作工程機(jī)械設(shè)備長期不間斷的運(yùn)行，以致超出設(shè)備的使用承載度。工程機(jī)械設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，缺乏有效的檢查和維修保養(yǎng)工程，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備故障頻繁，影響安全穩(wěn)定的施工運(yùn)行，出現(xiàn)浪費(fèi)了人力與費(fèi)用，欲速不達(dá)的情況發(fā)生。機(jī)械設(shè)備的技術(shù)操作人員，要按照設(shè)備的使用說明，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的操作流程。對(duì)工程機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行周期，性能檢測(cè)，部件更新注意事項(xiàng)，要嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，保障工程機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)行，延長設(shè)備的使用壽命，提升設(shè)備的使用價(jià)值。

三、優(yōu)化工程機(jī)械保養(yǎng)和維修的相關(guān)措施分析

3.1 、強(qiáng)化維修人員和操作人員的技術(shù)能力

現(xiàn)代化的工程機(jī)械設(shè)備，牽涉的專業(yè)知識(shí)內(nèi)容比較廣，對(duì)管理與維修保養(yǎng)工程機(jī)械設(shè)備的專業(yè)人員，也提出更高的要求。在高效率的工程機(jī)械設(shè)備的使用下，可克服傳統(tǒng)人工模式下作業(yè)難度高、工作量大的施工問題，在傳統(tǒng)的人工模式下，“不懂管理，缺乏維修”的意識(shí)，在現(xiàn)代化工程機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用中，達(dá)到很好的解決。為了避免工程機(jī)械設(shè)備故障后，出現(xiàn)的“缺乏維修”的局面，企業(yè)要注重技術(shù)人員的培養(yǎng)機(jī)制，提升工程機(jī)械管理與維修保養(yǎng)人員的技能水平，對(duì)企業(yè)的所有員工，要求掌握工程機(jī)械設(shè)備的常規(guī)故障問題的判斷能力，和應(yīng)急處理方式，并在企業(yè)培訓(xùn)的過程中，組織形式多樣的參與活動(dòng)，比如，技能考核比賽，專業(yè)知識(shí)考核比賽等有獎(jiǎng)活動(dòng)形式，提高企業(yè)員工的參與熱情，也是提升企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理與維修保養(yǎng)的綜合水平，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.2 、做好工程機(jī)械設(shè)備定期保養(yǎng)和維修工作

企業(yè)要時(shí)刻注重提升工程機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)意識(shí)，做好相關(guān)工作的配套條件，創(chuàng)新設(shè)備管理機(jī)制，做好部件庫存預(yù)備工作，按損耗周期和更新數(shù)量，配置庫存機(jī)制。要定期地保養(yǎng)和維護(hù)工程機(jī)械設(shè)備，并建立維護(hù)臺(tái)賬，對(duì)應(yīng)相關(guān)的維護(hù)責(zé)任人，保障工程機(jī)械設(shè)備的性能維護(hù)工作，做到企業(yè)需求，立刻投入的局面，不影響施工工期的正常開展，提升施工效率。

3.3 、嚴(yán)格執(zhí)行交接管理制度

在施工交接中，按照企業(yè)制定交接管理制度，對(duì)工程機(jī)械設(shè)備應(yīng)用清單形式交接，交接的清單上，要注明交接時(shí)設(shè)備的具體情況，從而保證設(shè)備出現(xiàn)問題時(shí)，分清責(zé)任，有效保障工程機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。

3結(jié)語

在社會(huì)基礎(chǔ)事業(yè)大力發(fā)展中，工程項(xiàng)目數(shù)量也不斷攀升，滿足施工需求，工程機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作，也越發(fā)重要。