摘要:財務(wù)管理是資金流動的組織以及處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理，主要包括基金募集管理、投資公司管理、營運資金管理、利潤分配管理和成本管理等，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定起著重要作用，這對企業(yè)提高市場競爭力具有重要意義。然而，受各種內(nèi)外經(jīng)濟(jì)因素的影響，中小企業(yè)的財務(wù)管理的作用沒有得到充分利用，論文分析當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，為加強中小企業(yè)財務(wù)管理的問題，提出了對策和建議。

【Abstract】Financial management is the organization of cash flow and of dealing with the financial relationship between an economic management， including fund raising management， investment management， working capital management， profit distribution management and cost management， etc.， plays an important role in economic development and social stability， which is of great significance for enterprises to improve market competitiveness. However， influenced by various internal and external economic factors， the role of financial management of small and medium-sized enterprises has not been fully utilized. This paper analyzes the problems existing in the current financial management of small and medium-sized enterprises， and puts forward countermeasures and suggestions for strengthening the financial management of small and medium-sized enterprises.

關(guān)鍵詞:財務(wù)管理；中小型企業(yè)；市場競爭

【Keywords】financial management; small and medium-sized enterprises; competition in the market

【中圖分類號】F275 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A

1 引言

隨著我國社會主義市場化進(jìn)程的深入，社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在改變，中小企業(yè)正面臨前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，財務(wù)管理的內(nèi)容和功能不斷擴(kuò)大。目前，中小企業(yè)的財務(wù)管理理念比較落后，會計人員專業(yè)素質(zhì)不高，融資能力和資產(chǎn)管理都缺乏科學(xué)的管理。因此，加強企業(yè)財務(wù)管理，有利于完善財務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu)，有效引導(dǎo)金融管理實踐。

2 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

2.1 財務(wù)管理觀念落后，內(nèi)容單一

一些中小型企業(yè)在財務(wù)管理過程中，對知識、技術(shù)等無形資產(chǎn)缺乏有效的管理，在一些較為陳舊的觀念中，財務(wù)似乎已經(jīng)被會計取代了，知識和技術(shù)的外部因素影響生產(chǎn)，忽略了對知識、資本和技術(shù)的分析和統(tǒng)計。此外，對財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)信息缺乏了解，現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動離不開快速、準(zhǔn)確和全面的信息。與此同時，企業(yè)的財務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜，如果不能科學(xué)地解決金融風(fēng)險和金融信息，中小企業(yè)的發(fā)展將會面臨危機(jī)。而在財務(wù)管理內(nèi)容上，大多數(shù)中小企業(yè)都以材料為基礎(chǔ)來管理的資金運作，知識、技術(shù)等無形資產(chǎn)管理和人才及信息的缺乏，對企業(yè)成長的發(fā)展帶來很大的影響。

2.2 中小企業(yè)融資能力差

中小企業(yè)需要不斷成長和發(fā)展，這一時期對資金的需求比較大，除了具備自己的一些資本，銀行等金融機(jī)構(gòu)是中小企業(yè)的主要資金來源。中小企業(yè)的融資渠道主要是直接融資，貸款利率較高，融資困難。他們向公眾發(fā)行股票和債券有很多限制，許多中小企業(yè)無法通過這種渠道籌集資金。中小企業(yè)容易出現(xiàn)資金短缺的問題，但注冊資本較少，資本實力有限，且銀行批準(zhǔn)的房地產(chǎn)數(shù)量少，這讓很多中小企業(yè)的融資比較困難，企業(yè)資本流動的困難直接影響到企業(yè)的正常發(fā)展。

2.3 中小企業(yè)會計人員專業(yè)素質(zhì)不高

目前，會計人員的知識水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，中小企業(yè)會計人員的專業(yè)質(zhì)量普遍不高，主要原因是：第一，不熟悉會計的工作標(biāo)準(zhǔn)；二是會計人員沒有認(rèn)真研究國家有關(guān)法律、法規(guī)，對自己的要求不嚴(yán)格；一些會計人員直接聽從單位領(lǐng)導(dǎo)人的命令，或為了追求個人經(jīng)濟(jì)利益，違反了財經(jīng)紀(jì)律，并作出一些虛假欺詐的行為，給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的損失；三，職業(yè)道德的會計人員素質(zhì)不高，中國的會計專業(yè)會計教育重視不夠。

2.4 中小企業(yè)缺乏科學(xué)的資產(chǎn)管理

第一，寬松的現(xiàn)金管理，現(xiàn)金管理不到位，出現(xiàn)現(xiàn)金流問題和資金短缺的現(xiàn)象，使企業(yè)收益被大大降低。有些公司有足夠的現(xiàn)金，但沒有資金使用計劃，不合理的投資和不科學(xué)的不動產(chǎn)的購買等，加劇了此類現(xiàn)象的發(fā)展。第二，存貨和原材料管理不到位，許多中小企業(yè)沒有庫存計劃，沒有定期監(jiān)督檢查的庫存系統(tǒng)，沒有合理的控制庫存，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。第三，資產(chǎn)托管不合理，對原材料、半成品和成品，沒有完善的管理方法，導(dǎo)致資產(chǎn)的浪費[1]。

3 加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策及建議

3.1 重視財務(wù)管理，完善財務(wù)管理內(nèi)容

首先，要加強對財務(wù)管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)，使其認(rèn)知水平能夠適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立責(zé)任、權(quán)益相結(jié)合的金融運行機(jī)制，充分發(fā)揮人的潛力，調(diào)動人的創(chuàng)造力、主體性和自覺性。其次，建立信息財務(wù)管理的概念，加強動態(tài)管理，提高管理效率。最后，重視風(fēng)險管理工作，進(jìn)行科學(xué)的風(fēng)險規(guī)避。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，任何市場主體都會不可避免地承擔(dān)一些風(fēng)險，企業(yè)財務(wù)管理人員要樹立正確的風(fēng)險觀，善于科學(xué)預(yù)測和規(guī)避風(fēng)險[2]。

3.2 拓寬中小企業(yè)融資渠道

一方面，中小企業(yè)要提高自身的融資能力，盡可能地為中小企業(yè)創(chuàng)造融資條件。在另一方面，銀行的資金也中小企業(yè)融資的一個重要途徑。隨著金融業(yè)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)逐漸成為重要的客戶，抵押企業(yè)的固定資產(chǎn)，如從銀行貸款到流動資金，也可以用于中小企業(yè)。

3.3 提高會計人員的專業(yè)素質(zhì)

加強會計人員文化素質(zhì)教育，會計人員應(yīng)掌握良好的專業(yè)知識和理論知識，并跟上時代的步伐，不斷更新知識，自覺提高職業(yè)道德修養(yǎng)，抵制不正之風(fēng)，保證所提供的會計信息合法、真實。

3.4 加強投資管理

中小型企業(yè)的投資應(yīng)該注意的項目投資標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)避投資的風(fēng)險。在確定投資項目時，深入市場研究和開發(fā)，對銷售前的產(chǎn)品要有一個預(yù)測。企業(yè)財務(wù)部門收集和研究市場信息時，應(yīng)自覺參與企業(yè)投資項目的估計和風(fēng)險值的計算，精準(zhǔn)比較優(yōu)惠項目的投融資成本，追求最大的投資效益。