企業競爭戰略
施工企業核心競爭力的認識和培育措施
摘要：對施工企業而言，核心競爭力像一輛汽車的“發動機”，驅動著汽車不斷前進，“發動機”技術，不應該過于依賴別的企業的技術支持，更應該從自身企業內部加強人才培養、培育核心技術能力，同時通過開展黨的思想政治和企業文化建設提高企業職工素質，形成一種信念和精神支柱。近年來，施工企業面臨著新的挑戰，若施工企業不增強自身的核心競爭力，“發動機”過于依賴“進口”，自身的發展會被同行的趕超，進而失去競爭市場。關鍵詞：施工企業；核心競爭力；概念；特征；措施現階段施工企業的相關部門對施工企業的核心競爭力的重視程度不足，對核心競爭力僅局限于應付式的研究工作，從研究內容和效果來看缺乏一定的深度和針對性。相關文獻的研究成果中，也只對企業的核心競爭力的打造提了一些綱領性意見，沒有針對施工企業的特殊性提出有建設性的措施。一、施工企業核心競爭力的基本認識（一）核心競爭力概念核心競爭力（CoreCompetence)，又譯作核心能力或核心競爭能力。是指能夠為企業帶來比較競爭優勢的資源，以及資源的配置與整合方式。與普通的競爭力不同，核心競爭力是經
2021-03-29
關于財務管理和提高中小企業市場競爭力關系研究
摘要:財務管理是資金流動的組織以及處理財務關系的一項經濟管理，主要包括基金募集管理、投資公司管理、營運資金管理、利潤分配管理和成本管理等，對經濟發展和社會穩定起著重要作用，這對企業提高市場競爭力具有重要意義。然而，受各種內外經濟因素的影響，中小企業的財務管理的作用沒有得到充分利用，論文分析當前中小企業財務管理中存在的問題，為加強中小企業財務管理的問題，提出了對策和建議。【Abstract】Financial management is the organization of cash flow and of dealing with the financial relationship between an economic management， including fund raising management， investment management， working capital management， profit distribution management and cost management， etc.， plays an importan
2020-08-17
傳統企業如何借力互聯網思維打造核心競爭力
現在在財經圈最流行的詞匯是什么？答案一定是互聯網思維，什么是互聯網思維？不同的專家有不同的解讀。但歸納起來說，互聯網思維打破了傳統營銷的三條原則：免費也許比收費營業收入更高，因為他就是掛羊頭賣狗肉；你的用戶不一定是你的購買客戶，但也許他就是你的員工，你的粉絲，你的口碑；傳播的關鍵不在于播而在于傳，任何產品或服務都要有值得傳的價值。比如360，他做什么，做安全產品，但他賣安全產品嗎？他不賣，他的收入主要來自于廣告收入。360的用戶，大部分不是360的客戶，只是粉絲而已。傳統營銷時代，傳播就是在電視上播出幾十秒，在報紙上登個豆腐塊，互聯網時代，已經遍地都是媒體，電視報紙更不用說，手機網絡已經占據80%以上陣線，但是，網絡全民泛化成為特點，壟斷已經不太可能，一個品牌的傳播已經不可能全覆蓋，播的重要性已經大大降低，而“傳”成為互聯網語境下品牌營銷的重要手段，口傳、音傳、視傳、網傳，有內容、有價值才會有民眾參與傳，于是內容為王、價值為王時代到來。互聯網環境下，如何打造核心競爭力核心競爭力已成為最常提及的詞匯之一。那么什么是核心競爭力？
2018-03-03
未來企業之間的競爭，絕對是商業模式的最終較量
互聯網的到來，讓信息互通有無，真正實現了全球一體化，未來的競爭不只是區域性的競爭關系，更多的要參與世界分工。當世界500強企業站在你面前，你該如何面對？還重拾江湖套路的慣用伎倆嗎？互聯網的到來，改變了傳統思維的固有套路，催生了共享經濟體的到來，誕生了更多的獨角獸，他們跨界整合，裂變思維，用短短幾年的時間彎道超車，把傳統經濟體甩在了后面。共享單車、滴滴打車的共享商業模式讓世界驚嘆，小米、華為、阿里的合伙人商業模式讓我們嘆為觀止。當大形勢逼迫你去變革，你該如何抉擇？還重拾大企業慣用的品牌戰略嗎？傳統商業模式已到天花板互聯網的互通性真正縮小了企業之間的差距，資源共享化，讓微型企業共享與大企業一樣的供應鏈，實現了競爭的公平性、陽光性。傳統商業模式下，企業內部組織分工明確，各職能部門各司其職，按部就班的工作，部門之間很少有互聯，金字塔式的管理機制生硬的發號施令，效率極其低下；企業外部各個企業雇主們動用自身的資源把控著各自的供應鏈，企業之間的關系稱為競品，信息相互封閉，各自為戰，行業人才游離于各個企業之間，產品極其同質化，渠道資源惡性競爭，造成資源的
2017-11-23
未來的企業競爭，是大單品與大單品的競爭
中國企業一度被“定位”、“心智”、“傳播”等等虛幻的概念搞昏了腦袋，一度忽略了企業經營的核心，是在經營產品。產品，也只有產品，才是企業的根本。麥肯錫研究中國市場環境后，曾經給所有營銷元素重要性做了一個排序，分別是：產品——通路——品牌。這個排序，還是非常符合中國市場實際的，至少是符合前30年中國市場的實際。企業所有的經營，戰略也好，品牌也好，營銷也好，渠道也好，其核心，都是圍繞著產品或服務而展開經營。“營銷是毛，產品是皮”，“品牌是毛，產品是皮”，沒有產品，企業的營銷和品牌，“皮之不存，毛將焉附”？企業的經營，其實就是為了滿足需求而提供供給的過程。這個供給，最核心的，就是供給產品。沒有好的產品，如何能將企業與消費者連接起來呢？沒有好的產品，企業品牌依附在哪里呢？沒有好的產品，渠道賣什么呢？沒有好的產品，企業經營什么呢？產品，也只有產品，才是企業經營的核心。所有品牌的背后，都是以強勢的產品為依托的。一個品牌的從小到大，起源于具體產品的成功。在品
2016-06-17
如何把握企業競爭態勢和對策分析
營銷課程里的環境，主要是分兩種環境，一個是內環境，一個是外環境。企業的成立之初，主要是以修煉企業的內部凝聚力。如何讓自己實現快速成長，只有如此，才能參與到行業的競爭。而在參與到外部競爭的時候，企業就應該非常注重行業發展的規律，而這個階段的真正的競爭不是來自你的競爭對手，而是自我競爭。以中國的食品行業的發展來說，從改革開放到上世紀的九十年代末期，中國的食品企業發展及其快速，八十年代成立的食品廠，到了九十年代中后期，基本上是本土企業基本上消失了，由臺灣，歐美的企業帶來的產品理念和營銷理念，徹底的改變了整個行業。從九十年代開始，又有一批從這些企業里學了本領的人出來創業，又興起了一批企業，這些企業到了2008年以后，又有很多企業走到了破產倒閉的懸崖邊。在個階段，我覺得有必要針對這些問題進行梳理和分析，對我們的同行有一個警醒的作用。中國食品行業發展的三個階段：第一；產品機會階段這個階段基本上是在上世紀的八九十年代。八十年代開始的改革開放，人們從饑餓的狀態下解放出來，改革開發帶來的是一輪賣方市場的絕好機會，很多小工廠作坊，都在應付市場的
2016-01-18
安徽省企業核心競爭力現狀分析
論文導讀:：當前，安徽省經濟總量已邁上萬億元臺階．進入加快發展的新的歷史時期。合蕪蚌自主創新試驗區已進入國家層面，國務院也已正式批復《皖江城市帶承接產業轉移示范區規劃》。安徽省要抓住機遇，轉變發展方式．實現經濟社會又好又快發展．關鍵之一在于推進企業發展．實現核心競爭力的有效培植。本文就安徽省企業核心競爭力進行了分析。 論文關鍵詞：安徽省企業，核心競爭力 一、企業核心競爭力的調查分析 本文結合調查數據對安徽省企業核心競爭力做了簡單的分析，本文的數據來源于媒體，獲得的都是可公開的信息。經過整理后得到。企業樣本數為40份，企業年收入在500萬以上現代企業管理論文，主要從企業制度，品牌產品，技術，企業文化，戰略五個方面來分析。 （一）企業制度領域 表一 企業經營領域和經營方式 經營方式獨資經營有限責任其他經營領域同行業多種經營單一經營多元經營企業數量6322企業數量83<p
2015-07-15
【企業案例】小米：智能手機市場競爭激烈如何破解
()6月的最后一天，魅族和華為(榮耀)同期發布新款旗艦機型，根據百度指數的統計，它們的熱度也短暫的在這一天力壓小米。硬件市場，新品致勝。早在第五代智能手機發布之前，小米的另一款新品發布會已經箭在弦上，據說會在七月亮相。與此同時，雷軍在微博上拋出小米上半年的經營數據，3470萬部手機的銷量成功的將注意力再次拉回小米身上。基于下半年的手機出貨量通常都會高于上半年的銷售規律，小米完成8000萬全年目標幾成定局，同時，小米的上半年/全年銷量占比也是三年以來最高，這是基數逐漸增大、增長速度放緩的背后，小米修煉內功的成績，雷軍向媒體強調“小米跑贏大盤(中國智能手機市場的增長率首次低于全球指標)”，亦是穩操勝券的口吻。領跑者的待遇，除了己方陣營的掌聲，還有對立陣營的噪音。聚光燈下，舉世矚目，任何釀蹌都會被無限放大，媒體期待神話破滅的戲劇性，對手祈禱青出于藍的可能性，乃至小米自身，也在適應從意在顛覆秩序的在野黨到遏制顛覆勢力的執政黨的急劇轉變。縱使簪花同醉酒，終不似，少年游。左面蘋果，右面索尼若以GMV(成交總額
2015-07-06
重視無形資產，提升企業競爭優勢
論文導讀:：年美國學者普拉哈德與哈默爾提出了企業核心競爭力的概念。企業的成功更多地歸功于企業的無形資產。無形資產的評價體系。 論文關鍵詞：核心競爭力，無形資產，評價體系 在技術進步加快、產業結構快速升級、競爭加劇和經濟一體化的背景下，1990年美國學者普拉哈德與哈默爾提出了企業核心競爭力的概念，他們認為隨著經濟的發展，企業的成功更多地歸功于企業的無形資產，而無形資產越來越外在表現為的企業核心競爭力。其所謂企業核心競爭力是該企業以特別方式使用和配置資源的特殊資源。企業有形、無形資產及知識的積累，產生了企業間的差異，資產優勢轉化為競爭優勢，尤其那些有價值、稀缺、難以復制的無形資產是企業獲得持續競爭力乃至成功的關鍵，即，核心競爭力是通過對各種無形資產的有機組合而形成的。 國外研究表明， [1] 1997年，微軟的市值高達6000億美元，在全美500家大公司中，市值第二。而其賬面價值僅有450億美元，余下的5550億美元，就是其無形資產價值，是有形資產的12.3倍。而擁有百年歷史的通用汽車，1997年的市值僅1622億美元評價體系，其賬面價值卻高達7166億美元，微軟的賬面價值僅及通用汽
2015-06-26
淺談面向企業核心競爭力的人力資源管理
論文導讀：核心競爭力是企業持續競爭的源泉，并且現代企業的競爭也越來越集中于核心競爭力的較量，也正是基于這個原因，目前更多的企業開始注重企業核心競爭力的建設。人力資源是企業核心競爭力的源泉。正如海爾首席執行官張瑞敏所認為的：“人才，是企業競爭的優勢。人力資源屬于廣義的無形資產，它雖然不在企業或組織的財務、統計報表上直觀地體現其價值量和消耗總量，但他們是掌握著現代知識并具有創新和知識運用能力的人，無論是狹義的無形資產還是廣義的無形資產等都是這些人的勞動結晶。 關鍵詞：核心競爭力，人力資源，人才，創新 0.引言 隨著經濟的高度發展，國內國際的經濟形勢都日趨緊張，各企業之間的競爭愈來愈激烈，有的行業的競爭更是達到白日化的程度。尤其是在目前全球性經濟危機的大環境條件下，企業環境的動態性和不確定性也日益加劇，企業之間的競爭也更顯激烈，在這種情況下，如果沒有一定的競爭優勢，很容易會被這場經濟淘汰賽刷掉。核心競爭力是企業持續競爭的源泉，并且現代企業的競爭也越來越集中于核心競爭力的較量，也正是基于這個原因，目前更多的企業開始注重企業核心競爭力的建設。 人力資源是企業核心競爭力的源泉。正如海爾首席執
2015-06-17
分析：“互聯網+”時代 傳統企業競爭優勢的重構
()“企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度”——海爾張瑞敏企業就好像一個生態系統，如同凱文凱利所言：生態系統進化而非成長。成長總是自我限制，而進化則沒有限制。進化是無限的游戲，它會不斷從內重造自身，因此其增長不可能被追趕上或陷入停滯。“企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度”，這是60多歲的海爾集團董事局主席兼首席執行官張瑞敏，在當下互聯網狂飆突進時代提出的先鋒觀點。“平臺經濟、交互價值、員工創客、用戶個性化、互聯網時代硬件軟件化、網器淘汰電器”等等，一系列新經濟詞匯已經錄入到海爾的2014新辭典。隨著未來企業的發展，互聯網無組織力量、個性化需求、無界的供應鏈等等，所組成的是一個平臺型的商業系統。在這個系統中，內部高度扁平化，層級結構逐漸取消，自主經營型的阿米巴組織成為企業的組成部門；未來的企業，邊界已經模糊——外部能夠吸收多方知識資源、資金資源、創意資源、設計資源、渠道資源等，原來的供應方成為利益相關者，與阿米巴組織相連，提供更好的解決方案，成為企業的一個部分。傳統的企業未來將演化為一個商業生態系
2015-06-13
超競爭環境下高新技術企業戰略調整研究
論文摘要：經濟環境變遷對高新技術企業的生產經營戰略具有重要影響，在超競爭環境下，按照交易費用理論的分析思路，通過技術效率和代理效率的分析討論了超競爭環境對高新技術企業邊界的影響，并據此給出了高新技術企業戰略調整的對策建議。論文關鍵詞：高新技術企業，超競爭環境，企業邊界，戰略調整E-mail：aufehg@163.com電話：13085525506通訊地址：安徽蚌埠曹山路962號安徽財經大學經濟學院（233030）。高新技術產業是國民經濟的戰略性先導產業，對產業結構調整和經濟增長方式轉變發揮著重要推進作用，已成為當今世界科技競爭和經濟競爭的制高點，因此，如何通過高新技術企業的戰略調整促進高新技術產業發展已成為理論界研究的熱點問題。經濟環境的變遷決定了高新技術企業的經營戰略，在當前經濟環境劇烈變化的超競爭時代，高新技術企業必須做出適宜的戰略調整。一、高新技術企業的經營特征與環境變遷高新技術企業是指那些生產和應用科技含量相對較高的產品和勞務的企業，其經營特征主要體現在這樣幾個方面：第一，持續創新是高新技
2015-04-16
責任競爭力：企業可持續發展的必由之路
論文摘要：企業社會責任是經濟全球化發展到一定歷史階段的產物。隨著可持續發展和循環經濟理念日漸深廣，企業開始進入全面的責任競爭時代，責任競爭力是企業可持續發展的關鍵支撐。論文關鍵詞：企業社會責任，關系競爭，可持續發展2.通訊地址：714000渭南師范學院政治經濟系楊培源收；手機：13110309967郵編：yangpy03@163.com3.項目來源：陜西省教育廳科研項目10YKF003責任競爭力：企業可持續發展的必由之路隨著全球化時代和信息時代的到來，企業社會責任日益成為全球關注的焦點問題，并逐步演化成全球性的CSR運動。同樣，企業社會責任也已成為我國企業參與全球經濟所必須面對的一個現實問題。隨著自然環境惡化、信任危機以及損害員工和消費者利益事件的發生，我國企業社會責任的缺乏已成為一個無法回避的迫切問題。而SA8000標準的出臺和實施，則進一步彰顯了企業社會責任對企業競爭力的影響。企業承擔社會責任已成為不可逆轉的趨勢，這不僅社會經濟持續發展的要求，更是企業可持續的必由之路。一、企業社會責任：一個復
2015-04-11
Line推出中小企業推廣平臺 與微信競爭
：北京時間2月13日午間消息，移動聊天應用Line剛剛推出了一項新服務，方便品牌企業和中小企業通過該平臺與客戶和用戶展開溝通。這款名為Line@的應用可以兼容iOS和Android兩大平臺，其本質就是針對企業市場推出的Line聊天應用，后者已經在全球擁有1.7億活躍用戶。Line@可以接入現有的Line聊天應用，方便用戶與常規Line好友互發信息，并將內容發布到與社交網絡類似的“時間線”。不過，該應用的目的是與非好友聯系人展開溝通，包括客戶、用戶或粉絲。“Line@服務將大幅擴大Line的潛在用戶群，例如，方便實體店、品牌、媒體、網絡業務運營商推廣信息，并與客戶和其他業務聯系人展開溝通，甚至提供預訂等服務。設計師、歌手、模特和其他自由職業者也可以使用這款服務與粉絲交流。”Line解釋說。這項新服務可以免費使用，但Line會對“靚號”收取費用(第一年為24美元，之后每年12美元)，免費帳戶每月限發1000條消息。如果想要多發送一些消息，可以每月支付50美元包5萬條消息，超出部分每條0.01美元。Line已經推出了公眾號，但數萬
2015-02-14
實戰：售后成競爭焦點 企業內控刻不容緩
：網購來了，對商品不滿意怎么辦？也許在早些年，很多消費者都不會考慮到售后這回事，如果買回來的商品價格不是很貴，雖說質量或許有些差強人意，但通常因為怕麻煩而不會選擇退換貨或退款。但在電商蓬勃發展起來的今天，行業市場競爭日趨激烈，消費者慢慢趨向于理性消費，對電商的的售后期望值也越來越高。售后服務也作為一種非價格競爭手段，日益引起重視。筆者親問了身邊的數位同事，大家的意見都一致認為：網購來了，對商品不滿意都會考慮退換貨。而對于售后服務這一說，遇到售后不完善，處理不妥的商家將會列入黑名單，很有可能下次不會再光顧了。售后問題就是這樣子產生的現在的電商市場，商品量極大，行業競爭十分激烈，商品同質化也很嚴重，電商的競爭也從價格戰慢慢轉化到售后服務之戰，商家希望用售后服務來增強消費者的體驗度，穩固顧客群體。而隨著市場競爭的加劇，消費者在得到實惠的前提下，對商品的質量和售后服務也慢慢重視起來。隨著各大主流網購平臺“七天無理由退換貨”、“15天無理由退換貨”、“運費險”、“賣家承擔退換貨運費”等消費者服務保障規則的出臺，消費者網購
2015-02-12
【企業案例】福特：在車聯網領域尋求差異化競爭
()周二下午，筆者參加了《2014上海國際車聯網和智能交通展覽會暨論壇》的媒體見面會，會上來自參展方的四個代表(媒體，整車廠，醫療領域，資本方)分別表達了對物聯網，車聯網的看法。筆者借此機會采訪到了福特汽車亞太地區總部負責連接服務商務開發的經理方瑞中先生。車載系統走向混合式時代在廣泛的車載系統概念中，整車廠幾乎已經人手一份，像寶馬有iDrive，奔馳有myCOMAND，福特與微軟共同研發的SYNC自2007年發布到如今已經進入第二的產品。同時，一些互聯網巨頭也在進入汽車領域，年初蘋果和谷歌發布了各自車載系統CarPlay和Android Auto。同時兩個科技巨頭還拉了一大批整車廠背書。在福特眼中，未來的車載系統不是由哪個巨頭一家獨大，而是將有各種不同的系統共存的局面。車載系統從最初封閉的嵌入式時代到如今開放的局面，各家都有自己的利益考慮。可以看見，雖然蘋果，谷歌的系統發布之后整車廠都說將要盡快推出相應的產品，但是目前的情況是各家內部都推遲了這個計劃。蘋果和谷歌還不是競爭者 以后會是差異化競爭CarPlay的用
2014-10-16
中小企業，要素管理促競爭
案例：B公司是一家私營企業，五年前創立，現在在行業內雖小有名氣，但隨著生產和銷售的不斷擴大，B公司面臨著如何提升管理水平以適應企業發展的問題。B公司存在的問題。1、企業融資困難，資金回籠遲緩，規模擴大受限；企業人工不足，各部門分工不明確，員工不明確自己的職責。各部門交叉嚴重，沒有專業性。2、缺乏企業的戰略規劃，缺乏對企業的整體定位，企業發展有大目標，但無具體實施的計劃。企業的硬件設施不完善，不適合企業進行高級管理。3、企業未設專門的質量檢測系統，使公司很難對原材料，半成品，成品的進行有效的控制；未設立采購部，沒有存貨系統，對庫存不能合理調度，出現存貨過多，影響資金周轉。臨時缺貨導致怠工；原材料進價過高，影響產品成本。4、操作不規范性，企業主的意志影響大，企業行為的隨機性大，缺乏文化氛圍，缺乏企業文化，缺乏人才激勵機制。分析：中國的中小企業已成為拉動經濟發展的中堅力量。在目前的大環境下，中國的中小企業同時面臨著機遇和挑戰。生產過剩和需求不足同時并存，更多機制靈活的民企不斷涌現。而目標是一切工作的基礎
2014-09-02
確定農資流通企業在有利的競爭地位
決定企業市場競爭地位的只有三種權利：交易權、服務權、傳播權。這三種權利的掌握程度決定了一個企業在市場上的獲利能力與獲利機會。首先我們來看什么是交易權，它能起什么作用。交易權決定企業價格控制能力。目前，這個領域的權利爭奪相當普遍。現代流通方式的崛起，把關于交易權的競爭推向了白熱化。在流通企業普遍存在的農資行業，對消費者物美價廉的背后是零售企業對制造商交易權的掠奪。而作為傳統流通方式中的經銷商幾乎清一色承擔著廉價搬運工的角色。產品生產者在獲得更大銷售量的同時損失的是大量的利潤，同時產品檔次在消費者心目中的不斷下降。當你不能很好控制你的市場交易權的時候，你就逐漸失去了控制市場價格獲得合理利潤的權利。很多企業實際上漠視交易權的地位是基于這樣的考慮，自己已經擁有了生產該品牌產品的基本權利。然而，隨著消費者市場力量的壯大，企業產品生產權只在新品導入市場的時候有市場定價權利，一旦產品普及化以后，這種權利將迅速淡出。再來看一下傳播權，決定企業市場溢價能力。這是一個被很多企業模糊了的權利。傳播不僅僅是宣傳，不僅僅為了促進短期銷量的提升。傳播的目的就是利用產品、媒體、人員
2014-03-25
提升競爭地位，農資流通企業才能制勝
競爭地位是指企業在目標市場中所占據的位置，它是企業規劃競爭戰略的重要依據。企業的競爭地位不同，其競爭戰略也不同。競爭地位并不是一成不變的，今日的市場主宰者不一定是明天的行業老大。因此，市場主宰者竭力維護自己的領導地位，其它競爭者則拼命往前趕，努力改變自己的地位。正是這種激烈的市場競爭，促使企業爭創競爭優勢，占據市場有利位置，從而推動行業和社會的發展。企業在目標市場中的競爭地位主要根據其所擁有的競爭優勢和劣勢確立，對競爭優勢和劣勢進行衡量和評價后，企業可以根據評價結果測定自己在市場中的競爭地位。農資行業已完全結束初級競爭階段，在如火如荼的無序競爭催化下，品牌競爭的節奏明顯加快。確切的講，今天的農資市場已經進入無序競爭的動蕩期，震蕩與洗牌的速度明顯加快。昔日風光一時的“廣告戰”和“價格戰”黯然失色，以服務和品質為核心的“價值戰”正悄然升溫。同時，行業也正在進入戰略機遇期。在戰略機遇期，多數實力弱小的農資流通商會越來越困難，而少數抓住戰略機遇的農資流通商與適時進行經營創新的優秀流通商則迎來跨越式發展契機，迅速進階標桿競爭地位，形成行業主導性經營品牌。一個企業
2014-03-13
《2013國內主流互聯網企業移動端競爭力研究報告》（摘要）
()3月5日，DCCI發布《2013國內主流互聯網企業移動端競爭力研究》報告。報告顯示，目前中國移動互聯網處于快速發展階段，移動端市場競爭激烈。其中，百度在品牌影響力、產品表現力等五項競爭力關鍵指標上均有突出表現，綜合實力名列前茅。報告認為，目前互聯網企業在移動端的競爭處于“技術型品牌”競爭階段，百度無論是在普通用戶還是專業的技術圈人群中，都保持了“領先的”品牌形象。這得益于百度在技術實力和創新能力上得到廣泛認可。技術圈人群認為，百度將多年累積的數據處理、深度學習等技術優勢與移動端產品進行結合并取得諸多成果，被認為是最具技術實力的企業。同時，百度在移動端能夠不斷提出創新性的技術、概念，并對移動端產品不斷完善與改進，積極構建更全面的移動生態系統，這是百度創新能力的重要標志。DCCI在報告中還對互聯網企業的產品表現力進行了分析。報告指出，百度的產品布局良好，在搜索類產品、地圖導航、視頻和應用商店4大關鍵領域均處于行業領導地位。另外，DCCI針對移動應用開發者的調查后認為，在國內主流的開放平臺中，百度開放云平臺開放程度、技術支持、渠道推廣方面穩
2014-03-10
企業競爭優勢論
競爭優勢與競爭力，還有核心競爭能力，是有顯著的區別的。競爭力是一種綜合能力。核心競爭能力是組織具備的應對變革與激烈的外部競爭，并且取勝于競爭對手的能力的集合。競爭優勢中又包含著競爭力與核心競爭能力。如果企業在哪一個方面領先于其他企業一步，那么就可以說是具有競爭優勢。因為，企業之間的競爭，最后都是在某個競爭優勢方面領先的企業獲得了第一名的位置。第一名的企業的市場份額是遙遙領先于競爭對手的。因為這世界的真理是：領先者取勝。那么企業要獲得什么樣的競爭優勢呢？著名管理學家邁克爾.波特提出了個競爭優勢理論。他提出五種競爭力量，分別是新進入者的威脅、購買者的議價能力、替代品的威脅、供應商的議價能力、競爭者之間的競爭態勢。他提出三種戰略，分別是總成本領先戰略、差異化戰略、專一化戰略。現在我講的企業競爭優勢論是指企業所要獲得的競爭優勢類型，跟波特的五種競爭力量與三種戰略，既有相同之處，也有區別之處。企業競爭優勢論的第一個重要論點是，企業的競爭優勢大小，決定了企業的生存與發展。第二個重要論點是，企業要想領先競爭對手，必須構建三個重要競爭優勢，成本競爭優勢、技術競爭優勢、資源競爭優勢。
2014-01-02
企業競爭唯一出路——創造附加值理論
附加值低是中國大多數企業最大的無奈。因為附加值低，企業缺乏產品研發、管理升級，以及市場推廣的投入，導致市場競爭力差，市場份額逐步縮減，利潤從薄到無。企業陷入低水平競爭的怪圈。附加值的高低不僅決定產品的成功與失敗，決定品牌的強大與弱小，也決定企業的發展和衰落。創造附加值是企業發展的直接動力，也是競爭優勢的直接體現。產品沒有附加值，導致企業更無力競爭，進入更惡性的循環。【附加值與企業競爭】企業市場競爭力的打造過程，也是附加值的創造過程。沒有市場競爭力，企業就難以創造和實現附加值；而沒有附加值，企業也無法打造和形成強大的市場競爭力。市場競爭力與附加值之間是一種相輔相成，缺一不可的關系。【附加值與企業機會】機會附加值：即企業要洞察市場，選擇最具價值的領域，確定最具競爭力的環節，找準市場切入點，選擇可以長期盈利的機會。企業創造機會附加值第一步是要洞察環境資源；第二步是洞察企業資源；最后要進行市場細分，找到企業的市場機會，先找一個點切入，再向其他市場延伸。【附加值與企業策略】</p
2013-12-30
農資企業的核心競爭力
我們再闡述一個理念，核心競爭力是動態的。在一定時間內算是核心競爭力，但他可以“得而復失”。1896年被道．瓊斯工業股票平均指數選作首批成分股的12家享有盛名的公司如今只剩下GE一家，再如曾經在國內輝煌一時的巨人集團、飛龍集團、亞細亞集團、秦池集團等如今都已銷聲匿跡......，近期出問題的三鹿、太子奶.....，誰也不會懷疑它們曾經擁有過較強的核心競爭力。其由盛而衰只是由于核心競爭力的喪失或“得而復失”。核心競爭力一般以正方向為主線，擁有才會發展。另一種東西是負方向，出了就倒閉，比如資金斷鏈、產品暴光、政策變化等。反觀農資行業，幾家上市公司風頭正勁，下面一堆小兄弟也虎視眈眈，都想在春秋亂世中撈到好的收益。殊不知，農資的行業冬天馬上逼近。可以斷言，未來的五到十年，大量的企業將虧損和倒閉，因為大家沒有想好自己的核心競爭力是什么。我們在冬天為什么照樣敢出門？是因為我們提前穿了厚衣服，所以才能抵御寒風；我們在夏天為什么坐在屋里喝熱茶也不熱？是因為我們提前打開了空調，吹散了酷暑。總結起來就是我們隨著環境做了變化，擁有了可以適應環境的裝備。而這種厚衣
2013-08-15
在競爭的市場上找準企業的位置
博客主人／Vijay Govindarajanhttp://blogs.hbr.org市場遵循叢林法則。當一家企業的產品或者服務領先于其他競爭對手時，企業動作的相對速度至關重要。這正如那個故事所說：兩個人遇到一只獅子，其中有一個人準備跑，另一個說別跑了，不管怎么樣獅子都會追上來把我們吃掉。另一個說，只要我跑得比你快就沒事。企業在市場上也遵循這樣的叢林法則，如果不能比競爭對手跑得快，那么將會被吃掉。但是問題在于，企業要采取怎么樣的行動才能跑到競爭對手前面？想象一下，在一個2×2的矩陣中，X軸為大小，Y軸為速度。大小代表企業的市場份額、盈利等，而速度則是企業在行業中的相對創新速度。根據這兩個變量再進一步想象，在這個矩陣中，左上象限的代表是大象（需要創業心態），左下象限是烏龜（需要突破創新），右上象限是美洲虎（需要警戒），右下象限是兔子（需要重新評估）。作為一只烏龜，突破創新是關鍵。全力突破創新應該是它的焦點。對于企業而言，在這個象限里沒有其他更好的發展選擇。作為一只兔子，其創新速度很快，但是這種創新速
2013-09-26
