論文導讀：核心競爭力是企業持續競爭的源泉，并且現代企業的競爭也越來越集中于核心競爭力的較量，也正是基于這個原因，目前更多的企業開始注重企業核心競爭力的建設。人力資源是企業核心競爭力的源泉。正如海爾首席執行官張瑞敏所認為的：“人才，是企業競爭的優勢。人力資源屬于廣義的無形資產，它雖然不在企業或組織的財務、統計報表上直觀地體現其價值量和消耗總量，但他們是掌握著現代知識并具有創新和知識運用能力的人，無論是狹義的無形資產還是廣義的無形資產等都是這些人的勞動結晶。 關鍵詞：核心競爭力，人力資源，人才，創新 0.引言 隨著經濟的高度發展，國內國際的經濟形勢都日趨緊張，各企業之間的競爭愈來愈激烈，有的行業的競爭更是達到白日化的程度。尤其是在目前全球性經濟危機的大環境條件下，企業環境的動態性和不確定性也日益加劇，企業之間的競爭也更顯激烈，在這種情況下，如果沒有一定的競爭優勢，很容易會被這場經濟淘汰賽刷掉。核心競爭力是企業持續競爭的源泉，并且現代企業的競爭也越來越集中于核心競爭力的較量，也正是基于這個原因，目前更多的企業開始注重企業核心競爭力的建設。 人力資源是企業核心競爭力的源泉。正如海爾首席執行官張瑞敏所認為的：“人才，是企業競爭的優勢。有了人才，資本才得以向企業集中，企業在競爭中才能取得優勝”。論文發表。論文發表。往往一個企業中的許多能力是建立在員工的技能和知識上，且經常是建立在他們的某些專長上，所以說人力資源是企業的第一資源，它對企業生產經營和企業競爭力都起到決定性作用，最終將會成為所有競爭優勢的來源。 1.人力資源對于企業或組織核心競爭力的重要性 人力資源是企業競爭的關鍵，想要在越來越激烈的市場競爭中謀取生存和發展，只有抓住人才這個關鍵，才能在競爭中取勝，也就說人力資源在競爭中對企業起著至關重要的作用。 1.1人力資源是企業或組織核心競爭力其他來源的決定因素。 核心競爭力是企業持續競爭的源泉。一個企業或組織的核心競爭力來源主要有七個方面：一是企業或組織的人力資源；二是核心技術，包括專利與技術秘密；三是企業或組織的聲譽；四是營銷技術及營銷技術網絡；五是管理和組織能力；六是研發能力；七是企業文化。其中，人力資源是產生核心競爭力的基礎，具有決定性作用，它能夠創造出核心技術，影響企業或組織的聲譽，造就企業的營銷技術網絡，決定企業的管理和組織能力，決定企業的研發能力，影響企業文化，因此，人力資源是重中之重。聯想集團的柳傳志也曾經說過：“辦企業就是辦人”、“在聯想，人才比資金更重要”。正是有這樣的人力資源價值觀，聯想以奇跡般的速度成長，并造就了一大批人才，一大批富翁。可見，人力資源從某種程度上說就是一切。 1.2人力資源是其他無形資產的源泉 人力資源屬于廣義的無形資產，它雖然不在企業或組織的財務、統計報表上直觀地體現其價值量和消耗總量，但他們是掌握著現代知識并具有創新和知識運用能力的人，無論是狹義的無形資產還是廣義的無形資產等都是這些人的勞動結晶。而這些無形資產往往就是企業中核心競爭力的一部分。在這些無形資產中，只有人具有主觀能動性，能夠創造出其他有形和無形資產。可見人力資源是其他無形資產產生的源泉。 1.3創新是核心競爭力的靈魂，它依賴于人力資源 現代企業的核心競爭力是以知識、創新為基本內核的。企業處于不斷變化的市場經濟環境中，所以企業的核心競爭力不是一層不變的，是處在不斷的前進與創新中的，因此創新就成了企業或組織核心競爭力的靈魂。但是創新卻是完全依賴于人力資源的，企業或組織要在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須建設一支高素質的人才隊伍，或者說誰擁有的有效的人力資源越豐富，誰的創新能力就越強，那么誰的競爭力就越強。尤其在這個知識產權的時代，人力資源的作用帶給企業的利益更是不可估量。 2.以人力資源管理促企業核心競爭力 人力資源對企業競爭力的作用已毋庸置疑，關鍵是對于企業的所有者來說，如何發掘和采納優秀的人力資源，把合適的人力資源用在合適的職位上，進行怎樣的機制設計將人力資本與企業資本有機地結合在一起，使杰出的人才能夠竭力為企業奉獻才能。而企業人力資源的管理就是為了全面實施企業的發展戰略，不斷增強企業核心競爭力，開發與提高員工的智力、知識水平和技術能力，培育員工的企業文化意識和團隊合作精神的全過程。那么如何做人力資源管理可以促進核心競爭力呢？ 2.1建立合理的選拔、上崗制度。論文發表。 建立合理的選拔制度，是崗位制度、薪酬、績效管理等的基礎工作，也是為了讓所選拔的人才實現“人與事配合、事得其人、人盡其才”，否則，員工會感覺到自己本身的優勢和才能不能得到充分的發揮，因此也不能發揮更高的效率，對企業來說也是一大損失。只有讓員工的自身價值得到了體現，才能更好讓員工在所在企業安心、放心的工作，并發揮自身的價值，進而為企業的核心競爭力增添有力的一筆。 2.2建立并完善合理的激勵機制 俗話說“人往高處走，水往低處流”，當企業所提供給員工的各種待遇不能夠滿足員工的需求時，員工可能就會尋求更好的企業以滿足自己的需求，如此的話，對所在企業來說是一個巨大的損失。只有建立一個合理完善的激勵機制，把激勵機制和員工的薪酬、事業、精神、企業文化等等各方面聯系起來，比如目前有什么股權激勵、發放獎金、增加休閑設施、各種活動等為激勵措施，讓員工的滿意度達到自己需要又是公司所能提供的程度，才能更好的留住人才，才能更好的讓人才發揮自己的能力。 2.3加大績效管理力度 加大績效管理，盡量避免類似在集體公社時期出現的問題，消除“多干少干一個樣，多一事不如少一事”的消極思想，讓員工的工作有所值，促使員工提高工作效率，不僅如此也激發了員工的創新熱情，因為員工知道能力發揮多少就會得到多少的回報。這樣可以為企業的穩步發展提供永久動力，這樣也正是人力資源在核心競爭力中的體現。 2.4從員工角度考慮 可以從員工的各種角度出發，比如開展培訓工作，這樣一方面可以讓員工的能力得到提升，另一方面也讓員工有提高自身價值的感覺。還有要重視員工制定的職業生涯計劃，積極為真正有能力的員工提供升遷機會，讓員工對自己的前途不再渺茫相反充滿動力。企業運用各種方法，一方面可以讓員工有主人翁的感覺，得以留住人才，另一方面可以為企業贏得有效的人力資本，以達到雙贏的效果。 做好人力資源的管理的方法還有很多，需要企業根據自身的情況制定出與企業相協調與企業核心競爭力相協調的方法，來反過來促使企業核心競爭力的不斷扎實和創新，形成一個相互作用的良性循環系統。 3. 結論 人力資源是企業的內在優勢，企業核心競爭力對人才有著高度的依賴性，而人力資源管理對于企業或組織核心競爭力起著關鍵作用。因此企業要注重人力資源的開發，廣納一流人才。企業離開了人力資源的開發，也就成了無源之水，更無競爭優勢可言。同時更要注重對人力資源的管理，如果只引進人才，而不注重對其的管理，那么人力資源的開發也無多大的意義，不過是讓不屬于自己的人才參觀訪問一下而已。因此，企業要注意人力的收攬，更要注意對人力資源的管理，讓人力資源真正成為企業的核心競爭力的一大組成部分。