文章摘要：我國經濟飛速發展，尤其是加入WTO之后．市場競爭日趨激烈，在經濟全球化的市場經濟體制下，企業要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現代企業的管理理念和發展戰略。本文結合作者多年工作經驗，以現代企業經營管理戰略理念為研究核心，詳細闡述了現代企業發展所依靠的技術創新理念、確立資本經營、樹立風險危機經營等幾個理念，最后指出了企業當下的工作思路，以供讀者參考。

關鍵詞：現代企業 經營管理 戰略 理念

近年來，我國市場經濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發展，市場競爭也日趨激烈。企業要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據自身的經營狀況，企業特點，立足于企業的優勢謀求自身的可持續發展。結合本人職務經驗，隨著河南煤業化工集團國龍物流公司的發展，公司制定出了一套完善的管理規劃方案，按照公司發展思路的要求，整合業務內容，調整組織結構，理順業務關系，發揮資源優勢，從而增強企業綜合實力，實現公司健康發展。

企業管理是現代企業保持良好運營狀態的重要條件，良好的企業管理模式不僅可以增強企業的市場競爭力，而且可以使企業形成良性發展循環，逐步實現企業的壯大。企業的管理模式有一個逐步發展的過程。傳統的企業管理模式主要表現是泰勒時代的人力資源管理模式，在這種傳統的管理模式下，人被當作是掙錢的機器，企業的最終目的就是追求利潤的最大化，在生產經營的過程中不注重人的全面發展。隨著時代的進步，現代企業管理更加注重人的作用，生產經營能力的提高，技術的革新都是靠人才來推動的，企業之間的競爭最終取決于技術、人才的競爭。所以，企業要想實現持續的發展，必須立足于包括科技創新、理念創新、管理創新等在內的創新體制。下面就現代企業經營管理戰略問題談談自己的幾點看法。

一、技術創新理念

科學技術是是第一生產力，在現代企業的發展管理中，科學技術是增強企業實力，實現企業在競爭中取勝的主要動力。技術創新的貢獻率在發達國家里是非常高的，如美國、英國等國家技術創新對經濟增產的貢獻率高達80%以上，這也為我國企業在今后的發展中指明方向。通過近幾年的技術發展和進步，我國在技術創新研究方面取得了顯著的成就，在我國一些比較發達的地區，如上海、深圳等，技術創新對經濟增長貢獻率相當的高，可達到75%左右。實踐表明，經濟的發展，時代的進步最終的推動力量就是技術的進步。通過以上分析可知，企業實現自身進步，可以從以下幾個方面著手努力。

1.培養、引進掌握高新技術的人才，科學技術的進步，人才是關鍵，一切技術的產生都歸功于人的發明創造。沒有創新型的人才，就沒有企業的可持續發展。在這里需要強調的是，任何一個處于創業階段且發展迅速的企業，在人才隊伍建設方面，要有一種“培養軍官而非士兵”的理念，正所謂“千軍易得，一將難求”。隨著企業的快速擴張，人才儲備方面的短板將日益凸顯，因此，必須在創業之初，為團隊的每一位成員做好職業規劃和指導，讓他們在企業發展的過程中，逐步成長為新建團隊的領導者。河南煤化國龍物流成立后第二年，就組織全體干部員工參加了“物流師職業資格”培訓及認證考試，96%的人員獲得了職業物流師資格，不僅拓展了視野，拓寬了思路，完善了知識結構，也為日后走上領導崗位打好了基礎。

2.增加技術創新研發資金的投入，作為企業，在追求利潤的同時，注重企業公積金的積累，為企業的技術進步、可持續發展提供堅實的物質基礎。增加人力物力的投入，制定合理的公司經營管理制度，根據自身情況，企業每年投入經費要保證技術的正常研發，一般不得低于公司銷售收入的5%。

3.鼓勵技術發明創造，對科學創新型人才進行獎勵，他們對科學進步作出了突出的貢獻。對傳統的產品和生產技術進行革新改造，引進先進技術和生產流水線，逐步轉變傳統產業生產模式，使之盡快適應社會的進步。河南煤化集團作為河南省最大、最強、最具活力的國有企業，建立了十分完善的科技創新激勵機制，不經成立了自己的研究院，還對科技創新成果實行內部市場化管理，每年考核一次，最大限度的激發創新型人才的創造力。國龍物流則通過集中培訓和輪訓不斷提高團隊的創新能力，每年都會派遣業務骨干和中層干部，到國內外知名學府深造，用最先進理念，武裝我們的頭腦。

二、確立資本經營理念

流動性是資本的一個主要屬性，資本也只有在流動中才能實現其自身的價值。資本經營在流動中實現增值。資本流動的過程也就是企業對資本的一個整合運營的過程，流動的原則是增量資產、存量資產、無形資產、有形資產等在企業內部都被作為可流動性的經濟資源，企業將這些資源進行動態整合，最終實現資本的增值。

企業的經營過程其實就是將這些資本進行增值的過程，企業通過改進技術，改善企業生產經營，提高經濟效益，從而為自身創造出更多的利潤、價值，將這些價值進一步進行生產規模的擴大，實現資本的內部積累，擴大生產能力，取得規模經濟效益。

在企業的經營管理中，資本運營是企業運營的重要組成部分，保證資本運營的良好性是保證企業健康持續發展的重要保證。資本經營的原則是不僅充分利用好企業自身的資本，而且充分利用和支配好社會資源。對于國有大中型企業來講，在其成長期間，資本擴張的方式主要是通過對資產重組和企業內外的資本運營達到資本擴張的目的。

目前，河南煤化國龍物流已經先后注冊成立了6家子（分）公司，這些子分公司不僅成為國龍物流構建區域性物流網絡的重要節點，也充分利用河南煤化集團的品牌影響力，承擔起各地重點物流項目的建設運營，為我們打造覆蓋全省、輻射全國的在哪個和興物流網絡奠定了基礎。與此同時，我們還在積極探索物流與金融的結合，利用大型國企高額銀行授信的優勢，為上下游合作伙伴提供資金融通、結算、投資、信托、租賃、抵押、貼現等多方面服務，創造新的利潤增長點。 三、樹立風險危機經營理念

目前全球在科學技術的推動下，生產力取得了顯著的進步，當下正面臨新一輪的產業結構調整，國際金融市場的不穩定，企業的兼并重組，在生產經營的過程中面臨極大的風險，企業面對著許多的不確定因素，生產經營的風險也越來越大。所以，企業必須確立風險經營理念，增強危機感，樹立風險意識和應對風險的預警機制，增強企業應對風險的能力。企業應對風險的方式和手段有很多種，一言以蔽之，就是要對可能產生風險的關鍵環節和崗位進行全面管控，并建立有效的長效制約機制。國龍物流在經營管理過程中，始終把風險控制放在第一位，先后出臺《重大事項決策管理辦法》、《煤炭價格管理辦法》、《供應商準入管理制度》等一系列規章制度，對合同簽訂、資金支付、賒銷、供應商管理等進行明確細致的規定，堅持連審聯簽，每一筆業務都權責清晰。從體制和機制上杜絕了產生風險的可能性。

四、企業當下的工作思路

1.優化組織機構，剝離企業物流。“十二五”期間，我們將大力推動河南煤化集團大物流系統的機構優化和流程再造，從而實現物流業與實體產業的完全剝離，為實現物流業的跨越式發展夯實基礎。首先是構建“采購中心”、“倉儲配送中心”和“物流貿易中心”，完成專業化重組，實現對所有物流資源和設施的完全整合和優化配置。隨后，在“三大中心”深度融合的基礎上，成立以“物流總公司”為主，各成員單位物流公司為輔的集團供應物流組織管理體制，全面高效利用物流設施資源，充分發揮資源聚合效應，加上“外部商貿物流企業”的協同配合，快速推進現代化物流強企的跨越式發展，實現能源行業綜合性物流企業第一航母的目標。

2.整合設施資源，布局物流網絡。通過全面整合河南煤業化工集團內部的倉儲、運輸、加工、鐵路專用線、生產資料等物流設施資源和新建項目，以“一個中心、兩大基地”為主線，構建以鄭州為中心，永城、焦作、鶴壁、洛陽、濮陽、新鄉、周口、信陽等為省內節點，新疆、貴州、上海、徐州龍宇港等為省外節點，逐步形成豫中、豫東、豫西、豫北、豫南五大物流區域，全面覆蓋全省、輻射全國的物流網絡體系，為河南煤業化工集團物流業轉型提升提供實體支撐。

3.構建信息系統，實現節點聯動。物流網絡布局完成后，我們將積極引進RFID等現代技術，逐步構建先進、科學、實用、高度集成的大物流信息系統平臺，實現各區域節點的信息共享，無縫對接，從零星的“點”與“點”轉化為“點”與“線”結合。

首先以采購、倉儲、運輸和配送為主線， 構建集成化、可視化的物流管理系統，再逐步打造基于供應鏈的物流信息化應用平臺，圍繞供應鏈一體化，從決策層的供應鏈協同，到管理層的供應鏈管理，再到業務層的物流管理系統，形成一條縱向一體化的物流信息管理體系，實現貫穿煤炭、鋼材供應鏈各環節的全系統可視化、全資產可視化、實時可視化、雙向可視化。借助準確的信息傳遞，將傳統的、粗放式的物流送貨形式，上升為“門到門”、“庫到庫”甚至“線到線”的精益物流服務方式。

4.外拓社會服務，開展多元經營。“十二五”是物流產業全面調整和振興的戰略機遇期，我們將加快把戰略重心向產業鏈高端轉移，逐步構建多元化的物流服務功能體系，大力發展港口物流、保稅物流和金融物流，從強勢發展走向強勢騰飛。

五、結 語

綜上所述，市場競爭日趨激烈，企業要想在競爭中立于不敗之地，單純的依靠體制的庇護已遠遠不能奏效，企業必須立足于自身的實際情況，尋找適合于自身的發展戰略日標，最終實現自身的可持續發展。除文中論述之事項外．實踐中我們還要不斷的努力，針對新問題制定新對策。