企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
戰(zhàn)略新品，企業(yè)經(jīng)營的真正“王道”
但是隨著企業(yè)、經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中國企業(yè)家在市場實踐中越來越發(fā)現(xiàn)“定位論”并非處處靈驗、包治百病。針對品牌、偏重于傳播推廣的定位論，通過搶奪消費者心智資源來實現(xiàn)第一占位的方式，其實局限性極大，因為提升的僅僅是“品牌生產(chǎn)率”，而不是基于整體、全盤、系統(tǒng)的考量。而且，所有品牌的成功背后無不有堅實的產(chǎn)品基礎，王老吉的成功與涼茶品類、良好的品質有著緊密的聯(lián)系，這就是為什么“定位論”在中國的經(jīng)典案例只見王老吉而不見其他的重要原因。志起未來在2009年，提出全新的“品牌空間論”，強調的是一種系統(tǒng)思維，用大視野、大格局做企業(yè)，這是“道”層面的思想。2011年，志起未來再次發(fā)力，把握企業(yè)運營的關鍵點，在“法”的層面提出“戰(zhàn)略新品”理論，用“產(chǎn)品”將戰(zhàn)略、品牌、模式、推廣有機統(tǒng)一，形成一個有中心有重點的營銷系統(tǒng)，完成了最終的跨越性思考。如前所說，我們再次重溫“戰(zhàn)略新品”的定義：在未來３－５年內，能為企業(yè)貢獻絕大部分利潤和較大部分銷售額的核心產(chǎn)品。進一步解析，“戰(zhàn)略新品”包含兩層內涵：一、 必須深刻認識到“產(chǎn)品為王”“
2012-11-15
關于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理的評價與控制
摘要：企業(yè)戰(zhàn)略管理者為企業(yè)選擇了最佳戰(zhàn)略，并且為戰(zhàn)略的實施安排了周密的計劃，將全局戰(zhàn)略分解為各職能戰(zhàn)略去具體實施。企業(yè)的戰(zhàn)略管理為日常管理指明方向和范圍，日常管理是戰(zhàn)略管理的基礎和具體化，因此戰(zhàn)略管理的實施只能通過日常管理來貫徹、體現(xiàn)。但在日常管理中，由于各種主客觀原因引起的實際同戰(zhàn)略計劃間的差距必將影響戰(zhàn)略的進一步實施和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。因此，在企業(yè)的發(fā)展過程中，進一步強化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的評價和控制具有十分重要的意義。關鍵詞：企業(yè)經(jīng)營；戰(zhàn)略管理；評價 一、企業(yè)戰(zhàn)略評價系統(tǒng)的構建 1.獲取信息。 獲取信息是信息處理的第一步，獲取信息的可靠性對信息加工后的作用有重大影響。來自企業(yè)內外的信息其各自存在形式分布不同，因此獲取方式亦不同，下面我們對企業(yè)外部信息的取得和內部信息的取得分別加以討論。企業(yè)外部信息的分布情況，企業(yè)無法控制其變化，要獲取企業(yè)外部信息必須進行專門的調查和監(jiān)控。對企業(yè)外部信息的收集應主要以市場信息為主。 2.信息的加工。 信息的加工一方面指對已取得的信息進行趨勢預測，另一方面指戰(zhàn)略信息的評
2012-01-18
淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念
文章摘要：我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，尤其是加入WTO之后．市場競爭日趨激烈，在經(jīng)濟全球化的市場經(jīng)濟體制下，企業(yè)要想立于不敗之地，必須著眼未來，樹立現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和發(fā)展戰(zhàn)略。本文結合作者多年工作經(jīng)驗，以現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略理念為研究核心，詳細闡述了現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所依靠的技術創(chuàng)新理念、確立資本經(jīng)營、樹立風險危機經(jīng)營等幾個理念，最后指出了企業(yè)當下的工作思路，以供讀者參考。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)營管理 戰(zhàn)略 理念近年來，我國市場經(jīng)濟體制逐步建立健全，市場開放程度進一步向縱深方向發(fā)展，市場競爭也日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地必須根據(jù)自身的經(jīng)營狀況，企業(yè)特點，立足于企業(yè)的優(yōu)勢謀求自身的可持續(xù)發(fā)展。結合本人職務經(jīng)驗，隨著河南煤業(yè)化工集團國龍物流公司的發(fā)展，公司制定出了一套完善的管理規(guī)劃方案，按照公司發(fā)展思路的要求，整合業(yè)務內容，調整組織結構，理順業(yè)務關系，發(fā)揮資源優(yōu)勢，從而增強企業(yè)綜合實力，實現(xiàn)公司健康發(fā)展。企業(yè)管理是現(xiàn)代企業(yè)保持良好運營狀態(tài)的重要條件，良好的企業(yè)管理模式不僅可以增強企業(yè)的市場競爭力，而且可以使企業(yè)形成良性發(fā)展循環(huán)，逐步實現(xiàn)企
2011-12-08
試析基于多元化發(fā)展的國有建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略初探
論文關鍵詞:多元化建筑企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略論文摘要:多元化發(fā)展戰(zhàn)略當前很多企業(yè)推動自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。本文首先介紹了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的三種類型，并對建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的意義進行了闡述，最后對建筑企業(yè)多元化經(jīng)營的途徑進行了探討。0 引言隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展和全球化進程的進一步加快，市場需求往往瞬息萬變，這也推動著企業(yè)經(jīng)營結構的變化，許多企業(yè)為了開拓新的利潤來源或者規(guī)避經(jīng)營單一所帶來的市場風險而進入到其他領域發(fā)展，這一經(jīng)營戰(zhàn)略可以稱為多元化發(fā)展戰(zhàn)略。多元化發(fā)展戰(zhàn)略當前在很多大型企業(yè)尤其是跨國公司得到了普遍的運用，是很多企業(yè)推動自身不斷發(fā)展壯大的經(jīng)營戰(zhàn)略之一。當前，國內許多企業(yè)也開始嘗試進行多元化經(jīng)營，如海爾公司，并取得了非常不錯的效果。對建筑企業(yè)而言，隨著建筑業(yè)競爭日益激烈，施工項目利潤也非常微薄，企業(yè)發(fā)展存在著困難，因此多元化經(jīng)營對建筑企業(yè)具有更重要的意義，建設部也將“經(jīng)營多元化”作為發(fā)展振興建筑業(yè)的基本方針。但事實上非常多企業(yè)多元化經(jīng)營未能夠取得預期的效果，很多建筑企業(yè)的多元化經(jīng)營往往是“利益投機”，缺乏長期的規(guī)劃，
2011-08-15
網(wǎng)絡營銷在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略價值和地位
熬了一夜，華總完成了公司網(wǎng)絡營銷戰(zhàn)略的框架凌晨5點，賓館的會議室里，天成公司的華總在電腦上敲完最后一個字，伏在桌上睡著了。一向生活規(guī)律的華總，究竟在做什么？原來，這是一次針對企業(yè)老總舉辦的《實戰(zhàn)網(wǎng)絡營銷》培訓。在三天兩夜的的高密度課程中，要求每一位參加課程的老總都要完成一份自己企業(yè)的《網(wǎng)絡營銷計劃書》，內容包括企業(yè)經(jīng)營SWOT分析、網(wǎng)站定位、關鍵詞列表、網(wǎng)站基礎建設、網(wǎng)站優(yōu)化、網(wǎng)絡營銷團隊的招募和建設、網(wǎng)站推廣的計劃和執(zhí)行、網(wǎng)站營銷目標等。這本是一次培訓課要求的作業(yè)，但華總在寫計劃書過程中，突然意識到網(wǎng)絡營銷對于企業(yè)的價值，不僅僅是做一些推廣、賣一些產(chǎn)品，而是基于網(wǎng)絡時代新經(jīng)濟背景下的一次戰(zhàn)略調整。一個不爭的事實是，國內90%以上的傳統(tǒng)企業(yè)對網(wǎng)絡營銷的認識僅僅停留在一個很膚淺的層面上，無法利用互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。而華總所在的天成公司，對互聯(lián)網(wǎng)的應用相比其他企業(yè)，已經(jīng)做了大量的工作，但基本上都是基于戰(zhàn)術層面的舉措，從來沒有系統(tǒng)地思考過網(wǎng)絡營銷在整個企業(yè)戰(zhàn)略架構中的位置。拿華總自己的話來講，這次寫計劃書，是對公司整個經(jīng)營
2008-10-29
民營企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的缺失
我接觸過很多民企的老板，大多在其企業(yè)管理的過程中，沒有長遠的系統(tǒng)的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)營管理隨意性特別強，沒有企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，這樣就會使企業(yè)就象一只無頭的蒼蠅，亂飛亂撞，成功時不知如何成功，失敗時不知為什么失敗。企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上工作計劃的合理性，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上有效執(zhí)行，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就不能進行目標管理，企業(yè)沒有戰(zhàn)略規(guī)劃就談不上遠期利益和近期利益的結合。一個好的企業(yè)是要有經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃的，這種企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略要有全局性，長遠性，抗爭性，綱領性的特征，戰(zhàn)略管理是指對一個組織的未來方向制定決策和實施這些決策。分為戰(zhàn)備規(guī)劃和戰(zhàn)略實施兩部。戰(zhàn)略規(guī)劃主要包括：1、規(guī)定企業(yè)的使命。2、制定出指導企業(yè)去建立目標、選擇和實施戰(zhàn)略的方針。3、建立實現(xiàn)企業(yè)使命長期目標和短期的目標。4、決定用以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的策略。戰(zhàn)略實施是包括以下三方面內容。1、建立實現(xiàn)戰(zhàn)略要的組織結構；2、確保實現(xiàn)戰(zhàn)略所必要的活動能有效地進行；3、監(jiān)控戰(zhàn)略在實現(xiàn)企業(yè)目標過程中的有效性。在企業(yè)里，要確定使命就要首先確定現(xiàn)有的顧客是誰？潛在的顧客是誰？他們在哪？為
2009-02-01
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：簡單經(jīng)營管理
簡單經(jīng)營管理的四大機制:經(jīng)營是日新月異的，絕不可守舊不改，必須適應時代向前邁進。所以，多角化經(jīng)營有時候可以存在，只是原則上應該專業(yè)化才是正途。——松下幸之助在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，專業(yè)化經(jīng)營不是一條路，也不是一個偶然的選擇，專業(yè)化其實是一個經(jīng)營系統(tǒng)《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：一個企業(yè)建立簡單經(jīng)營系統(tǒng)，只有一個目的，就是利潤最大化。贏利對于企業(yè)經(jīng)營到底意味著什麼，如果大家有興趣，可以去參看一下百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，2007年聯(lián)手推出的書籍《從銷售到營銷的跨越》。要實現(xiàn)利潤最大化的目標，構建企業(yè)的簡單經(jīng)營系統(tǒng)，企業(yè)必須建立兩個第一流的經(jīng)營機制：第一流的士氣經(jīng)營機制和第一流的戰(zhàn)略經(jīng)營機制。沒有這兩個機制，經(jīng)營就永遠無法簡單，經(jīng)營決策的準確率也就無法保證。百年盛世咨詢溫馨提示所有的企業(yè)，在士氣與戰(zhàn)略這兩個環(huán)節(jié)，如果經(jīng)營機制缺失，企業(yè)的經(jīng)營無論怎樣折騰，都會離利潤越來越遠.你知道企業(yè)里有多少事需要管理嗎？百年盛世咨詢是真的不知道.百年盛
2009-06-18
寧鎮(zhèn)揚經(jīng)濟區(qū)中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略研究
摘 要:產(chǎn)業(yè)聚集是當今中小企業(yè)發(fā)展的一種重要模式，有利于形成專業(yè)化生產(chǎn)分工，改善市場結構，激勵企業(yè)創(chuàng)新。面臨當前的發(fā)展困境，寧鎮(zhèn)揚經(jīng)濟區(qū)中小企業(yè)應向虛擬經(jīng)營戰(zhàn)略轉型，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢和虛擬經(jīng)營優(yōu)勢，增強企業(yè)的市場競爭力。關鍵詞:寧鎮(zhèn)揚經(jīng)濟區(qū);產(chǎn)業(yè)集聚;中小企業(yè);虛擬經(jīng)營1 產(chǎn)業(yè)聚集與中小企業(yè)所謂產(chǎn)業(yè)集聚，是在一個適當大的區(qū)域范圍內，生產(chǎn)某種產(chǎn)品的同類企業(yè)，以及生產(chǎn)這種產(chǎn)品的上下游相關企業(yè)，為獲得競爭優(yōu)勢在一定區(qū)域范圍內高度集聚。產(chǎn)業(yè)聚集現(xiàn)象，在前工業(yè)化時期就已經(jīng)存在。馬歇爾在《經(jīng)濟學原理》一書中，將集聚產(chǎn)生的外部經(jīng)濟效應解釋為產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的原因，提出通過形成協(xié)同創(chuàng)新的集群環(huán)境，可以使所有成員獲得技術外溢帶來的外部經(jīng)濟。產(chǎn)業(yè)聚集的屬性決定了它對于中小企業(yè)的發(fā)展有很強的促進作用:(1)產(chǎn)業(yè)聚集有利于形成規(guī)?；?jīng)濟效應，降低中小企業(yè)的成本。產(chǎn)業(yè)聚集一般都具有很強的專業(yè)化特征，可以使原材料采購、銷售規(guī)?；?，同時還可通過企業(yè)之間的轉包、戰(zhàn)略聯(lián)盟、服務合同等，把具有產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的企業(yè)進行專業(yè)化分工，通過專業(yè)化分工協(xié)作體系實現(xiàn)集群內企業(yè)的
2010-02-08
中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略模式研究
摘要：本文論述了中小企業(yè)在成長發(fā)展過程中所面臨的主要經(jīng)營戰(zhàn)略模式問題。中小企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略的必要性及企業(yè)特色化經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種主要的發(fā)展模式的特點，闡述了中小企業(yè)要根據(jù)實際情況選取適當?shù)哪Ｊ剑_保企業(yè)的長期健康穩(wěn)定發(fā)展。其次，本文還論述了中小企業(yè)在融資問題上的模式和解決對策；再次，論述了筆者對于中小企業(yè)內控制度的一些思考，為我國中小企業(yè)的全面落實科學發(fā)展觀提供經(jīng)營戰(zhàn)略模式的參考。關鍵詞：中小企業(yè)面臨問題 戰(zhàn)略模式 經(jīng)營對策0 引言中小企業(yè)是一個國家國民經(jīng)濟的重要組成部分。它的健康發(fā)展具有著十分重要的意義。由于中小企業(yè)廣泛分布于各行各業(yè)各個領域，龐大的中小企業(yè)群體，對于促進專業(yè)化協(xié)作和分工的形成，形成合理的產(chǎn)業(yè)組織結構，提高資源配置的合理性，增強產(chǎn)業(yè)的國際競爭力起著重要的作用。而且中小企業(yè)對市場變化更為敏感，易于根據(jù)市場變化及時調整經(jīng)營方針，從而大量中小企業(yè)的存在有利于降低經(jīng)濟波動給國民經(jīng)濟帶來的風險。因此，不管經(jīng)濟發(fā)展到什么階段，中小企業(yè)的存在和發(fā)展都是國家搞活經(jīng)濟，擴大就業(yè)規(guī)模，構建和諧社會，穩(wěn)定社會基礎的重要經(jīng)濟體。我國中
2010-02-09
企業(yè)經(jīng)營中的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略
全球15歲以上使用互聯(lián)網(wǎng)的用戶近9億。全球的個人博客超過1億個。中國網(wǎng)民超過3億人。中國手機上網(wǎng)用戶近兩億人。這些數(shù)字意味著我們的生活已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營活動也在受其影響，發(fā)生著改變。網(wǎng)絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念——可以午夜去購物，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯(lián)網(wǎng)融入手機這一便攜終端后，其范圍可謂無遠弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式，時下“物聯(lián)網(wǎng)”的技術也已經(jīng)成熟，這將會使網(wǎng)絡滲透到我們生活中的方方面面，使我們每個人或主動或被動地加入這張神奇的大網(wǎng)。隨之而來的商機也不斷涌現(xiàn)，全球網(wǎng)絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網(wǎng)絡交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網(wǎng)絡的重視還遠遠不夠，產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡交易額中基本都是通過網(wǎng)絡交易商的中介平臺達成的，而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。目前，我國企業(yè)在經(jīng)
2009-12-23
開創(chuàng)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略新思路
由于工作關系，我接觸的很多客戶，大都是些中小企業(yè)，年營業(yè)額在幾千萬到一兩個億不等。據(jù)我的經(jīng)驗，發(fā)展到這樣的規(guī)模，對企業(yè)來說是一個坎，跳過這道坎，企業(yè)就會邁上一個新的臺階；但大多數(shù)企業(yè)，難以跳過這個坎，即使業(yè)績上有所突破，也會付出很大的代價，而利潤與投入又往往不成正比。據(jù)我的分析，這類企業(yè)之所以發(fā)展起來，走過了大體相似的道路，即跟隨和模仿，從產(chǎn)品到渠道，甚至起家的骨干都是從行業(yè)龍頭那里挖來的——在行業(yè)發(fā)展初期或競爭還不太激烈的時候走進行業(yè)，一路摸打滾爬發(fā)展至今。企業(yè)發(fā)展到這個階段，正是考驗這個企業(yè)領導人優(yōu)劣的關鍵時候。因為在這之前，大家都是一個苦干加巧干，彼此之間伯仲難分。但此刻，是真正考驗企業(yè)領導人睿智和高瞻性的關鍵時候了。一種企業(yè)領導堅持“三個凡是”，凡是過去成功的經(jīng)驗要堅持；凡是行業(yè)領頭企業(yè)的做法都可以拿來使用；凡是行業(yè)內精英都是可挖取的人才。這類企業(yè)在所有企業(yè)中占有較大的比重。如果不出我的判斷，這類企業(yè)如果不思改變，思想不能解放，早晚會失去競爭的優(yōu)勢，在固有的思維下越來越難維持，資源越來越少，面臨競爭越來越大，市場越來越小，最終將不可避免地在衰退
2008-05-07
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：戰(zhàn)略經(jīng)營機制
戰(zhàn)略經(jīng)營機制:在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，堅持簡單經(jīng)營管理的企業(yè)，必須經(jīng)營的第二要素就是戰(zhàn)略。從士氣跨越到戰(zhàn)略，這個跨度是不是大了一點？如果你有這樣的疑問，其實并不過分，但我們必須面對的現(xiàn)實是：不能經(jīng)營士氣的企業(yè)，所有的經(jīng)營活動都軟弱無力；擁有了士氣，但不會經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)，根本就不知道如何發(fā)力. 《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：企業(yè)軟弱無力是一種悲哀，企業(yè)有力無處用更是一種悲哀！戰(zhàn)略最簡單的解釋就是：一個企業(yè)對未來的選擇。戰(zhàn)略是面向未來的，你的企業(yè)有今天的成就，來源于你3年前的決策，你企業(yè)3年后的結果，取決于你今天的決策，這就是百年盛世咨詢所說的戰(zhàn)略。百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，2009年聯(lián)手推出《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業(yè)：戰(zhàn)略不是幫助企業(yè)解決今天的問題的，戰(zhàn)略是幫助企業(yè)解決明天的問題的。企業(yè)今天有了問題，是企業(yè)昨天的戰(zhàn)略出了問題，企業(yè)今天不去經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)的明天肯定有問題。所以那些等企業(yè)出現(xiàn)了無法解決的問題，才去制定或依賴戰(zhàn)略的企業(yè)，根本不知道戰(zhàn)略的真正價值，所以他
2009-06-24
戰(zhàn)略﹕企業(yè)經(jīng)營的航標燈
機遇是外界賦予的﹐但能否抓住﹐這與自身實力﹑善識別與否﹑準備與否存在密不可分的關系﹐那幺這高明的識見與行動力來自何處呢﹖答案﹕戰(zhàn)略。從根本而言﹐造成環(huán)境復雜的本質原因是﹕政治﹑經(jīng)濟﹑文化等社會因素混融在一起﹐構成一種不斷變幻的趨勢﹐機遇和風險就孕育在這種態(tài)勢中﹐善謀勢者方能利用全局的﹑敏銳的﹑前瞻性的﹑動態(tài)的﹑辯證的思維觀識別機遇﹐在實踐中巧避不必要的風險﹐利用機遇。這種善謀勢者駕馭形勢的思維觀正體現(xiàn)出戰(zhàn)略的顯著特征﹐企業(yè)面臨的市場環(huán)境莫不如此﹐可見能否重視﹑掌握﹑用精戰(zhàn)略﹐的確倏關企業(yè)的生死存亡。這里就嘗試從戰(zhàn)略的決策﹑執(zhí)行﹑控制過程進行扼要剖析﹐勾勒出戰(zhàn)略系統(tǒng)的形成過程﹐以給企業(yè)一盞航行茫茫商海破霧遠征的航標燈。戰(zhàn)略決策與決策層尤與企業(yè)首腦極其相關。因為戰(zhàn)略必須體現(xiàn)企業(yè)核心層意志﹐而企業(yè)首腦的膽識﹑決策方式相當程度上決定了企業(yè)的前進方向。一般而言﹐企業(yè)首腦層在決策中富有進取精神和民主作風﹐注重利用人才智囊﹐信息網(wǎng)絡﹐兼其明智的憑借自身智能﹑閱歷﹑洞察實情﹑博采眾議﹐是大多數(shù)高明戰(zhàn)略產(chǎn)生的可靠途徑。這些構成影響決策意志的關
2005-03-17
企業(yè)經(jīng)營E戰(zhàn)略
全球的個人博客超過一億個。中國網(wǎng)民總數(shù)將近3億人，并以驚人的速度在持續(xù)成長。這些數(shù)字意味著我們的生活開始被互聯(lián)網(wǎng)所改變，而我們企業(yè)的經(jīng)營活動也在受其影響。網(wǎng)絡在讓世界變小，縮短了空間的距離，也在改變時間的概念?？梢晕缫谷ベ徫?，可以和地球另一端的朋友共同游戲，只要幾秒鐘，一封電子信件就可以送到世界任何一個有互聯(lián)網(wǎng)的地方，也可以在一秒鐘以內把想要的資訊從世界各地抓取過來……當互聯(lián)網(wǎng)融入手機這一便攜終端后，其疆界可謂無遠弗屆。今天的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)充分融入到我們的生活中，也徹底顛覆了我們的生活方式。隨之而來的商機也不斷涌現(xiàn)，全球網(wǎng)絡商務交易額一年有幾萬億美元，中國每年的網(wǎng)絡交易額也已過千億。相較之下中國企業(yè)對網(wǎng)絡的重視還遠遠不夠。產(chǎn)生的千億網(wǎng)絡交易額中多是通過網(wǎng)絡交易商的中介平臺達成的。而企業(yè)與消費者之間的直接交易卻非常少。目前，我國企業(yè)在經(jīng)營活動時涉及網(wǎng)絡還非常有限，處于相對基礎的應用層面，僅是在網(wǎng)絡上發(fā)布廣告、建立公司網(wǎng)站等。而全國擁有網(wǎng)站的企業(yè)不足30%，做過網(wǎng)絡廣告的企業(yè)不足7%，其它高級網(wǎng)絡應用更是無從談起。我國絕大部分企業(yè)認
2009-06-01
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略：提高決策的準確率
柳傳志先生對聯(lián)想進入五百強，總結了四點經(jīng)驗：第一：市場化而不是技術化，把科研成果從“象牙塔”中搬到市場上接受檢驗，創(chuàng)造價值。第二：在外國企業(yè)大量涌入中國時，和他們展開競爭，搶占市場份額，這也為2004年并購ＩＢＭ的ＰＣ業(yè)務奠定了基礎。第三：解決員工的股份問題，讓待遇得到保證，讓年輕員工有更多機會展示才能。第四：將公司內部一切能夠科學化的工作全部科學化，讓投資隊伍中有專業(yè)的管理專家來做管理工作。 你知道他都總結了些什麼嗎？沒錯，他是總結了四點，你從這四點里學到了些什麼呢？如果你什麼都沒有學到，這些經(jīng)驗的總結，對你的企業(yè)就毫無用處。如果你說四點全部都學到了，而且還可以馬上付之于企業(yè)的行動，那麼百年盛世咨詢真的很害怕，百年盛世咨詢衷心的祝愿，你最好什麼也沒有學到，因為如果你真的馬上把這四點經(jīng)驗付之于企業(yè)的行動，不但無益，反而有害！柳傳志的成功經(jīng)驗，屬于過去的聯(lián)想，更屬于過去的時代。今天的聯(lián)想，不管柳傳志還是任何一個聯(lián)想掌舵人如果給出同樣的答案，聯(lián)想的明天會怎樣，相信不用百年盛世咨詢說，大家都知道結果。《
2009-06-15
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略: 士氣經(jīng)營機制
士氣經(jīng)營機制:聯(lián)想集團柳傳志先生說：人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。說的很對，對到其他企業(yè)都認為正確，但根本不能運用的地步。因為柳傳志先生在說這句話的14年前，就已經(jīng)開始行動了，你現(xiàn)在才聽到，就算馬上去做，也已經(jīng)來不及了！有沒有補救的辦法呢？《企業(yè)營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：補救的辦法有且只有一個，就是立刻把注意力從對某個人才的經(jīng)營，轉移到對整個團隊的經(jīng)營。在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，企業(yè)經(jīng)營的最小對象，永遠不是個人，而是一個團隊.企業(yè)經(jīng)營第一要素，既不是人才，也不是人心，企業(yè)經(jīng)營的第一要素是企業(yè)團隊的士氣。簡單經(jīng)營機制依賴的不是第一流的人才，因為他們不但最貴，而且也最容易落伍，你真的見過，不要求最高報酬的第一流人才嗎？如果你說你見過，唯一的可能就是你看錯了，在百年盛世咨詢的商業(yè)邏輯里，連為自己談判都做不好的人，無論如何也不能算是第一流的！你肯定也沒有見過一個人才，每一年都一直保持是第一流的，即使他仍然擁有最高的報酬！江山待有人才出，長江后浪推前浪，這是歷史的規(guī)律，任何人都無法回避。</
2009-06-22
金融危機下家族企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與創(chuàng)新
家族企業(yè)作為一種產(chǎn)權組織形式或者經(jīng)營管理模式已成為我國家族經(jīng)濟發(fā)展重要的微觀基礎。金融風暴沖擊下的家族企業(yè)如何抓住機遇，選擇最佳經(jīng)營擴張策略，是本文研究的出發(fā)點。 一、我國家族企業(yè)的發(fā)展存在的問題 1融資方式和渠道過于狹窄。以業(yè)主家庭或家族的自有資金發(fā)展的家族企業(yè)，其規(guī)模擴張必會受限于資金，融資困難是阻礙家族企業(yè)發(fā)展的核心問題。首先，家族企業(yè)融資的主渠道銀行信貸，但我國商業(yè)銀行由于信貨風險和收益最大化原則，以及家族企業(yè)自身的不足，造成對家族企業(yè)融資難；其次，家族企業(yè)由于其產(chǎn)權的特殊性難通過發(fā)行股票直接融資；再其次，對信譽并不太好，風險較大、規(guī)模不大的家族企業(yè)，通過發(fā)行債券融資更是困難。 2缺乏戰(zhàn)略思考，經(jīng)營意識滯后。一方面，我國家族企業(yè)大多重策劃，不重戰(zhàn)略。由于缺乏包括對企業(yè)的發(fā)展目標、市場分析、產(chǎn)品定位等戰(zhàn)略的規(guī)劃，許多企業(yè)盲目發(fā)展和擴張，最終導致經(jīng)營失敗。另一方面，由于家族企業(yè)的進入市場成本較低，把握住了特殊機遇和市場縫隙，取得了成功，但經(jīng)營意識滯后，經(jīng)驗經(jīng)營、感覺經(jīng)營影響了家族企業(yè)的發(fā)展壯大。 3產(chǎn)權結構不合理，科學治理結構難以形成。家族企業(yè)以有限責任公司注冊的雖然占較
2009-10-14
基于知識模塊化戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營構架研究
摘要本文從知識基本概念入手，提出企業(yè)經(jīng)營構架的特征要從“知識模塊的分解”到“知識模塊的集中”的模塊化維度進行理解。知識模塊的分解戰(zhàn)略的目的是忽略組件之間的關系，知識模塊的集中戰(zhàn)略則借助持續(xù)的協(xié)調努力可以使系統(tǒng)表現(xiàn)達到最大化，兩種戰(zhàn)略的結合就是設計經(jīng)營構架的知識模塊化戰(zhàn)略。知識模塊化戰(zhàn)略讓企業(yè)根據(jù)較少的子系統(tǒng)建立其經(jīng)營構架。進而本文詳細分析了企業(yè)經(jīng)營構架中知識的滲透，在整體構架內，整體知識可以通過對全部系統(tǒng)內所涉及元素的持續(xù)學習和互動來改善。最后結合案例，闡述了知識模塊化戰(zhàn)略的優(yōu)勢和知識模塊化戰(zhàn)略的意義，給企業(yè)經(jīng)營構架提供了必要而清晰的理論指導。關鍵詞知識；模塊化；經(jīng)營構架一、相關的知識理論知識，作為一個被廣泛使用的詞，一般可區(qū)分為狹義和廣義兩種概念。根據(jù)韋伯斯特(Webster)詞典1997年的定義，知識是通過實踐、研究、聯(lián)系或調查獲得的關于事物的事實和狀態(tài)的認識，是對科學、藝術或技術的理解。是人類獲得的關于真理和原理認識的總和。廣義的知識按內容可分為四種：第一，關于“知道是什么”的知識，記載事實的數(shù)據(jù)；第二，關于“知道為什么”的知識，記
2009-10-04
美國反壟斷立法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
在1890年謝爾曼法案（the Sherman Act）通過之前，美國企業(yè)之間的聯(lián)合不違反聯(lián)邦法律。最初的企業(yè)聯(lián)合是通過建立類似于卡特爾（Cartel）的全國性的同業(yè)公會來控制價格和產(chǎn)量。到了19世紀80年代，在美國社會中各種卡特爾已經(jīng)非常普遍。但是，事實證明這種組織非常不穩(wěn)固，同業(yè)公會中的每個成員都有秘密地降低價格以獲取更高利潤的內在沖動。而由于信息不對稱，同業(yè)公會又很難監(jiān)督和制止成員的這種違約行為。隨后，托拉斯（Trust）應運而生。托拉斯的內部組織形式類似于后來的控股公司，加入托拉斯的成員公司把他們的股份轉交給理事會托管。理事會經(jīng)過特別授權而發(fā)揮管理委員會的作用，有權對成員公司做出經(jīng)營和投資方面的決策。但是，托拉斯很快就遭到了美國各州法院、聯(lián)邦法院以及各州議會的攻擊。隨著社會公眾對同業(yè)公會和托拉斯的聲討日益高漲，1890年，美國國會通過了謝爾曼法案。謝爾曼法案反映了公眾出于社會道德、公平和責任的標準對托拉斯和其他壟斷組織的強烈不滿，以及對一些經(jīng)濟巨頭擁有對社會進行控制的權力的擔心（郭躍，2005）。同年，發(fā)生了美國歷史上的第一次企業(yè)并購浪潮。 美國的反壟斷立法對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)
2008-06-23
論中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇
內容摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化的持續(xù)發(fā)展和市場競爭的日趨激烈，中小企業(yè)將面臨更加嚴峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要在激烈的競爭環(huán)境中生存和發(fā)展，必須重視經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇。本文認為專精戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、依附戰(zhàn)略、“空隙”戰(zhàn)略、名牌戰(zhàn)略、綠色經(jīng)營戰(zhàn)略是中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的現(xiàn)實選擇。 關鍵詞：中小企業(yè) 經(jīng)營戰(zhàn)略 中小企業(yè)要想快速高效的發(fā)展，除了需要良好的外部發(fā)展環(huán)境之外，搞好自身的建設才是至關重要的。尤其是要具有戰(zhàn)略眼光，形成自己的發(fā)展戰(zhàn)略。唯有如此，中小企業(yè)才能在經(jīng)濟全球化的環(huán)境下，看準方向，把握時機，獲得更快更好的發(fā)展。 專精戰(zhàn)略 鼓勵中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展。中小企業(yè)實力較弱，往往無法經(jīng)營多種產(chǎn)品以分散風險，難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷售，難以有較強的研究開發(fā)能力，質量、技術、信譽以及市場營銷一般都不如大型企業(yè)，無法形成成本領先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差別戰(zhàn)略所要求的經(jīng)營優(yōu)勢。所以，明智的中小企業(yè)就要善于集中力量，堅持“有所不為而后有為”的原則，運用市場聚焦策略，揚長避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢的領域和目標上來，或者謀求成本領先地位，或者爭取產(chǎn)品差別優(yōu)勢，如有可能兩者兼而有之
2008-08-02
企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略伸縮與轉型
內容摘要：本文首先對與多元化經(jīng)營有關的問題進行了探討，如其概念、作用、應用條件，通過分析發(fā)現(xiàn)其實多元化經(jīng)營并不像很多人想象的那樣一定能分散風險和促進企業(yè)增長。許多企業(yè)盲目的多元化擴展反而使自己掉入多元化陷阱，所以我國很多企業(yè)需要的不是多元化而是業(yè)務剝離。同時，虛擬經(jīng)營作為一種新的經(jīng)營模式，其優(yōu)點也逐漸凸現(xiàn)，不失為企業(yè)經(jīng)營的一種好的選擇。關鍵詞：多元化經(jīng)營 業(yè)務剝離 虛擬經(jīng)營我國現(xiàn)在企業(yè)界有許多現(xiàn)象讓人擔憂，其中之一就是許多企業(yè)盲目的多元化。曾幾何時，多元化被許多企業(yè)當作發(fā)展壯大的法寶，大企業(yè)搞多元化，中小企業(yè)也搞多元化。國際上著名的大型跨國公司搞多元化尚需慎之又慎，我國由于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展水平低，一些大型企業(yè)進行多元化經(jīng)營更需慎之又慎。更讓人不可理喻的是我國存在大量的“麻雀雖小但五臟俱全”的小而全企業(yè)。由此可見，對多元化經(jīng)營進行全面清楚的認識顯得十分必要和迫切。對多元化的認識概念多元化經(jīng)營又稱多樣化經(jīng)營，是企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟效益和長期穩(wěn)定經(jīng)營，開發(fā)有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)品，或通過吸收、合并其他行業(yè)的企業(yè)，以充實系列產(chǎn)品
2008-08-04
美國反壟斷立法與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略選擇.
內容摘要：自19世紀末開始，以謝爾曼法案的出臺為標志，美國政府的反壟斷立法直接影響了企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇。近百年來，美國的經(jīng)濟和社會狀況發(fā)生了巨大的變化，美國政府的反壟斷政策也在不斷調整，從而美國企業(yè)也隨之表現(xiàn)出不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。本文以美國歷史上的六次企業(yè)并購浪潮為主線，考察了美國反壟斷立法對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響，希望能夠對我國的反壟斷立法和產(chǎn)業(yè)政策制訂提供借鑒。關鍵詞：反壟斷立法 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 企業(yè)并購浪潮 在1890年謝爾曼法案（the Sherman Act）通過之前，美國企業(yè)之間的聯(lián)合不違反聯(lián)邦法律。最初的企業(yè)聯(lián)合是通過建立類似于卡特爾（Cartel）的全國性的同業(yè)公會來控制價格和產(chǎn)量。到了19世紀80年代，在美國社會中各種卡特爾已經(jīng)非常普遍。但是，事實證明這種組織非常不穩(wěn)固，同業(yè)公會中的每個成員都有秘密地降低價格以獲取更高利潤的內在沖動。而由于信息不對稱，同業(yè)公會又很難監(jiān)督和制止成員的這種違約行為。隨后，托拉斯（Trust）應運而生。托拉斯的內部組織形式類似于后來的控股公司，加入托拉斯的成員公司把他們的股份轉交給理事會托管。理事會經(jīng)過特別授權而發(fā)揮管理委員會的
2008-08-28
論中小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的定位
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著非常重要的意義。文章結合國內企業(yè)的戰(zhàn)略定位，對我國中小企業(yè)如何正確地進行戰(zhàn)略定位，總結出企業(yè)戰(zhàn)略定位的三大原則：著眼未來、突出特色、勇于創(chuàng)新。 【關鍵詞】戰(zhàn)略定位；誤區(qū)；原則 戰(zhàn)略定位，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入，尤其是我國加入WTO之后，我國中小企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，有些行業(yè)甚至面臨生死存亡的抉擇。為了能夠在激烈的競爭中求得生存、獲得發(fā)展，我們的中小企業(yè)們應該總結和分析一下：我們目前的戰(zhàn)略定位現(xiàn)狀如何？我們該如何正確地進行戰(zhàn)略定位？ 一、我國中小企業(yè)戰(zhàn)略定位誤區(qū) （一）戰(zhàn)略定位近視的誤區(qū) （1）得過且過。（2）盲目樂觀。這是國內中小企業(yè)常見的不恰當經(jīng)營的現(xiàn)象。（3）計劃經(jīng)濟綜合癥現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在兩個方面：一是對政府的依賴；二是對政策的依賴。 （二）戰(zhàn)略定位從眾的誤區(qū) 一是盲目多元化現(xiàn)象；二是模仿秀現(xiàn)象；三是戰(zhàn)略定位保守的誤區(qū)。 二、中小企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位 （一）著眼未來 我國很多中小企業(yè)存在戰(zhàn)略近視的誤區(qū)，使得大量的企業(yè)要么得過且過，要么盲目樂觀，要么躲在計劃經(jīng)濟的
2008-11-24
實施戰(zhàn)略管理提升企業(yè)經(jīng)營層次
【論文關鍵詞】企業(yè)經(jīng)營 戰(zhàn)略 管理【論文摘要】實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標志之一。戰(zhàn)略的出發(fā)點是企業(yè)的經(jīng)營使命，只有在經(jīng)營使命的指導下才能準確的定位企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)戰(zhàn)略的制定著眼于對企業(yè)行業(yè)結構、競爭對手、內部資源、企業(yè)文化的調查與分析，目的是通過對戰(zhàn)略的制定和實施進行管理，以使企業(yè)戰(zhàn)略目標得以有效實現(xiàn)。 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指通過企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定、實施和控制等手段來實現(xiàn)企業(yè)使命。它具有長期性、指導性、激勵性等特點，與其它管理的關系在于：企業(yè)戰(zhàn)略管理偏重于規(guī)劃長期的使命和目標，并需要其它的管理方法和手段來輔助實施。 一、實施戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的需要，是成功企業(yè)的標志之一 國內外成功的企業(yè)，由于制定和實施了正確有效的戰(zhàn)略，能獲得較快的發(fā)展，提高市場占有率。如米勒啤酒公司，從20世紀70年代開始實施新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略，先后開發(fā)出不同檔次，不同品牌，并且針對不同目標市場的產(chǎn)品，吸引了更多的顧客，在銷量上7年增加7倍，市場占有率增長5倍。 有沒有明確的戰(zhàn)略已成為衡量企業(yè)是否成功的標志之一。有的企業(yè)由于沒有自身的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，一味逐潮流。在投資方面，
2009-05-27
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