機遇是外界賦予的﹐但能否抓住﹐這與自身實力﹑善識別與否﹑準備與否存在密不可分的關系﹐那幺這高明的識見與行動力來自何處呢﹖答案﹕戰略。

從根本而言﹐造成環境復雜的本質原因是﹕政治﹑經濟﹑文化等社會因素混融在一起﹐構成一種不斷變幻的趨勢﹐機遇和風險就孕育在這種態勢中﹐善謀勢者方能利用全局的﹑敏銳的﹑前瞻性的﹑動態的﹑辯證的思維觀識別機遇﹐在實踐中巧避不必要的風險﹐利用機遇。這種善謀勢者駕馭形勢的思維觀正體現出戰略的顯著特征﹐企業面臨的市場環境莫不如此﹐可見能否重視﹑掌握﹑用精戰略﹐的確倏關企業的生死存亡。

這里就嘗試從戰略的決策﹑執行﹑控制過程進行扼要剖析﹐勾勒出戰略系統的形成過程﹐以給企業一盞航行茫茫商海破霧遠征的航標燈。

戰略決策與決策層尤與企業首腦極其相關。因為戰略必須體現企業核心層意志﹐而企業首腦的膽識﹑決策方式相當程度上決定了企業的前進方向。

一般而言﹐企業首腦層在決策中富有進取精神和民主作風﹐注重利用人才智囊﹐信息網絡﹐兼其明智的憑借自身智能﹑閱歷﹑洞察實情﹑博采眾議﹐是大多數高明戰略產生的可靠途徑。這些構成影響決策意志的關鍵因素﹐關系到企業首腦層的戰略視野是狹窄還是開闊﹐戰略水平是高明還是低劣﹐決策力量是強大還是弱小﹐決不可等閑視之。一個企業首腦層銳意進取﹐不啻為企業的發展裝配了一臺強勁的發動機﹐為經營腦神經持續注入新鮮血液﹐所以其精神領域的無形力量巨大﹔而決策首腦層注重民主科學決策﹐由靈敏﹑健全﹑精心構筑的信息網絡和優秀的決策參謀科學組成的亞決策層對促使首腦層觀念更新﹑視野開闊﹑素質增長﹑戰略前瞻力形成的潛在作用更不言而喻﹐可使企業首腦層對企業的運行機制﹑組織結構﹑制度變遷﹑資源系統質量等自身綜合實力及環境動態﹑需求核心價值觀變化﹑新思維﹑產業技朮演變﹑競爭對手態勢等成竹在胸。而這一切﹐兼及企業家自身閱歷和智能去洞察實情﹑集思眾益的過程﹐增強了企業家掌握戰略﹑賀馭形勢的能量﹐從而就極有可能創造出高水平的戰略決策﹐以識別機遇﹐選擇規避或抗衡風險﹐去適應形勢﹐驅遣資源﹐獲取企業最佳的生存發展空間和最強有力的競爭優勢。

如果說一定時期（階段）的戰略決策是描繪企業這顆行星的運行軌跡﹐那幺推動﹑監測這顆行星的運行就是戰略執行和控制的過程了﹐它們共同構成戰略決策系統。

戰略執行必須牢牢以戰略決策為核心﹐不允許無視或任意偏離軌道﹐這樣戰略才能因高度聚合而顯出威力﹐這就需要執行層積極主動或接受領會戰略意圖﹐立足本職﹐放眼全局﹐認識到自己在整個戰略系統中的位置﹐適時憑借自我控制和外界引導﹑監控等反饋手段﹐從而自覺符合整體戰略需要。在此過程中﹐置戰略仍適合其決策基礎的背景下﹐只允許戰朮上的因利制宜和創新﹐不允許服從戰略上的執意孤行。

而戰略控制就是嚴肅的按執行戰略的角度來靈敏跟蹤執行層的運行狀況﹐根據其偏離大小及趨勢發出程度不同的警示信號﹐并把執行中出現的異常情勢可能需調整戰略的信息給予監測﹐以保證整個戰略的系統性﹑權威性和功效性。