柳傳志先生對聯想進入五百強，總結了四點經驗：

第一：市場化而不是技術化，把科研成果從“象牙塔”中搬到市場上接受檢驗，創造價值。

第二：在外國企業大量涌入中國時，和他們展開競爭，搶占市場份額，這也為2004年并購ＩＢＭ的ＰＣ業務奠定了基礎。

第三：解決員工的股份問題，讓待遇得到保證，讓年輕員工有更多機會展示才能。

第四：將公司內部一切能夠科學化的工作全部科學化，讓投資隊伍中有專業的管理專家來做管理工作。

你知道他都總結了些什麼嗎？沒錯，他是總結了四點，你從這四點里學到了些什麼呢？如果你什麼都沒有學到，這些經驗的總結，對你的企業就毫無用處。如果你說四點全部都學到了，而且還可以馬上付之于企業的行動，那麼百年盛世咨詢真的很害怕，百年盛世咨詢衷心的祝愿，你最好什麼也沒有學到，因為如果你真的馬上把這四點經驗付之于企業的行動，不但無益，反而有害！

柳傳志的成功經驗，屬于過去的聯想，更屬于過去的時代。今天的聯想，不管柳傳志還是任何一個聯想掌舵人如果給出同樣的答案，聯想的明天會怎樣，相信不用百年盛世咨詢說，大家都知道結果。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：聯想自己都無法復制的經驗，你復制到你的企業，你說這件事是不是非常可怕。商業社會其實也充滿了矛盾，你不學習不行，但如果你不知道應該學習什麼，還不如不去學習。

商業社會，大家都知道，企業營銷競爭到最后，其實就是人才的競爭，人才之間競爭的是什麼呢？人才之間競爭的就是能力，能力是什麼呢？能力最通用的解釋，就是一個人的身體和知識與其所從事的工作的匹配度？人才的什麼能力最匹配呢？其實就是學習能力！百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業：商業社會的企業經營，最終比拼的就是企業的學習能力！如果你的企業沒有學習的能力，不知道該學習什麼，不知道怎樣去學習，還不如根本不去學習！

到底如何去評價和衡量一個企業的價值，在全世界，目前都是一個偉大的秘密，在揭開這個秘密之前，我們正在走一個大大的彎路，我們總是習慣把一個企業現在擁有的東西稱之為他的資產，而事實是，企業藉以獲得這些資產的方式，才是他真正的資產。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：所有不清楚這個事實的企業，學的再多，都是負資產。

在百年盛世咨詢的商業邏輯里，所有企業獲取價值的方式，其實只有兩種：第一就是經營；第二就是管理。除了經營和管理，企業根本沒有其他獲得價值的方式。百年盛世咨詢知道大多數企業很難相信這個論斷，那麼麻煩大家回頭看一下，柳傳志先生對聯想進入五百強總結的四點經驗，你能用四個字概括這四點經驗嗎？不用浪費大家的時間了，這四個字就是“經營管理”，柳傳志先生總結的四點經驗，前兩點講的是經營，后兩點講的是管理。

我們再把問題簡單一點，如果用兩個字來描述經營和管理的關鍵環節，你選擇哪兩個字？百年盛世咨詢知道大家會有無數的選擇，這就是商業社會企業經營的真正挑戰，隨著企業營銷的發展，我們都會面對越來越多的選擇，但是不管選擇有多少，真正適合企業的，其實永遠只有一個！在百年盛世咨詢的商業邏輯里，面對越來越多的選擇，經營和管理的最關鍵環節就是兩個字——決策！

經營就是決策，管理就是決策。《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：我們大多數企業的經營管理之道，都是被競爭逼迫出來的，面對殘酷的競爭，我們的企業都被逼迫著，想出了很多活下去的方法，一旦輪到自己決策，我們企業營銷的虛弱就顯露無遺了。為什麼我們的企業已經如此的努力，經營和管理越來越辛苦的同時，收獲反而越來越少呢？百年盛世咨詢給出唯一的答案就是：你企業的經營和管理決策的準確率太低！

提高決策準確率最好的方式是什麼呢？百年盛世咨詢的建議很土，但也許這才真正對企業有用：把你企業的經營和管理，做的簡單再簡單，盡量減少決策的次數，準確率自然就高了！百年盛世營銷管理咨詢有限公司和北京師范大學出版社，2009年聯手推出《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企業：決策對于企業經營非常重要，對待所有重要的東西，最好的處置方式就是：你最好少去碰它！

《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：要想使經營和管理變的簡單，最關鍵的一步就是：一定要把經營和管理區別對待。大多數的企業營銷，目前做的都很艱難，最主要的原因就是，他們總是把經營和管理的決策，攪和在一起，越攪和越復雜，越復雜就越難決策，越難決策就越累，越累決策的準確率越低！

經營很重要，管理同樣重要，這就好象，老媽很重要，老婆也很重要一樣，對老媽你要考慮的問題是，如何讓他知道，你始終是那個孝順她的孩子；對于老婆你要考慮的問題，是怎樣讓她真正感覺到，你對她就象初戀的時候一樣好；如果你總是不能把她們區別對待，總是被迫在她們兩個之間做出一個決策，百年盛世咨詢真的很同情你的遭遇，但確實誰也幫不了你。

堅持簡單經營管理的企業，經營有經營的決策，管理有管理的決策，企業面對的幾乎所有問題都是簡單的；奉行復雜經營管理的企業，總是把經營和管理混在一起來決策，面對的始終都是一大堆世界性的營銷難題。堅持簡單經營管理的企業，要提高決策的準確率，必須把經營的決策和管理的決策區別對待，因為兩種決策本身就有本質的區別，經營決策的目的就是增加利潤，管理決策的目的就是減少損失.百年盛世咨詢認為:最糟糕的決策就是，用管理去增加利潤，用經營去減少損失！

《企業營銷再造—搶在競爭對手前面知道的秘密》一書明確指出：區別對待經營和管理，其實只是提高決策準確率的基本動作，從企業營銷再造的角度，我們必須面對的事實是，企業是一個組織，德魯克早就斷言：完美從來就不是一個組織的特征。組織的核心競爭力來自它的機制。要提高決策的準確率，就必須分別建立決策的機制和管理的機制。你想知道第一流的機制是什麼樣的嗎？

兄弟兩個人為分蛋糕產生爭執，哥哥說：“我是哥哥，個子大，能吃，我要大塊。”弟弟說：“我是弟弟，我小，你應該讓我，我要大塊！”爭執驚動了媽媽，媽媽不動聲色，拿來一把刀，對哥哥說：“你是哥哥，你來切蛋糕。”對弟弟說：“你是弟弟，哥哥切好的蛋糕你先挑。”這時候好戲來了，哥哥顫抖著手切蛋糕，恐怕切歪了；弟弟眼睛瞪的大大，恐怕看不準選錯。這不僅僅是一個媽媽的智慧，這就是百年盛世咨詢說的第一流的機制。

在百年盛世咨詢的商業邏輯里，你的企業如果有一流的人才，但只具備二流的機制，你就是三流的企業。從企業營銷再造的角度，堅持簡單經營管理的企業，經營有經營的機制，管理有管理的機制，企業只有分別建立了，第一流的經營機制和第一流的管理機制，才能真正提高經營決策和管理決策的準確率。

百年盛世咨詢的忠告：從企業營銷再造的角度，對于堅持簡單經營管理的企業，營銷是對經營和銷售的管理，營銷也可以是對經營和管理的銷售；營銷還可以是對管理和銷售的經營；百年盛世咨詢的結論就是：企業營銷是必須覆蓋經營；管理；銷售三個維度的動作，企業可以選擇任何一個作為重點，但不能缺失任何一個.建立第一流的經營機制，從建立組織士氣經營機制和戰略經營機制開始，建立第一流的管理機制，首先必須建立企業的紀律管理機制和工具管理機制.簡單經營管理的四大機制，是企業營銷再造的必由之路，這條路不是路況最好的，也不是距離最近的，這條路真正的價值在于:可以越走越寬.