[摘 要]隨著網(wǎng)絡時代的到來，電子商務這種新型的交易方式悄然地走進了我們的生活，并在商業(yè)舞臺上起著舉足輕重的地位。傳統(tǒng)的財務管理已經(jīng)不能應對以電子商務為時代特征的嚴峻挑戰(zhàn)，正是基于這種形勢，主要研究電子商務對傳統(tǒng)財務管理的影響，以及實施網(wǎng)絡財務的途徑和方法。 [關(guān)鍵詞]電子商務 傳統(tǒng)財務管理 網(wǎng)絡財務 一、電子商務環(huán)境下傳統(tǒng)財務管理存在的問題 電子商務是以互聯(lián)網(wǎng)為框架，以交易雙方為主體，以銀行支付和結(jié)算為手段，以客戶數(shù)據(jù)庫為依托的全新商業(yè)模式[1]。它不僅是一種采用先進信息技術(shù)的買賣方式，同時也是一個虛擬的市場交換場所。企業(yè)傳統(tǒng)的財務管理已不能適應基于電子商務的商業(yè)交易結(jié)算。具體表現(xiàn)在以下幾個方面： （一）網(wǎng)絡安全問題 網(wǎng)絡財務管理系統(tǒng)是建立在網(wǎng)絡平臺上的，而網(wǎng)絡的全球性、開放性、共享性，使得任何人都可以自由地接入Internet獲取信息或從事商務活動，極大地改變了企業(yè)以往封閉狀態(tài)下的運行環(huán)境，加大了財務的風險性。而傳統(tǒng)的財務管理大多采用基于單機或者局域網(wǎng)的財務軟件，沒有考慮到來自互聯(lián)網(wǎng)的安全威脅。同時電子商務作為一種嶄新的貿(mào)易形式，目前的財務管理缺少與電子商務相適應的法律規(guī)范體系。 （二）傳統(tǒng)財務管理方法落后 電子商務的貿(mào)易雙方整個的貿(mào)易過程均通過互聯(lián)網(wǎng)完成，傳統(tǒng)的財務管理沒有實現(xiàn)在線辦公、電子支付、電子貨幣等手段，使得財務預測、計劃、決策等各個環(huán)節(jié)工作的時間相對較長，不能適應電子商務發(fā)展的需要。 縱向上，電子商務要求企業(yè)通過網(wǎng)絡對其下屬分支機構(gòu)實行數(shù)據(jù)處理和財務資源的集中管理，然而傳統(tǒng)的財務管理由于受到網(wǎng)絡技術(shù)的限制，不得不采用分散的管理模式，造成監(jiān)管信息反饋滯后。 二、電子商務對財務管理的影響 電子商務時代，由于企業(yè)外部環(huán)境的巨大變化，企業(yè)財務管理的很多方面等都受到巨大影響與沖擊。 （一）財務管理手段先進化 新經(jīng)濟的到來，使企業(yè)的財務管理進一步信息化和數(shù)字化，計算機技術(shù)，特別是網(wǎng)絡技術(shù)被廣泛運用到財務管理之中，從而進行實時有效的財務分析，提高財務決策的準確性[2]。與傳統(tǒng)的財務管理相比，電子商務條件下的財務管理充分應用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對企業(yè)財務進行實時管理，豐富了會計信息內(nèi)容并提高了會計信息的時間價值，因而產(chǎn)生各種能更有效反映企業(yè)經(jīng)營和資金狀況的動態(tài)財務報表和財務報告。同時通過與網(wǎng)上銀行的連接，可隨時查詢企業(yè)最新銀行資金信息，最大限度地加大資金流程，針對瞬息萬變的市場，及時掌握第一手信息，做出反應，部署經(jīng)營活動和做出財務安排。 （二）財務管理目標多元化 傳統(tǒng)的財務管理目標以“利潤最大化”、“股東財富最大化”或“企業(yè)價值最大化”為代表，它是基于物質(zhì)資本占主導地位的工業(yè)經(jīng)濟時代物資資源的稀缺性和使用上的排他性等原因產(chǎn)生的，體現(xiàn)了股東至上的原則。然而，在電子商務時代，人力資源、知識資源在企業(yè)資源中占主導地位，企業(yè)相關(guān)利益主體發(fā)生了改變，企業(yè)必須依賴于員工的富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動已不再像工業(yè)經(jīng)濟社會中以可重復的勞動力，因此，新時代的企業(yè)還必須把“員工利益的最大化”納入其財務管理目標之中。新時代企業(yè)財務管理的目標工業(yè)經(jīng)濟時代企業(yè)財務管理目標的發(fā)展，而不是對原有目標的全盤否定，企業(yè)財務管理目標走向多元化，企業(yè)財務管理目標最終實現(xiàn)多贏目標。

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