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加急見(jiàn)刊

耿集辦事處農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀與對(duì)策

李朋飛 鄭尊明

摘要對(duì)耿集目前的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化格局進(jìn)行了探討,分析了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,針對(duì)當(dāng)?shù)匕l(fā)展?fàn)顩r提出農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對(duì)策和建議。 關(guān)鍵詞農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化;經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀;存在問(wèn)題;對(duì)策;耿集辦事處 耿集辦事處總面積5 240 hm2,耕地2 973 hm2,總?cè)丝?7 400人,人均耕地0.08 hm2,下轄10個(gè)行政村、3個(gè)居委會(huì)。耿集地區(qū)農(nóng)業(yè)資源豐富,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件得天獨(dú)厚,耕地均為平原坡地,土壤肥沃,光照充足,農(nóng)田水利設(shè)施配套完備,旱能灌澇能排。境內(nèi)林網(wǎng)密布,被譽(yù)為天然“氧吧”;交通方便,緊鄰252省道,黃金水道京杭運(yùn)河從境內(nèi)穿過(guò),陸路與水路配套,四通八達(dá),交通條件十分優(yōu)越。當(dāng)?shù)氐牧謽I(yè)資源豐富,1999年被省農(nóng)林廳評(píng)定為“農(nóng)田林網(wǎng)達(dá)標(biāo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。近年來(lái)耿集辦事處不斷加大對(duì)林業(yè)的投入和管理,加強(qiáng)意楊專(zhuān)項(xiàng)研究,不斷改良意楊品種,優(yōu)化栽培技術(shù),現(xiàn)有豐產(chǎn)林高達(dá)133.3 hm2,植樹(shù)310萬(wàn)株,農(nóng)田林網(wǎng)2 866.7 hm2,苗木基地4hm2,優(yōu)質(zhì)意楊總蓄量達(dá)6萬(wàn)m3,平均年采伐量達(dá)6 000 m3。當(dāng)?shù)氐母咝гO(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展迅猛,“淮海牌”大蒜為江蘇省名牌產(chǎn)品,營(yíng)養(yǎng)草莓和特色蔬菜均為綠色生態(tài)果蔬。2009年在鄭莊村種植設(shè)施草莓66.7 hm2,2010年計(jì)劃沿賈耿路向東沿伸,將擴(kuò)大種植草莓200 hm2,主要分布在鄭莊、耿集、王集、桑元、豆宅5個(gè)村。 1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀 (1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化格局初步形成。首先,農(nóng)業(yè)的發(fā)展超越了初級(jí)生產(chǎn)范圍,改變了以往農(nóng)業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后分割的現(xiàn)象,形成了生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。其次,農(nóng)產(chǎn)品加工水平不斷提高,龍頭企業(yè)逐步增多。再次,農(nóng)民組織化程度不斷提高,建立和完善了龍頭企業(yè)與農(nóng)戶(hù)利益連接機(jī)制。 (2)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域化種植、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)、機(jī)械化生產(chǎn)的格局初步形成,形成了種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)三大產(chǎn)業(yè)群體。 (3)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織不斷發(fā)展壯大,各種形式的中介組織成為廣大農(nóng)民與市場(chǎng)連接的橋梁和紐帶[1,2]。 2存在的問(wèn)題 盡管在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化方面取得了一定成績(jī),但也存在一些問(wèn)題和不足,主要表現(xiàn)在6個(gè)方面: (1)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的總體意識(shí)還不強(qiáng),部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合有待進(jìn)一步加強(qiáng)。 (2)大、高、新的骨干龍頭企業(yè)少,缺乏集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)有龍頭企業(yè)規(guī)模化進(jìn)程緩慢,帶動(dòng)能力較差,輻射面窄,且科技創(chuàng)新能力弱,部分產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的科技含量低,管理水平無(wú)法與發(fā)展相協(xié)調(diào)。 (3)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)不規(guī)范。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)層次較低,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。 (4)部分項(xiàng)目缺乏對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的深入分析和研究。一些項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,產(chǎn)品無(wú)市場(chǎng)、無(wú)銷(xiāo)路,造成人、財(cái)、物的嚴(yán)重浪費(fèi)。一些合作項(xiàng)目引進(jìn)的設(shè)備落后,生產(chǎn)的大多為初級(jí)產(chǎn)品,質(zhì)量較差,根本無(wú)法參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

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