()5月6日，騰訊公司宣布對組織架構進行調整，成立微信事業群，由張小龍擔任微信事業群總裁。

張小龍向微信事業群發出公開信，提出七項理念：一是做對用戶有價值的事情。二是保持自身的價值觀，因為它會體現在我們的產品和服務中。三是保持小團隊，保持敏捷。四是學習和快速迭代比過去的經驗更重要。五是系統思維。六是讓用戶帶來用戶，口碑贏得口碑。七是思辨勝于執行。

筆者認為，這七項理念的背后，體現出張小龍在產品與管理方面奉行的哲學思想，即極簡主義。

一、什么是極簡主義？

極簡主義最早出現在文化藝術范疇，是第二次世界大戰之后60年代興起的一個藝術派系。其特點有三：

第一，展示物質本原，減少過度的形式表現，不強加過多作者的主觀意識。

第二，開放作品藝術概念上的意向空間，讓觀者參與對作品的構建。

第三，以此理念將設計做到極致。

第一點強調回歸本原，第二點強調對象參與，第三點強調做到極致。

對應到產品上，本原就是用戶的需求，關注用戶需求，加強用戶參與設計，做到極致，就是極簡產品。我們可以看到，小米、青橙等手機滿足這些特點；微信等產品也奉行這種思想。

映射到管理上，本原就是人的能動性，以人為本，充分發揮員工的自組織、自管理，做到極致，就是極簡的管理文化。典型代表Facebook等；反面代表，國內組織架構復雜、等級森嚴的各大壟斷國企。

目前，極簡主義逐漸成為一種哲學思想、價值觀念，正在向產品、美食、管理等各個領域滲透。

二、七項理念的極簡本質

主要表現在三個層面，每個層面都涉及到本原、參與和極致。簡單歸納如下：

一是價值理念層面：重用戶需求，保持價值觀，提升產品一致性、價值化。

優質的產品與服務，講究感知一致性，即產品經理的感知要與用戶的感知一致。

做到這一點，需要以終為始。關注用戶訴求，以用戶價值為出發點，來判斷哪些功能是否去做，哪些商業策略是否執行；重視用戶的參與和反饋，提高產品與服務對用戶需求的契合度。同時，也需要產品經理堅持自己的價值觀，保持初心，不被外界干擾。尤其是團隊的價值觀，要始終保持一致。此外，還要去除各種形式主義，讓用戶更容易了解與接受。

二是內部管理層面：靈活則高效，思辨則進步，倡導團隊自組織、自成長。

讓團隊了解共同的愿景，即連接人，連接企業，連接物體。形成在項目、戰略、計劃等方面管理的感知一致性。

微信強大了，依然保持小團隊心態，避免陷入官僚化、流程化和形式主義，招聘優秀的人才。讓團隊內部彼此學習，共同成長。學習和快速迭代比過去的經驗更重要，一邊學習，一邊思辨，提升個人能力。

三是外部傳播層面：產品即營銷，用戶即渠道，促進用戶自感知與自傳播。

好的產品不一定需要大張旗鼓的宣傳，因為產品本身即是營銷，同時用戶將成為產品推廣的渠道。處在這樣一個人人互聯的時代，如果有好的產品，就能夠獲得優質的用戶，有更多的用戶滿意，口碑就會傳播的更快。

在傳播的過程中，也要保持產品理念的一致性。讓用戶感知到產品經理的宗旨愿望以及良苦用心。

三、極簡主義在騰訊將會受到哪些挑戰？

1、做大做強心態下的過度布局。

產品的本原是用戶需求。騰訊將會依賴微信的入口價值與平臺價值，不斷做大做強。在這個過程中，很容易形成過度的戰略布局，或者迫于壓力，某些業務急于盈利，容易違背用戶的意愿，違背初衷。

2、 大企業里面的復雜組織架構。

微信事業群與最初的微信團隊不一樣，組織架構將更加復雜，人數將會大幅增加。有可能在組織架構的變化中，失去團隊的靈活性；隨著員工隊伍的擴大，難以做到價值觀的一致性。

3、權力被架空的可能性。

可能考慮的有些多余，畢竟張小龍是微信的創始人。在權力斗爭之下，張志東能離開，張小龍可能會有被架空的危險。管理文化與領導者有莫大關系，張小龍的地位，將影響著極簡文化的發展。(來源：鈦媒體 作者：梅花園陳述 編選：免費論文下載中心）