在日益全球一體化今天，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、知識(shí)經(jīng)濟(jì)作用凸顯，日趨開(kāi)放的企業(yè)外部環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的國(guó)際市場(chǎng)。我們只有在汲取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造出適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的管理系統(tǒng)和方法體系，才能盡快趕上和超過(guò)世界先進(jìn)水平，創(chuàng)造更大價(jià)值。 論文關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)，經(jīng)濟(jì)全球化，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，管理創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)效益管理
目前，國(guó)內(nèi)共有煤炭企業(yè)11000家，年均產(chǎn)量30萬(wàn)噸，比較分散；資源回收率35%左右，小煤礦回收率只有15%左右，實(shí)際上數(shù)字更低；生產(chǎn)效率低，環(huán)境污染較嚴(yán)重，安全事故較多；勘探開(kāi)發(fā)秩序比較混亂，礦區(qū)缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，越界開(kāi)采情況時(shí)有發(fā)生。
“十二五”期間，國(guó)家計(jì)劃用三年時(shí)間，通過(guò)兼并重組將煤炭企業(yè)由當(dāng)前的11000家減少到4000家，煤炭企業(yè)平均產(chǎn)量達(dá)到80萬(wàn)噸以上，煤炭資源回收率提高到40%，技術(shù)水平明顯提升，環(huán)境保護(hù)和治理能力加強(qiáng)。
國(guó)家鼓勵(lì)企業(yè)以產(chǎn)權(quán)為紐帶，以股份制為主要形式兼并重組，鼓勵(lì)在被兼并企業(yè)所在地注冊(cè)子公司。到2015年，國(guó)內(nèi)年產(chǎn)億噸以上的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)達(dá)到6~8個(gè)，年產(chǎn)5000萬(wàn)噸~1億噸企業(yè)達(dá)10個(gè)以上，特大型煤炭企業(yè)產(chǎn)量占國(guó)內(nèi)總產(chǎn)量的一半以上。
二、知識(shí)管理趨勢(shì)
1、企業(yè)知識(shí)管理就是將知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作管理的基礎(chǔ)和核心，分析企業(yè)知識(shí)的存在形態(tài)和運(yùn)行規(guī)律，以知識(shí)資源和知識(shí)資本當(dāng)作提高其他資源和資本使用效率的樞紐，以實(shí)現(xiàn)各種類型資本同時(shí)增值的管理思想、管理過(guò)程和管理方法。就一個(gè)企業(yè)而言，知識(shí)有內(nèi)部知識(shí)和外部知識(shí)兩種形態(tài)，企業(yè)可以借助現(xiàn)代的信息技術(shù)和手段，建立公司外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，以建立遞增收益網(wǎng)絡(luò);并通過(guò)設(shè)立知識(shí)倉(cāng)庫(kù)、建立專家系統(tǒng)、建立決策支持系統(tǒng)和建立知識(shí)聯(lián)盟，有效地管理、利用現(xiàn)有的和潛在的知識(shí)資源，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力而提高其競(jìng)爭(zhēng)力。
2、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，人力資源管理的重要性日益凸顯。知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)要素是人才，人對(duì)知識(shí)的掌握和駕馭以及由此而帶來(lái)的企業(yè)管理創(chuàng)新，使人在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的地位和作用比以往任何時(shí)候都變得更加突出和重要，把人當(dāng)作一種使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源來(lái)最大限度地發(fā)掘、科學(xué)地管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重大使命。這些變化表明:知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，以人為本，個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展是企業(yè)管理的新理念，企業(yè)管理的核心是如何研究和開(kāi)發(fā)知識(shí)密集型產(chǎn)品，如何積累和應(yīng)用知識(shí)，更好地發(fā)揮人才的作用。
3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)將使企業(yè)的管理戰(zhàn)略發(fā)生變化。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理發(fā)生了很大的變化。這種變化表現(xiàn)在:首先，在投資戰(zhàn)略上，要由過(guò)去主要投資于廠房、設(shè)備、生產(chǎn)線等有形資產(chǎn)，轉(zhuǎn)到大量投資于人才培訓(xùn)、激勵(lì)創(chuàng)新方面，生產(chǎn)和分配要向知識(shí)產(chǎn)品及服務(wù)傾斜;其次，在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，要注意拿起保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一武器，把蘊(yùn)含在產(chǎn)品或服務(wù)中的知識(shí)含量作為競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵;再次，在成長(zhǎng)戰(zhàn)略上，要由過(guò)去主要依靠規(guī)模經(jīng)濟(jì)謀求企業(yè)發(fā)展，調(diào)整到大力依靠無(wú)形資產(chǎn)的創(chuàng)造和增值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的壯大和發(fā)展，即依靠智力擴(kuò)張、知名度的提高、信譽(yù)的增強(qiáng)、形象的完善和最佳經(jīng)濟(jì)效益使企業(yè)經(jīng)久不衰。
三、企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)化
1、企業(yè)管理的重點(diǎn)已從內(nèi)部控制性管理轉(zhuǎn)向了外部適應(yīng)性管理，要素效率不再成為企業(yè)追求的惟一目標(biāo)。如何充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)的先進(jìn)手段來(lái)重新設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部組織和企業(yè)之間的界面關(guān)系，充分關(guān)注企業(yè)的顧客資本以及客戶關(guān)系管理，這些課題都對(duì)企業(yè)管理提出了新的挑戰(zhàn)。
2、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心已從物轉(zhuǎn)向人，再轉(zhuǎn)向知識(shí)，知識(shí)管理成了企業(yè)管理的重要領(lǐng)域。由于其收益遞增的使用特征，知識(shí)資本比實(shí)物資本具有更強(qiáng)的收益性和靈活性。設(shè)計(jì)合理的知識(shí)治理機(jī)制，形成基于創(chuàng)新和共享的知識(shí)型文化，是提高現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的重要途徑。人力資源作為知識(shí)的主要載體，其管理方式也出現(xiàn)了前網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代無(wú)法比擬的個(gè)性化和高效率的特征。
四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
1、增強(qiáng)成本管理意識(shí)。意識(shí)、需要、動(dòng)機(jī)、行為是相互關(guān)聯(lián)，彼此密不可分的。其中意識(shí)是先導(dǎo)，只有意識(shí)提高，需要才能明確，動(dòng)機(jī)才能堅(jiān)定，行動(dòng)才能快速，這是現(xiàn)代心理學(xué)揭示的基本規(guī)律。因此，提高企業(yè)群體成本意識(shí)，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，對(duì)降低成本極為重要。
2、積極推行'成本控制法'。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度，企業(yè)要變單位核算型管理為綜合控制型管理的成本管理辦法，實(shí)行目標(biāo)成本管理，即按照'制造成本法'的核算原則，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)生的與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)的原材料、燃料、動(dòng)力、工資等直接成本和制造費(fèi)用等計(jì)入產(chǎn)品成本費(fèi)用，實(shí)行定額控制。對(duì)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用等間接費(fèi)用計(jì)入當(dāng)期損益，實(shí)行指標(biāo)或比例控制，完善成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本考核、成本決策和成本分析等管理辦法。做到事前成本有預(yù)測(cè)、事中成本有控制、事后成本有考核和分析。
3、完善成本管理手段。首先，要建立以財(cái)務(wù)部門為核心的綜合管理、統(tǒng)一核算體系。成本總控制在成本控制中心，他對(duì)上以落實(shí)企業(yè)目標(biāo)總成本為目標(biāo)，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層提供目標(biāo)成本的執(zhí)行情況和管理決策建議，對(duì)下以企業(yè)分解的定額成本為管理控制目標(biāo)，對(duì)企業(yè)所屬的部門、車間、班組實(shí)施定期考核、分析和監(jiān)督，形成企業(yè)內(nèi)部縱橫連鎖的成本管理核算體系。其次，實(shí)施成本全面預(yù)算管理。根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)和銷售計(jì)劃，制定企業(yè)總的目標(biāo)成本，把總目標(biāo)成本分解落實(shí)到各部門、車間、班組，實(shí)施定額或指標(biāo)成本預(yù)算管理，同時(shí)，狠抓原材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的成本預(yù)算定額管理。再次，嚴(yán)格成本控制。在制定和完善企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用和消耗定額的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格各種原材料的計(jì)量驗(yàn)收和出入庫(kù)手續(xù)，做到原材料領(lǐng)用按定額、費(fèi)用開(kāi)支按標(biāo)準(zhǔn)、批準(zhǔn)手續(xù)按規(guī)定、審核考察按程序，加大全方面考核制度。
4、加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低采購(gòu)成本。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和買方市場(chǎng)的形成，不少企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)中，出現(xiàn)收受回扣和賄賂，舍賤求貴，損公肥私等現(xiàn)象，造成企業(yè)大量資產(chǎn)流失，經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重下滑，甚至虧損，因此，要加強(qiáng)采購(gòu)管理，規(guī)范采購(gòu)行為。
五、強(qiáng)化資金管理，提高資金的使用效益
1、以控制現(xiàn)金流量為重點(diǎn)，加強(qiáng)資金管理，提高資金使用效益。首先，實(shí)行企業(yè)資金的集中管理，集中核算，集中調(diào)控，加強(qiáng)資金的預(yù)期管理。企業(yè)根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃和目標(biāo)，核定內(nèi)部所屬單位為完成計(jì)劃期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)所需的資金量，各單位要明確對(duì)資金的管理和使用應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，使其主動(dòng)精打細(xì)算、控制支出和節(jié)約消耗，降低資金占用，通過(guò)事前的資金預(yù)算管理，提高企業(yè)資金管理水平。其次，建立控制現(xiàn)金流量的監(jiān)督約束體系，實(shí)行資金跟蹤稽查和定期或不定期檢查。 再次，搞好企業(yè)內(nèi)部存量資金應(yīng)用。企業(yè)要一方面防止產(chǎn)品積壓，積極回籠資金，另一方面要眼睛向內(nèi)，挖掘現(xiàn)有資金的潛力，運(yùn)用現(xiàn)有的存量資金，降低原材料的資金占用，達(dá)到提高資金利用率的目的。最后，落實(shí)資金回收責(zé)任制，減少資金占用和流失。
2、加強(qiáng)投融資管理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低取決于投資規(guī)模、最佳的投資流向和合理流量，因此，企業(yè)要不斷優(yōu)化內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，發(fā)揮財(cái)務(wù)調(diào)控智能，搞好內(nèi)部資金合理配置，優(yōu)化資產(chǎn)占用結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確保資金合理占用和有效使用。企業(yè)選擇新上項(xiàng)目和對(duì)外合資合作項(xiàng)目，要進(jìn)行可行性研究，必須樹(shù)立資金的時(shí)間價(jià)值觀念，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與產(chǎn)業(yè)政策相結(jié)合的原則，充分了解和掌握市場(chǎng)行情，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行決策分析，預(yù)測(cè)投資項(xiàng)目的預(yù)期效果，避免決策失誤所造成的后果。同時(shí)，要樹(shù)立融資主體觀念，根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求對(duì)預(yù)期的融資方式、融資渠道和融資結(jié)構(gòu)的實(shí)行情況，選擇一個(gè)最佳融資方案。所融資金主要用于生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)改造，合理調(diào)控所融資金的配置和使用，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。
3、加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，提高貨款回籠率，降低風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。適當(dāng)?shù)馁d銷能提高企業(yè)銷售收入和規(guī)模，取得規(guī)模效益。然而，當(dāng)這種賒銷規(guī)模過(guò)大時(shí)，會(huì)增加應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本、管理成本和壞賬損失。針對(duì)當(dāng)前企業(yè)應(yīng)收賬款過(guò)大、壞賬多、損失過(guò)大的現(xiàn)象 ，應(yīng)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
結(jié)論
隨著現(xiàn)代生產(chǎn)管理和現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，以及市場(chǎng)態(tài)勢(shì)的轉(zhuǎn)變，我們要分析、明確并把握企業(yè)管理發(fā)展趨勢(shì)，把國(guó)外新的管理思想、管理方法與我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，積極探索建立符合我國(guó)國(guó)情的企業(yè)管理模式，努力進(jìn)行管理創(chuàng)新，提高我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平，縮小與國(guó)外的差距，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。