[摘要]新經濟時代具有激烈的競爭性和高風險性特點，在此背景下，創業型企業因其具有首創精神，能利用社會或經濟的機制將資源轉化為最大收益，具備承擔風險或失敗的能力等特點而有別于傳統的經營型企業，成為大家關注的對象。另外，由于企業環境的復雜多變，使得戰略型領導者在企業發展中發揮了非常重要的作用。本文根據戰略領導的構成要素為創業型企業的戰略實施提供了相應的策略，為創業型企業的健康發展提出了可供借鑒的參考意見。

[關鍵詞]新經濟；創業型企業；戰略領導

一、創業型企業的定義及特征

創業型企業是指處于創業階段，高成長性與高風險性并存的創新開拓型企業。創業型企業不等于高科技企業，也不等于中小企業。大企業集團也有再創業行為，只不過這種行為一般可自行解決。高科技企業和中小企業有的早已超出了創業階段。

創業型企業的主要特征表現在企業是否具有首創精神；是否利用社會或經濟的機制將資源轉化為最大收益；是否具備承擔風險或失敗的能力。

1．從創業型企業的首創精神看，創業過程包含著新的產品或新的服務的誕生，這是創業成功的關鍵因素。而從整個經濟社會的角度看，這無疑是產品和服務不斷更新與演進的重要推動力。人類的科技進步不僅依賴于基礎科學的發展，而且依賴于科技成果不斷進入經濟社會領域，形成新產品與新服務的生產能力，反過來它又推動基礎科學的發展。可以說，創業型企業對科技成果實現產業化和新發明、新產品孕育起著重要的作用。

2．創業型企業通過社會或經濟的機制重組，將資源轉化為最大收益。創業型企業對經濟的促進作用不僅僅局限于提高人均產出或人均收入水平，而且通過創業活動達到促進新的社會結構和經濟結構形成的目的。實際上，創業者將資源、勞動、原材料和其他資產組合并創造出比原先更大的價值，從而獲得相應的回報。創新活動也就從需求和供應兩方面促進經濟的增長。需求方面，新產品和新的服務往往會造成新的市場需求，從而成為促進經濟增長的需求因素；供給方面，新資本的形成將導致新的生產能力，擴大整個經濟的供給能力。

3．創業型企業具有高風險。創業型企業存在著資源、實力等眾多方面的“先天不足”，抗風險能力較弱。實際上，創業型企業風險主要受外部環境、內部條件和資源配置三個方面的影響。一方面，由于創業型企業對外部環境往往無能為力，而且面臨一些大型企業和公司的威脅。尤其是當今時代，市場需求的多樣化，競爭程度愈加激烈，運營環境復雜多變，所面臨的風險也就相應增加。另一方面，企業內部條件如資產、技術、人才、設備、原料、信息以及管理策略等有形及無形資源決定了創業型企業的規模，內部條件越完善，抵抗風險的能力就越強。此外，創業型企業的資源配置取決于企業所處的內外條件以及資源配置策略，企業所處的經營環境越有利，機會越多，資源配置就相對容易。內部條件越好，實力越強，則企業進行的資源配置將越有利，且資源配置水平表現企業的整體綜合實力。

二、戰略領導在企業發展中的作用

1．企業實施戰略領導是應對復雜多變的競爭環境和贏取發展機會的需要。21世紀全球經濟中的競爭是復雜、富有挑戰性的，同時又充滿競爭機會和威脅。在難以預測的環境中競爭，企業若有效地實施戰略領導會有助于他們提升公司業績。戰略型領導促進了組織內的財富創造過程，產生了高于平均水平的回報率。因此，戰略領導者能夠有助于企業提升業績和財富的創造與積累。

2、企業實施戰略領導是經濟全球化發展的需要。在20世紀80年代和90年代，混亂、動蕩和驚人的變化促進了全球經濟的快速發展。在這個時代，全球范圍的商業活動正逐漸成為國家關系的主導力量。在全球化經濟活動中，產品可以在幾天之內抵達世界的任何地方，通訊快捷，新產品的面世和生命周期空前短暫。戰略領導的實施有助于企業應對經濟全球化的要求，可以有效地把企業融入到全球的商業環境中，使企業在拿球競爭中立于不敗之地。

3、企業實施戰略領導是企業獲取競爭優勢的需要。隨著企業外部環境的復雜化，企業間的競爭日益加劇，戰略領導力是一個人預測、展望、保持靈活性、戰略性思維以及與他人共同啟動變革的能力。如果戰略領導的開展讓競爭者很難理解，以至不能模仿，那么公司就獲得了競爭優勢。因為，開發可持續的競爭優勢是所有企業的共同目標，通過出眾的競爭方式開展戰略領導，將有助于企業獲得較大利潤，在新的競爭環境下，戰略領導者應該采用一種新的競爭思維方式，即要高度重視頭腦的機智靈活性、企業靈活性、速度、創新和全球戰略思維。

三、戰略領導的構成要素

1制定公司目標或愿景。對目標或愿景的定義，一直以來眾說紛紜。Browne認為，目標描述了公司所屬和特征，并表明公司所期望實現的與為之愿意和不愿意付出的行動。他相信，明確的目標“……會讓公司集中精力于增強其競爭力的努力學習當中。”推動這種努力發展的前景規劃對所有的組織成員都有意義，在可行和易于理解的情況下拓展了成員的想像力，并且，創造出一種大家共享知識的文化凝聚力。

為創業型企業規劃創業戰略的第一個步驟就是共享公司領導人希望達到的創新愿景。由于企業創業活動來自組織內部人員的創造性才能，因此，員工必須知道和了解這個愿景，所以，發展共有的愿景要求企業創業戰略各個目標之間以及實現這些目標所需的項目之間統一一致。

2開發并保持核心競爭力。核心競爭力是指某些資源和能力，可使公司具有超越對手的競爭優勢。而在新經濟時代下，只有那些有價值的、稀有的、難以模仿和沒有相似的替代戰略資源與能力的結合，才可稱得上是真正的核心競爭力。在尋找新穎且具競爭性的核心競爭力時，戰略領導者的選擇會受到組織所特有的知識或智力資本共享方面的極大影響。知識的共享和由此產生的學識有效地培養了公司的核心競爭力。21世紀，戰略型領導者通過實施最有效的戰略領導，挖掘出可以使知識產出更多知識的方法。

3開發人力資本。人力資本是公司全體職工或成員擁有的知識和技能。戰略型領導者視組織成員為許多核心競爭力建立的基礎和成功開發競爭優勢的途徑。企業可以利用對人力資本的測定、選擇和后續發展獲得業績提升。同時，戰略領導者還會面臨越來越復雜的員工的多樣性，組織社群將由來自具有獨特價值觀的不同回家和文化的人們組成。戰略領導者應該重視在不同地區和文化背景下公司的理念、價值觀、行動和經營方式。這樣組織成員才可以更好地理解他們工作的地區和文化中所包含的現實和偏好。 4維持有效的企業文化。企業文化是指貫穿于創業型企業上下的思想意識、信念和核心價值觀的復雜有機體。企業文化為制定和執行戰略提供了環境，它滲透于決策、行動、溝通方式和信息網絡中。在創業型企業的發展過程中，懂得如何以具有競爭力的方式塑造企業文化的戰略型領導者，將是競爭優勢的寶貴資源。戰略型領導者為創業型企業創建了具有競爭力的企業文化，而有效的企業文化使組織成員懂得，競爭優勢不會一成不變，公司必須永遠向前。當員工從容應對不斷的變化和對無止境的創新思潮的需要時，可以提高企業全球競爭力的方式、方法就隨之產生了。

5強調道德行為規范。道德準則是評價潛在行為方式的道德標準，道德規范與企業戰略的實施存在很大的相關性，戰略型領導把正直和誠信作為決策的基礎。符合這些要求的戰略型領導者能夠激發員工的斗志，把道德準則作為行為規范來培養創業型企業文化。創業型企業的戰略領導在組織特征方面應該做到：一是道德規范方面，管理活動與標準的道德正確行為相一致；管理者遵循可接受的職業標準；道德領導在管理中被大量運用。二是激勵方面，創業型企業的戰略領導要推行好的行為，這種好的行為就是指管理在可行的道德標準的框架下取得成功(公正、公平以及正當的程序)。三是目標方面，企業在遵守法律與道德準則的前提下獲得利潤。四是在法律傾向方面，創業型企業遵守法律的要求和精髓。法律是道德行為的最低要求，戰略型領導者愿意在法律要求的基礎上做得更好。五是策略方面，戰略型領導者有很好的道德標準。當道德困境出現時，采取領導行動，調動個人積極性普遍采用。

6建立組織制衡機制。組織控制是戰略型領導者和管理者用來設計、保持和改變組織行為模式，以信息為基礎的正式過程。戰略控制需要CEO，高層管理團隊成員和組織成員之間的信息交流。要想行使有效的戰略控制，高層管理者必須對其所負責部門的競爭條件和動態變化有深入的了解。創業型企業有些也許還處于創業階段，但是組織機構的設置可以有一個整體的規劃，面向企業未來的發展，這就需要有一套完整的制衡機制來實現組織內部管理層和員工之間的信息交流。

四、創業型企業的戰略領導實施過程

1企業要以成長為導向，實現企業愿景。對于創業型企業來說，戰略領導者保持創業精神狀態是很重要的事情。創業型企業有些還剛處于創建階段，有些處于成長階段，創業型企業的戰略領導者要不斷地隨著企業的成長建立管理變革的理念，打破在企業發展過程中可能出現的官僚環境。在這個全球化市場中，由于激烈競爭的存在就要求企業重視自身的成長，而不是單純地減少規模或降低成本。對于企業來說，在成長過程中可以采取多種方式，比如制定目標、技術革新、開發產品、大力分散權力和集中精力擴展生產線以向客戶提供附加值。但是，這些方式產生的效果并不是很明顯，最有效的戰略型領導者可以與組織的全體成員共同尋找方法，使公司的資源、能力和核心競爭力能夠在那些促進成長的機會到來時發揮作用。創業型企業的戰略領導者只有