摘要：供應鏈戰略的實施，改變了區域經濟的資源配置和發展模式。供應鏈戰略幫助企業外部協同能力提高，使得區域經濟組成數個產業規模的供應鏈企業群，通過協同經濟的增量效益來促進區域經濟的發展。供應鏈戰略對分工經濟和整合經濟的形成、產業結構的優化將產生積極的影響。

關鍵詞：供應鏈戰略 區域經濟 產業結構 20世紀90年代以來，隨著經濟全球化步伐的加快，市場競爭日益激烈，信息技術飛速發展，產品生命周期縮短，企業面對市場需求多樣化、提高產品質量、降低成本、改進服務以及高度分散化經營等壓力，所處的環境更加復雜，在這種情況下，供應鏈管理應運而生。21世紀的市場競爭已不再是企業與企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間以及產品價值鏈與價值鏈之間的競爭。供應鏈上企業的合作與分工，使供應鏈上物流、信息流、資金流趨于合理與優化，使供應鏈系統成本最優并實現最大程度地滿足顧客的需求，從而提高整個供應鏈的競爭能力，推動區域經濟的發展。 實現大規模定制 供應鏈成為區域競爭中的價值整合者 隨著消費者主權意識的崛起，顧客的需求變幻莫測并呈現多樣性及個性化。如果企業不能實現產品與市場的一體化運作，企業就不能在整體上超越競爭對手，就不能快速為顧客提供價值最大化的產品與服務，就難以持續地滿足客戶需求，并獲得客戶滿意與忠誠。 當前企業的競爭已經由企業之間的競爭、行業之間的競爭上升到整個產業價值鏈之間的競爭，競爭由某一點如廣告促銷能力和終端出貨能力提升至企業整合上下游乃至相關價值鏈的能力。競爭的水平、層次和量級提高，要求企業提升內在的資源與外在資源的整合力，提升綜合競爭優勢，競爭不再是一招一式的技巧，而在于整體。 系統效率的獲得在于企業業務流程的各個環節能夠突破原有的藩籬，延展各自的能力空間，實現協同效應。產品與市場要改變相互割裂的局面，產品是市場環境中的產品，市場是產品形成及貨幣轉換的市場，產品不僅與終端消費者市場息息相關，還同上游原材料市場等有密切聯系，企業的產品力、銷售力的綜合提升有賴于系統效率的提高。 在產業經濟結構中充分發揮協同效應 生產部門同市場部門、研發部門之間嚴格的業務分隔，各部門基本上是獨立動作，部門間缺乏相互協同與信息共享；不能按消費者的需求來有效組織研、產、銷，市場信息在市場與企業之間以及企業內部傳遞時經常扭曲和失真，研發部門的技術脫節、生產部門以自我為中心安排生產以及營銷組織的無限度膨脹，使得企業研、產、銷之間的失衡，難以一體化響應市場變化。 供應商、制造商、品牌商、經銷商、零售商之間缺乏統一的信息溝通機制和信息編碼機制，使得相互信息溝通不對稱，預測、計劃、產品、銷售、促銷等信息只能在整條供應鏈的某幾個環節流通，造成計劃脫節、產品管理混亂、庫存不均衡、促銷不到位等等問題。而供應鏈管理使得產業經濟結構中不同主體和角色可以在一個平臺上共享信息，協同處理信息，利用業務標準來約束彼此的行為，從而充分發揮協同的倍增效應。 改變資源配置和發展模式 隨著經濟全球化的加快，企業面臨更加激烈的市場競爭，需求個性化、多樣化使市場競爭格局發生根本性變化，市場主導力量由賣方轉向買方，產品競爭力由價格、質量轉向交貨期、服務；實時信息與網絡技術的廣泛應用使得資源、服務、信息和技能的流動更加便捷，促進了企業跨區域合作的高效、低成本和快捷，企業成本和效率導向的大規模剛性生產方式轉向靈捷、關注客戶全程滿意的柔性化批量定制生產方式。 由于生產方式的轉變，加劇了企業間競爭，迫使從新的商業范式中尋求商機，虛擬企業、網絡企業等新的企業組織模式與戰略脫穎而出；改變了傳統的采購、營銷與售后服務活動的方式，通過網絡虛擬技術縮短企業供應商、制造商、經銷商的物理距離，使供應鏈得以成為價值的集成整合者，由此改變了區域經濟的資源配置和發展模式。