我們不妨通過SWOT分析看一看中國手機(jī)公司的處境：

一、Strengths（優(yōu)勢(shì)）

1．中國手機(jī)公司更熟悉國內(nèi)的市場(chǎng)；

2．中國手機(jī)公司在國內(nèi)擁有良好的渠道；

3．中國手機(jī)公司在人力成本等方面有一定比較優(yōu)勢(shì)。

二、Weakness（劣勢(shì)）

1．中國手機(jī)公司在新技術(shù)、新功能的推出上滯后國外對(duì)手6-9個(gè)月；

2．中國手機(jī)公司對(duì)全球市場(chǎng)不甚了解，缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)；

3．中國手機(jī)公司在芯片、射頻元器件等核心零配件的采購上無法與國外對(duì)手競爭，缺乏整合上下游資源的能力；

4．中國手機(jī)公司的產(chǎn)品質(zhì)量普遍較差，缺少美譽(yù)度；

5．中國手機(jī)公司的內(nèi)部管理水平和品牌運(yùn)作能力有所欠缺。

三、Opportunity（機(jī)會(huì)）

1．中國依然有較大的發(fā)展?jié)摿Γ覈a(chǎn)手機(jī)對(duì)中國市場(chǎng)更為熟悉；

2．中國可能會(huì)在2006年啟動(dòng)3G，國內(nèi)的波導(dǎo)、夏新、聯(lián)想等TD-SCDMA等產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟企業(yè)可能獲得更多機(jī)會(huì)；

3．印度、巴西、非洲等地新興市場(chǎng)中國手機(jī)公司有較大發(fā)展機(jī)會(huì)；

4．中國手機(jī)公司開始細(xì)分市場(chǎng)，并推出hello-kitty等個(gè)性化手機(jī)，可能開辟一片“藍(lán)海”。

四、Threat(威脅)

1．在國內(nèi)，以NOKIA、MOTOROLA為代表的外國手機(jī)公司開始學(xué)習(xí)中國公司重心下移的渠道模式，并已取得初步成效；

2．以MOTOROLA為代表的外國手機(jī)公司開始實(shí)施低成本戰(zhàn)略，推出40美金的超低價(jià)手機(jī)，對(duì)中國手機(jī)可能造成重創(chuàng)。

通過以上的SWOT分析我們可以看出，中國手機(jī)公司雖然有著自己的比較優(yōu)勢(shì)，并在全球范圍內(nèi)有可以實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展的機(jī)會(huì)，但他們?cè)谑謾C(jī)的核心技術(shù)突破上集體失語，這個(gè)決定勝敗的核心問題預(yù)計(jì)不會(huì)在短期內(nèi)得到解決，那么中國手機(jī)公司將在比較長的時(shí)間里處于全球手機(jī)行業(yè)的第三第四陣營，而這種狀況得到改善的機(jī)會(huì)又存在著諸多的不確定性。雖然對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)熟悉，但經(jīng)歷了2003年的美好時(shí)光后，中國手機(jī)公司在2004年走上了衰敗之路，在2005年又繼續(xù)丟失城池，走進(jìn)了一個(gè)殘酷的寒冬期。所以有專家預(yù)測(cè)，中國部分手機(jī)公司很有可能會(huì)在未來幾年內(nèi)淪為國外手機(jī)公司的生產(chǎn)基地。

綜上所述，我個(gè)人認(rèn)為在未來的幾年內(nèi)中國手機(jī)公司會(huì)長期處于全球手機(jī)行業(yè)的第三、第四陣營，1-3年之內(nèi)中國手機(jī)公司在全球依然還有較多的發(fā)展機(jī)會(huì)，但這些機(jī)會(huì)不確定因素較多，有可能會(huì)出現(xiàn)中國手機(jī)公司的經(jīng)營狀況不斷惡化。