午夜亚洲国产日本电影一区二区三区,九九久久99综合一区二区,国产一级毛片视频,草莓视频在线观看精品最新

加急見刊

上海阿波羅大廈有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究

佚名

論文摘要:上海阿波羅大廈有限公司(以下簡(jiǎn)稱阿波羅)在1993年創(chuàng)建于中國(guó)上海,主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)、辦公樓租賃及物業(yè)管理等業(yè)務(wù)。經(jīng)過十多年的發(fā)展,在1995年在上海市靜安區(qū)建成阿波羅大廈,除經(jīng)營(yíng)一般的傳統(tǒng)辦公室租賃業(yè)務(wù)及物業(yè)管理外,同時(shí)發(fā)展小型精致辦公房租賃業(yè)務(wù),即所謂的商務(wù)中心。2007年以后鑒于商務(wù)中心在上海的蓬勃發(fā)展,又陸續(xù)在上海市浦東新區(qū)建立湯臣中心,作為擴(kuò)張是試點(diǎn),至目前為止已經(jīng)在上海徐匯區(qū)及長(zhǎng)寧區(qū)分別建立的徐匯中心及虹橋中心。然而在2008年以來,美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)全球金融風(fēng)暴,中國(guó)又接連舉辦北京奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)、上海世界博覽會(huì)等,使得世界各地的商業(yè)人士無法簡(jiǎn)單進(jìn)入中國(guó)經(jīng)商投資,造成以外資客戶為租賃主體的商務(wù)中心業(yè)務(wù)受到嚴(yán)重的打擊。本文主要研究阿波羅以目前商務(wù)中心為主營(yíng)業(yè)務(wù)的狀況之下,公司應(yīng)該采取如何的發(fā)展戰(zhàn)略,在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境之下,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,使得公司獲得快速且穩(wěn)定的發(fā)展。本文應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論及其他經(jīng)濟(jì)學(xué)理論和方法,結(jié)合實(shí)際狀況,在分析阿波羅的現(xiàn)狀后,明確了外部的機(jī)會(huì)與威脅,內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并以此為基礎(chǔ)制定出阿波羅的發(fā)展戰(zhàn)略及具體實(shí)施措施。本文主要研究?jī)?nèi)容及成果包括:先對(duì)公司的展程、狀以及所面臨的主要問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行概述。對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行掃描,包括宏觀環(huán)境及行業(yè)特性,同時(shí)分析主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)公司內(nèi)部能力進(jìn)行分析,包括產(chǎn)品技術(shù)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況、公司文化及人力資源等進(jìn)行探討。對(duì)公司外部的機(jī)會(huì)與威脅、內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)進(jìn)行歸納總,并綜合SWOT矩陣分析等方法對(duì)于公司發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇,找出適宜的展戰(zhàn)略。最后基于公司的發(fā)展戰(zhàn)略,提出相應(yīng)的戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策。 論文關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略發(fā)展,行業(yè)分析,商務(wù)中心 目錄 緒論.............................................................................1

..............................................9 1.1公司發(fā)展歷程..........................................................9 1.2公司現(xiàn)狀..............................................................4 1.3公司面臨問題與挑戰(zhàn)....................................................7 第二章

.........................................................8 2.1宏觀環(huán)境分析..........................................................8 2.1.1經(jīng)濟(jì)環(huán)境...........................................................8 2.1.2政治環(huán)境...........................................................9 2.1.3技術(shù)環(huán)境...........................................................9 2.1.4社會(huì)、文化、人口與地理環(huán)境........................................10 2.2商務(wù)中心行業(yè)環(huán)境分析.................................................10 2.2.1商務(wù)中心的定義....................................................10 2.2.2商務(wù)中心行業(yè)的技術(shù)特徵............................................11 2.2.3商務(wù)中心行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和生命周期......................................17 2.2.4波特五力競(jìng)爭(zhēng)模型分析..............................................23 2.3市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析.....................................................28 2.3.1雷格斯(Regus)...................................................28 第三章

........................................................30 3.1產(chǎn)品與技術(shù)分析.......................................................30 3.1.1產(chǎn)品線............................................................30 3.1.2新點(diǎn)開發(fā)能力......................................................32 3.1.3產(chǎn)品開發(fā)能力......................................................32 3.1.4服務(wù)質(zhì)量控制能力..................................................33 3.2市場(chǎng)與運(yùn)營(yíng)分析.......................................................33 3.2.1細(xì)分市場(chǎng)分析......................................................33 3.2.2市場(chǎng)研發(fā)能力......................................................33 3.2.3運(yùn)營(yíng)管理能力......................................................34 3.2.4商業(yè)模式..........................................................34 3.3公司財(cái)務(wù)分析.........................................................34 3.4公司文化與人力資源分析...............................................35 3.4.1公司文化..........................................................35 3.4.2人力資源概況......................................................36 3.4.3組織管理問題......................................................37 第四章

...........................................................38 4.1公司的機(jī)會(huì)與威脅.....................................................38 4.1.1潛在機(jī)會(huì)(O)分析.................................................38 4.1.2潛在威脅(T)分析.................................................38 4.2公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì).....................................................39 4.2.1公司優(yōu)勢(shì)(S)分析.................................................39 4.2.2公司劣勢(shì)(W)分析.................................................39 4.3SWOT矩陣.............................................................40 4.3.1公司SWOT矩陣......................................................40 第五章

.......................................................43 5.1確定戰(zhàn)略.............................................................43 5.2優(yōu)化組織結(jié)構(gòu).........................................................45 5.3加強(qiáng)開發(fā)延伸性產(chǎn)品...................................................47 5.4強(qiáng)化人力資源管理.....................................................48 5.5積極收購(gòu)與兼并.......................................................51 結(jié)束語..........................................................................52

下載