論文摘要：上海阿波羅大廈有限公司（以下簡稱阿波羅）在1993年創建于中國上海，主要經營房地產開發、辦公樓租賃及物業管理等業務。經過十多年的發展，在1995年在上海市靜安區建成阿波羅大廈，除經營一般的傳統辦公室租賃業務及物業管理外，同時發展小型精致辦公房租賃業務，即所謂的商務中心。2007年以后鑒于商務中心在上海的蓬勃發展，又陸續在上海市浦東新區建立湯臣中心，作為擴張是試點，至目前為止已經在上海徐匯區及長寧區分別建立的徐匯中心及虹橋中心。然而在2008年以來，美國次貸危機引發全球金融風暴，中國又接連舉辦北京奧林匹克運動會、上海世界博覽會等，使得世界各地的商業人士無法簡單進入中國經商投資，造成以外資客戶為租賃主體的商務中心業務受到嚴重的打擊。本文主要研究阿波羅以目前商務中心為主營業務的狀況之下，公司應該采取如何的發展戰略，在新的競爭環境之下，提升核心競爭力，使得公司獲得快速且穩定的發展。本文應用戰略管理理論及其他經濟學理論和方法，結合實際狀況，在分析阿波羅的現狀后，明確了外部的機會與威脅，內部的優勢與劣勢，并以此為基礎制定出阿波羅的發展戰略及具體實施措施。本文主要研究內容及成果包括：先對公司的展程、狀以及所面臨的主要問題和挑戰進行概述。對外部環境進行掃描，包括宏觀環境及行業特性，同時分析主要競爭對手。對公司內部能力進行分析，包括產品技術、市場運營、財務狀況、公司文化及人力資源等進行探討。對公司外部的機會與威脅、內部的優勢與劣勢進行歸納總，并綜合SWOT矩陣分析等方法對于公司發展戰略進行評價和選擇，找出適宜的展戰略。最后基于公司的發展戰略，提出相應的戰略實施對策。 論文關鍵詞：戰略發展，行業分析，商務中心 目錄 緒論.............................................................................1

..............................................9 1．1公司發展歷程..........................................................9 1．2公司現狀..............................................................4 1．3公司面臨問題與挑戰....................................................7 第二章

.........................................................8 2．1宏觀環境分析..........................................................8 2.1.1經濟環境...........................................................8 2.1.2政治環境...........................................................9 2.1.3技術環境...........................................................9 2.1.4社會、文化、人口與地理環境........................................10 2．2商務中心行業環境分析.................................................10 2.2.1商務中心的定義....................................................10 2.2.2商務中心行業的技術特徵............................................11 2.2.3商務中心行業的經濟和生命周期......................................17 2.2.4波特五力競爭模型分析..............................................23 2．3市場競爭對手分析.....................................................28 2.3.1雷格斯（Regus）...................................................28 第三章

........................................................30 3．1產品與技術分析.......................................................30 3.1.1產品線............................................................30 3.1.2新點開發能力......................................................32 3.1.3產品開發能力......................................................32 3.1.4服務質量控制能力..................................................33 3．2市場與運營分析.......................................................33 3.2.1細分市場分析......................................................33 3.2.2市場研發能力......................................................33 3.2.3運營管理能力......................................................34 3.2.4商業模式..........................................................34 3．3公司財務分析.........................................................34 3．4公司文化與人力資源分析...............................................35 3.4.1公司文化..........................................................35 3.4.2人力資源概況......................................................36 3.4.3組織管理問題......................................................37 第四章

...........................................................38 4．1公司的機會與威脅.....................................................38 4.1.1潛在機會（O）分析.................................................38 4.1.2潛在威脅（T）分析.................................................38 4．2公司的優勢與劣勢.....................................................39 4.2.1公司優勢（S）分析.................................................39 4.2.2公司劣勢（W）分析.................................................39 4．3SWOT矩陣.............................................................40 4.3.1公司SWOT矩陣......................................................40 第五章

.......................................................43 5．1確定戰略.............................................................43 5．2優化組織結構.........................................................45 5．3加強開發延伸性產品...................................................47 5．4強化人力資源管理.....................................................48 5．5積極收購與兼并.......................................................51 結束語..........................................................................52