摘要：電力物資相比于其它的物資流通具有更加強的連續(xù)性，因此加強電力物資的管理對于提高全局的經(jīng)濟和社會效益就具有更加深刻的意義。論文從分析當(dāng)前電力物資企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀入手，在肯定其已取得的成績的基礎(chǔ)上找出不足，并對電力物資企業(yè)的進一步健康發(fā)展提出了自己的看法。 關(guān)鍵詞：電力物資；管理；初探

Abstract: Electronic commodity enterprises have better continuity than other commodity circulation. Therefore， strengthing electronic commodity's management has important significance on enhancing economy and society berefit. The paper puts forward opinion on its futher development by analyzing prceent situation and its shortcomings. Key words: electric power commodity; management; initially search 物資管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，是對企業(yè)生產(chǎn)過程中所需各種物資的訂購、運輸、儲備、供應(yīng)等所進行的計劃、組織和控制。搞好物資管理，有利于合理化使用和節(jié)約物資，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)，提高企業(yè)利潤。電力工業(yè)作為裝備性工業(yè)，物資費用在電力生產(chǎn)成本和基本建設(shè)工程投資中都占有較大的比重。此外，電力生產(chǎn)又具有高度的連續(xù)性，生產(chǎn)和消費同時完成，供電安全與供電質(zhì)量具有廣泛的社會影響，從而對物資的選用和匹配比一般工業(yè)企業(yè)提出了更高的要求。因此，加強電力企業(yè)物資管理，穩(wěn)步提高物資管理水平，對保證電力生產(chǎn)的安全經(jīng)濟運行和基建工程的順利投產(chǎn)，提高全局的經(jīng)濟效益和社會效益，都有著重大的意義。 1電力物資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 各市、縣供電企業(yè)基本上都實行零庫存制度，在多種產(chǎn)業(yè)下專門成立相應(yīng)的物資銷售企業(yè)，所有電力物資的采購、保管、供應(yīng)、銷售統(tǒng)一由該企業(yè)扎口管理。包括多種產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的所有部門所需物資都必須向物資企業(yè)申報采購計劃，物資企業(yè)根據(jù)不同情況分別采取配供（批量及常用物資由省市物資企業(yè)送配）、組織招標(biāo)（1萬元及以上采購必須進行招標(biāo)）或零星采購等，月終憑各部門的領(lǐng)料單由財務(wù)部門分類開票同主業(yè)及各多產(chǎn)企業(yè)進行結(jié)算，結(jié)算方式一般為統(tǒng)一加收一定比例的“倉儲費”（比例標(biāo)準(zhǔn)參照物價部門的有關(guān)規(guī)定）。這種物資管理模式，在一定程度上為企業(yè)的發(fā)展起到了積極的推動作用。 （1）符合國電企業(yè)竭力發(fā)展電力多經(jīng)產(chǎn)業(yè)，減輕主業(yè)負擔(dān)的戰(zhàn)略要求。增加了多經(jīng)產(chǎn)值，壯大了多產(chǎn)企業(yè)隊伍，安置了部分人員，減輕了企業(yè)工資壓力，為多經(jīng)企業(yè)物資經(jīng)營和管理，筑起了更為廣闊的發(fā)展平臺。 （2）改變了財供合一的模式，統(tǒng)一了采購、存放、發(fā)料程序和手續(xù)，明確了物資管理部門的職責(zé)分工，從而改變了以前的分散管理模式，一方面便于領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策，另一方面節(jié)約了大量人力與物力。 （3）主要物資由省、市企業(yè)統(tǒng)一配供，以及規(guī)范招投標(biāo)程序，嚴格執(zhí)行招投標(biāo)制度，從而減少了違法亂紀行為的發(fā)生，在理論上降低了材料的購價，節(jié)約了各項工程成本。 （4）實行物資統(tǒng)一配供與親自組織采購，在一定程度上保證所供物資質(zhì)量，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營和客戶工程安全運行奠定了基礎(chǔ)。 2目前電力物資企業(yè)存在的問題 2.1電力物資企業(yè)定位不明確 多年來，電力物資企業(yè)所在的網(wǎng)、省電力企業(yè)總的看都沒有給電力物資企業(yè)明確的定位，即主要是算主業(yè)還是算多經(jīng)企業(yè)，是管理職能部門還是純粹的企業(yè)，因此沒有確定明確的工作職責(zé)。更主要的是國務(wù)院出臺的主輔（多）必須分離的政策后，相當(dāng)一部分電力物資企業(yè)認為自己是輔業(yè)身份，或者是多經(jīng)物資企業(yè)身份，必然要剝離出去。 其實正確處理定位問題和物資企業(yè)在電力企業(yè)中的職責(zé)問題應(yīng)著重明確一點：物資企業(yè)的物資流動過程組織與管理工作，永遠成不了電網(wǎng)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。因為電網(wǎng)企業(yè)主管業(yè)務(wù)就是有效地控制線路損耗，保證電網(wǎng)安全可靠的運行，開展好電網(wǎng)上網(wǎng)電量收購業(yè)務(wù)和向終端客戶銷售電量。但是我們應(yīng)清楚地看到，電網(wǎng)企業(yè)在當(dāng)前一段時間內(nèi)（五到十年內(nèi)）電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)是十分繁重的。目前我們國家人均用電量不及發(fā)達國家的一半，到2020年我國的電網(wǎng)裝機總?cè)萘繉⑦_到70 000億千瓦以上，比現(xiàn)有容量翻一番。因此，電力企業(yè)投資巨大的基本建設(shè)必然會引起空前龐大的物流量。因為電力成套設(shè)備集成技術(shù)復(fù)雜，物流專業(yè)性強，根本不可能委托第三方物流企業(yè)做其物流工作。應(yīng)該說，全方位地做好電力企業(yè)的物資流通，是任何電力物資企業(yè)今后長期內(nèi)最基本的職責(zé)與工作定位基準(zhǔn)點。