關鍵詞： 建筑設計 市場經濟 發展方向

中國巨大的建筑消費市場，對國外建筑企業包括建筑設計企業有著極強的吸引力，隨著2 001 年我國加入世界貿易組織，中國政府承諾：加入WTO 后5 年開始允許外商設立獨資的設計企業。顯然外國設計公司的進入，對我們直接了解國外工程設計咨詢企業的經營機制和企業管理方法及市場運作機制和方式是一個很好的機會，必將促進我國建筑設計企業的改革和創新，提高我們自身的水平和竟爭力。但國外企業的進入，也將使我國建筑設計業面臨巨大的壓力和挑戰。

如何應對挑戰，并在未來3 年左右的時間內迅速提高設計行業和企業的競爭力，完善行業、企業的法規體系以適應加入WTO 后的需求，是我們必須面對并需要解決的重要課題。對此本文從以下幾方面加以分析、探討并給出自己的觀點。

1 我國建筑設計企業目前面臨的主要問題及差距（ l ）與國外先進設計水平之間的技術差距不可否認，和國外先進設計水平相比。我國建筑設計業總體水平還有很大差距。主要體現為國外重視技術開發與技術的積累，并且在專業設置上國外一些大的建筑工程公司往往集設計、科研、施工于一體，從而形成了設計、施工對科研提出間題，科研為設計及施工提供技術支撐和難題攻關這樣一種技術開發、研究應用的互相支持、相互結合的有機整體。而在我國建筑設計單位更多注重的是設計產業的經濟效益，對本領域出現的新問題，諸如國際建筑的總體發展趨勢、建筑綠色化、建筑材料革命化等根本性問題的研究重視不夠；對建筑領域所取得的新的研究成果引入應用不夠、設計單位與科研單位相互獨立、各自為陣，相互交融滲透不夠。

（ 2 ）與國外先進設計水平相比設計思想、設計質量的差距。

就建筑設計的思想、理念和風格來說。我國總體建筑設計水平有較大的差距，其主要原因是建筑設計從業者專業性不強，總體文化修養、素質較差，同時也與自身學習及社會的文明發展程度有關。另外在設計的精度、功能的處理把握等質量方面也有較大的差距。其主要原因是我國設計領域一直形成的低收費、短周期所致。相比之下中國的建筑師一直是在低收費、“趕”出圖以及較惡劣的市場環境下進行工作，而國外同行則是在相對優厚設計費的情況下從容創作。

（ 3 ）與國外先進設計企業相比外部環境的差距。

就建筑設計業市場運行機制看，發達國家多年來已具備了比較完善的市場運作機制并建立了較高的信譽。因此其吸收業務的能力和市場占有能力要遠遠大于國內的建筑設計企業，其主要原因是國內行業市場機制不完善，市場培植力度不夠。

（ 4 ）與國外先進設計公司相比機構體制的差距。

就目前國內建筑設計機構的模式看，主要分以下幾種情況一是長期以來存在的國有獨資性質的大中型各級建筑設計院，它是我國建筑設計業的主體，其市場的占有份額主要是國內的一些大中型建筑項目。相對來說其自身所具有的優勢為：歷史相對較長，有豐富的經驗和一些好的傳統，注重設計質量，強調功能。在國內有一定的知名度。但根本問題還是體制引起的，主要表現為國有企業的領導人由上級任命，因此企業的發展規劃、經營策略、業務重點往往會因領導人的經營觀念、個人見解和興趣的不同，有時甚至是其他社會因素的影響而發生變化。第二，我國現有體制下建筑設計單位的人事制度，實際上是將具有不同思想、不同理念的自由職業者行政性的組合在一起進行生產創作。這種行政捆綁式的人事體制必然導致人員隊伍的不穩定，尤其在加入 WTO 后，外企優厚的待遇、靈活的機制，為國內建筑設計人員的外流，提供了契機和動力。

在體制上存在的另一個根本性的差距是：政府和行業的管理行為與國際做法不接軌；法律法規不健全，特別是建筑設計的招投標、承發包體系不健全，國外的設計機構和設計人員準入及在我國開展業務活動的法規不健全；執法監督力量薄弱、違法違規現象不及時有效處罰和糾正。執法水平不高；政府管理之間存在職能交叉問題。政府職能轉移不能完全到位；行業協會不成熟，其作用和職能與國外行業協會有較大的距離。

總之，國內建筑市場還未形成國際通行的工程咨詢業的服務形式，基于以上對我國現有建筑設計業現狀的分析，提出以下的對策和發展方向。

2 完全市場化后我國建筑設計企業應采取的對策我國我國加入WTO 后。如何加強自身的競爭力。全面接受國際建筑業的挑戰，其最基本的原則就是要按照市場經濟規律，結合自己特點，加快企業體制、機制改革。具體做法應該從以下幾方面考慮：

l ）尋找應對策略、解決問題的思路應從國際競爭的大背景去思考，既要有危機感，也要有自信心。

2 ）體制改革的思路應從建立現代化企業，實現產權多元化方面入手，真正形成一個能留住支撐企業核心競爭力的高級人才的機制。

3 ）突破傳統的生產經營模式，改變單尸的設計業務為向業主提供多功能、全過程的服務，使企業在競爭中具有較強的應變能力。

4 ）加強科研技術的開發與創新，形成有自主知識產權的專利技術，改變以往生產經營的建筑設計企業為生產科研型的現代化企業

5 ）加強企業內部管理制度的改革，形成一套以人為本，系統高效的現代化企業管理理念下的管理制度。另外，未來首先進入我國建筑業市場的外國企業，與國內企業競爭間的主要市場是大型公共建筑和高檔的商品樓建筑，而這一領域目前主要由我國大型建筑設計企業占據。所以為了應對國際化競爭，國有大型建筑設計企業面臨的改革壓力更大。而這類企業改革的目標應該是加大企業的科研創新力度和提高“精品”的意識，對國內中小型建筑設計企業來說，未來面臨的問題是自身的相互競爭，原來市場占有份額變小帶來的壓力，其解決問題的方向應該是改革生產經營模式的單一性，強化服務意識、延伸服務范圍。

最后需說明的是在我國建筑企業全面國際市場化的背景下，政府及行業管理部門的職能行為正向更符合市場運行規律的方向轉變。主要表現在以下幾個方面：完善資質管理，優化專業人員結構組合；改革建設項目組織實施方式，提高固定資產投資效益；完善市場規則，強化市場監管力度；審慎資格互認，依法保護行業利益。

通過以上幾方面的分析可以看出，我國建筑設計業在未來國際市場競爭中面臨嚴峻的挑戰，承受巨大的壓力，但只要通過自身的艱苦努力，深化改革，正確決策。并在政府的指導下一定能形成一支具有自身特色并能在國際競爭中立于不敗之地的建筑設計隊伍。