零售店店員的培訓，可以更高效
郝志強
1、店員找資料自學，產品知識，銷售知識，了解公司等。
2、店長利用接待客戶的間隙，教店員各種知識。
3、公司督導巡回各店時 ，現場進行培訓，一對一示范指導。
4、每周特定時間，到公司的培訓教室，進行銷售會議，并進行相關培訓。
這個店的店員，用的是每周進行銷售會議的模式，來學習的，每次最少花費半天的時間，效率非常低下。常言說的好，一將無能，害死三軍。總部沒有好工具，好模式，提供給一線的店員，還用10年以前的模式，做低效率的學習，零售店如何盈利？
其實店員參加的所謂半天的培訓，很多是新產品知識，總部新規定，陳列新模式，新銷售話術之類的，有20分鐘就聽明白了，根本不值得花費1個小時坐車去聽，再花1個小時回來。
這樣的一些小的通知，小的知識點，小的內訓內容，完全可以讓總部的相關人，在微信群里分享就好。如果覺得在微信群里分享，不方便沉淀，可以用培友匯的微課系統錄制，然后把鏈接發到群里，@所有人一起學。
總部的領導們，不是為了完成一個兩個培訓任務，而要想如何讓一線更高效，不斷提高效率，這是企業永恒的主題。像上面每周開會的例子一樣，總部是爽了，培訓部門的任務完成了，但一線怨聲載道，這就是典型地干擾業務。
一個月見面培訓一次，開個月度會議，其余時間在微信群里傳達，這個才是小區域零售店面的學習模式。
