[摘要] 生產(chǎn)與貿(mào)易的格局取決于中間產(chǎn)品開發(fā)，本文討論培訓(xùn)熟練工人開發(fā)企業(yè)中間產(chǎn)品的新種類，且熟練工人間存在知識(shí)外部效應(yīng)，加快區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚相互加強(qiáng): 熟練工人集聚于一地會(huì)提高該地區(qū)熟練工人的生產(chǎn)率，提高中間產(chǎn)品種類的增長(zhǎng)率，以及該地熟練工人的工資， 該地的總支出因而增加。 [關(guān)鍵詞] 產(chǎn)業(yè)集聚 內(nèi)生增長(zhǎng) 熟練工人培訓(xùn) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的集聚與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)相互促進(jìn)。增強(qiáng)企業(yè)活力，就是專家們說的“內(nèi)生增長(zhǎng)與內(nèi)生的產(chǎn)業(yè)區(qū)位一體化”，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和產(chǎn)品類型一起影響企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地的選擇并進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的空間分布，反過來又影響作為增長(zhǎng)源泉的技術(shù)進(jìn)步。如寧波紡織服裝，一是遍布全國(guó)各地、大量的中小企業(yè)，他們需要引進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，提升產(chǎn)品定位，細(xì)分市場(chǎng); 二是龍頭企業(yè)，打造國(guó)際品牌戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與產(chǎn)業(yè)集聚、人力集聚是相互自加強(qiáng)的過程，因此，“外來”這個(gè)概念是一個(gè)集聚現(xiàn)象，也是人力集聚能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的現(xiàn)象。這個(gè)現(xiàn)象說明人力集聚帶來的附加增長(zhǎng)足夠大時(shí)，集聚才會(huì)令每一個(gè)人皆大歡喜，才有熟練工培訓(xùn)的前提。 根據(jù)這個(gè)原理，熟練工培訓(xùn)的基本格局是： 1.貿(mào)易與生產(chǎn)格局 紡織服裝的寧波優(yōu)勢(shì)已不單純是生產(chǎn)成本，而是以技術(shù)、產(chǎn)業(yè)鏈支撐的綜合成本優(yōu)勢(shì)。經(jīng)過30年的努力，寧波已成為了了從紡紗、織布、印染到服裝的完整產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)化程度最高，配套最完備。紡織服裝業(yè)近年來遇到危機(jī)，產(chǎn)品附加值低，辛苦錢越來越不好賺了。抓住更多的產(chǎn)業(yè)鏈條，提供增值服務(wù)，首先，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過更為科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓r(shí)、流程管理，有約30%的成本節(jié)約空間。其次，除縫制外，還要能為品牌商提供面料、輔料、翻新款式。不僅貼牌的利潤(rùn)能增長(zhǎng)許多，不可替代性也將更強(qiáng)。再次，要為品牌商提供縱深服務(wù)，比如儲(chǔ)運(yùn)、物流配送等等。 因此，從寧波紡織服裝產(chǎn)業(yè)的勞動(dòng)力形態(tài)看，產(chǎn)業(yè)對(duì)勞動(dòng)力素質(zhì)的要求呈現(xiàn)了急迫的需求。近年來，我們看到，大批中小型企業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，寧波大批紡織服裝企業(yè)紛紛把著眼點(diǎn)轉(zhuǎn)向技術(shù)進(jìn)步，一批新的領(lǐng)軍企業(yè)初露崢嶸。 2.轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)讓格局 配額的取消將使中國(guó)紡織品出口面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn)，世界金融危機(jī)制約了我國(guó)生產(chǎn)能力進(jìn)一步釋放和市場(chǎng)空間擴(kuò)大。同時(shí)，也是中國(guó)紡織服裝業(yè)將吸引更多的國(guó)外資本、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)管理、優(yōu)秀品牌等要素，加強(qiáng)與各國(guó)在紡織服裝領(lǐng)域中的合作，促進(jìn)中國(guó)紡織服裝業(yè)在質(zhì)量、管理、環(huán)保、品牌等方面的發(fā)展，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 第一，在國(guó)際化和區(qū)域化發(fā)展的新一輪壓力下，熟練工培訓(xùn)的國(guó)際引進(jìn)就成為新的話題。從2007年開始明顯化的勞動(dòng)力成本快速上升，由勞動(dòng)力過剩轉(zhuǎn)向勞動(dòng)力短缺，過度依賴物質(zhì)資本和勞動(dòng)力投入的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已經(jīng)無法再維持。企業(yè)需要通過生產(chǎn)率的提高消化成本壓力，并同時(shí)迎接全球化產(chǎn)業(yè)鏈的新調(diào)整。 第二，勞動(dòng)力成本上升需要培訓(xùn)。據(jù)調(diào)查，在以薪資微薄著稱的紡織業(yè)，今年前8個(gè)月，紡織行業(yè)人均工資同比增幅也超過15%。沿海地區(qū)“民工荒”仍存，城鎮(zhèn)家政服務(wù)人員的薪資水平也在快速上漲。這些占勞動(dòng)力比重最大的低水平就業(yè)人員在供給情況上開始出現(xiàn)緊張，勞動(dòng)力未來供給形勢(shì)嚴(yán)峻。勞動(dòng)力成本上升顯示了生產(chǎn)方式的揚(yáng)棄和回歸，因?yàn)椴荒芸偸强繝奚鼊趧?dòng)者價(jià)值來迎合資本、維系增長(zhǎng)。 第三，轉(zhuǎn)移與轉(zhuǎn)讓格局與產(chǎn)業(yè)集聚加劇。勞動(dòng)力密集產(chǎn)業(yè)還會(huì)繼續(xù)向更為不發(fā)達(dá)的地區(qū)轉(zhuǎn)移。在國(guó)內(nèi)將是由東至西，而全球范圍內(nèi)則是向東亞、南亞和非洲不發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)移。寧波紡織業(yè)在多次貿(mào)易爭(zhēng)端的沖擊下，國(guó)內(nèi)紡織業(yè)仍能維持快速增長(zhǎng)就是生產(chǎn)率提高對(duì)吸收成本壓力、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平的明證。 3.熟練工培訓(xùn)戰(zhàn)略 首先，完全競(jìng)爭(zhēng)的勞動(dòng)力市場(chǎng)情況下，員工培訓(xùn)離開企業(yè)不能夠獲益，反之，員工離開企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)實(shí)際上不能分享任何投資收益，所以也就不會(huì)進(jìn)行投資。員工由于獲得了全部投資收益，也就必須自己承擔(dān)所有的一般培訓(xùn)成本。因此，弄清勞動(dòng)力支撐在行業(yè)、政府、教育的整體結(jié)構(gòu)中的狀態(tài)，以便將行業(yè)、社會(huì)、教育之內(nèi)的改革與制約改革成敗的外部因素加以有效區(qū)分。避免將改革的成功希望單純地寄托在任何單方面身上。其次，弄清楚行業(yè)再造中政府權(quán)力結(jié)構(gòu)中的權(quán)力狀態(tài)，分析清楚哪些是政府可為的權(quán)力，哪些是政府不可為的權(quán)力，從而將政府改革與政府之外的改革匹配起來，而不是形單影只地要求政府無所不為。 再次，在全球化的今天，我國(guó)企業(yè)要和國(guó)外企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，在職培訓(xùn)上的較量就成了一個(gè)重要的競(jìng)爭(zhēng)要素。 如何在在職培訓(xùn)上得到理論和實(shí)踐上的創(chuàng)新，需要弄清楚勞動(dòng)力的現(xiàn)代結(jié)構(gòu)、組織方式、行為模式與效率導(dǎo)向。將行業(yè)與區(qū)域的差異、教育體系與勞動(dòng)力體系的不同機(jī)制、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與社會(huì)發(fā)展的區(qū)分作為設(shè)計(jì)行業(yè)及其勞動(dòng)力體系改革的組織與制度前提。 最后，要將制約或關(guān)系到勞動(dòng)力改革成敗的行業(yè)權(quán)力結(jié)構(gòu)的改革與政府改革同時(shí)啟動(dòng)起來，為政府改革的任一舉措提供支援性條件，而不讓政府改革成為獨(dú)木難支的改革。勞動(dòng)力培訓(xùn)意味著走出勞動(dòng)力形態(tài)的工學(xué)結(jié)合之路，形成行業(yè)驅(qū)力，整合勞動(dòng)力培訓(xùn)的模式，行業(yè)化是一種規(guī)格的培養(yǎng)，它的職業(yè)規(guī)格具有行業(yè)的屬性。寧波行業(yè)分化催生了眾多的行業(yè)第一，因此，行業(yè)屬性具有社會(huì)職業(yè)的屬性。同時(shí)，行業(yè)分化的核心是技術(shù)與資金、人才的結(jié)合，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)從注重硬環(huán)境建設(shè)向注重優(yōu)化配置科技資源和提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的軟環(huán)境轉(zhuǎn)變，適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)背景下，培訓(xùn)領(lǐng)域越來越專業(yè)。 參考文獻(xiàn)： [1]王偉:西方企業(yè)一般培訓(xùn)理論綜述[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2003(10) [2]陳麗君:管理培訓(xùn)技能有效遷移的影響因素和促進(jìn)措施[J].現(xiàn)代技能開發(fā)，2001(1) [3]吳怡龍立榮:培訓(xùn)遷移影響因素分析及其管理策略研究[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2006(2) [4]施幼平等:杭州公布2008年緊缺工種 符合條件可進(jìn)杭落戶[EB/OL].中國(guó)勞動(dòng)保障新聞網(wǎng)，2007-12-24