抓好目標成本管理，提高企業經濟效益
佚名
一、實行目標成本管理的必要性及優點
目標成本是在生產經營活動中某一時期要求實現企業目標的成本指標。控制好目標成本，是為了把生產經營過程中形成產品成本的各種消耗控制在事先預算的成本指標之內，從而確保降低產品成本，實現企業的目標利潤。目標成本是根據目標利潤制定的，如果目標成本不能實現則企業的目標利潤就沒有實現的基礎。圍繞目標利潤對組成成本項目的指標進行，充分挖掘生產經營中各環節的潛力，制定出先進、合理的目標成本指標，并在日常的活動中堅決貫徹落實。
企業通過加強內部成本控制，在產品的開發設計、生產、銷售、售后服務等各個環節里，把成本降到最低程度，努力成為本行業中的成本領先者。這樣，企業可以憑借其成本低的優勢，在激烈的市場競爭中獲得有利的地位，擴大市場占有份額。因而就更有利于降低成本，形成企業的良性循環。可以說，控制好了成本，也就使企業得到了活力，增加了利潤。而且通過加強目標成本管理來增加利潤是一條投資最小、見效最快的有效途徑。
.jpg)
