一、實(shí)行目標(biāo)成本管理的必要性及優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)成本是在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中某一時(shí)期要求實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的成本指標(biāo)?？刂坪媚繕?biāo)成本，是為了把生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成產(chǎn)品成本的各種消耗控制在事先預(yù)算的成本指標(biāo)之內(nèi)，從而確保降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)利潤。目標(biāo)成本是根據(jù)目標(biāo)利潤制定的，如果目標(biāo)成本不能實(shí)現(xiàn)則企業(yè)的目標(biāo)利潤就沒有實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。圍繞目標(biāo)利潤對(duì)組成成本項(xiàng)目的指標(biāo)進(jìn)行，充分挖掘生產(chǎn)經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的潛力，制定出先進(jìn)、合理的目標(biāo)成本指標(biāo)，并在日常的活動(dòng)中堅(jiān)決貫徹落實(shí)。

企業(yè)通過加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，在產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、售后服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)里，把成本降到最低程度，努力成為本行業(yè)中的成本領(lǐng)先者。這樣，企業(yè)可以憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利的地位，擴(kuò)大市場(chǎng)占有份額。因而就更有利于降低成本，形成企業(yè)的良性循環(huán)?？梢哉f，控制好了成本，也就使企業(yè)得到了活力，增加了利潤。而且通過加強(qiáng)目標(biāo)成本管理來增加利潤是一條投資最小、見效最快的有效途徑。