成本管理論文
酒店成本管理問題淺談
一、我國酒店管理論文" target="_blank">成本管理存在的問題。（一）缺少完善、嚴謹的成本管理體系。多數酒店從經營初期就沒有制定成本預算指標，也不下達消耗定額，或者制定的成本預算指標很籠統，成本管理粗放，缺乏科學、合理、完整、細化的成本管理體系。另外，還有很多酒店企業沒有制定采購成本預算、餐飲成本預算、現金收支預算、餐飲成本率、每間客房消耗定額、各部門的物料消耗定額等，更不用說編制現金流量預算表和利潤預算表了。（二）成本管理意識落后。1.缺乏成本意識和前瞻性的戰略規劃。企業管理方式粗放，成本管理范圍狹窄，酒店僅將成本管理的范圍限定在直接的生產過程即對客服務過程中，而對供應及銷售環節考慮不多，對酒店外部的價值鏈更是視而不見。2.創新思維缺乏，企業的成本管理制度未能充分貫徹實施。酒店行業成本控制仍停留在一般的介紹和闡述層次，未根據企業戰略目標建立相應的成本管理框架，基層員工對成本管理的制度重視程度不夠。（三）成本管理對象片面。多數酒店仍將成本管理局限于傳統的簡單、狹窄的模式之
2012-12-11
簡述現代酒店成本管理的新思路
作者：金鮮花胡玄能王林英【論文關鍵詞】 現代酒店成本管理成本意識【論文摘要】 隨著酒店業的迅猛發展和競爭的日益加劇，現代酒店如何進行成本管理成為困擾酒店行業發展的一個難題。本文從新的視角指出，酒店業應轉變成本觀念，以提升成本功能價值為導向、本量利分析為手段進行成本決策，努力提高成本意識，進行全面成本管理。現代市場經濟中，酒店業應樹立怎樣的成本管理觀念來支配企業的成本管理工作是一個既有一定理論意義，又有一定現實意義的問題。一、轉變酒店業成本管理觀念，以提升成本功能價值為主導的新思路所謂成本功能價值是指成本支出所獲得的功能或效益與其成本的比值，該比值越大說明成本功能價值越大，成本支出越合理也越有必要。這是價值工程分析在成本管理中的推廣和應用。傳統的酒店業成本管理是以抓好企業是否勤儉節約為依據，片面地從降低成本乃至力求避免某些費用的支出入手，強調節約和節省。傳統的成本管理要點可簡單歸納為減少支出以降低成本。這是對成本理解的狹隘觀念。當前酒店業成本管理存在以下幾個誤區:一是損害顧客合法利益。有一些酒店尤其是規模小、檔
2010-03-18
酒店成本管理問題初探
摘 要：只有把科學的成本管理措施運用于實踐，對現有的成本管理體系實施改革，才能促進我國酒店企業整體經濟效益的提高，才能在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。目前我國酒店企業在成本管理觀念及管理系統上還存在一些問題，在當今酒店業競爭日趨全球化的情況下，要想在競爭中立于不敗之地，就應對現有較落后的成本管理方法進行改進。本文在對我國酒店成本管理中存在問題進行分析的基礎上，提出了改進我國酒店成本管理的具體建議。第一部分：酒店成本管理概述。這一部分是論文得以展開的理論基礎。酒店成本主要是指酒店的運營成本，即酒店在日常經營過程中所發生的相關成本，不包括前期的酒店建造成本和后期的酒店終結成本等成本。它不僅包括在酒店實體內部發生的成本，還包括上游成本和下游成本。第二部分：我國酒店成本管理存在的主要問題。當前，酒店企業成本管理中普遍存在著成本意識淡化、成本管理弱化，成本行為軟化的“三化”現象，致使成本失控日益嚴重，成本水平高居不下，嚴重制約著企業效益的提高，影響了企業的發展。第一是管理責任不明確，企業內部成本管理主體確立失誤；第二是對成本管理對象與內容認識不清；第三是適應
2009-03-04
淺析風電光伏項目建設期成本管控手段
摘要：在實際工作中應采取積極措施優化管理，做好項目管理和組織成本控制，確保預算成本，這種管理是綜合實施的，以控制項目成本。關鍵詞：風電光伏項目；建設；成本控制；手段隨著工業的發展，我國風電和光伏項目的發展逐漸走出了新的局面，如今風電和光伏等新能源逐漸實現了信息技術的應用，并開始實現上網電價平價和競價上網獲取收益，企業的發展逐漸從政府驅動形式轉變為市場驅動，經濟激勵不斷完善，整個發展過程中取消了對可再生能源的補貼。面對這種市場變化的需要，投資新能源的企業應積極轉變管理方式，做好項目成本管理。1 風電光伏企業成本控制現狀缺乏嚴格的審批標準。為了便于風電企業的集中管理，將在經濟相對發達地區的城市設立風電企業管理中心，風電企業日常費用的報銷、支付等相關文件需要嚴格審批，并移交相關地區人員按規定辦理。然而，風力發電往往集中在遠離城市的地方，信息網絡不穩定，運輸成本高[4]。風電場管理人員需要定期到區域管理中心進行財務報銷和相關穩健的審批報告，這種管理體系缺乏一定的科學性和合理性，消耗了大量的時間和資金，降低了風電企業的成本管理效率。<
2021-07-03
財務成本管理在工程項目的作用
摘要：在全球化的大背景下，企業之間的競爭日趨激烈，為了實現自身的發展，需要切實從多個角度加強內部控制，尤其是要做好財務成本管理與會計核算工作。本文從會計核算和財務成本管理的概念入手，討論工程項目中會計核算與財務成本管理存在的問題，分析在項目工程中加強會計核算和財務成本管理的意義，最后分析如何在項目工程中開展好會計核算與財務成本管理工作。關鍵詞：會計核算；財務成本管理；工程項目；作用社會經濟結構不斷轉型的大背景下，我國建筑行業也進入到了全新的發展階段，通過加強內部管理實現工程建設單位的順利轉型，其中做好項目成本管理工作十分關鍵，不僅直接影響到其經濟效益，同時也對建筑行業的發展產生重要影響。對于工程建設單位來說，主要是在項目開展期間分析成本和費用支出情況提前進行計劃與核算，進而減少成本支出，為施工的順利進行提供保障。一、會計核算的內涵會計核算也叫會計反映，是指對工程項目特定時間的核算，主要內容為對之前工程項目活動期間產生的成本費用進行統計，之后根據國家規定制定出科學的財務報表，進而判斷企業利潤以及費用支出情況。目前會計核算工作在
2021-01-18
殺死O2O項目的三大殺手：買不起的流量、物流成本等
：除了找錢，一個落地的O2O項目，考驗的是創始團隊的系統能力：如何引流，如何處理龐大數據，如何設計可持續運營模式。在過去兩年時間里，每天都有O2O創業公司獲得融資，也有O2O創業項目中止、倒閉。在餐飲外賣、教育、旅游等領域，“生者”少，“死者”多，一片哀鴻。這些O2O死亡案例，是否存在共性，有著怎樣的偶然與必然？對新入場和準備入場的O2O玩家，“先烈們”留下了怎樣的教訓？買不起的流量2015年初，拒宅網、找好玩兒、徒步狗旅行、果凍旅行等旅游O2O扎堆死亡，呵護網、36號教室、助考幫等教育O2O先后關閉，房屋網、程途網、億言堂等房產O2O落寞而去。這些行業掀起O2O死亡潮，都具有一個相同的邏輯鏈條：因消費頻次高，招引巨頭殺入，壟斷流量入口，抬高推廣費用——導致“草根”燒光資金，悲情出局。一塊去旅行網CEO陳作智透露，目前微信自媒體大號開價都在5萬元以上，一條廣告最多帶來5000個App下載量。即便這樣，O2O玩家們仍然樂此不疲，競相爭搶。當攜程、去哪兒和途牛在資本扶持下相繼發力，旅游O2O就成為了“
2015-07-13
建設項目工程成本管理與控制分析
論文導讀：其中成本管理與控制是工程項目實施過程中的一個重要環節。成本管理，建設項目工程成本管理與控制分析。 關鍵詞：建設項目工程成本，成本管理 工程項目實施過程中通常強調四大控制：質量控制、安全控制、工期控制、成本控制。免費論文，成本管理。其中成本管理與控制是工程項目實施過程中的一個重要環節，它的效果如何，不僅關系到工程項目能否順利完成，而且還直接影響工程項目的質量、安全、工期、投資總額能否達到預定要求，所以采取有效的措施和控制制度，對管好、用好建設資金有十分重要的意義。 一、加強項目資金使用環節的管理 1、現金預算控制 根據項目進度，按項目總投資按月編制項目現金預算，對日常現金流量進行動態控制，實施項目預算資金的審批制度。本公司電石渣制水泥項目就是根據建設進度的要求在月初編制項目現金預算，報上級建設部門和主管項目的資金部審定，以便及時改進和確保工程款的支付，月底統計項目實際用款，及時發現和控制預算差異。免費論文，成本管理。 2、在項目部業務部門之間對資金使用應建立嚴格的控制制度 搞好項目資金控制和按規定用途使用資金，是提高項目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環節中管理的
2015-04-28
淺談建筑工程項目成本管理存在的問題與發展對策
論文導讀:：而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。就必須以成本管理為核心。 論文關鍵詞：建筑工程項目，成本管理 我國國內建筑工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建筑工程的激烈竟爭，主要表現為對工程項目的竟爭。而工程項目一般通過招標的方式進行，能否中標取決于企業能否為業主提供質量高、工期短、造價低的建筑產品。建筑施工企業在項目中標，接到施工任務時，建筑產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程項目，而且要求施工企業通過成本管理提高建筑工程項目的經濟效益。所以建筑施工企業在項目施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。采取現代化管理方法和手段加強工程項目的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程項目成本管理的當務之急。 一、建筑工程項目成本的相關概念及構成。 建筑工程項目成本管理是指施工企業結合建筑本行業的特點，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現項目施工成本最優化目的的過程
2015-04-18
建筑工程施工項目成本經濟性的探析
論文關鍵詞：建筑工程施工項目成本控制論文摘要：目前，建筑企業面臨的社會環境發生了巨大的變化，最明顯的特征就是競爭愈加激烈。企業如何在激烈的競爭中尋求成本領先，謀求發展，成為建筑企業面臨的重要課題。本文首先對建筑施工成本做了簡要介紹，隨后對建筑工程施工項目成本控制方法做了初步的探討。一、引言 在我國建筑領域中，建筑施工企業“高成本、低效益”的經營現狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關鍵途徑，成本競爭優勢已成為建筑施工企業不可或缺的競爭力。 二、建筑工程施工項目成本 成本是為取得各項生產要素、產品或勞動，以及為實現特定經濟目的而發生的資本耗費。具體地說，成本就是在生產、銷售或經營管理過程中付出的費用。工程施工項目成本是指某一施工項目在施工過程中所發生的全部施工費用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結構件、其他材料、周轉材料攤銷、機械費和施工人員工資、獎金以及項目經理部為組織和管理工程施工所發生的全部費用支出。 施工項目成本由直接費和間接費組成。直接費包括直接工程費和措施費。直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費
2013-01-30
建筑施工企業會計怎樣處理工程項目成本核算問題
工程項目成本核算是指在建筑工程項目成本的構成過程中，對具體施工過程中的各種人力資源、物質資源及費用的開支進行監督、控制、調節，對發現的問題及時解決，最終目標是將工程項目施工過程中所需要的各種資源和費用控制在預期成本范圍內。一、工程項目成本核算工作的意義。建筑施工企業會計的工程項目成本核算是一項非常復雜的工作，但對實現整個工程項目的經濟效益具有至關重要的作用。首先，加強施工工程項目的成本核算是建筑行業市場環境的必然要求。近年來，我國建筑行業逐步實施了工程項目法人責任制、工程監理制以及招標投標制度。其中，工程項目法人責任制明確了法人在工程建設過程中所應承擔的責任；工程監理制大大降低了以損害業主的利益來降低施工成本的可能性；招標投標制建立了競爭機制，嚴格規范了工程建設過程中的承發包行為。在這樣的建筑市場環境下，加強施工成本核算成為建筑企業生存和發展的必然選擇。其次，建筑施工企業可通過工程成本核算，獲取有關工程項目的管理信息。正如美國的會計學教授庫珀與斯拉莫特所言：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。
2012-12-11
基于目標成本管理的路橋施工項目成本控制分析
【摘 要】文章從路橋施工項目中目標管理論文" target="_blank">成本管理的應用入手，分析目標成本管理在路橋項目實施工程中的每一個環節及項目實際成本情況，提出了實際執行中可用的方法和考核方法，以有利于保證項目的利潤收入。【關鍵詞】目標成本管理； 控制； 路橋工程。一、前言。近年來我國高速公路成為國家和省級部門重點建設的對象，相關的路橋建設投資成為施工企業的重點。對路橋工程的承包企業來講，在激烈的市場競爭中中標的價格及可獲得的利潤越來越低，而我國建筑市場中鋼材、水泥等材料的價格不斷上漲，使得路橋承包企業不得不重視目標成本控制，在目標成本控制下的路橋施工成為企業內部提高盈利能力的主要手段。二、目標成本的制定和分解。合理有效的目標成本，是路橋施工項目成本控制有效性的重要保證。由于路橋建設項目投資大、建設周期長、建設環境復雜等因素，如果能夠合理地預測出目標成本，對項目管理具有重要的現實意義。（一）施工項目目標成本的制定。路橋工程項目目標成本的制定包括施工的直接費用預
2012-12-11
淺議怎樣加強施工企業項目成本管理工作
一、引言。隨著國內經濟的高速發展、規章制度的不斷完善，建筑市場競爭愈演愈烈，低價中標已是市場發展的必然趨勢，建筑市場已進入了一個微利和無利時代，適者生存、優勝劣汰，建筑施工企業必須通過自身戰略調整、不斷提升精細化管理水平才能獲得最大經濟效益，前任國資委李榮融主任曾說過：“企業之間的競爭首先表現為價格的競爭，價格競爭的背后主要是成本的競爭”。成本指標是反映企業管理水平好壞的基本指標，成本控制是工程項目管理的核心，是企業獲取經濟效益的源泉。二、影響施工企業成本管理的主要環節。成本管理的內容很廣泛，貫穿于項目管理活動的全過程，從標前策劃開始到項目簽約、施工準備、現場施工、直至竣工驗收，每個環節都離不開成本管理工作。在這種情況下，先進的成本管理理念和完善的成本管理體系就成為企業獲得市場主動權和競爭優勢的基礎。成本管理中的任何一個環節出現偏差，都將影響項目效益。１。標前評估。標前成本預測和經濟評估出現偏差，會導致項目成本管理存在“先天不足”。當前建筑市場供需關系失衡，導致行業內惡性競爭盛行，面對市場壓力，不少施工企業不惜
2012-12-11
淺議高速公路路基工程施工項目成本管理存在的問題
論文關鍵詞: 質量管理成本控制理念路基建設解決方案論文摘要：“要想富，先修路”，一句簡單的口號高度概括了建設交通樞紐的重要性，隨著經濟建設的發展和商品社會的需求，高速公路作為交通樞紐的高極工程，在我國正處于高速發展的擴張期，作為一個國家的基礎設施，它功能質量是否有保障、配套設施是否夠全面，直接關系著民生、經濟的安全與發展，如何有效的控制和管理高速公路施工項目成本，修建高標準、高質量的高速公路，是每一名建造者應該思考的問題。 高速公路作為施工規模宏大、專業技術復雜、協助部門眾多、工作分工極細的大型建設項目，從工程開始施工直到工程竣工驗收，整個過程不僅需要先進的技術、專業的團隊，更需要科學化、現代化的管理理念和水平。作為施工方來說，完成一項工程的目標就是希望能夠做到施工周期短、工程質量高、成本投入低、利潤回報大。但是，縱觀我國建筑業業內形勢，由于高速公路路基工程項目利潤越來越透明，市場競爭越來越厲害，高速公路路基工程施工方的利潤點越來越低。如何正確處理好工程進度、工程質量與投入成本的關系，使工程達到相關的建設標準，施工方的利益回報能夠達到最大化，筆者作為施工項目的從業
2012-12-05
建筑工程項目成本控制策略探究
【論文關鍵詞】 建筑工程項目成本控制成本目標【論文摘 要】 文章從四個方面入手對建筑工程項目成本控制策略進行探討，包括：建立健全成本控制體系、完善工程項目的定額管理、強化工程項目成本的全過程控制和加強工程項目變更的成本控制。建筑工程成本控制是建筑企業獲取利潤，實現生存和發展的核心要素之一。而建筑工程的成本控制，又是一個復雜、細致、動態的過程。面對激烈的市場競爭，企業依賴的不是高檔次的工程機械，也不是高超過硬的工程技術，亟待改善的應該是項目管理水平，特別是成本管理水平。因此建筑工程成本控制體系的建立和完善，是建筑企業提升競爭力的必由之路。以下筆者結合自制的工程實踐經驗，對此進行探討。 1建立健全成本控制體系 工程成本控制是一個復雜而細致的過程，各工程階段從成本的產生、成本的形成特點、成本控制的方法、糾偏的措施等方面都千差萬別，這對工程項目綜合的成本控制帶來不確定性。要確保成本目標的實現，必須要建立健全完善的、科學的成本控制體系。 1）形成完善的成本控制管理框架。結合企業實際、分析施工環境、研究施工各階段的成本形成特點和發展趨勢，形成完整的成本控制框架，使
2012-11-30
淺議建筑工程項目施工成本控制措施
論文關鍵詞:建筑施工工程項目管理成本控制論文摘要:施工項目成本管理是施工企業提高經濟效益的主要途徑，建立科學的成本管理體系有利于產生好的效應，獲得良好的經濟效益。文章將就建筑工程項目施工成本控制進行探討。 一、影響建筑施工成本的主要因素分析 工程項目成本一般由兩部分構成:第一部分是投標成本，指工程投標階段發生的成本費用支出，發生在施工項目部成立之前。因此，項目部對此無法控制。第二部分是施工成本，指從項目部成立直至項目完工結束前所發生的全部生產費用的總和。本文只探討項目部對施工成本的控制。 (一)施工成本控制體系的建立和運行 成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。要求項目部進行全員、全過程的控制，其中，全員控制包括:各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，防止出現人人無責、人人不管的現象，全過程控制就是隨著項目施工進展的各階段連續進行成本控制，不能時緊時松，更不能疏漏，使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。 (二)施工組織設計編制的科學合理性 施工組織設計既是全面安排施工的技術經濟文件，也是指導施工的重要依據，它對加強項目施工的計劃性和管理的科學性，克服施工
2012-11-30
試析對于施工企業工程項目成本控制的研討
論文關鍵詞：施工企業工程項目成本控制論文摘要：如何加強施工企業工程成本控制，有效地控制成本，提高企業經濟效益，已成為企業目前非常緊迫任務。如何進行成本控制以及成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展。本文通過對施工企業工程成本控制的重要性，指出存在的主要問題及原因，并對解決這些問題進行粗淺的探討。 經濟全球化和科學技術的迅猛發展，傳統的建筑施工企業要想在瞬息萬變的環境中獲取生存能力，需要加強自身的成本管理，提高市場競爭能力。目前施工企業市場全面開放，全面施行招投標，管理機制日趨完善，市場競爭日趨激烈，利潤空間已經很小，施工企業要想創造效益，現實的途徑是強化內部管理，挖掘企業潛在效益，必須加強工程項目成本控制。 一 、施工企業工程項目成本控制的重要性 工程項目成本控制是企業成本管理的核心內容。工程項目的成本控制要求在施工的過程中按照預定的計劃，采取科學有效的控制措施，指導與監督工程施工的進度。成本控制是以避免浪費、增產節約為原則，追求經濟有時效性，還能控制工程項目的開支在規定的標準與原定的計劃內； 成本控制還能保證項目的盈利，因
2012-11-29
試析對工程項目內部成本控制及措施的研討
論文關鍵詞：工程項目內部成本控制措施探討論文摘要：本文首先對工程項目內部成本控制的內容進行分析，其次給出了當前做好工程項目成本控制的若干措施，以此來實現工程項目的低成本、高收益。 項目內部成本控制是指某個項目工程在施工之前為了讓整項工程在成本最小、利潤最大、規范施工的情況下展開的成本預測，還包括項目部投入到工程施工中的信息收集和信息糾編等，工程項目中的成本控制所包含的內容較多，主要就涉及到成本的預測、評估、分析、考核、信息的整理等，并將成本控制的這些內容制成報告，再有相應人員按照所制定的計劃開始著手展開工程施工。 一、工程項目內部成本控制的內容 項目部是成本控制的主要機構，它的成本核算對象就是項目部的分項工程成本，其執行步驟主要如下：第一、商務部應該與項目經理部共同協商、共同計劃確定構建其最終成本計劃。第二、目標成本是由項目經理部制定和規劃。第三、當目標成本制定之后，項目經理部就應該按照計劃來展開工作。第四，商務部與其它的投資部、財務部等聯合起來，對項目成本報告進行有效審核，并對目標成本展開有效監督。第五、整個項目工程中的項目經理部、生產管理部、合同預算部、工程財務
2012-11-29
建筑工程施工項目成本控制的探究
【論文關鍵詞】建筑工程施工項目成本控制有效措施探討分析【論文摘要】工程項目是施工企業獲取經濟效益的源泉，是施工企業賴以生存和發展的基本條件。施工企業如何優質、高效的完成項目施工任務，特別是有效地加強工程項目的成本管理和控制，獲取較好的盈利，已成為企業能否發展和壯大的關鍵所在。本文通過闡述成本管理控制的重要意義，全面分析目前我國建筑工程企業成本管理控制現狀，提出若干種具有很強可行性的控制措施。1.成本控制在建筑工程企業施工項目中的重要意義 所謂成本控制，有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指對生產階段產品成本的控制，即企業在生產過程中運用以成本控制為主的各種方法，設定成本限額為目標，按限額開支成本和費用，在執行決策過程中以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的成績和效果，并以例外管理原則糾正不利差異，實現降低超過預期的成本限額，降低成本支出絕對額的過程。 廣義的成本控制涉及企業的全部活動，指管理方面通過有效措施，以達到成本最小化的目的，使之達到預先規定的質量和數量。成本控制是企業成本管理的核心環節。 建立健全成本控制系統，對于充分發揮成本管理的職能，提高企
2012-11-29
低成本創業 項目選擇與玩法的思考
()前天下午，看到條微博，意思是寫“創業36計”，很有意思的想法，于是順手轉之。“美人計”創業路上是絕對好用的，本身就是一個噱頭，無論吸引投資，還是各種公關，甚至是員工管理。而我最近幾個月，一直在琢磨現在的電子商務環境，乃至線下市場環境，低成本乃至零成本創業應該怎么做？應該選擇什么樣的項目？微博營銷，接觸了一個做刷粉公司的人，開始合作很愉快，很會溝通的一個人，而他開始做過推廣，做過游戲，做過論壇，做過XXX，而且似乎每一樣做的都很不錯，人的思路很清晰，總是人找到一些賺錢的路子。我很不明白他做了這么多年還是小打小鬧。直到我被他用充值陷阱騙取了錢后，我才醒悟。是不守正道，把他的路給堵死了。雖然他很聰明，很了解人的心理，每次騙錢后的善后都做的不錯，靠拖字覺把影響放到最小后玩消失，把自己的信息也保護的很好，但是有心人一查全部暴露了。而他除了一點現實利益之外，獲取的是很多長期合作的可能，是把很多模式做大的可能，乃至他的人格缺失所造成的只能靠小聰明賺錢的現狀。我不太清楚，他還能在這條路上走多久，但是我相信他這輩子的層次已經被固定在現在這個狀態了。守正道才是長久之道
2012-09-08
試析國有施工企業項目成本管理
論文摘要：國有施工企業由于受體制等因素的影響，項目管理的實施者，在國有企業得到的待遇與市場的人才價格嚴重脫節，使項目管理者心理失衡，項目成本意識薄弱，成本管理和控制體制不健全，缺乏對項目實施全過程的成本控制，項目成本核算和利潤計算的準確性影響了臺賬信息和會計信息的質量，如此等等，都對項目管理的機制產生了巨大的影響，使項目管理機制缺乏市場化、缺乏競爭力最終缺乏活力。因此要做好國有施工企業項目成本管理必須：明確施工項目成本內容，搞好成本預測、確定成本控制目標，圍繞成本目標，確立成本控制原則，尋找有效途徑，實現成本控制目標。并抓好輔助性方面的工作。論文關健詞：目標成本管理 施工方法 施工措施 二次經營 輔助性工作一、現階段國有企業施工項目成本管理存在的主要問題1.項目成本意識薄弱。推行項目經理負責制，可以促使項目經理及管理人員提高成本管理意識，并采取有效措施，不斷降低項目成本，提高企業整體經濟效益。但是，項目經理與相關管理者成本管理意識不強。在項目經理部，往往表面上看起來分工明確、職責清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術人員只負責
2012-05-28
淺議項目管理者在項目成本控制中的作用
論文關鍵詞：項目管理者 成本控制項目利潤最大化論文摘要：施工項目中成本控制管理是實現項目成本最小化、施工項目利益實現最大化的有力保障。因此，筆者認為項目管理者必須在項目成本控制中起到必要的作用，這對于嚴格限制企業的各項成本支出，提高企業的經濟效益，都有著重大的意義，本文中，筆者就這方面的經驗進行探討。引言 項目成本管理是在滿足項目工期和質量等所有其它項目目標要求的前提下，采取一切有效的手段和措施使項目的成本越小越好，即實現項目成本的最小化，同時使施工項目利益實現最大化。在施工成本管理中實行和運用目標成本管理制度和方法，對于嚴格限制企業的各項成本支出，提高企業的經濟效益，提高工程項目的管理水平，發揮員工的積極性等，都有著重大的意義。筆者就自己的經驗，談談管理者在項目成本控制方面的作用。一、正確理解在施工企業中項目管理的內容 在施工企業中項目管理的內容是以研究如何高效率的實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效的計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效的施工，使生產
2012-04-18
淺議項目管理與項目成本控制
論文關鍵詞：施工項目管理 項目成本控制 控制措施論文摘要：對施工項目進行管理是為了以更高的效益實現項目目標，更好地適應內部、外部環境和挑戰，整合現有資源，保證及時有效地開展施工工作，順利完成施工任務。同時，通過對項目成本的有效計劃安排和合理科學地控制來實現施工項目的資源優化和合理配置，減少不必要的浪費，節約成本，提高經濟效益。1、施工項目管理1.1、施工項目管理的理論分析施工項目的管理目標在于實現建設工程預期所需達到的質量合格指標、工期預訂時限、在預算編制中所規劃出來的費用的合理運用，以及工程施工期間進行的各方面的組織規劃和控制協調。施工項目管的對象是一次性的項目，因此，在實行項目管理的時候需要用到系統工程中的具有全面性、程序性和科學性一些相關觀念及理論方法。項目管理的目標其實就是項目目標，其內容主要是進度、質量、費用三方面的控制，以及合同和信息兩個方面的管理。1.2、施工項目管理系統的分析 施工項目管理的系統包括社會系統、技術系統、經濟系統等三部分，這三者反應的是施工項目管理系統的不同的側面，三者之間相輔相成、密不可分。<
2012-04-18
淺議怎樣加強工程項目成本的動態管理
論文關鍵詞：項目成本 動態管理 成本分析論文摘要：文章從工程項目的施工過程之前、施工過程中和施工過程后這三個階段分析了如何加強工程項目成本的動態管理。工程項目的成本發生在整個項目的建設過程中，項目成本受到諸多因素的影響，任何一個環節的成本控制不當，都可能導致項目成本失控。因此，必須在項目實施的全過程中，加強項目成本的動態管理。一.做好事前成本控制在工程項目施工前，應做好以下幾個方面的措施，以提前做好項目成本的預控工作。1.健全組織機構，明確崗位職責。施工企業在成本控制方面應建立健全相應的組織機構，對成本管理的工作進行明確分工，確定崗位職責，如由公司的總經理對公司總成本負責，下設領導小組負責具體成本管理事宜，研究和制定項目管理、成本核算的制度和方法；在各個具體的工程項目中，項目經理是其成本管理的第一責任人，對項目成本控制負有直接的責任，應建立適合自己項目的成本核算崗位責任制，并明確項目組成員的成本管理中的職責、地位及考核獎勵方法，由公司相關領導人員組成項目考核小組，對項目成本控制執行情況進行監督和考評。<
2012-04-18
淺議建筑企業工程項目成本管理
論文關鍵詞:建筑企業工程項目成本管理有效措施論文摘要:施工企業要提高市場競爭力， 最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本， 把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。本文進行了建筑企業工程項目成本管理的現狀分析，提出了建筑企業工程項目成本管理的有效措施。 隨著市場經濟的不斷發展， 以建設工程招投標為主要特征的建筑市場已經形成，行業市場的競爭突出體現在造價競爭上。施工企業要提高市場競爭力， 最重要的是在項目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業成本， 把影響企業成本的各項耗費控制在計劃范圍之內。所以施工企業必須加強成本管理， 才能增強市場適應能力和競爭能力。一、建筑企業工程項目成本管理的現狀分析1、沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制 任何管理活動， 都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經理享有至高無上的權力， 在成本管理及項目效益方面對施工企業局 (處)長 (總經理或董事長 )負責，其它業務部門主管以及各部門管理人員都應有
2012-04-18
