房地產成本
淺議怎樣加強房地產企業項口成本控制
【文章摘要】我國房地產行業競爭日趨激烈，成本控制已成為房地產企業占領y場制高點的重要手段。本文從房地產項目成本控制的意義出發，對房地產項目成本控制的土要問題及其對策進行探討。【關鍵詞】房地產企業；項目成本；控制；對策。近年來，我國房地產業已成為我國國民經濟的重要支撐產業，對我國社會經濟起著重要作用。作為資本密集型行業，房地產企業對資金管理、項目建設成本的控制都具有較高的要求。本文擬從房地產項目成本控制的重要意義出發，對房地產項目成本控制的現狀、問題及對策進行探討。一、房地產企業加強項目成本控制的意義。現階段，國內房地產市場競爭日趨激烈，加之國家房地產政策的深入改革，給房地產企業都帶來較大挑戰。通過控制成本就成為房地產企業占領市場制高點的關鍵環節。房地產企業利潤是銷售收入與成本費用的差額。目前，我國正通過多種手段來控制市場房價，房地產企業不能通過銷售收入來實現經濟效益，成本控制就成為了最有效的選擇途徑。有效的成本控制可以為企業減少費用支出，因而為企業實現經濟效益提供重要保證。二、現階段
2012-12-16
淺議怎樣有效降低房地產企業建筑項目成本
： 論文關鍵詞：房地產開發 成本核算 降低成本 措施論文摘要：介紹了房屋建筑開發成本的組成，闡述了房地產開發的流程，探討了房屋建筑開發成本的核算，提出了房地產成本控制措施，以達到加強成本核算，降低工程成本，提高經濟效益的目的。房地產成本決定房地產價格，而房地產價格又是影響社會經濟的一個關鍵因素。它的波動從微觀講關系到人們的生活水平，從中觀層次看是一個城市或者地區競爭力的重要組成部分，從宏觀角度看，它對一個國家的國民經濟的產業結構，產業政策，產業協調發展都有著重要影響。應當講控制房地產開發成本是政府在不斷推出經濟適用房以平抑房價的另一重要殺手锏，這將對國民經濟保持健康和可持續發展都具有現實意義。1房地產開發的流程前期規劃階段的主要工作目標是根據企業的戰略研究結果，理論分析土地出讓信息和實地調研出讓地塊，對該地塊進行投資機會研究，以確定是否獲得該地塊，若符合企業的戰略發展，則獲取土地，并進行項目立項。項目設計階段在項目立項后根據前期的市場定位，運用工程技術理論及技術經濟方法，按照現行技術標準，對項目的工藝、土建工程、公用設施、環
2012-04-19
關于論成本控制在房地產開發項目成本管理中的地位及作用
摘要：本文重點闡述了房地產開發項目中的成本管理與成本控制。 關鍵詞：成本管理 成本控制 1 成本管理與成本控制 在當前激烈的市場競爭中，企業向市場提供的產品必須物美價廉，在市場競爭中才能立足。所以，有遠見的企業領導人致力于新的產品、項目和技術開發的過程中，也會注重成本的管理，這樣企業勢必會加強成本管理，以求得生存和發展，成本管理也就不可避免的成為企業管理的中心環節，并發揮著巨大的作用。這就要求企業管理者在生產過程中搞好成本控制和事后的成本核算、分析的同時，應該注重成本的決策及預測，確定目標成本，對事前成本控制力度也要加強，促進企業的生產經營，實現以目標成本，最大限度的獲取經濟效益。這也是當前成本管理區別于傳統成本會計的重要標志。 1.1 成本管理 成本是企業經營管理中的一項綜合指標，成本指標的高低反映出企業經營管理水平的高下，成本的重要性決定了成本管理在企業管理中應占據首要位置。成本管理的任務與企業經營管理的目標是一致的，都是為了降低企業經營成本，提高經濟效益，并對經濟的發展發揮促進作用。通過成本管理可以帶動其他管理工作以及技術革新工作，實現最終的經營目標。 1.2 成本控制
2011-12-28
加強房地產項目的成本管理的途徑研討
【摘要】在房地產開發過程中，項目成本管理對與提高項目的利潤空間有著十分重要的意義。本文從施工過程中的材料管理、預算管理、設計審核以及現場施工管理等方面，對房地產項目成本管理的途徑進行了一定的分析。【關鍵詞】房地產；項目管理；成本控制；控制途徑近些年，我國的房地產業獲得了高速發展，房地產市場在已成熟，同時房地產的行業競爭也在逐漸加劇。為了在激烈的市場競爭中獲得生存，各房地產行開始紛紛通過各種手段來降低成本，提高利潤空間。而有效的房地產年成本管理正是降低成本的有效方式。房地產項目的成本管理，即通過對房地產開發過程中的材料、設計和施工等成本進行有效的控制，以降低房地產的工程建筑成本，以提高商品房的開發收益的行為。筆者認為，房地產項目的成本管理應當從材料、預算、設計和施工管理等幾個方面入手。1 加強材料、設備的成本控制房地產項目開發過程中的材料由甲方提供，因而也往往成為被忽略的部分。但同時，我們也應當看到，材料的成本控制仍然有很大的潛力。加強材料成本控制，應當緊抓材料的采購關。在房產開發過程中必須保證施工的原材料和設備從大渠道獲得
2011-12-27
淺議房地產開發過程中的成本管理與控制
摘 要：房地產企業要發展就應靠成本競爭取勝的策略，成本管理與控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識。成本管理與控制的重點放在三個階段：1、設計方案經濟比較階段 2、施工過程中變更及簽證等的控制 3、竣工驗收結算階段 關鍵詞：房地產開發全過程成本管理與控制國家出臺對商品房價格制約的各種政策后，房地產企業的發展轉向靠成本競爭取勝的策略是首選，成本的管理與控制是房地產企業管理的重要職能之一。項目的成本管理與控制，就是指在項目成本的形成過程中，對整個工程開發過程中所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正工程開發過程中發生的偏差，把各項實際生產費用發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。 因此要做好房地產開發的成本管理與控制工作，首先必須明確的一點是成本管理與控制應該是全員管理與控制。成本管理與控制決不單純是工程預算人員、項目管理人員或財務人員的工作，而是全體員工的共同任務。成本管理與控制要做到全員參與，樹立全員成本控制意識。 在此筆者結合自己在房地產行業多年的工作經驗談一些對房地產開發成本管理與控制的看法，項目成本意識必須貫
2011-12-27
淺議從房地產前期工作的重要性談成本控制中的前期節約成本
【摘要】項目的前期工作在整個項目實施過程中起著不可估量的作用，前期開發工作的細化程度和前期成本控制的意識決定著項目成本的節約，本文主要通過前期工作的重要性淺談前期開發的成本節約方式。 一個房地產開發項目的經營好壞，項目能否收益，市場效應如何，品牌效應能否實現，主要在于前期工作的好壞，前期工作完成后，項目就已經定位，能否節約造價、利潤多少已經基本固定。項目前期工作是集體智慧的結晶，他融入了高層領導的決策，項目實施人的具體策劃等一系列紛繁復雜的過程。因此項目的前期工作在整個項目實施過程中起著不可估量的作用，他的重要性主要表現在： 重要之一：前期工作的成敗決定項目的生死命脈 事事都以成敗論英雄，而成功的背后往往要做大量的基礎工作，前期工作涉及內容廣泛，從項目獲得土地信息開始，獲取土地詳細資料，包括土地的位置、土地的土地權屬、土地的土地權性質、政府主管部門的規劃要點等。 通過戰略決策，市場投資部進行項目組選，然后實地考察，通過市場/政策等的信息報告，市場調研，成本測算，技術可行性研究，形成初步的可行性研究報告，領導再一輪決策，通過后進行詳細的可行性研究，詳細的研究內容包括進行市場/競爭分
2011-12-27
試析標桿房地產公司成本管理
【關鍵詞】：成本、策劃 【文章簡述】：本文分析、對比了萬科、金地、中海在規劃設計環節、施工環節、結算環節的成本管理制度，并提出了可以供我們借鑒的成本管理思路。 做為一家上市房地產開發公司，有著專業的品質，且產品拒絕復制。隨著房地產各項新政的不斷出臺，國家對房地產的不斷打壓。在當前情況下，如何做到在有限的成本下控制項目的建造成本呢。筆者就目前房地產行業中排名前列的幾家單位，及借鑒萬科、龍湖和中海幾家房產開發公司的成本管理制度，并依據項目的不同實施階段對三個標桿公司的成本管理制度進行了對比，總結出了可以供我們借鑒的成本管理制度。 一、規劃設計環節的成本控制 1、萬科規劃設計環節的成本控制 總體規劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報集團領導牽頭組織的“規劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。 施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計單位
2011-12-27
房地產項目施工階段的成本控制淺談
【論文關鍵詞】施工成本控制【論文摘 要】施工階段是材料耗費最大的時期，因此本文就施工階段的成本及控制問題進行分析，力圖為房地產企業提供一些建議，促進中國房地產企業的健康發展。前言上世紀90年代以來，我國的房地產業逐漸放開，房地產市場也逐漸升溫，時至今日可以說幾近瘋狂。房地產開發項目在國內處處開花，雖然在目前瘋狂的形勢下房地產企業基本都有盈利，但是隨著國家調控的開始，其火爆程度必將下降，房地產業也將重新洗牌，競爭力比較強的企業會繼續下去，沒有競爭力的企業則會被淘汰，所以，及早的提高企業的競爭力才是企業生存的王道。提高企業競爭力，從成本控制開始，因為成本是項目建設中最為敏感的因素之一，成本得以控制的話企業就可以具有盈利的機會，成本控制不好一切免談。施工階段是材料耗費最大的時期，因此本文就施工階段的成本及控制問題進行分析，力圖為房地產企業提供一些建議，促進中國房地產企業的健康發展。1 房地產企業項目工程成本管理的現狀目前國內房地產企業的項目工程成本管理處于發展階段，具體表現有以下幾點：1.1 工程成本管
2011-12-09
試析房地產開發項目成本控制的主要措施
論文關鍵詞：房地產成本控制房地產項目論文摘要：成本控制是房地產開發管理中的一項重要內容，貫穿于房地產項目運作的整個過程。房地產企業要想在目前的經濟市場中獲得較強的競爭力，降低成本、控制費用支出必然成為關注的焦點。本文通過房地產開發成本的內容和特征、成本控制的概念界定和原則分析，以及對房地產開發成本構成和成本控制影響因素分析，針對我國房地產開發成本控制存在的主要問題，提出了成本控制的新模式。前言：房地產行業是國民經濟的重要組成部分，一方面它受到國民經濟發展水平的制約，另一方面，又由于其基礎性、先導性產業的地位及其特點。因此，房地產企業的發展又必然對經濟增長發揮巨大的促進作用。此外，由于房地產開發企業資金投入大、建設周期長、專業性強、受政策及市場不穩定因素影響大，所以該行業也是一個高風險的行業。那么如何在這種不斷規范和競爭中實現開發項目的最大經濟效益，就必須對項目的開發進行有效的成本管理和控制，實現集約效益型開發。1 房地產開發項目成本構成研究房地產企業的成本費用控制，必須清楚開發項目的成本費用構成。房地產企業開發
2011-12-09
房地產企業目標成本控制體系分析
： 論文關鍵詞：房地產企業 目標成本 成本控制論文摘要：在當前市場形勢下，成本控制能力直接決定了房地產開發企業的盈利能力和可持續發展能力。本文根據房地產企業開發特點，介紹房地產企業目標成本構成，提出房地產企業目標成本控制原則和控制流程，以期實現成本動態管控，確保目標利潤實現。1 引言從２００２年５月國土資源部發布第１１號令，頒布實施《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權規定》至今１０年里，房地產行業正經歷著浴火重生。在國家宏觀調控政策的引導和推動作用下，房地產開發日益趨于透明，房地產行業正逐步實現開發規范化和管理精細化。在新的經濟環境下，要在紛繁復雜的行業競爭中立于不敗之地，成本控制能力將直接起到決定作用。同時，隨著政府、社會、媒體對房地產企業的監督和管控力度加大，瘦身鋼筋等通過犧牲工程質量來控制成本的做法必然加速企業的滅亡。建立合理的目標成本控制體系，在保證產品質量的前提下，做好成本控制，實現利潤最大化，成為房地產企業的核心競爭力。2 房地產企業目標成本構成房地產企業目標成本包括房地產開發成本和房地產
2011-11-04
關于房地產開發工程的成本控制及管理
： 摘要：現代房地產開發工程的成本控制及管理是房地產開發企業管理工作的重點，其關系到企業的經濟效益、關系到企業綜合市場競爭力的提高。本文筆者對如何做好房產開發項目的成本控制和管理進行了闡述。關鍵詞：房產開發 成本控制 質量管理前言我國房地產行業在近年來得到了快速的發展。作為房地產開發企業，房地產工程開發管理對企業的經濟效益、工程質量有著重要的影響。如何以科學的房地產開發工程管理工作來，提高工程成本控制成為了現代工程項目管理企業面臨的首要問題。針對這樣的情況，房地產開發企業必須以對市場的把握、房地產需求以及現代房地產開發管理理念為基礎，運用現代房地產開發管理體系進行房地產開發項目的成本控制及管理，以此在保障工程質量的前提下盡可能的提高企業經濟效益，保障企業經濟效益不受損害。一、房地產開發工程的成本控制1.成本預測根據市場物價信息，以及同類建設所反映的成本情況，選擇成本低，效益好的最佳方案。而作為一個房地產開發企業，所追求的是如何用最小的成本，來獲得最大的價值。價值工程中有兩個辦法解決，一是成本不變而
2011-10-20
關于從房地產前期工作的重要性談成本控制中的前期節約成本
【摘要】項目的前期工作在整個項目實施過程中起著不可估量的作用，前期開發工作的細化程度和前期成本控制的意識決定著項目成本的節約，本文主要通過前期工作的重要性淺談前期開發的成本節約方式。一個房地產開發項目的經營好壞，項目能否收益，市場效應如何，品牌效應能否實現，主要在于前期工作的好壞，前期工作完成后，項目就已經定位，能否節約造價、利潤多少已經基本固定。項目前期工作是集體智慧的結晶，他融入了高層領導的決策，項目實施人的具體策劃等一系列紛繁復雜的過程。因此項目的前期工作在整個項目實施過程中起著不可估量的作用，他的重要性主要表現在：重要之一：前期工作的成敗決定項目的生死命脈事事都以成敗論英雄，而成功的背后往往要做大量的基礎工作，前期工作涉及內容廣泛，從項目獲得土地信息開始，獲取土地詳細資料，包括土地的位置、土地的土地權屬、土地的土地權性質、政府主管部門的規劃要點等。通過戰略決策，市場投資部進行項目組選，然后實地考察，通過市場/政策等的信息報告，市場調研，成本測算，技術可行性研究，形成初步的可行性研究報告，領導再一輪決策，通過后進行詳細
2011-10-15
淺議標桿房地產公司成本管理
【關鍵詞】：成本、策劃 【文章簡述】：本文分析、對比了萬科、金地、中海在規劃設計環節、施工環節、結算環節的成本管理制度，并提出了可以供我們借鑒的成本管理思路。 做為一家上市房地產開發公司，有著專業的品質，且產品拒絕復制。隨著房地產各項新政的不斷出臺，國家對房地產的不斷打壓。在當前情況下，如何做到在有限的成本下控制項目的建造成本呢。筆者就目前房地產行業中排名前列的幾家單位，及借鑒萬科、龍湖和中海幾家房產開發公司的成本管理制度，并依據項目的不同實施階段對三個標桿公司的成本管理制度進行了對比，總結出了可以供我們借鑒的成本管理制度。 一、規劃設計環節的成本控制 1、萬科規劃設計環節的成本控制 總體規劃設計方案（必須包括建造成本控制總體目標），應首先上報集團領導牽頭組織的“規劃設計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設計階段。每一階段都必須要求設計單位出具《設計概（預）算》，并在與上一階段的概（預）算進行認真分析、比較的基礎上，編制我方的《建造成本概（預）算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設計。 施工圖設計合同應具備有關鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設計
2011-10-12
房地產開發項目精裝修工程成本管理分析
摘要：本文論述了精裝修工程成本控制的重要性，結合公司在精裝修工程成本管理方面的實踐，介紹了精裝修工程成本管理的通常方法、精裝修標桿企業成本管理方法。關鍵詞：精裝修工程 成本管理 建議我國房地產市場競爭激烈，外商獨資企業、合資企業、國企、民營企業全面參與到房地產市場競爭，各房地產企業成本管理理念、方法不一，但面對如此激烈的市場競爭，如何有效地控制成本，提高經濟收益，是房地產企業普遍關注的重點，而精裝修工程是房地產開發項目的必然趨勢，其中精裝修成本管理是精裝修項目管理中核心要素，房地產開發企業只有在精裝修項目管理中形成自己的競爭優勢，合理管控成本，迅速實現低成本擴張，才能在競爭中具備優勢。但要做好精裝修項目的成本管理，必須要求全員、全過程、全面的成本管控。1 精裝修工程成本控制的重要性精裝修工程成本管理是指：在精裝修工程項目生產經營中各項成本核算、成本分析、成本糾偏、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。目的在于充分動員和組織全體項目人員，在保證產品質量、效果的前提下，對精裝修工程項目生產經營過程的各個環節進行科學合理
2011-10-07
關于作業成本法在房地產開發中的應用
提要本文介紹作業成本法基本理論，闡述作業成本法在房地產開發企業成本核算、流程再造、作業分析三個方面的運用，提出實施作業成本法應注意的問題。 關鍵詞:作業成本法;房地產;流程再造;作業分析;成本核算一、作業成本法概述 作業成本法簡稱ABC法，是以作業作為間接費用分配的基礎，以作業為中心，通過對作業成本的確認和計量，對所有作業活動跟蹤反映，消除“不增值作業”，改進“可增值作業”，從成本產生的源頭入手，分析成本發生的前因后果，按成本動因的多標準分配，提高了成本計算的準確性，引導管理人員將注意力集中在成本發生的原因及成本動因上。其計算思路是:產品消耗作業，作業消耗資源，根據生產費用發生的原因匯集到作業，并計算出作業成本，再按產品生產所消耗的作業量，將作業成本計入產品成本。強調費用支出的合理有效性，而不論其與產出是否直接相關，就一個制造中心而言，所有的費用支出只要是合理有效的，都是對最終產品有益的支出，就應計入產品成本。通過對作業成本的計算和有效控制，克服傳統成本法中間接費用責任不清的缺點，并且將以往不可控的間接費用在ABC中變為可控。ABC法不僅能精確地計算成本，解決共同成
2011-09-04
關于淺論房地產企業開發過程中的成本控制
【摘要】本文主要根據房地產行業特點，較為詳細地論述了房地產行業的成本構成。從土地供應價格，政府行政性收費，市政公共設施分攤，企業稅收負擔，信貸政策，物價水平等方面分析影響房地產開發成本增大的主要因素，重點揭示商品房價格上漲與其開發成本不斷增加緊密相關。在上述基礎上，提出通過政府部門和開發商在開發過程中的控制，來達到真正有效實現平抑商品房價格過高之目的。【關鍵詞】開發成本；合理利潤；成本控制近幾年來，房地產市場一直處于火爆上揚的趨勢，商品房不僅與人們的生活息息相關，并且成為居民消費支出的重點和投資領域的全新選擇。居民改善居住條件的“主動型”需求，城市改造房屋拆遷帶來的“被動型”需求，城市化加速農民進城帶來的“自動型”需求，使得商品房的價格也與日俱增。然而國家通過宏觀調控來抑制房價上漲的手段，對房地產開發企業而言是非常不利的，為了保持利潤率，企業只能通過采取降低成本的手段來維持合理的利潤空間。1 房地產開發中的成本構成房地產開發企業的成本構成與其他行業不同，有其特殊性。成本包括：土地費用、前期工程費、基礎設施建設費、建筑安裝工程
2011-08-16
探析房地產企業的成本核算
摘要：房地產開發成本的核算存在諸多問題，主要的原因是成本的核算體制。提高房地產成本核算水平，需要制定相應的成本控制措施，同時加大會計、稅收監管力度，建立和健全企業的規章制度。關鍵詞：成本核算；控制；制度建設；監督房地產開發成本的核算是指企業要開發一定數量的商品房所支出的全部費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發項目總成本和單位建筑面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關系到成本管理水平的高低，進而關系到企業的經濟效益。1 房地產行業成本核算中存在的問題由于房地產企業規模和項目開發周期的不同，很難按照一般企業的成本核算方法進行開發成本核算，其存在的主要問題是：（1）成本核算對象不明確。房地產項目用地一般從幾十畝到幾千畝不等，屬于成片開發，分期進行，產品形態有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業地產等。如何確定開發成本核算的對象，是以整個開發項目為成本核算對象，還是分片、分期、分產品類型、單棟樓房為成本核算對象，這些在會計準則中并未明確。（2）成本費用的歸集和分配方法不明確。根據成本會計有關
2011-07-16
試析房地產企業的成本核算
摘要：房地產開發成本的核算存在諸多問題，主要的原因是成本的核算體制。提高房地產成本核算水平，需要制定相應的成本控制措施，同時加大會計、稅收監管力度，建立和健全企業的規章制度。關鍵詞：成本核算；控制；制度建設；監督房地產開發成本的核算是指企業要開發一定數量的商品房所支出的全部費用按成本項目進行歸集和分配，最終計算出開發項目總成本和單位建筑面積成本的過程。成本核算水平的高低直接關系到成本管理水平的高低，進而關系到企業的經濟效益。1 房地產行業成本核算中存在的問題由于房地產企業規模和項目開發周期的不同，很難按照一般企業的成本核算方法進行開發成本核算，其存在的主要問題是：（1）成本核算對象不明確。房地產項目用地一般從幾十畝到幾千畝不等，屬于成片開發，分期進行，產品形態有高層、小高層、公寓、花園洋房、別墅、商業地產等。如何確定開發成本核算的對象，是以整個開發項目為成本核算對象，還是分片、分期、分產品類型、單棟樓房為成本核算對象，這些在會計準則中并未明確。（2）成本費用的歸集和分配方法不明確。根據成本會計有關
2011-07-16
房地產銷售部門實施成本領先戰略的探討
銷售流程貫穿于銷售的整個過程中，就如在流水線上做成衣，要經過打板、剪裁、鎖邊、縫紉、熨燙等一道道工序。只有每個工序銜接正確，才能正常運作。而每個環節都能做到快速運作，毫不脫節，才會真正地提高生產效益。房地產銷售流程中的環節要比做一件成衣復雜得多，其主要環節就包括：承接銷售項目、項目整體策劃、銷售準備、銷售策劃、公開銷售、簽署買賣合同、合同處理、執行合同、辦理收樓手續等大項。而每一個大項又包含5個以上的小項，如果包括產權辦理，就更為復雜。每一個項目銜接的好壞，或辦事效率的高低，都會直接影響到整個流程的效率。為此，要想進一步完善整個銷售流程，必須注意以下兩個方面的問題。1．模板型與時效型并舉。工業化的大生產，其效率絕對高于手工操作。而工業化大生產的精髓就是規范化操作與標準化生產，即在流水線上按模板化程序進行操作，而這個程序是經過許多優秀的公司或許多年的優秀經驗提煉而出的，它必然代表者當時最先進的生產流程。銷售部門同樣可以推行模板化程序，即建立一整套ISO質量體系，并按照質量體系進行常規運作與管理。這就象要做木桶的每一塊木板，就必須做一個標準的
2002-06-20
淺談房地產開發項目的成本控制
摘要： 邁入新世紀，具有中國特色的住宅開發建設正面臨一場新的革命。倡導以人為本，天人合一的哲學觀進行品牌定位，從規劃設計、建筑設計、戶型設計、建材采用，到功能和質量等方面要求越來越高，作為房地產開發企業首要的要求是工期短，投資效益好。針對房地產項目的這些情況，必須對項目投資實施全過程有效的成本控制，從組織、技術、經濟、合同與信息等方面，挖掘潛力，降低成本，提高投資效益和社會效益。關鍵詞：房地產開發 成本控制本文針對影響工程造價比較大的設計階段、招標投標階段、施工階段、竣工結算階段的工程造價控制，發表一點拙見，起到拋磚引玉的作用，供廣大同行商榷：一、設計階段的成本控制設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。合理科學的設計，可降低工程造價10%。但在工程設計中不少設計人員重技術、輕經濟，任意提高安全系數或設計標準，而對經
2006-03-17
淺析項目成本管理在房地產項目中的運用
摘要：項目成本管理的興起為工程項目在成本預算與控制方面提供了完善的理論體系。文章以項目成本管理的相關理念和理論為分析基礎，結合房地產開發項目的實際情況，對房地產項目在項目成本管理中應當注意的問題進行了分析。關鍵詞：項目成本管理；房地產成本的概念廣泛地出現在各種經濟學和管理學的文獻中。經濟學理論中認為成本是企業投入生產的各種要素的租金，管理學中認為成本是企業運營的投入，美國會計學會對成本概念的定義是“成本是為達到特定目的而發生或應發生的價值犧牲，它可用貨幣單位加以衡量。”成本管理是指：對所發生的成本費用支出有組織、有系統的進行預測、決策、計劃、控制、核算、分析與考核等一系列科學管理。項目成本管理是指：根據企業的總體目標和項目的具體要求。在項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的過程。一、項目成本管理的主要觀念(一)成本效益觀念成本管理觀念是人們對成本管理有關問題的認識。傳
2009-08-05
房地產企業成本管理的四步法
1.制定目標——目標成本目標成本是企業預先確定的、在一定時期內和經過努力所要實現的成本目標，是項目成本的控制線。許多項目成本失控的一個很重要原因是：事先沒有建立明確的目標成本，即便有也是相對粗線條的，通常只是個“大致的數”，而真正到了執行時，這個“大致的數”往往就經不起推敲，無法作為項目的控制線。所以這種粗線條的“目標/計劃”實際上是“假目標/計劃”，其結果導致“走一步看一步”、“拍腦袋做決策”，成本失控就不足為奇了。目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規范的成本結構樹層層分解；再通過將預算計劃落實到部門與行動上，把目標變成可執行的行動計劃，并在執行過程中把實際結果與目標進行對比分析，找出差距，分析原因，制定改進措施。影響目標成本制定準確性的原因1）項目進度太緊：基于市場競爭的需要、資金回收的壓力、或是上市公司基于完成年度利潤指標的需要，房地產公司對項目的進度通常都卡得比較緊，許多項目匆匆上馬，為了趕時間/趕進度，經常未等設計完成就開始“招標”、“施工”、“邊干邊設計”的現象相當普遍。既然“施工圖設
2007-07-18
房地產開發的成本控制
關鍵詞： 房地產 成本 房價房地產在的乃至世界，都是一個非常熱門的話題，它不僅僅在領域有著重要的意義，還滲透到了每一個老百姓的生活中，許許多多的老百姓還在窮其一生來買一套房子，怪不得老百姓整天嘴里念的是房價。房地產開發作為一種商業行為，追求的是利潤，這是天經地義的，但是如果能在房價和利潤之間尋求到一個平衡點，達到買賣雙方的雙贏，控制好房地產的開發成本就非常有意義。本文主要分兩部分，首先介紹如何控制房地產成本，第二部分介紹控制房地產成本的意義。首先，我覺得要控制好房地產開發的成本需要投資的理性。在中國這種不成熟的市場機制下，不管是投資者還是消費者都缺乏理性的頭腦，都喜歡一窩嗡的上。這就產生了許多不必要的浪費，換言之就增加許多不必要的成本。在這里面表現最突出的就是土地拍賣。無論是地方政府還是開發上，都在拼命的哄抬土地的價格，反正是只要有土地就有大把大把的利潤，根本就沒有理性的評估這塊土地的真正價值。大家都是先預期明年或者后年這里的房產價格，再把這個價格減去工程成本和各種別的成本，再留出自己的利潤空間，剩下的就是土地的價格。比如濱州市西區有一塊50畝的土地，
2006-10-07
房地產銷售的成本領先戰略探討
摘 要 優化銷售流程、節約人力資源成本、創新廣告推廣模式是保持房地產銷售成本領先的重要戰略。在銷售流程優化上講究模板型與時效型并舉、均衡與共同提高；人力資源成本節約上注重職位設計，把好人員招聘“入口”關、實行工資與績效掛鉤，提高人力效益、建立培訓體系，使員工在不斷地中成長、塑造良好的文化，增強員工的向心力和凝聚力；創新廣告推廣模式上建立廣告效果監控體系，提高廣告投入效益、跳出舊框框，尋找新思路等措施來確立房地產銷售的成本領先優勢。關鍵詞 銷售流程 人力資源 廣告推廣1 銷售流程優化銷售流程貫穿于銷售的整個過程中，只有每個環節都做到快速運作、毫不脫節，才會真正地提高生產效益。房地產銷售流程中主要環節包括：承接銷售項目、項目整體策劃、銷售準備、銷售策劃、公開銷售、簽署買賣合同、合同處理、執行合同、辦理售樓手續等大項。而每一個大項又包含5個以上的小項，如果包括產權辦理，就更為復雜。每一個項目銜接的好壞，或辦事效率的高低，都會直接到整個流程的效率。為此，要想進一步完善整個銷售流程，必須注意以下兩個方面的。1.1 模板型與時效型并舉<
2007-01-17
